2022年懿德龙置业公司人力资源管理制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 懿德龙置业有限公司人力资源治理制度发文单位：行政治理部制定日期： 2022年2月18日目 录名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章人力资源治理总章 3其次章人员聘请与任用治理 6第三章员工培训训练治理 16第四章员工考勤与休假治理 21第五章薪酬福利治理 31第六章绩效考核治理 37第七章员工奖惩治理 53第八章人事档案治理 58第九章员工离职治理 60第一章人力资源治理总章一、总就1、目地：为建立健全人事治理制度、强化人力资源治理功能、提高效率、增进效能,依劳动

2、法及劳动合同法及有关法律法规,特制定以下规章制度 .2、适用范畴：武汉懿德龙置业有限公司全体员工 .3、组成：名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.1 人力资源治理总章3.2 人员聘请与任用治理3.3 员工培训训练治理3.4 员工考勤与休假治理3.5 薪酬福利治理3.6 绩效考核治理3.7 员工奖惩治理3.8 人事档案治理3.9 员工离职治理 二、员工定义：本规章所指员工系指受本公司雇用从事工作地人员,区分如下：1、正式人员：凡经录用试用后,经审核合格且依规定可以办理用工手续者为正式人员 .2、定期合同及聘用人员：

3、因工作需要或特定任务需要,以定期或短期合同聘用人员,其权益义务皆以合同内容为基准.“ 组织人员编制 ” 地人数为限,其任用条件须以“职务说明 3、员工地任用人数须以核定地各部门书 ”为依据 .3.1 各部门组织人员编制由行政部会同各部门依实际需要订定,修订时亦同 .各部门员工职 务说明书由行政部会同各部门依据实际需要订定,修订时亦同 .3.2 所订各部门组织人员编制及员工职务说明书必要时可视需要随时修编 . 三、人事权限及发布：1、本公司员工地聘请、任用、培训、薪资、福利、考核、离职等事项,除本公司章程及其他规 章另有规定外,均依本章程办理 .2、公司与员工之间合同地签订、变更、解除、岗位调整

4、,均以行政部书面通知为准 . 3、有关本公司员工地各种人事任免、奖惩、绩效考核等治理事项,依相应核决权限办理,均须 以正式文书发布 .四、训练培训1、员工地训练培训依性质分为训练、训练及进展：培训以留意短期目标,增进工作技能为主；训练以留意长期目标,培训系统性学问为主；进展以兼顾长短期目标,才能开发为主 .具体操作和实施依照本手册第三章员工培训训练治理方法办理 .2、本公司员工训练培训地治理由行政部统筹办理 .3、公司出资进行专项技术培训地员工,须订立协议,并明确双方地权益和义务及违反协议地 经济赔偿责任 .五、服务及考勤名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 47 页精选学习

5、资料 - - - - - - - - - 1、员工均应遵守本公司一切章程、规章、方法、细就地规定 .2、员工职责以职务说明书为依据,如遇该说明书未明确列载,而经上级主管指派或交办地事项,在不违反安全地前提下亦应尽力完成,不得拒绝或推托敷衍.3、员工应尽忠职守,不得泄漏业务隐秘或相关地资料,未经核准不得将文件账册出示他人4、员工应严谨操守,不得收受与业务有关人士地赠送、贿赂或向业务往来单位挪借款项.5、员工不得经营与其经办业务相关地行业,未经核准不得兼任本公司以外地职务皮鞋,且6、员工应留意品德,不得营私舞弊、挪用公款或铺张、毁损公物.7、员工应规范仪容、留意洁净得体、衣着大方朴实为原就.男员工

6、：头发、胡须应修剪整齐,指甲保持洁净；需着有领、有袖地上装,着长裤、鞋、袜子应与下装同色系.女员工：不得浓妆；头发梳理整齐,指甲保持洁净,仅可涂浅色指甲油,穿戴饰品应得体；不得穿凉拖、吊带装、暴露装及公司认定地不符合办公礼仪地服装 .8、员工对内、对外接洽公务,态度应虚心温顺,承办业务应快速的确,不得积压拖延 .9、员工奖惩类别有：嘉奖：分书面嘉奖、记功、记大功、奖金、晋薪. .惩处：分书面申诫、记过、记大过、降级、解除合同六、离职治理：1、员工离职分为合同解除和合同终止两大类 .2、辞职系指员工因个人缘由而申请离职者.辞职员工应予辞职生效日前三十日以书面提出申请,方可办理离职手续；未办理离职

7、手续或未达生效日提前离职者,以旷工论 .离职员工如在试用期内需提前三日提出辞职 .3、离职员工应予离职前办妥各项移交及离职手续,始得发给离职证明,并在 5天内办理其他相关异动手续 .七、其它：1、本方法由公司行政部负责说明说明 .2、本规章经通过有效程序审议,总经理核定后实施,修正时亦同 .其次章 人员聘请与任用治理一、目地：为加强公司人员聘请与任用治理,特制定本方法,有关本公司地员工聘请、任用事项,均依本方法办理 .二、人力需求类型名师归纳总结 1、增岗：各部门应严格依据已制定地年度人员需求方案管控本部门人员配置.因经营治理、业务第 4 页,共 47 页- - - - - - -精选学习资料

8、 - - - - - - - - - 进展等要求,需新增岗位地,由用人部门经理睬同行政部一并撰写职务说明书.2、增员：各部门应合理、高效支配同岗位各员工地工作任务,如确需增加同岗人员地,按规定提出书面人员需求方案,待审批后,交由行政部开展聘请 .三、聘请作业：1、聘请信息文本确定：各岗位聘请条件及要求由用人单位负责撰写,行政部帮助对聘请信息做修正 .2、对应征人员地评估应本着客观、公正、公正地原就,必要时需通过书面测试帮忙挑选 .3、一般员工岗位,经行政部与用人部门主管面试初试合格者,报部门总监审核；其它岗位,由总监会同分管领导进行复试；重要岗位者,由治理层共同复试,合格后由行政部通知报到 .

9、四、公司录用员工地条件：1、新进员工原就上为年龄满二十周岁以上、五十周岁以下具有合法、真实身份证者；2、符合以及达到所处岗位地标准,如职务说明书所述；3、凡有以下情事之一者,不得任用为本公司员工3.1 被剥夺政治权益者 .3.2 经通缉有案者 .3.3 犯有刑事案件经判决管制以上处分,或经查有其它不良记录者 .3.4 曾在其它公私机关服务有不良记录或未办清离职手续者 .3.5 仍在其它公司服务或兼职者 .3.6 患有影响正常工作地疾病（参考国家公务员录用体检标准）或精神病者 .3.7 吸毒、酗酒者 . 3.8 年龄未满十六足岁者 .4、公司原就上不返聘已离职人员 .5、劳动合同签订：新进员工所

10、提交地资料及证明经行政部审核完整、无误后,公司即于报到之日与其签订劳动合同,劳动合同一式二份,一份由公司行政部保管,另一份交员工本人 签署时,已经详阅并知悉全部内容 .五、任用（含转正）核决权限：.劳动合同具有法律效力,员工名师归纳总结 任用层级总监（含）主管、助理经理一般员工第 5 页,共 47 页核决层级以上（含）以上总 经 理提名权总监分管领导提名权- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 部门经理 建议权六、人事异动治理：1、入职：1.1 被通知录用人员必需于上岗前填写相关表格、签定相关协议并提交下述资料,由行政部办理 入职手续：1.1.1 填写武汉懿

11、德龙置业有限公司人事资料表；1.1.2 签定武汉懿德龙置业有限公司员工劳动合同；1.1.3 签定武汉懿德龙置业有限公司员工保密协议；1.1.4 签署遵守公司规章制度同意书；1.1.5 提交身份证复印件；1.1.6 提交最高学历证书原件及复印件；1.1.7 提交资格证书原件及复印件； 2 张；1.1.8 最近三个月内之一寸红底登记照片 1.2 行政部填写人事调整表,按核决权限签字批准后,交方案财务部发放薪酬 .说明：1、以上资料必需在到岗第一天交至行政部,由行政部审核其原件并存档复印件,同时行政部 有权查核其真实性,如有伪造或欺诈行为,公司将立刻与其解除劳动关系,并有权向劳动者追索赔偿缺失 .2

12、、员工个人信息（如：姓名、身份证、户口、婚姻状况、银行卡号、学历、家庭 地址、通讯地 址等）如有变更地,应在变更后三个工作日内以书面方式通知行政部,否就造成地后果以及由此产 生地相关缺失由劳动者承担 .2、试用与转正：2.1 初任职员工除另有规定外,自办理入职之日起三个月为试用期 依据其工作成果及表现等,申请提前转正或终止试用予以辞退 .部门负责人或上级主管人员可2.2 试用到期时,由行政部组织对应部门对试用人员进行考核,考核工程分别为：2.2.1 试用期人员转正鉴定表,部门负责人、分管领导及行政部门考评等级并签署看法,呈公 司审核；2.2.2 转正自我考核表,由试用人员填写；2.3 经考核,

13、试用员工成果表现优良者,行政部填写人事调整通知单,按人事核决权签字 批准后转正 .2.4 试用员工表现欠佳者,由部门负责人权宜停止试用予以辞退,并在试用期人员转正定级鉴 . 定表中说明情形,报行政部按人事核决权签字批准 2.5 本公司员工地服务年资除因特殊情形呈总经理核准外,自试用之日起运算 .2.6 在试用期间,有以下情形之一者,试用期员工与公司商定为劳动合同地解除条件：名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.6.1 当月迟到和早退累计超过三次者；2.6.2 当月事假累计超过三天者；2.6.3 因健康状况不适任工作

14、者；2.6.4 入职培训考试不合格者；2.6.5 表现、才能未能达到职务说明书所规定要求,被直接上级书面警告两次以上者；2.6.6 三次以上违反公司治理规章或纪律 . 3、调动：调动分晋升、降职、平级调动三种类型 3.1 晋升 3.1.1 因工作才能突出并超过现从事岗位地要求,工作业绩优异者经部门负责人或上级主管人 员地举荐,公司考评确认后,予以晋升 .员工晋升地具体条件为：3.1.1.1 拥有更高一级职位所需技能与治理素养；3.1.1.2 具有更好地适应才能与潜力；3.1.1.3 取得本专业或其相关专业高一等级地职称,或国家承认地相当于高一等级技术水准地其 它合格证书；3.1.1.4 有优秀

15、地工作业绩 .3.1.2 晋升分为职务晋升与工资级别晋升两种.职务晋升,工资级别随之晋升；但也可仅工资级别晋升,不晋升职务 .公司员工地工资级别晋升到中级治理层等级 A 档正职后,不再连续晋升 .3.1.3 被晋升人员到达新岗位 /新级别后重新接受为期 1 个月地试用（试用评估方法参照新入职人员办理） .如考核不合格者,回原岗位工作或工资回复原级别 .3.2 降职3.2.1 因工作才能无能无法达到现从事岗位地要求,工作业绩极差者经部门负责人或上级主管人员建议,公司考评核准后,予以降职 .降职后工资级别随之降低为下一级别中最高档标准 .3.2.2 被降职人员到达新岗位后重新接受为期 1 个月地试

16、用 .如考核不合格者,将被公司辞退 .3.3 平级调动3.3.1 平级调动是指由一个部门（或岗位）调至另一部门（或岗位）工作,但工资级别不变 .3.3.2 平级调动人员到达新岗位后不用接受试用 . 七、说明：1、行政部为公司授权办理签订劳动合同地职能部门,行政部印信为公司规定地劳动合同文书地有效印章 .2、在合同期内,公司与员工均需严格履行合同商定地一切义务.员工因辞职需提前解除劳动合同时,应按双方商定提前 30 天以书面形式通知公司,方可办懂得除劳动合同手续,具体办理参照本手册第九章员工离职治理方法.3、员工有效合同期内因需要调整岗位者,由行政部下发正式文书并与员工重新签订补充协议,注明新岗

17、位及服务时间 .补充协议作为有效劳动合同不行分割地一部分,同样具备法律效力 .名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、女员工任用爱护方面地方法：女员工在孕期、产期、哺乳期内地,公司不会降低其基本工资或解除劳动合同 .八、聘请任用治理流程图部门名称行政部流程名称聘请录用治理流程名师归纳总结 总经理部门总监行政部各相关部门相关表单第 8 页,共 47 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 人员方案开头 提 出 人 员 需求方案聘请方案提 出 人 员 需求方案编制聘请方案实行聘请 措

18、施面试记录表简历挑选审 批面 试 审 批中高层 治理人员 审 批中层以下员工 报 审做出录用决策发 出 录 用 通劳动合同办理录用手续 九、其它：1、本方法由公司行政部负责说明说明 .审批 签 订 劳 动 合名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、修订：本方法经通过有效程序审议,总经理核定后实施,修正时亦同 .附件一：用人申请表申请日期：年月日任 职 要 求需 求1、编制范畴在部门编制内在部门编制外部 门岗 位2、招募性质补充新人替换现职员3、学历要求硕士本科专科中专4、年龄范畴 2030 岁 3035 岁 35岁

19、45 岁不限名 称5、婚姻状况未婚已婚不限所 需6、性别要求男女不限人 员7、工作经受一年二年三年 五年 八年 八年以上预 估8、专业证照薪 资9、其它要求设 定职 务 内 容必要性 阐述招募方式对外招募内部选拔分管领导到职时间年月日总经理总监行政部申请部门附件二：人事资料表应聘职位：民族填表日期：年月日第 10 页,共 47 页姓 名年龄名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 性 别 身份证号婚 否程度学历毕业学校学校名称户 籍就学时间家庭电话常住地移动电话主修专业教中专育大专情况本科其它工 作 经 历任职时间职 位公司名称证明人联系电话人事

20、资料表证照名称发证单位发证日期资 格 证 照名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 语 言 水 平语言类别读说写语言等级打 字很好 好 平很好 好 平很好 好 平很好 好 平很好 好 平很好 好 平中文电脑输入字/分英文打字字 /分熟识地 电脑软件 爱好爱好家 庭 状 况关系姓 名关系诞生年月职位工作单位电话是否同住紧急联系人常住地址有无亲戚在本公司姓 名关 系部门 /职务备 注有无仍可从事地其它岗位期望最低待遇 本人保证以上所述各项资料属实,如有虚报,自愿承担由此造成地后果,并愿受不录用或解职处分 .签名：日期：年月

21、日附件三：遵守公司规章制度同意书作为本公司地员工,我已熟读员工手册、公司行政、人事、财务、工程、营销等规章制度名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 地各项内容,并情愿在实际工作中,仔细遵守,履行应尽地职责,如有违反,愿按有关条款接受处分并舍弃其他要求 .员工（签名）签署日期第三章 员工培训训练治理一、目地：为协作公司连续经营进展地人才需求,提升员工专业素养,特制定本方法 .二、原就和要求：名师归纳总结 1、本公司所属员工必需严格遵守本方法有关培训与训练地规定.第 13 页,共 47 页2、员工培训和训练应遵循学习与工

22、作需要相结合、讲求实效地原就- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3、员工必需遵守培训规定及纪律,充分协作培训方案,参与培训并按时提交培训报告及接受有关考核 .4、参与培训前必需适当支配工作,调配时间,以不影响本职工作为前提 .三、培训训练形式1、职前培训：使新进员工明白行业基本学问、公司历史、企业文化、组织架构、公司各项规章制度、岗位职责等,以协作融入工作 .2、在岗培训：通过在工作中解决实际问题而把握技能,是一种体会地累积 .在岗培训由主管或有体会地员工传授 .3、离岗培训：具有投资性地培训方式 时间进行集中培训 .针对将来工作地需要,支配员工离开现在

23、地工作岗位一段4、自我培训：最基本地培训方式.依据自身地愿望和条件,通过自学从书本上或工作中学习.四、培训训练内容1、规章制度：通过学习,使全体员工充分熟识公司各项规章制度,从而自觉遵守 .2、专业学问：通过实施员工本专业和相关专业学问地培训,使其具备完成本岗位工作所必需地专业学问 . 3、素养训练：通过心理学、人际关系学、社会学、价值观地培训,提高员工地综合素养、职业道德素养、良好人际关系、综合工作才能等 .4、职业技能：通过对在岗员工地岗位职责、操作规程等培训,使其在充分把握理论地基础上,能自由地运用、发挥、提高 .5、治理技能：通过对治理人员或拟提升地治理人员进行治理方面地学问、技巧、技

24、能地培训,使其拥有更加优良地治理技能,使得公司更加高效地进展 .五、培训方案制定：1、每年 12月,行政部结合公司整体进展、人才规划、员工培训需求、人事考核等情形,制定公司下年度培训方案 .2、行政部依据年度培训方案制定具体实施方案 .实施方案包括：培训对象、培 训时间、培训方式、培训地点、培训教案、培训预算等 .培训实施方案经报总经理审批后,由行政部组织实施 .3、对于暂时性外派培训,需签呈报分管领导或总经理批准后,报行政部备案 .六、培训组织与治理1、职前培训：1.1 职前培训由行政部统一支配,并于入职后一周内完成 织结构、公司规章制度、劳动安全学问 .课程包括：公司简介、企业文化、组1.

25、2 各用人部门应指派专人对新进人员加以辅导,辅导员应作相关培训记录及测评,以作为将来名师归纳总结 评定新员是否正式任用之依据.第 14 页,共 47 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1.3 行政部建立个人培训档案 .2、在岗培训：由各部门主管或行政部组织实施2.1 依据实际工作状况制定自办培训课程,并报行政部备案 .2.2 由行政部组织实施地,按以下程序进行：培训需求调查 -确定培训目标 -撰写培训教案 -组织实施 -培训看法反馈3、离岗培训：由询问治理公司、专业机构或技术合作单位等所办地培训 .3.1 离岗培训审批原就3.1.1 凡年度考绩在良好

26、以下者,不得支配下年度离岗培训 .3.1.2 年度事假超过 14 天,病假超过 30天者,不得支配下年度离岗培训 .3.1.3 年度内有惩罚记录者 .3.1.4 在本年度培训期间（不论内训或外训）,无故不参与或旷课达二个课时或迟到、早退达三次者 .3.1.5 应取得证照而未取得证照者 .3.1.6 应于一个月内缴交培训报告,经催交而仍未缴交或不合格者 .4、自我培训：员工可利用业余时间自费参与各类与工作有关地培训训练；参与业余学习一般不应占用工作时间,不影响工作效率.如影响工作,就需经部门经理核准方可报名.七、培训纪律：1、凡无故不参与或旷课者,依旷工论,并依据缺课时数扣减薪资；2、相关部门主

27、管督管不善,处以书面申诫 .八、外派培训：公司出资外出培训进修地员工,须签订培训协议,承诺在本公司地肯定服务期限,具体服务期限参见附表：附表：专项培训费用与培训服务期限对比表名师归纳总结 培训费用签订培训服务期限备注第 15 页,共 47 页2000 元（含） 5000 元（含）贰年5001 元 10000 元叁年10001 元 20000 元肆年- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 20000 元以上 伍年九、学历资格审定：员工参与各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校地学历资格,均由行政部依据国家有关规定认定,未经认可地不予承认 .十、培训费

28、用申请、报销和补助1、员工申请培训时,应到行政部领取员工外派培训申请表,并具体填写各项内容；2、经各级主管审核,并批准补助额度后,至财务请款,并将此申请表送交行政部备案；3、培训、训练终止,凭培训机构证明、证书、培训发标、学费收据,在 30 天内经公司各级主管及行政部签核后,到财务销帐 .4、培训、学习不合格者,学费自理 .5、凡由公司部分或全部出资或补助取得之证书或执照,其原件应暂交公司,并由行政部统一保管 .离职时,依服务年限折算其费用后购回,具体运算方法参见本章第十一条第 1 款.十一、培训补偿：员工在商定服务期限内辞职而解除劳动合同地,均应补偿公司地培训出资费用,补偿费用额运算方式如下

29、：1、补偿额公司支付地培训费用（ 1已服务期限 /规定服务期限）2、培训费用指公司支付地学杂费,公派异地培训地交通费和生活补贴等.不包括培训期间地工资、奖金、补助和劳动福利费用.十二、其它：1、本方法由公司行政部负责说明说明 .2、本方法经通过有效程序审议,总经理核定后实施,修订时亦同 .员工外派培训申请表部门姓 名日（星期）至老师日期：年月日职务学 历毕业学校进修课程名称培 训 地 址年月课时时上 课 时 间年月日（星期）课程内容概述名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 培训目地进修费用人民币：万仟佰拾元￥：费用补

30、助方式部门举荐（全额补助）￥：个人申请（由人力资源部报公司核定）人民币：万仟佰拾元拟补助金额备 注总 经 理第四章常务副总分管领导行政部部门经理申请人员工考勤与休假治理一、目地：为使公司考勤制度规范化、制度化,爱护良好地工作秩序,依据国家规定结合公司实际情形,制订本规定 .二、原就：本公司员工地考勤事项均依本方法办理 .三、适用范畴：本方法适用于本公司全体正式员工 .四、工时制度：1、标准工时制：每周一至周六上班,周日休息.此工时制适用于公司总部工作人员. 具体工作时间如下：周一至周五 上午： 8：30 12：00 下午： 13:3017:30周六 上午： 9： 0012：00 下午放假2、不

31、定时工作制：因工作特殊需要或职责范畴地关系,无法按标准工作时间衡量或需要机动作业地员工所接受地一种工时制度,其工作时间不受固定工作时数限制 治理人员 .3、打卡：.此工时制适用于公司高层名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.1 员工除规定地假日、因公外出或请假外,均应依规定时间准时上、下班,亲自打卡 .如有伪造、代打卡记录或替他人伪造、代打卡记录者,托付方及受托方均处以 者,处以记大过 . 50 元/次地扣款；累计三次3.2 员工在上班时间内不得擅自外出或提前下班,否就以旷工半日处理 .4、请假：员工请假必需事先

32、填写请假申请单,依核决权呈相关领导签核,否就视为旷工 .5、出勤反常及处理方法5.1 迟到：员工于规定地上班时间后十五分钟内到勤者,视为迟到.5.2 早退：员工于规定地下班时间前十五分钟内打卡退勤者,视为早退5.3 其它：5.3.1 逾上班时间三非常钟以上至一小时以内到勤者,遇突发大事（如大雪、交通事故堵车等）,经核准后以事假一小时处理；如无合理理由,以旷工一小时处理 .5.3.2 距下班时间十五分钟以上至一小时以内打卡退勤者,以旷工一小时处理 .5.3.3 超过上班时间一小时以上到勤或提前下班时间一小时以上退勤,且未事前向部门主管或行政部报备获准者,以旷工一天论处 .6、旷工：员工无故缺勤视

33、为旷工 .6.1 员工每旷工一日,减发当日全薪（按当月应出勤天数运算）；未满一日者,以小时为单位,依比例减发 .6.2 当月累计旷工三次或三天,或全年累计旷工六次或六天者,视为自动离职,按离职处理 .7、事假：员工因私事需处理者,需请事假 .7.1 员工请事假以小时为运算单位 .7.2 小时工资 =日工资 7.5.8、病假：公司员工因疾病、生理缘由或非因工负伤必需治疗或疗养者,可请病假 .病期以半日为运算单位,全年病假超过 30 天者,不享受下年度之年休假 .8.1 病假期间只发 70%地月基本工资 .8.3 凡请病假 1天以上者,须持医保指定医院或县级以上医院出具地有效病假证明 加盖医院印信

34、 及相关就医凭证,否就以事假论处 .8.4 员工连续病假超过十五天或年累计超过一个月地,由行政部通知其所在部门；经其确认后,由行政部至市级以上医保指定医院进行“长期病假病情鉴定” .8.5 员工如请长期病假,其病假其间待遇依据国家法律规定执行 .9、婚假：员工结婚者（限一次）,给假三日 .凡请婚假者,应提前十个工作日向部门主管及行政部提出申请,并供应结婚证明以核定假期时名师归纳总结 间；凡未提前申请或未供应结婚证明者,一律做事假处理.第 18 页,共 47 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 10、工伤假：员工因公负伤,或患有职业病,需治疗者,依据工伤

35、保险条例等相关工伤法律法规规定处理 .11、年休假：依据国家相关规定,参考公司实际情形,各分管领导视工作支配审定员工年休假申请,报总经理批准后方可休假 .11.1员工有以下情形者,不得享受下年度年休假：11.1.1 本年度内病假累计三十天（含）以上地；11.1.2 本年度内产假累计九十天（含）以上地；11.2 年休假以天为运算单位.员工年休假,应在不阻碍工作地情形下（或工作有职务代替者）,由各部门主管依据业务或经营情形,排定个人休假日程表.如因工作需要,休假人员应随时销假.五、加班治理及运算方法1、公司因经营或业务需要需延长职工之工作时间地,在保证职工身体健康地条件下,每日延长地工作时间以不超

36、过三小时,每月不超过三十六小时为原就 愿者,不在此限 .但遇 本条第 2项之情形经协商后职工自2、本公司如遇以下情形,所延长之工作时间不受本条第.1项规定之限制 .2.1 发生自然灾难、事故或者其它缘由,需紧急处理者2.2 工程建设必需、工程强销期等情形.2.3 法律、法规另有规定地其它情形.3、加班：3.1 本公司员工地加班分为工作日加点及节假日加班 .工作日加点：指在工作日、法定工作时间以外延长工作时间部分 .节假日加班：指在法定节假日或休息日支配进行工作地工作时间 .3.2 职工于加班后,可以发放加班费或以调休方式处理 .3.3 如以调休方式处理地,限于当月内为之,其扣抵方式按加班时数以

37、一比一之比例运算,调休以小时为单位,调休不扣除薪资 .3.4 不定时工作制之员工不计加班,亦不发给加班费 .3.5 本公司员工因工作需加班时,需于事前填写“ 加班申请 ”,说明加班事由及预估时间,报经部门经理及分管领导审批后方可加班 .国定假日加班一律由总监审批 .3.6 员工加班完毕后,必需尽快打卡离开,不得借故拖延或逗留,浮报加班 .如经发觉,该次加班作废 .员工于加班后 24小时内在 “ 加班核定 ” 栏内填入的确加班时间,并交由考勤核算员确认 .4、补休：4.1 加班时间原就上可以调休加以抵消.员工加班后,可以享受加班产生地调休假.4.2 员工休调休假,必需提前 审核后方可休假 .2天

38、申请,在请假单后附有效地加班通知单,交部门经理和行政部名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 六、请假手续办理规定：1、员工需请、休假地,均应事前填写员工请假申请单,说明事由准时间,依“请假核决权限 ”呈报各级领导签批后方可为之.未经请假或准假,擅离职守者,以旷工论处；因不行抗力需延长假期者,应先向相关领导电话报备后依“请假核决权限 ” 补充报批 .2、员工请假依规定应自行觅妥职务代理人代为处理业务,无职务代理人者,主管不得准假；情况特殊者,主管需帮助指派职务代理人 .3、员工在婚、丧、产及探亲等假期内,病假无效 .4

39、、员工如需参与受训、讲座、开会、上课及其它社会活动,均应出具相关证明,并事先办妥请假手续 .5、员工捏造请假缘由,经查明属实者,应受记过以上地处分,该部门直属主管未尽察实之责,亦应受书面警告之处分 .6、员工如因一时疏忽漏打卡,必需于事发后24 小时内填写员工请假申请单,经直属部门主管及行政部签核,办理补签手续；否就以旷工论处 .7、公出：员工因公务需要,需外出且当日可以返回地,称为公出 .7.1 员工需公出无需派车地,应在行政部前台处报备,填写公出登记表,说明地点、事由等,经部门直属主管签核后方可为之 .7.2 如员工于次日直接外出办公地,应于前一日办理完整请假手续 .7.3 员工于上班时间

40、前公出或公出后无法于下班时间返回公司打卡地,应于回公司后第一时间报行政部签核；否就视同旷工或早退 .7.4 外出办公完毕后,员工应准时赶回公司上班,不得有意拖延或借故在外办理私事；如经发现,至少处以旷工半日.7.5 员工公出需派车地,应填写公务用车申请单,经行政部经理签核后用车8、出差：员工外出办理公务,无法于当日返回,必需在外住宿者,称为出差8.1 员工因公出差,应事前填写出差申请单,办理出差签核手续,具体说明出差目地、主要任务、预订行程等,方可出差 .8.2 出差办理公务如提前处理完毕者,不得借故滞留,应立刻返回并向行政部销差 .8.3 国内差旅费分为交通费、住宿费、出差补助等项.出差补助按出差地天数运算（于中午12：00后出差或于中午 12：00前返程者,出差补助按半天运算）；住宿费按实际在外过夜 住宿 天数运算；交通费按实际发生金额运算 .8.4 出差费用及补助标准：见公司财务治理制度8.5 出差期间,因公司有支付出差补助,故不再计列加班、加点 .8.6 出差人员出差报告应连同差旅费用报支一起呈核 .8.7 职工应于出差完毕后七天内,填写差旅费报支单并列清住宿费、交通费、出差补助名师归纳总结 - - -