2022年托管中心创业计划书.docx

《2022年托管中心创业计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年托管中心创业计划书.docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 托管中心创业方案书托管中心创业方案书 一、项目介绍项目名称：“ 贝贝” 儿童托管服务公司经营范畴：儿童托管、课后辅导、养分配餐服务的供应项目投资： 20 万人民币场地挑选：西华路靠人民路段项目概述：创办“ 贝贝” 儿童托管服务公司 , 将父母亲无法照料的儿童组织起来 , 管吃、管睡、管学习辅导 , 解决家长与儿童双方面困难 , 而且利用系统的治理训练 , 培育儿童的自我约束、独立治理才能和团队协作精神 二、市场分析, 造福下一代；目前 , 广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题 , 这是我及身边熟人常谈及孩子读书后 , 因上班远而

2、不能准时带小孩 , 也有谈到小孩读书后 , 因吃不好午饭变瘦了；谈论更多的是, 父母文化程度低辅导孩子做作业成问题 , 代沟问题等 , 由此产生一种想法, 假如能把这些小孩组,织起来 , 保证孩子们吃得香、睡得好, 同时辅导他们做作业莫非不是一个很好商机吗. 据悉 , 现在广州市有学校几百所, 各学校都不同程度出名师归纳总结 现托管难的问题 , 据不完全统计各学校平均有900 名同学 , 新第 1 页,共 19 页生入学需要托管服务约60%,需要辅导各科作业约45%,需要- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 美术、音乐、英语等辅导约30%,需要单科作业辅导

3、约20%；从上述数据分析：当今人们对训练的重视程度较以前大有提高 ; 当今的孩子竞争性强、压力大 ; 父母投入社会工作多 , 难以照料好孩子 ; 训练社会化的程度需不断提高；社会进步必定存在竞争, 在创业阶段必需重视行业竞争,据有关报道 , 目前 , 广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长 , 但普遍存在着质量不高的问题 不合格、服务质量差等；, 如：货不对板、师资只要扬长避短 , 制定自己的竞争优势 , 突出优点 , 创新发展, 才能不断满意社会的需求；进展潜力是非常庞大的 , 从创业项目来讲 , 只要重视竞争对手 , 实行“ 全方位进展 , 服务多元化 , 以优质服务取胜” 的经营方针

4、 三、成本预算, 肯定能胜利；说明：专科课程辅导老师不作工资预算 , 故不计人经营成本；组织一个班另外聘辅导老师 标的说明 说明：, 只计提成； 见辅营业目名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1 对原经营场所只是修补性质的简洁装修；2 要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设 备、桌、椅、床等 , 用旧添新；说明：1 同学伙食费用：按每月 160 名同学运算：其中有 80 名同学是午、晚餐的 , 估量 240 餐次 , 每餐伙食收费元 , 就每 360 元, 按月 30 天计 , 每月有 22 天工作日 , 计

5、天伙食费用共 算得每月伙食费用是 7920 元；2 同学伙食标准：针对少年儿童饮食需求 , 按不同节令 制定出符合标准的菜谱；3 失业人员创业在税收政策方面有肯定优惠；四、盈亏分析1 实现招生目标： 全年 l920 人次 , 即每月 160 名同学；说明：l920 人次 , 实际是每月160 名同学的重复；即： 160 12 个月 =l920 人次；160 名同学是以4 个学校运算 , 平均每个学校录用40名同学 , 就： 4 40=160 名；每个学校平均900 名同学 , 按录用 40 名运算 , 就只是每个学校的 %的同学；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 19 页

6、精选学习资料 - - - - - - - - - 2 主营业额目标： 全年营业额： 768000 元 托管服务 ；说明：月营业收入：160 名 平均单价400 元=64000 元；全年收入： 64000 元 12 个月 =768000 元；平均单价是以 午托、午晚托 算术平均法运算所得：400 元；3 辅导营业目标： 全年营业额： 10200 元 家教、辅导 ；说明：全年招生 34 名, 每科收费 300 元；34 名 300 元=10200 元每周二晚辅导课, 每班 11 一 12 名同学；每班每月营业收入3300 元, 辅导老师按每晚50100元提成 , 平均为 75 元；3300-75

7、8 晚辅导课 =2700 元其次年营业额增加10%,第三年营业额20%；主营业利润 =年营业额一总成本税金 =768000-43840 12 个月 -XX 12 个月 =217920 元 辅营业利润 =年总营业额 - 提成总额一其他费用 =10 200 元-l800-400=8000 元总利润 =主营业利润 +辅营业利润名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - =217920+8000=225920 元五、盈亏猜测1 假如全年招收1315 个次同学 , 即每月为109 个同学就为保本经营；2 假如全年超过l315个次同学

8、, 即每月超过方案109个同学就有盈利；3 假如全年不到l315 个次同学 , 即每月不到109 个学生就显现亏损；4 假如按方案完成全年招收 l 920 人次同学 , 即每月招收 160 个同学就实现利润万元 每月招收 160 个同学：实际是每个月报 60 名同学的重复 ；六、风险猜测1 挑选经营场地的地理位置是否合理：2 场所与学校的地理位置是否合理 ; 3 对竞争对手的明白不足 ; 4 实际投资超出预算 ; 5 治理制度不完善 ; 6 师资质量问题；掌握方法：挑选经营场所必需进行实地考察 , 多项挑选几个点 ,多提几个方案 , 请专家评判选最正确方案；在有条件下可在经营场所周边的居民进行

9、一次民意调查, 为决策供应有利的名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 依据；学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等, 防止迟到现象；加深对竞争对手的明白：避实就虚 他无我有 , 并且定价合理；, 做到他有我有、对每次投资要进行经济核算 , 在预算时要宽松或上下互补；老师要进行严格考核 七、相关的法律法规1 据民法通就第, 质量要严格把关；18 条的规定：监护人应当履行监护职责；爱护被监护人的人身、财产及其他合法权益 , 除保护被监护人的利益外, 不得处理被监护人的财产 监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法

10、权益的 , 应当承担责任, 给被监护人造成财产缺失的, 应当赔偿缺失 因此本公司在托管儿童的时候 , 其实就应当担负起儿童的监护责任 ,既要防止儿童 被监护人 有什么损害 , 也要防止儿童对外造成什么损害 , 以免导致不必要的赔偿责任；2 依据中华人民共和国劳动法, 与职工签订劳动合同, 交纳社会保险 , 爱护职工的合法权益；八、人员机构设置治理方式1. 组织结构与职能范畴名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 由上至下每个工作岗位制定出责任、权益、行为标准；总经理部门经理职员的直接指挥方式；实行分级治理：由上至下：部门

11、经理对总经理负责 ,职员听从部门经理工作安排; 由下至上：职员有问题向部门经理提出 , 部门经理向总经理反映；引入竞争机制、鼓励机制：重视个人绩效表现 , 部门经理、主任、职工不固定 , 能者上；治理方式人性化：重视调剂职工的心情 , 发挥积极性 ,以提高工作效率；用人标准：专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书；总经理：合作双方选举产生；职工标准：大中专毕业 力工作；, 道德品质优良、责任心强、努职工守就、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火；九、市场营销策略1 午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡 250元 /名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 19 页精

12、选学习资料 - - - - - - - - - 月2 午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9 点家长接回家 550 元/ 月3 代请各科家教老师： 20 元/ 每次 4 单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300 元/ 月 5 课外学问辅导：道德训练、心情掌握训练、理财教 育等 300 元/ 月 6 特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生 事情 , 供应准时帮助 30 元/ 次 说明：托管服务 午托、午晚托 以 45 个月为一个学期计 算；家教、辅导课按每月为一期运算；托管服务招收四个班, 每个班45 名同学 , 寒暑假照常服务；辅导

13、班 , 每 12 名同学一个班；1 场所定位：挑选交通便利的场所；场所周边学校不少于 4 个；挑选的场所在老城区；名师归纳总结 场所的面积不少于500m ；第 8 页,共 19 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2 设定经营场所：营销策略：加强联系、不断明白、推陈出新、满意需求；营销手段：1 熟人举荐：利用熟人介绍；2 公关促销：利用学校关系, 由学校推广促销；3 宣扬推广：到各学校设点进行宣扬推广工作 , 特殊是中午、下午放学时的宣扬；4 单位宣扬：到学校门口和深化学校周边的居民区派发单张；5 热线：接受家长的询问、推广、投诉；6 人员推销：直接推

14、销；7 街道设点：深化各街道居委设招生站, 进行宣扬推广；把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓；销售指标落实到个人, 经济效益挂钩；做好各学校、街道居委的宣扬、公关工作；宣扬单张必需准时派送到准消费者手中；为完成主营业目标：公关促销方案完成 25 万元 , 宣扬推广方案完成 20 万元 , 单张推广方案完成 10 万元 , 人员推销方案完成 5 万元 , 街道居委方案完成万元, 其他完成万元；名师归纳总结 辅营业额的完成, 靠做好家长细致的思想工作, 完成第 9 页,共 19 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 全年招生 34 名同学并不难 保守数

15、；其次、三年必需抓紧市场开发工作 务, 满意社会需求 , 提高营业额；, 不断推出新的服托管中心创业方案书“ 阳光贝贝儿童托管服务公司”项目方案书 项目提交团队：提交时间： 0611XX 团队评判：对工作积极肯干、吃苦耐劳、仔细负责、责任心强、不懂就问、虚心好学；我们团队的座右铭是“ 造 物之前,必先造人； ”创业方案缘由及意义：您的孩子放学单独回家、在家安全吗？送到爷爷奶奶家 他们能够安心学习吗？由于您们的劳碌而让孩子孤独是父 母的义务吗？您是不是很想利用父母不在的时间让孩子们 在放松的同时又吸取到新奇的东西？阳光贝贝儿童托管所为您解决一切后顾之忧；为工作繁 忙的父母着想,为孩子的将来着想,

16、我们推出细心的设计,让您的孩子在我们这里按时完成作业,同时又能得到放松,仍可以和更多的同龄人一起沟通,学到更多、更新的学问；一、项目介绍 项目名称：“ 阳光贝贝” 儿童托管服务公司 经营范畴：儿童托管、课后辅导、养分配餐服务的供应名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目投资： 20 万人民币 场地挑选：齐齐哈尔市卜奎南大街永安学校邻近 项目概述：创办“ 阳光贝贝” 儿童托管服务公司,将父 母亲无法照料的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的治理训练,培 养儿童的自我约束、独立

17、治理才能和团队协作精神,造福下 一代；二、市场分析 目前,齐齐哈尔市的儿童托管已成为市民日常生活中一 个老大难的问题,这是我及身边熟人常谈及孩子读书后,因 上班劳碌远而不能准时带小孩,也有谈到小孩读书后,因吃 不好午饭变瘦了；因常常孤寂而叛逆；谈论更多的是,父母 文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,由此产生一种想法, 假如能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,给孩子们以欢乐和愉悦,难 道不是一个很好商机吗 1市场需求分析 据悉,现在齐齐哈尔市有学校几百所,各学校都不同程 度显现托管难的问题,据不完全统计各学校平均有 900 名学生,新生入学需要托管服务约6

18、0,需要辅导各科作业约45,需要美术、音乐、英语等辅导约 30,需要单科作业辅导约 20；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 从上述数据分析：当今人们对训练的重视程度较以前大有提高；当今的孩子竞争性强、压力大；父母投入社会工作多,难以照料好孩子；训练社会化的程度需不断提高；2市场竞争与前景 社会进步必定存在竞争,在创业阶段必需重视行业竞争,据有关报道,目前,齐齐哈尔在开发家教、托管服务市场的 时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如：治理监 制不到位、师资不合格、服务质量差等；只要扬长避短,制 定自己的竞争优势

19、,突出优点,创新进展,才能不断满意社 会的需求；进展潜力是非常庞大的,从创业项目来讲,只要 重视竞争对手,实行“ 全方位进展,服务多元化,以优质服务取胜” 的经营方针,肯定能胜利；1薪资预算三、成本预算依据当地同等服务场所的薪资发放；说明：专科课程辅导老师不作工资预算,故不计人经营 成本；组织一个班另外聘辅导教师,只计提成； 见辅营业目标的说明 2投资预算 房屋的租赁及装修、基础设施的购置；说明： 1 装潢前请装潢公司先画图,包括平面图、立名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大

20、小等,都要事先注明清晰；以致于到达自己估量的成效；2 要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新；3经营成本预算1 同学伙食费用：按每月 160 名同学运算：其中有 80名同学是午、晚餐的,估量 240 餐次,每餐伙食收费元,就每天伙食费用共 360 元,按月 30 天计,每月有 22 天工作日,运算得每月伙食费用是 7920 元；2 同学伙食标准：针对少年儿童饮食需求,按不同节令制定出符合标准的菜谱；尽量到达适应各个年龄孩子的养分搭配要求；3 高校生创业在税收政策方面有肯定优惠；四、财务盈亏分析1 实现招生目标： 全年 l920 人次,即每月 160 名同学；说明

21、：l920 人次,实际是每月 160 名同学的重复；160 名同学是以 4 个学校运算, 平均各学校录 40 名学生,就： 4 40160 名； 每个学校平均900 名同学,按名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 录 40 名运算,就只是每个学校的的同学；2 主营业额目标： 全年营业额： 768000 元 托管服务 ；说明： 月营业收入： 160 名 平均单价 400 元 64000 元；平均单价是以当前托管平均法运算所得：400 元 3 辅导营业目标： 全年营业额： 10200 元 家教 +辅导 ；2投资收益预算

22、主营业利润年营业额一总成本税金 768000 43840 12 个月 XX 12 个月 217920 元 辅营业利润年总营业额提成总额一其他费用10200 元 l800 4008000 元 总利润主营业利润 +辅营业利润217920+8000225920 元 五、财务盈亏猜测1 假如全年招收1315 个同学,即每月为109 个同学就为保本经营；2 假如全年超过l315 个次同学,即每月超过方案109个同学就有盈利；3 假如全年不到l315 个次同学,即每月不到109 个学生就显现亏损；4 假如按方案完成全年招收l920 人次同学,即每月招名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共

23、 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 收 160 个同学就实现利润 214 万元 每月招收 160 个同学：实际是每个月报 60 名同学 的重复 ；六、风险猜测 1 挑选经营场地的地理位置是否合理；2 场所与学校的地理位置是否合理；3 对竞争对手的明白不足；4 实际投资超出预算；5 治理制度不完善；6 师资质量问题；掌握方法：挑选经营场所必需进行实地考察,多项挑选几个点,多提几个方案,请专家评判选最正确方 案；在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策供应有利的依据；学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等,防止迟到现象；加深对竞争对手的明白：避实就

24、虚,做到他有我有、他无我有, 并且定价合理；对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补；老师要进行严格考核,质量要严格把关；七、相关的法律法规1 据民法通就第18 条的规定：监护人应当履行监名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 护职责；爱护被监护人的人身、财产及其他合法权益,除保 护被监护人的利益外,不得处理被监护人的财产监护人不履 行监护职责或侵害被监护人的合法权益的,应当承担责任,给被监护人造成财产缺失的,应当赔偿缺失因此本公司在托 管儿童的时候,其实就应当担负起儿童的监护责任,既要防 止儿童 被监护人

25、有什么损害,也要防止儿童对外造成什么 损害,以免导致不必要的赔偿责任；2 依据中华人民共和国劳动法,与职工签订劳动合同,交纳社会保险,爱护职工的合法权益；八、人员机构设置治理方式 1 组织结构与职能范畴 2领导方式 3制定工作岗位职责 由上至下每个工作岗位制定出责任、权益、行为标准；4治理模式 总经理部门经理职员的直接指挥方式；实行分级治理：由上至下：部门经理对总经理负责,职员听从部门经理工作安排；由下至上：职员有问题向部门 经理提出,部门经理向总经理反映；引入竞争、 鼓励机制： 重视个人绩效表现, 部门经理、主任、职工不固定,能者上；治理方式人性化：重视调名师归纳总结 节职工的心情,发挥积极

26、性,以提高工作效率；用人标第 16 页,共 19 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 准： A 、专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书；B、总经理：合作双方选举产生；C、职工标准： 大中专毕业, 道德品质优良、 责任心强、努力工作；5建立治理制度 职工守就、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火；九、市场营销策略 1服务说明与定价 1 午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡；2 午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上 9 点家长 接回家；3 代请各科家教老师；4 单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美

27、术音乐等 300 元月 5 课外学问辅导：道德训练、心情掌握训练、理财教 育等 6 特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生 30 元次 事情,供应准时帮助 2经营策划 1 场所定位：名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 挑选交通便利的场所；场所周边学校不少于 4 个；挑选的场所在老城区；场所的面积不少于 500m ；2 设定经营场所：营销策略：需求；加强联系、不断明白、推陈出新、满意营销手段： 1 熟人举荐：利用熟人介绍；2 公关促销：利用学校关系,由学校推广促销；3 宣扬推广：到各学校设点进行宣扬推广工作,特

28、殊是 放学时的宣扬；4 单位宣扬：到学校门口和深化学校周边的居民区派发 宣扬单；5 热线：接受家长的询问、推广、投诉；6 街道设点： 深化各街道居委设招生站,进行宣扬推广；3经营方案 把新生入学的促销工作和同学入校安全工作作为全 年的重心来抓；销售指标落实到个人,经济效益挂钩；做好各学校、街道居委的宣扬、公关工作；宣扬单张必需准时派送到准消费者手中；辅营业额的完成,靠做好家长细致的思想工作,完成名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 全年招生 34 名同学不难；其次、三年必需抓紧市场开发工作,不断推出新的服务,满意社会需求,提高营业额；名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 19 页