2022年房地产_工程部_绩效考核_细化评分表.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 1工程部经理绩 效 考 核考核项考核要点考核指标权重 % 考核主体考核资源来源定期主持召开现场工程调度会议,1工程调度治理对参与工程施工的承包商实施统一的协工程工程进度节点实现率达40 工程总监工程部调与 调度,以及组织对进入现场的人到 100%；员、材料、设备进行统一调配；2工程测量协 助 规 划 局 测 量 大 队 进 行 现 场 测工程测量准时,精确率达到30 工程总监工程部量,负责现场定位桩的爱护以及土方开100%；挖的放线工作；组织制定各项安全治理制度,定期3安全治理进行安全大检查,对现场的人员进行安死亡事故为0,工伤率达到20 工程

2、总监工程部全训练,对安全事故和安全隐患进行妥3以下；4员工治理善处理；10 工程总监人力资源部年终部门员工综合考评,平组 织 本 部 门 员 工 的 培 训 、 考 核 工作,通过沟通与鼓励等方式,挖掘员工均得分在 85 分以上；潜力,达到开发人才的目的；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2土建预算员绩 效 考 核考核项考核要点考核指标权重 % 考核主体考核资源来源1工程预算治理依据公司审订后的施工设计图和人工程预算与工程投资额差异30 工程经理工程部工费用以及原材料、设备的价格,详细不超过 5；编制土建工程工程预算

3、；依据本工程使用的工程劳务定额、2工程成本掌握材料使用定额、设备台班定额,对结算工程成本降低率达到5% 以35 工程经理工程部工程数量和单价进行审核与掌握；审核上；材料设备部的选购方案,进行数量和单价的掌握；工程竣工时为工程承包商、材料供3工程工程决算应商进行最终决算；进行最终的决算与最终的决算与预算的成本差35 工程经理工程部预算的成本差异分析,并编写工程决算异不超过 5%；书,拟写土建工程成本报告名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3 土建工程师绩 效 考 核考核项考核要点考核指标权重 % 考核主体考核资源来源依据

4、企业工程部规划及建筑方案,审核施工图纸,如有问题应1审核设计图纸认真审核建筑施工图纸,以确保施工质准时与设计院协商解决；最40 工程经理工程部量；终保证出错率为0；负责准时解决施工现场有关的技术2工程实施问题,保证施工的顺当进行；协作质量工程验收合格率达到100%；40 工程经理工程部治理部检查施工单位的建筑施工质量；在工程工程施工中,协作监理公司名师归纳总结 3工程验收及公 司有关部门对 工程进行分阶段验工程验收合格率达到100%；20 工程经理工程部第 3 页,共 8 页收；工程竣工时参与最终竣工验收；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4 水暖工程

5、师绩 效 考 核考核项考核要点考核指标权重 % 考核主体考核资源来源依据企业工程规划及建筑方案,仔审核施工图纸,如有问题应1审核设计图纸细审 核水暖施工图纸,以确保施工质准时与设计院协商解决；最40 工程经理工程部量；终保证出错率为0；负责准时解决施工现场有关的技术2工程实施问题,保证水暖施工的顺当进行；协作水 暖 工 程 验 收 合 格 率 达 到40 工程经理工程部质量治理部检查施工单位的水暖施工质100%；3工程验收量；20 工程经理工程部水 暖 工 程 验 收 合 格 率 达 到在工程工程施工中,协作监理公司及公司有关部门对水暖工程进行分阶段100%；验收；工程竣工时参与最终竣工验收；

6、名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5电气工程师绩 效 考 核考核项考核要点考核指标权重 % 考核主体考核资源来源依据企业工程部规划及建筑方案,审核施工图纸,如有问题应1审核设计图纸认真审核电气施工图纸,以确保施工质准时与设计院协商解决；最40 工程经理工程部量；终保证出错率为0；依据工程规划方案,负责准时解决2工程实施施工现场有关电气方面的技术问题,保电 气 工 程 验 收 合 格 率 达 到40 工程经理工程部证电气施工的顺当进行；协作质量治理100%；3工程验收部检查施工单位的电气施工质量；20 工程经理工程部电

7、 气 工 程 验 收 合 格 率 达 到在工程工程施工中,协作监理公司及公司有关部门对电气工程进行分阶段100%；验收；工程竣工时参与最终竣工验收；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6工程公司经理绩 效 考 核考核项考核要点考核指标权重 % 考核主体考核资源来源负责工程工程的日常治理工作,组1 工 程 计 划 与进织制定年度、季度、月度、周方案并按工程方案与进度,节点实现30 工程总监工程部期组织完成；组织工程内的均衡生产,度治理率达到 100%；加强过程治理,确保施工进度方案的完成；2工程质量治理实施工程的工程质量

8、治理,加强过工程合格率达到100%,优良30 工程总监质量治理部程监督,确保工程质量；品率达到 80%以上；3成本掌握负责施工过程中的成本掌握,最大成本降低率达到5%以上；15 工程总监工程财务部限度地掌握成本水平,提高效益；组 织 落 实 现 场 安 全 管 理 的 各 项 措4安全治理施,杜绝事故隐患；依据规定设置文明安全死亡率为0；工伤率在15 工程总监工程部施工的各种标志、标牌、围墙等,严格3以下；执行文明施工的各项规章制度；负责对本公司员工进行专业技能培5员工治理训与指导,通过有效沟通、鼓励与奖惩年终综合考评,下属员工平10 工程总监人力资源部等方 式,提高员工素养,挖掘员工潜均得分

9、达到85 分以上；力,达到开发人才的目的；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7预算员绩 效 考 核考核项考核要点考核指标权重 % 考核主体备注1工程预算依照施工图纸和有关文件,准时编工 程 预 算 编 制 的 及 时 率50 100% ；工程预算与投资差异制工程预算；不超过 5% ；2 为 分 包 商 进行依照分包商完成的工作量和预算,为分包商结算总额,不突破40 结算为分包商办理结算手续；合同额规定指标；3资料治理积存预算资料,进行汇总、分类、资料治理,出错率为0；10 存档,并妥当保管；名师归纳总结 4费用核算负责对本工程工程成本中的直接费直 接 费 用 （ 人 工 费 、 材 料60 第 7 页,共 8 页费、机械费）及工程现场管用（人工费、材料费、机械费）及工程理费、暂时建筑费不突破工现场治理费、暂时建筑费进行核算；程预算的有关指标；5编制报表定期编报工程工程各项成本报表,报表编制准时率100%,出错40 进行成本猜测、分析和考核；率为 0；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页