2022年房地产公司工程部年终总结.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载2022 年度工程部工作总结二 O 一一年即将过去,新的一年即将拉开帷幕,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结；2022 年对于神鹰集团、对于中国玉雕大师园项目是特别重要的一年；虽然没有轰轰烈烈的战 果,但也经受了不平凡的考查与磨砺；回首这一年,工程部在公司领导的关怀指导下, 在公司各级部门的亲密协作下,全力以赴地投入到大师园的开发工作； 作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们严记公司领导的教导和嘱托, 从部门职能动身, 从项目的技术特点和开发要求着手, 突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在整个项目治理

2、上的核心作用, 严格掌握工程质量及工程进度,较好地完成了公司领导支配的各项任务； 工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战役力的集体；我部本着回忆过去,总结体会,找出不足,进而丰富和改善自己的原就,就工程部 总结；2022 年的工作情形在以下几个方面进行回忆和一、工程治理 工程治理工作是我部工作的核心和重点,我部全力以赴地投入到项目的施工治理工作中； 在部门同事的齐心协力, 我部克服了今年夏季多雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难,经过名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢

3、迎下载几个月的辛勤工作,我们先后完成了门楼、办公楼、户型 600 的主体封顶工作、 900、1200 的地下施工部分等； 我部严格遵守对工程进行“ 三掌握、二治理、一和谐” 的治理方法；从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握,加强与合约部的协作,努力和谐与设计规划部、监理、总包、各分包的关系,以及和谐他们之间的关系,加强了治理措施；在今年夏天雨季施工过程中, 我部针对图纸设计及现场实际情况,要求施工方做出合理有效的土方开挖方案,削减了土方开挖的坍塌面积,顺当完成了 600、900、1200 大面积土方开挖工程；现场施工过程中, 工程部各同事深化施工第一线,仔细监督检查各栋号在施工过程中存在的问

4、题, 提前发觉并禁止了安全、 质量等方面问题的发 生；在安全文明方面, 我部依据本工程安全文明项目治理目标,督促 施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生 产条例和规定；在实施过程中主要做如下几点工作：1 为了提升工地势象和安全文明施工,科学支配、合理调配使用施工场地, 并使之与各种环境保持和谐关系,文明标化工地标准进行施工；要求施工单位按安全2 督促监理工程师做好安全掌握,目的是保证项目施工中没有 危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产缺失；3 督促监理工程师和施工单位依据有关法规要求,使施工现场 和暂时用地范畴内秩序井然,文明安全,环境得到爱护,交通畅达,防火设施完备,居

5、民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载4 和谐现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程 和社区之间的关系,为工程建设制造良好的内外环境；二、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结体会迎接挑战的过程中, 我们发觉了几个值得我们改进和 正视的问题,仍需要仔细克服和改正,以求完善,使治理水平再上一 个新台阶,主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程治理体制,理清治理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效；明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规

6、范有序的工作秩序,有力地推动了各项工作顺当开展；2、加强部门之间的和谐、沟通,“ 早谋划、早支配” ,做好一切 施工前预备工作,特殊是在 2022 年大师园南区增开户型的预备工作；3、有部分施工单位人员的业务素养较差,不能满意施工治理的 实际需要,比如：对施工图纸不熟识,造成工程质量不能保证；自检 体系不健全；质量意识不高,使得工程质量很难掌握；施工单位治理 纷乱,各部门协作不和谐等；我工程部已要求施工方加强治理,细化 分工,保证工程顺当进行；总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成果与教 训、特长与不足、 困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思 路,明确目标,制订措施,供应参考

7、和保证；从而对困难有清醒的认 识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞悉力,及早做好抢抓机遇的各项预备；名师归纳总结 三、确保项目开发进度,2022年上半年工作方案及重第 3 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载点 战略打算命运, 思路打算出路,在新的一年中,工程部更要明确 工作的主要思路；为了确保项目开发进度, 达到公司领导的预期目标,2022 年工程部将重点做好以下几项工作：1. 示范区主体的验收工作；2. 办公楼、户型 600 精装修的监督检查工作；3. 示范区园林绿化与土建方合理和谐施工；4. 上半年新开户型的施工治理工作；新的一年即将来临,让我们兴奋精神,坚决信心,以奋勉有为的 良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决项目所面临 的诸多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力推动项目建设,为全面杰出完成 2022 年既定的工作目标而努力奋斗；工程技术部 2022 年 12 月 12 日名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页