2022年拓展奖励办法..docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 拓展嘉奖制度编制日期2022.6.28 审核日期2022.6.28 批准日期2022.6.28 修订记录名师归纳总结 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第 1 页,共 7 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 湖南中欣基础设施建设投资文件类别拓展经营治理文件文件编号2022-07-1 版本 /本次A/0 文件名称拓展嘉奖制度生效日期页码1 / 7 为满意公司进展战略需要,充分发挥公司内外部资源优势,鼓励内外部团队 在项目拓展过程中的积极性、主动性,促进职工与集团长期、稳健连续进展,特 制订本嘉奖制度；

2、为公司供应项目资源信息,帮忙猎取PPP项目、融资代建项目等其他符合条件的项目内外部组织或个人,不适用房地产开发项目,房地产开发项目参照集团 相应鼓励制度； 3.1 中介人：将具有投资潜力的项目资源引荐到公司,参加对项目猎取的联 系、和谐、签约等工作,促成公司达成项目签约,并最终签订施工合同的外部组 织或个人； 3.2 内部执行团队：参加项目资源洽谈、调研、签约,协作中介人参加项目 拓展的公司内部团队； 4.1 中介人职责：向公司供应项目信息并引荐公司参加项目的前期接洽、公 开招标 / 议标/ 谈判,并最终促成公司与建设方或投资方签订项目施工合同；中介 人猎取项目后应在公司立项备案后,与公司商谈

3、签定项目托付代理参谋协议后,开展项目拓展工作；4.2 内部执行团队：由公司相关人员组成,负责项目投资收益测算,负责标 书制作,参加项目的谈判、签约,最终与建设或投资方签订项目施工合同；5项目标准分类为更好区分项目的优劣,依据项目收益及经营年限不同,将项目分类如下：名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 湖南中欣基础设施建设投资文件类别拓展经营治理文件文件编号2022-07-1 版本 /本次A/0 文件名称拓展嘉奖制度生效日期页码2 / 7 A类项目标准1）施工总承包利润率在 20%以上；2）工程施工合同占总投资比例 80%

4、以上；3）项目公司成立资本金到位以后 8 个月内满意开工建设条件的；4）资金回报率在 7.0%以上；5）运营期在 8 年以内；6）项目已列入湖南省政府和社会资本合作示范项目名单；以上标准除第 1 项符合要求外,至少有B类项目标准1）施工总承包利润率在 15%以上；2）工程施工合同占比 70%以上；4 个以上符合要求的3）项目公司成立资本金到位以后12 个月内满意开工建设条件的；资金回报率在 6.5%以上；4）5）运营期在 15 年以内；6）项目已列入市级财政方案；以上标准除第 1 项符合要求外,至少有 C类项目标准1）项目投资收益率在15%以下；工程施工合同占比2）70%以下；3 个以上符合要

5、求的名师归纳总结 3）项目公司成立资本金到位以后12 个月内不满意开工建设条件的；第 3 页,共 7 页资金回报率在 6.5%以下；4）5）运营期在 15 年以上；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 湖南中欣基础设施建设投资文件类别拓展经营治理文件文件编号2022-07-1 版本 /本次A/0 文件名称拓展嘉奖制度生效日期页码3 / 7 6）项目只列入区财政方案的；6. 嘉奖标准中介人、内部执行团队均可以实行提点或股份嘉奖；6.1 提点嘉奖：中介人按项目施工合同金额1-5%提点赐予嘉奖；内部执行团队按项目施工合同金额1-4 提点赐予嘉奖中介人提点参照第7

6、 条,内部执行团队提点参照第 10 条；6.2 股份嘉奖：中介人猎取的项目A类项目净利润 30%赐予嘉奖, B类项目净利润 25%赐予嘉奖, C类项目净利润 20%赐予嘉奖；内部执行团队 A类项目净利润25%赐予嘉奖, B类项目净利润 20%赐予嘉奖, C类项目净利润 15%赐予嘉奖；7.1 中介人仅供应储备项目的基本信息,引荐项目负责人与我司对接,没有参加相应关联事务工作,后续工作由执行团队完成,中介人可享有 A类项目施工合同金额的 1%,B类项目施工合同金额的 0.5%,C类项目施工合同金额的 0.3%；该项目将视为内部拓展团队完成,按内部执行团队享有应提点比例提点,其支付中介人提点在内部

7、执行团队提点中扣除；内部执行团队安排原就参照 10.1 中介人供应储备项目的基本信息,并全程参加项目的谈判,按公司要求促成项目胜利签约的： A类项目施工合同金额的5%,B类项目施工合同金额的4%,C类项目施工合同金额的3%；8. 项目奖金池全部胜利签约的项目将计提施工合同总额的作为公司的项目奖金池进行内部安排参照 10.1 安排比例的原就；9. 其它嘉奖比例名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 湖南中欣基础设施建设投资文件类别拓展经营治理文件文件编号2022-07-1 版本 /本次A/0 文件名称拓展嘉奖制度生效日期页码

8、4 / 7 因特别情形嘉奖比例可由董事长另行确定；10. 内部拓展团队提点嘉奖10.1 安排原就第一个引进中介人或协作中介人为主参加项目拓展的个人嘉奖 50%,参加项目接洽、供应技术支持、负责招投标及方案编辑的嘉奖团队嘉奖 40%详细安排按平均原就,拓展部门经理嘉奖 5%,分管副总经理嘉奖 5%；10.2 内部执行团队提点嘉奖公司内部拓展团队独立和谐,利用自身关系促使项目签约,按项目施工合同金额进行嘉奖： A类项目施工合同金额的4%；B类项目施工合同金额的3%；C类项目施工合同金额的2.5%；11. 董事长猎取的项目赐予团队嘉奖；团队执行团队详细安排比例同 10.1 ；12. 董事长嘉奖因特定

9、缘由做出突出贡献的,其嘉奖标准与方法由董事长特批； 13. 嘉奖执行流程 13.1 首笔款提点嘉奖流程：项目签约完成后成立项目公司且施工合同中标后10 个工作日内发放,中介人或执行团队依据料提点总金额 10%充抵借支后供应发票进行预提发放,余款部分依据施工进度款应提点比例发放；内部执行团队项目奖金池在签订施工中标合同后,安排比例同 10.1 ； 13.2 股份嘉奖执行流程10 个工作日内扣除税后发放团队执行团队详细依据项目拓展前签订的项目托付代理参谋协议商定为准；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 湖南中欣基础设施建设

10、投资文件类别 拓展经营治理文件 文件编号 版本 /本次 A/0 文件名称 拓展嘉奖制度 生效日期 2022-07-1 页码 5 / 7 14. 股份嘉奖发放流程采纳股份净利润分红方式的,就在工程项目结算后十个工作日内支付 80%,工程项目清算时支付 20%；15. 费用治理：15.1. 中介人费用治理： 依据项目托付代理参谋协议商定,项目签约前所发生费用由中介人进行承担或与公司商量打算,扣除税后发放；15.2 内部执行团队费用治理： 公司赐予拓展团队的款待费用以报集团的资金预算为依据,分月报批后实施；签约后从提点嘉奖中扣除发生款待费用,扣除税后发放； 16. 生效日期本制度从 2022 年 7

11、 月 1 日执行,未尽事宜由湖南省基础建设投资拓展经营部负责说明； 17.1 项目登记备案表项目登记备案表招标项目名称项目信息此处填写项目类别、项目投资总额、各项指标、融资金额、实际工程总量及占比、估计开竣工时间等,尽可能完整、精确信息供应者签字年月日信息核实情形名师归纳总结 项目备案日期年月日第 6 页,共 7 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 湖南中欣基础设施建设投资文件类别拓展经营治理文件文件编号版本 /本次A/0 文件名称拓展嘉奖制度生效日期2022-07-1 页码6 / 7 备案有效起止日期年月年月日至日施工工程合同总价类中介嘉奖制度元建议执行以下第现金嘉奖,金额大写 ：内评小组董事长签字：年月日年月日日看法项目责任人签字 ：融资人员签字：年月日内部执行团队签字 ：年年月治理层团队签字 ：月日总经理看法董事长看法奖金领取方案名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页