2022年战略管理考试试题及答案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 多练出技巧巧思出硕果 1. 企业的战略治理是以企业的局部为对象,依据企业的近期进展的需要而制定的；2. 战略治理只涉及战略的制定和规划,不包含将制定出的战略付诸实施的治理； 3. 战略治理不是静态的、一次性的治理, 而是一种循环的、 往复性的动态治理过程； 4. 外部环境主要分析企业机会和威逼是什么,回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优 势和劣势是什么,回答企业能做什么的问题； 5. 战略治理者是企业战略治理的主体,他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的 领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评判者； 6.

2、 宏观环境因素分析的意义,是确认和评判政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响； 7. 新加入者威逼的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度；假如进入障碍高,原有企业猛烈反击,潜在的加入者难以进入该行业,加入者的威逼就小； 8. 企业特殊竞争才能的战略意义是,它使企业超越竞争对手并获得较大的利润；9. 复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的 新产品或服务； 10. 成本事先战略又称低成本战略,即使企业的全部成本低于该企业过去的成本； 11. 在增长率市场占有率矩阵中,金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率； 12.

3、 战略听从于组织结构,企业的组织结构的转变会导致企业战略的转变； 13. 职能制的组织结构适合于治理多元化的产业组合； 14. 合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期 的、自始至终的、非投资性的合作合同；与投资进入方式的区分是,它不对目标国家投资； 15. 企业的才能是指企业和谐资源并将其发挥生产作用的技能； 1、战略治理是企业（C）治理理论；A、市场营销 B、职能治理 C、最高层次 D、经营治理2、对企业高层治理人员而言,（D ）才能最为重要；A、技术才能 B、人际关系才能 C、学习才能 D、思维才能2、（A ）是企业总体的、最高层次的战略；A

4、、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略3、处于战略结构其次层次的是（D ）；A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、由职能治理人员制定的短期目标和规划成为（B ）； A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略5、战略治理的主体是（A ）；A、企业高层治理人员 B、企业中层治理人员 C、企业基层治理人员 D、企业全部的治理者6、战略治理的目的是（C ）；A、加强内部治理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应才能 D、保证方案的落实7、（ D）不是行业进入壁垒；A、预期的竞争者的报复 B、规模经济 C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价仍价才能；8、企业培育核心

5、才能最主要的方法应是（C ）；A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力气D、合作9、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者正确可行战略组合的一种分析工具是（ A ）； A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析10、纺织印染厂,原先只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在 , 纺织印染厂与名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 服装加工厂联合属于 A ；多练出技巧巧思出硕果C、横向一体化D、混A、 向前一体化B、向后一体化合一体化1企业战略治理最早显现在英国；2从实践考察企业战略

6、治理的演进,大致经受了三个阶段；3世界闻名战略治理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力气；4企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的；5产品一市场战略是由世界闻名战略家波特第一提出来的；6企业为了更多地占据市场和开拓新市场,或防止单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略；7差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略；单项选择题1科学治理创始人 强调, 要通过方案工作,选择, 培训和组织工人,以便增加产量；A、法约尔 B泰勒 C,安索夫 D、波特2在竞争战略 一书中 提出了闻名的五种竞争力气模型；A、波特

7、B钱德勒 C、魁因 D安索夫3进入壁垒高与退出壁垒低的产业是 ；A、高利润高风险 B稳固的高利润 C、低利润高风险 D稳固的低利润4评估判定一个企业的现实经营才能,第一必需对企业的 进行客观公平地分析；A、财务状况 B利润水平 C治理概况 D领导艺术5环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 两种；A 核心才能分析 BSWOT分析 C 财务分析 D生命周期分析法6战略目标的制定应遵循关键性、平稳性和 等原就；A 可检验性 B可实现性 C可挑战性 D权变性7产品一市场战略 2X2 矩阵中, 新产品与现有市场结合而成 战略；A 市场渗透B产品开发 C市场开发 D多元化8战略联盟这一概念第一由美国 DE

8、C 公司总裁霍普罗德和治理学家 提出的；A法约尔 B 内格尔 C波特 D魁因9在成熟产业中选择竞争战略时,假如是大批量生产就采纳 战略较好；A差异化战略 B9集中战略 C成本事先战略 D市场开发战略10企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和 三个方面；A引进人才战略 B培育人才战略 C人才使用战略 D借用人才战略多项选择题1企业战略治理过程是由三个环节相互联系,循环反复、不断完善动态治理过程组成,它们是 ；A 战略分析B战略制定C 战略评判D战略实施E 战略控制2企业宏观环境主要包括 等宏观因素；A 政治法律B,经济C财政货币政策D技术E社会文化3尽管各公司核心才能的表现形式

9、有所差异,但衡量和评判核心才能能否形成可连续竞争名师归纳总结 优势的标准是相同的即 ；A 占用性B耐久性C长期性D转第 2 页,共 4 页移性E复制性A 利润目标B市场目标C 竞争目标4战略目标的基本目标有- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - D进展目标E价格目标多练出技巧巧思出硕果5、紧缩型战略的类型有 ；A,转向战略B舍弃战略C暂停战略D清算战略E、维护战略A 产品差异化B 财务差异化C人事差异化6差异化战略的类型有 D价格差异化E,形象差异化；A、单一市场集中化B市场专业化7市场战略选择的几种模式是 C产品专业化D全面进入E大规模定制8考虑外部环境因

10、素限制与内部经营才能和经营目标的要求,企业可实行如下定价策略； A 新产品定价B产品组合定价C折扣定价D差别定价巳渗透定价策略9企业在生产经营过程中,常遇到详细生产问题,影响企业战略目标的实现；这些问题是 A 物料方面的问题 B费用方面的问题 C 制造治理方面的问题 D,工艺方面的问题 E设备方面的问题l0技术创新的特点有 A不正确性 B时滞性 C复杂性 D累积性E可连续判定正误 1X 2X 3X 4X 5X 6X 7X 单项选择题 1B 2A 3B 4A 5,B 6D 7B 8B 9,C lOC 多项选择题 1ABD 2ABDE 3ABDE 4ABCD 5ABD 6ACE 7ABCDE 8A

11、BCD 9AC 10BCD 1在产品市场矩阵中,通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（） A.市场渗透名师归纳总结 B.市场开发C.产品开发D.另辟蹊径第 3 页,共 4 页2企业内各经营单位分摊间接费用,共享共同的体会曲线的协同属（）A.销售协同B.运行协同C.投资协同D.治理协同3企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（） A.股份经营战略B.资本积聚战略C.合作经营战略D.负债经营战略4SWOT 的组合分析中最抱负的组合是（） A.特长机会组合B.特长威逼组合C.弱势机会组合D.弱势威逼组合5没有进入及退出市场障碍的是（）A.产品同质性高B.产品差异性高C.市

12、场集中度高D.转换成本高6为实现战略目标而实行的重要措施与手段的是（） A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略计策7.通过产权交易转移企业全部权,将一个企业全部产权转归另一个企业全部的称（） A.企业并购B.企业兼并C.企业收购D.企业联合8日本索尼公司于1989 年以 54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,它所实施的战略是（）A.横向一体化战略B.多样化进展战略C.低成本扩张战略D.差异化进展战略9日本三洋公司提出口号“ 以世界第一流的高精度而骄傲”,这种口号属于（） A.企业战略宗旨B.企业战略使命C.企业战略目标D.企业经营哲学10当外向型企业国际化经营进展战略成

13、熟阶段的时候,其相宜实行的战略是（） A.合资经营出口战略B.跨国公司战略C.境外投资战略D.加工出口战略- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 多练出技巧 巧思出硕果1行业的经济规模越大,该行业的进入壁垒越高；2产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的猛烈程度；3产品差异性越大,买方侃价实力越强；4买方转换成本高,将会减弱买方的侃价实力；5供方产品对买方业务越重要,供方侃价实力就越强；6基于资源的战略治理认为,企业的高额利润是由外部环境打算的；7有效证券市场的证券价格能完全反映全部信息；1A 2.B 3.D 4.A 5.A 6.D 7.B 8.B 9.A

14、10.B 1T 2.F,产业增长速度快会降低现有竞争对手间争夺的猛烈程度；3F,产品差异性越大,买方侃价实力越弱；4.T 5.T 6.F,基于产业组织 7.T 判定正误1产品与市场领域应当依据企业当前的详细产品组合与当前的市场领域来确定；转让特许权,2进入威逼的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度；3假如一个企业的成长不好,就说明其将来的盈利下降；4战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受；5特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术, 通过签署特许协议,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式；6新兴产业的企业最适合于开展集中化战略；它包括强化营销、7

15、市场进入战略, 依据不同的情形和条件,可以实行不同的战略方式：一体营销、多元化营销；8技术复合是指在不影响原有个别技术特点的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里；9有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化；1.多元化战略是由新产品领域与 组合而成的一种企业成长战略；A.现产品 B. 原市场 C. 现市场 D. 新市场2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是 ；A. 自我假设 B. 现行战略 C. 将来目标 D. 潜在才能3. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 两种； A核心才能分析 BSWOT分析C.财务分析 D生命周期分析法4.战略目标

16、的定量化是使目标具有 的最有效方法；A可接受性 B可实现性C可检验性 D可挑战性5.电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于 ；A前向一体化B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化6.所谓差异化战略,是指为使企业产品与 有明显的区分,形成与众不同的特点而实行的一名师归纳总结 种战略； A原产品B竞争对手产品C.本企业产品D同行业产品第 4 页,共 4 页7.当市场逐步成熟时, 行业将来仍旧有进展前途时,可以选择的市场进入战略类型是（）；A强化营销B一体化营销C.多元化经营D集中性营销8假如企业处于SWOT矩阵的第象限, 那么宜实行的战略是 ；A进展型战略B先稳固后进展战略C.紧缩战略D多元化战略9 企 业 战 略 家 应 当 具 备 的 核 心 素 质 是 ； A 政 治 素 质B 思 想 素 质C心理素养D技能素养错 对 错 对 对错 对 对 对D A B C B B B B A - - - - - - -