2022年战略风险管理考试大纲.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 2022 战略风险治理考试大纲一、测试目标本科目主要测试考生的以下才能：1把握公司战略治理的基本概念；2把握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的才能；3把握各种战略治理工具的运用；4把握战略挑选、战略实施和战略掌握的过程和方法；5分析战略挑选及实施战略所带来的财务影响；6把握内部掌握框架的概念和运用；7把握风险治理框架的概念和运用；8把握掌握、削减和回避风险的方法；9识别及评估公司面对的各种财务风险；10把握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；11熟识信息技术治理的应用；二、测试内容与才能等级测试内容 才能等级 一 战略与战略治理 1. 企业

2、战略（1）战略的定义 1 （2）明茨伯格的 5P战略 1 （3）企业战略的结构层次 2 （4）战略的关键要素 2 （5）战略测试 1 2. 企业的使命与目标（1）企业存在的理由 2 （2）确定企业的使命和目标 2 （3）企业使命的要素 2 1 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - （4）企业使命陈述 2 （5）确定战略目标 2 3. 企业战略的进展途径（1）理性方法 1 （2）应急方法 1 4. 战略治理概述（1）战略治理的含义 2 （2）战略治理的流程 2 二 战略分析外部环境 1. 一般宏观环境分析（1）政治

3、和法律环境因素 2 （2）经济环境因素 2 （3）社会和文化环境因素 2 （4）技术环境因素 2 2. 行业环境分析（1）行业和行业环境 3 （2）行业生命周期 3 （3）波特的五力模型 3 （4）五力模型的局限性 2 3. 经营环境与竞争优势环境分析（1）市场分析 3 （2）融资来源 3 （3）劳动力市场状况 3 4. 国际商业环境和国际化经营概念及分析（1）国际化行为 1 （2）国际化经营的动因 2 （3）钻石模型分析 2 （4）国际贸易生命周期 2 （5）经营环境中的挑战 2 2 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - -

4、- - - （三）战略分析内部资源、才能与核心竞争力 1. 战略的内部因素分析 2 （1）企业内部因素的构成 2 （2）核心竞争力的辨别 2 （3）评判核心竞争力 2. 企业内部因素的分析方法及附加竞争值 2 （1）资源分析 2 （2）价值链分析 2 （3）超越竞争对手 3.SWOT分析（1）SWOT分析的概念及作用 3 （2）SWOT的四个要素 3 （3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 3 四 战略挑选 1. 差距分析（1）外部环境和经营战略差距（3）企业层面的差距3 （2）内部环境和经营战略差距3 分析3 2. 企业战略挑选（1）总体战略的挑选 3 （2）业务单位战略的挑选 3 （3）职

5、能战略的挑选 3 3. 战略进展方法（1）内部进展 3 （2）并购战略 3 （3）联合进展和战略联盟 3 4. 战略评估及挑选（1）战略相宜性的分析 3 （2）战略挑选 3 （3）战略的可行性分析 3 （4）战略的可接受性分析 3 （5）行动方案 3 5. 风险评估及治理的概念（1）风险的概念与来源 1 （2）风险的评估及治理 1 6. 企业与企业的战略开发 2 五 战略实施 1. 组织结构3 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - （1）组织结构与战略的关系 2 （2）组织结构的主要影响因素 2 （3）组织结构的

6、类型 2 2. 企业设计（1）集权型对分权型 3 （2）环境的影响 2 （3）权变理论 2 3. 企业构型（1）结构构型的五个元素 2 （2）组织构型 2 （3）部门的绩效测评 2 4. 业务方案与实施内容（1）业务方案和战略实施 3 （2）在战略实施中的营销方案 3 （3）在战略实施中的讨论与开发方案 3 （4）在战略实施中的生产或运营方案 3 （5）在战略实施中的策略选购 3 （6）战略中的人力资源协作 3 （7）战略实施中的质量治理 3 5. 战略实施中的领导层（1）领导层的重要性 2 （2）领导层架构 2 （3）领导在战略实施中的作用 2 六 战略掌握 1. 战略掌握的过程（1）战略失

7、效与战略掌握 3 （2）企业经营业绩的衡量 3 2. 战略掌握方法（1）预算与预算掌握 3 （2）企业业绩衡量指标 3 （3）平稳计分卡的业绩衡量方法 3 （4）统计分析与专题报告 1 3. 变革治理（1）战略变革的必要性 2 （2）战略变革的时机挑选 2 （3）战略变革模式 2 （4）战略变革的现实 2 七 财务战略4 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 财务战略的确立及其考虑因素（1）财务战略与财务治理的概念 2 （2）确立财务战略的阻力 2 （3）财务战略的确立 2 2. 财务战略的挑选（1）基于进

8、展阶段的财务战略挑选 3 （2）基于制造价值或增长率的财务战略挑选 3 （八）内部掌握 1. 内部掌握的定义和进展（1）内部掌握的定义 2 （2）内部掌握的演化与进展 1 2. 企业内部掌握内容的五个要素（1）内部环境 3 （2）风险评估 3 （3）掌握活动 3 （4）信息与沟通 3 （5）内部监督 3 3. 企业内部掌握的应用（1）资金活动 2 （2）选购业务 2 （3）资产治理 2 （4）销售业务 2 （5）讨论与开发 2 （6）工程工程 2 （7）担保业务 2 （8）业务外包 2 （9）财务报告 2 （10）全面预算及合同治理 2 4. 企业内部掌握评判的程序（1）内部掌握评判的程序（2

9、）内部掌握缺陷的认定（3）内部掌握评判报告 5. 企业内部掌握的审计（1）内部掌握的审计要求（2）注册会计师的责任与角色 6. 审计委员会在企业中的监察角色（1）审计委员会与内部掌握（2）审计委员会履行职责的方式2 2 2 2 2 2 2 2 5 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - （3）审计委员会与合规 2 （4）审计委员会与内部审计 2 （5）审计委员会与外聘审计师 2 （6）向股东报告内部掌握 7. 内部掌握与公司治理 2 （1）企业中的代理问题 2 （2）公司治理制度的概念 2 （3）公司治理的基本原就

10、（九）风险治理原就 1. 风险概览（1）风险的定义 1 （2）风险的特性 1 （3）企业可能面对的风险种类 1 2. 风险治理的概念（1）内部掌握与风险治理的联系 2 （2）风险治理的内容 2 （3）风险治理对利益相关者的意义 2 （4）风险治理的进展与挑战 2 3. 风险治理程序（1）风险识别2 2 （2）对主要风险的评估2 （3）确定风险评级和应计策略2 （4）风险监察4. 风险治理策略（1）风险治理策略的重要性 2 （2）各种风险治理策略的特点 2 （3）挑选风险治理策略的考虑因素 2 （4）风险治理文化 2 5. 成本、效益和挑战（1）风险治理的成本与效益 1 （2）实施风险治理所面临

11、的障碍和挑战 1 （十）风险治理实务 1. 识别、评估和应对企业面临的政治风险（1）政治风险概述 2 （2）应对政治风险的态度 2 2. 识别、评估和应对企业面临的操作风险（1）操作风险概述 2 （2）应对操作风险的态度 3 6 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3. 识别、评估和应对企业面临的工程风险（1）工程风险概述 2 （2）应对工程风险的态度 3 4. 识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险（1）法律或合规性风险概述 2 （2）应对法律或合规性风险的态度 3 5. 企业面对的各种财务风险及其治理（

12、1）财务风险 2 （2）财务风险治理实务 2 （3）财务部的职能与其在财务风险治理中的作用 2 6. 识别、评估和应对企业面临的汇率风险（1）汇率风险概述 3 （2）汇率风险治理的概述 2 （3）汇率风险运算方法之 VaR运算法 3 （4）汇率风险的治理方法 3 7. 识别、评估和应对企业面临的利率风险（1）利率风险概述 3 （2）利率风险治理的概述 3 （3）利率风险的计量与资料收集 3 （4）在固定利率和浮动利率间进行挑选应考虑的事项 3 （5）利率风险的治理方法 3 8. 对汇率和利率风险的监督与掌握 3 9. 与财务风险及衍生金融工具相关的简洁运算（1）衍生金融工具介绍 3 （2）主要

13、衍生金融工具的简洁运算 3 10. 治理财务风险的其他方法（1）经营规划及预算方案程序 1 （2）财务猜测 1 11. 对影响企业财务风险的外部环境变化的治理（1）外部环境变化与财务风险治理的关系 1 （2）外部环境变化对于财务风险治理的挑战 1 （3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 1 （十一）企业倒闭风险 1. 实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象（1）企业倒闭的概述 1 （2）观看企业在短、中期倒闭的各种迹象 1 （3）从数据观看企业倒闭的迹象 1 2. 应对措施概览,包括债务重组及公司重组7 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - -

14、- - - - - - - （1）企业舍弃战略 1 （2）治理层收购 1 （3）资本再调配 1 （4）企业私有化 1 （十二）信息技术治理 1. 企业中的信息需求（1）信息需求概论 2 （2）信息的层次 2 （3）信息的质量 2 （4）内部信息传递流程的管控 2. 信息技术在企业中的战略应用（1）信息战略的类型 2 （2）信息系统的评判 2 （3）信息和网络 2 （4）数据收集的方法 2 （5）治理信息数据的结果 2 3. 信息系统设计与实施（1）信息系统外包和治理 2 （2）信息技术共享服务中心 2 （3）信息系统开发框架 2 4. 与信息技术和信息系统相关的风险掌握及其治理（1）信息技术与信息系统相关的风险掌握 2 （2）信息技术支持服务 2 （3）信息技术基础设施库 2 8 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页