2022年班组管理办法 .pdf

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1、班组管理办法1主题内容与适用范围本制度规定了班组组建要求和管理内容。本制度适用于株洲林泰公司各生产班组管理工作。2班组的组建2.1 组建要求 : 2.1.1 班组的组建以有利于生产组织、便于管理，提高劳动效率为原则。2.1.2 班组设班长一名，负责班组日常管理工作。2.2 班长的职责与权限：2.2.1 组织班组成员执行各项管理标准或规章制度，服从上级领导的工作安排。2.2.2 主持召开班前会，组织班组生产，沟通和协调好上、下道工序之间的关系，保质保量按期完成本班组各项任务。合理分派当日工作任务及了解员工各项任务完成情况。2.2.3 负责做好班组成员的考勤及工时奖金核算工作。2.2.4 解决班组

2、内部矛盾，做好班组员工思想政治工作。关心、帮助、团结本组成员，增强班组的凝聚力。2.2.5 对违章违纪、违反安全生产行为以及妨碍公司发展的行为加以制止。2.2.6 督促员工做好工量刃具、设备、原材料、半成品和成品的维护、保管、卫生与安全工作，抓好本班组生产区域场地的整理堆码、清洁卫生工作。2.2.7 支持班组民主管理，尊重和维护员工的合法民主权利。2.2.8 组织班组成员自检、抽检、互检，保证未经检验合格的产品不转入下道工序。对班组成员违反工艺纪律、忽视质量而造成的质量问题承担管理责任。2.2.9 对产品生产过程中质量进行跟踪控制，督促员工严格按工艺流程和安全操作规程加工产品。现场发现问题后，

3、及时、合理的解决问题并反馈给公司。2.2.10 组织班组员工（含新进公司员工）进行生产技能、安全、设备使用和维护等知识的培训学习，营造学习型班组，对公司各项工作提出合理化建议。2.2.11 有权对上级部门安排提出建设性意见。2.2.12 班长不在岗时，班长需安排好班组的各项事务工作。3班组管理内容及要求3.1 班组生产管理：3.1.1 班组生产管理包括：班组生产作业计划管理；工艺纪律的管理；班组工作的交接；操作记录和交接班记录；异常情况的处理等内容。3.1.2 班组生产管理要达到的目标是：提高产品质量； 提高生产效率； 做到节能降耗，控制生产成本。3.2 班组质量管理3.2.1 班组在生产活动

4、中必须对产品质量实行全面控制，强化产品质量意识教育，落实质量自检责任、班组互检、产品首检意识培训。3.2.2 严格规范操作，要求班组成员熟练掌握技术规程主要内容，如工艺操作规程、工艺条名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 件、安全技术要求等。3.2.3 开展岗位练兵，提高班组成员技术素质。3.2.4 组织班组成员广泛开展技术质量革新攻关活动。3.2.5 完善岗位质量负责制。3.2.6 协助计量工作管理。3.3 班组安全

5、管理班组要认真组织开展好各种安全教育、培训工作，学习安全知识和掌握安全操作技能。在生产作业中应认真履行安全生产责任制，自觉遵守各项安全管理规章制度、安全技术操作规程和岗位安全作业标准。正确穿戴和使用劳动保护用品、防护用具。加强日常安全检查，开展安全整改，制止违章作业，消除各类事故隐患，严格执行“班后六不走”（设备设施工具未切断电源不走；工件材料未整理未堆放好不走；工卡量具未擦拭、未放好不走；作业现场卫生未清理不走；设备设施与吊索具未保养不走；工具箱未整理未锁好不走）。并积极参与公司各项安全活动和创建安全合格班组。3.4 班组设备管理3.4.1 班组设备实行定人定机、定保养，凭证操作制度。3.4

6、.2 完善设备日常原始保养、维护记录和台账管理。3.4.3注重培训和教育班组成员掌握设备性能特点和正确操作方法，尽量做到使成员“应知” 、 “应会” ，使设备保持良好状态，发挥最佳效率。3.4.4 班组严格执行设备故障和事故分析制度。3.5 班组民主管理班组民主管理形式包括班组民主生活会（每月至少召开一次）、班组日常民主管理，内容有以下四个方面：政治民主组织开展批评与自我批评，评选先进和总结工作。经济民主落实经济责任制，搞好班组经济核算。技术民主组织和依靠群众开展合理化建议，技术革新、技术攻关、劳动技术竞赛。生活民主包括班组互助互济活动，发挥班组团结友爱精神，帮助成员切实解决生活中的实际困难。

7、3.6 班组定置管理：班组实行生产现场“ 6S”定置管理，所有物品按生产需要、工艺要求科学固定的存放。现场做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便。完工产品及时入库，公共设施应指定专门存放点。3.7 “先进班组”的评比：由公司根据班组管理内容的完成情况，考核打分，自下而上评出“先进班组”，并组织书面材料报上级部门审批。4班长津贴管理：按照每人每月200元发放。5检查与考核：见附表1 6 附加说明：本管理办法由林泰公司编制并负责解释。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - -

8、- 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 班长津贴考核表班组：姓名：考核月份 : 2011年月考核项目考核条款考核标准减发金额考核人签字产品质量班组加工产品报废有成员罚款 50 元及以上10 元/ 次减发质控部：产品批量或大件产品造成让步接收的5元/ 次减发计量管理检查出现不符合项，工量具不合格5元/ 次减发质控部：安全生产安全事故按公司有关文件执行安全员：班组安全管理按公司有关文件执行现场管理生产现场不整齐清洁10 元/ 次减发设备保养设备当天未做保养5 元/ 台次减发设备员：未配合小修、定保计划10 元/ 台次减发工刃具消耗材料管理一季度连续 3 月超出指定指标20

9、元/ 次减发（每季度考核 1 次）库管员：劳动纪律以公布为依据5 元/ 人次减发考勤员：出勤率未达到 9010 元/ 次减发出勤率 90975元/ 次减发工会活动交办任务未完20 元/ 次减发工会：生产进度不服从生产安排20 元/ 次减发生产主管：周计划未达到 90% 20 元/ 次减发工时核算截至每月 2 日未将工时票上交10 元/ 天减发工时统计员：报工违反规定20 元/ 次减发合计工资核算员：公司意见：负责人签字：年月日注：本表考核传递顺序和时间规定：质控部每月 2 日前（安全、现场、设备、库管）每月 3日前考勤员每月 4 日前工会每月 5 日前生产部（生产、定额）每月 6 日前公司负责人审核。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -