2022年生产控制流程参照 .pdf

《2022年生产控制流程参照 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年生产控制流程参照 .pdf（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、开元生产管理控制程序标题: 生产管理控制程序编号：版本： A 分发号：受控标识：制定日 期DRAWN BY DATE .审核日 期REVIEWED BY DATE .批准日 期APPROVED BY DATE .生产管理控制 控制程序名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 12 页 - - - - - - - - - 山东开元电子有限公司标题:生产管理控制程序编号：版本： A 页：第 2 页 共 12 页受控标识：本文件为开元电子有限公司专有之财产,非经书面许可不

2、准透露或使用本文件,亦不准复印或转变成任何其它形式使用。2 文件修改履历更改标记更改数量更改通知单号更 改 人日期名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 12 页 - - - - - - - - - 山东开元电子有限公司标题:生产管理控制程序编号：版本： A 页：第 3 页 共 12 页受控标识：本文件为开元电子有限公司专有之财产,非经书面许可不准透露或使用本文件,亦不准复印或转变成任何其它形式使用。3 流程符号2.目的生产指令单（顾客技术、质量要求）合格产成品生

3、产部（主控）品质部（副控）过程控制：1、 物料领出及发放；2、 生产环境符合性要求；3、 设备、仪器、工装、夹具、模具齐备性、完好性及日常管理；4、 首件确认；5、 作业指导书等工艺文件的齐备性、有效性；6、 人员调配及按标准要求作业；7、 制造过程的产品状态及标识；8、 过程不合格品管理；9、 产品质量控制及质量指标（直通率、成品率、一次交验合格率）统计；10、生产进度控制和交货期；11、产品完工手续（了工、退料、入库、不合格物料管理等）；12、生产瓶颈问题汇总及持续改进措施的制定、跟踪落实；13、生产成本控制（预算、核算）；14、产能控制与提高。质量记录数据统计和分析记录名师资料总结 -

4、- -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 12 页 - - - - - - - - - 山东开元电子有限公司标题:生产管理控制程序编号：版本： A 页：第 4 页 共 12 页受控标识：本文件为开元电子有限公司专有之财产,非经书面许可不准透露或使用本文件,亦不准复印或转变成任何其它形式使用。4 2.1 使产品生产制造过程受控，不断提高产品质量。2.2 解决生产瓶颈，提高生产效率，提升产能，降低生产成本。2.3 满足顾客交货期和质量要求，持续提高产品市场竞争力。3、适用范围3.1 本程

5、序适用于公司所有产品的生产制造过程。3.2 过程开始于生产指令单的下发，结束于产成品入库及完工信息输出。4.职责、权限4.1 生产部4.1.1生产部是本程序的主控部门，生产部部长是本过程的第一负责人。4.1.2负责接收生产指令单并转入相关生产部门执行、确认车间生产进度计划的进度满足销售要求。4.1.3负责按生产指令单、生产进度计划上的技术质量要求、交货时间要求和制造工艺文件要求生产制造产品。4.1.4 负责生产环节中相关的工装、夹具、模具的良好运行，并保证其完好性、齐备性。4.1.5负责产品完工后成品率等质量信息的统计和输出。4.1.6负责对生产瓶颈问题进行汇总，并采取措施整改、提高。4.1.

6、7负责对生产员工进行岗位技能培训，提升作业员工操作技能，保证安全生产。4.1.8负责生产成本控制，不断降低成本，提升产能，提高产品综合竞争力4.2 品质部4.2.1品质部是本过程的监控部门，品质部经理是本过程的第二负责人。4.2.2 IQC负责生产用原材料的入库检验。4.2.3 PQC 负责生产制造过程的产品质量控制，监督生产工艺文件的有效性和执行性，对发生严重不良的工序有权做出停产决定；负责制造过程纠正预防措施的跟踪、验证。4.2.4 OQC 负责合格产品的入库检验，对发生不良的批次产品有权做出返工、返修决定。4.2.5负责生产制造用计量器具等测量仪器的定期校验和有效性。4.2.6负责对不合

7、格物料组织评审、最终判定和提出处置意见。4.3 生产计划部4.3.1负责制定生产制造计划，下达生产指令单、生产进度计划至生产部和各车间。4.3.2负责生产进度计划跟踪、协调生产进度, 协调交货期及变更事宜。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 12 页 - - - - - - - - - 山东开元电子有限公司标题:生产管理控制程序编号：版本： A 页：第 5 页 共 12 页受控标识：本文件为开元电子有限公司专有之财产,非经书面许可不准透露或使用本文件,亦不准复

8、印或转变成任何其它形式使用。5 4.3.3负责生产用原材料的采购进度的跟踪，协调生产进度，保证生产按计划顺利进行。4.4 研发部4.4.1负责产品生产制造过程的技术支持。4.4.2负责制造工艺类技术文件的制定和完善，如：产品工艺流程图、工艺作业指导书、试产总结报告等，组织对新产品生产制造过程的确认和转产手续的移交。4.4.3负责产品生产制造过程所需工装、夹具、模具的设计、制作和改进。4.4.4负责定期对生产过程所需工装、夹具、模具进行检查，保证相关制具的良好有效性。4.5 设备部4.5.1设备部负责生产基础设施，如电、水、气等动力设备的配置和维护。4.5.2负责定期对设备状态进行检查，督促使用

9、部门对设备进行日常维护。4.5.3负责保证设备的精度和生产能力，以确保持续的生产能力。4.5.4负责生产设备的入厂检验、维护、故障维修及台帐管理。4.6 采购部4.6.1负责生产所需物料（如：原辅材料、工装、工具、模具等）的及时、合格到位（专业制具也可授权相关责任部门进行）。4.6.2负责对生产过程发现的上述物料不良品的及时退换处理。4.7 仓库4.7.1仓库负责生产所需原材料的入库、保存和发放，并作到先进先出、帐物一致。4.7.2负责原材料日常管理和统计，对超出质量期限要求、安全库存范围要求的物料，要向有关部门及时做出预警信息反馈；4.7.3负责成品入库核对数量和存储，并按仓储要求进行摆放，

10、作到先进先出、帐物一致。4.7.4负责产成品发货前的包装搬运，并核对发货的规格型号、数量和地址等信息。4.7 行政部4.7.1负责生产所需人力资源的招聘、向新进员工宣传贯彻公司相关管理制度。4.7.2负责生产后勤保障工作。如：员工餐饮、外协生产用车、厂房设施维修、员工住宿管理、员工奖惩及福利等。5. 工作程序5.1 产前准备名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 12 页 - - - - - - - - - 山东开元电子有限公司标题:生产管理控制程序编号：版本：

11、A 页：第 6 页 共 12 页受控标识：本文件为开元电子有限公司专有之财产,非经书面许可不准透露或使用本文件,亦不准复印或转变成任何其它形式使用。6 5.1.1计划部根 据销售出货计划表，结合物料计划、生产成本预算等信息，制订生产指令单和生产进度计划，下达至生产部及相关生产车间。5.1.2生产部和相关车间接到生产指令单和生产进度计划后，认真进行产品技术参数、质量要求、交货期等项目的核实。5.1.3车间首先要确认所在车间生产保障系统是否具备生产条件，如：工装、夹具、模具是否齐备可用（如快到寿命期未或将损坏有无备模等）、相关生产文件是否齐备、生产设备是否操作正常可用，参与生产员工是否齐全，物料是

12、否按时到位、水电气等动力配备是否正常等。当上述生产条件不符合生产要求时，车间要及时上报生产部和计划部，同时直接与研发、设备、采购部等有关部门反馈，直至整改后满足生产要求方可生产。生产部负责协调和监督生产保障系统整改进度。5.1.4车间负责确认该产品的制造工艺文件是否齐全、有效，如：产品工艺流程图、作业指导书、试产总结报告、产品检验规范等，若不能满足生产需求，要立即向研发部反馈，填写信息反馈单，申请补发或修改。5.1.5车间在使用有关计量器具时，要向品质部确认其校验标识的有效性，如不合格立即反馈品质部调换、整改。5.1.6车间有关工装夹具的使用管理按照工装、夹具、模具管理控制程序执行。5.2.

13、生产实施5.2.1领料及发放。5.2.1.1生产车间确认生产条件满足后，根据生产指令单要求，由物料员（车间主任指定）持计划部签批的领料单和专用周转工具，到仓库领取物料，注意物料转移过程的有效防护。5.2.1.2车间物料员领回物料后，要及时通知各班组长、车间工艺人员对所领取物料进行复核，依据领料单及产品BOM 检查物料是否正确，物料标识（包括检查ROHS 、非 ROHS 要求）是否正确、完整，填写并签署原材料复核纪录，确认无误后方可发料。如发现异常，立即退回仓库进行更换，并查找问题原因。5.2.1.3 确认物料正确后，物料员按物料发放登记表进行发放，并注意制造过程中流程卡或随工单物料批号等信息的

14、准确填写。5.2.2首件确认。5.2.2.1产品批量投产前，生产车间要进行首件试制，确认产品材料、工艺、设备、人员、环境等生产条件的符合性，并填写首件确认书。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 12 页 - - - - - - - - - 山东开元电子有限公司标题:生产管理控制程序编号：版本： A 页：第 7 页 共 12 页受控标识：本文件为开元电子有限公司专有之财产,非经书面许可不准透露或使用本文件,亦不准复印或转变成任何其它形式使用。7 5.2.2.2首

15、件经 PQC品管员和车间技术员共同确认合格后（必要时各生产班组长可通过经品质及工艺部门确认的检具自行确认首件，并对确认结果负责），生产线方可进行批量生产。若首件确认不合格，由 PQC和车间技术员立即对发生问题的原因进行分析，必要时请研发部协助，等问题解决后重新制造首件，重新进行确认，直至合格方可批量投产，对于重点问题要发放生产品质异常纠正与预防措施单进行纠正。5.2.3批量生产。5.2.3.1当首件确认合格后，车间才能进行批量生产制造，通知各工序正常进行生产。5.2.3.2生产一线职员要按照作业指导书要求进行操作，严格遵守工艺纪律，按时完成生产任务，在自检合格后，转交下道工序。5.2.3.3各

16、班组长要负责监督流程卡、随工单、测试报告等各种质量记录的填写，并记录、统计好本班组所有员工的工作量、工作质量情况，在下班或交接班时，报至车间物料/ 统计员处 ,统一输入微机存档管理，既作为本订单质量统计信息，又作为月底生产一线员工计件绩效考核依据。车间物料 / 统计员于当晚将相关数据汇总反馈于生产部及生产计划处，如实反应订单生产进度及质量信息。5.2.3.4生产车间要指定生产设备、测试仪器的责任人，并按照设备操作规程要求，对设备进行日常维护、使用和保养，每天进行点检，认真填写设备使用记录。5.2.3.5各车间指定专人负责检查生产过程中使用到的工装（夹具、模具、量具、刀具等），认真填写工装使用控

17、制记录表，当出现异常将影响生产使用时，立即向使用班的班组长及车间主任汇报，在批量生产前，各公司制造部门的负责人和班组长有责任让操作者掌握工具工装的正确使用方法，各工装直接使用作业员，应当应按各工具工装的要求进行安装、操作和使用，并在工作中不断地提高各自安装和使用工具工装的各项工作技能，同时在每天工作完毕后或在操作使用中，操作者都要及时清理干净工装上（特别是定位面上）的铁屑和污物。使用中如出现误操作或其它意外情况，应及时上报给班组长。班组长应配合操作者对工装作好全面的检查工作，可疑之处，需请有关人员共同确认并视情节的严重与否上报给有关领导直至达到制造要求方可进行生产。5.2.3.6车间生产现场要

18、整洁、有序、净化达标，按照5S 标准（整理、整顿、清扫、清洁、素养）要求管理，厂务设备部负责定期检测车间环境净化指标，对人为因素没有达到环境指标要求的，有权开出限期整改通知单，直至整改符合指标要求。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 12 页 - - - - - - - - - 山东开元电子有限公司标题:生产管理控制程序编号：版本： A 页：第 8 页 共 12 页受控标识：本文件为开元电子有限公司专有之财产,非经书面许可不准透露或使用本文件,亦不准复印或转变

19、成任何其它形式使用。8 5.2.3.7车间对于生产制造过程中出现的不合格物料、半成品、成品，要及时标识，分区存放，按照不合格品控制程序进行处理，并根据需要认真填写返修单或返工单。5.2.3.8对于生产过程中发现的原材料来料不合格，车间物料员要及时填写原材料使用回馈单，反馈至 IQC 处理。5.2.3.9车间对生产过程中遇到自己不能解决的技术、工装、工艺等问题时，要及时填写质量信息反馈单，报请研发部支援。5.2.3.10车间线长、物料/ 统计员每天负责填写生产日报表，向计划部、生产部通报生产进度。5.2.3.11生产部、计划部随时跟踪生产进度。当生产进度无法满足生产指令单要求时，由计划部根据需要

20、组织召开生产进度协调会议，商讨对策，及时调整生产进度计划。若影响交货期时，必须立即反馈销售部，由销售部与客户进行协调与沟通。5.2.3.12产成品标识和可追溯性，要按标识管理和可追溯控制程序有关规定和客户特殊要求来执行。5.2.3.13产品经过所有工序合格后，由车间填写品质检验通知单, 报 OQC 检验合格后入库；对于检验不合格的成品，由生产车间进行返工或返修。完成后必须再次报OQC 检验，直至合格方可入库。5.2.3.14对于产成品的让步放行，必须由总裁或总裁授权人签批，并征得顾客同意方可放行，并在产品包装上粘贴相应的产品区分标识。详见标识管理和可追溯控制程序。5.2.3.15车间要对各种产

21、品的主要工序进行质量跟踪、统计，对产生不良的主要原因进行分析，由研发部、品管部、生产部共同确认该种产品的关键工序质量控制点，便于后续生产进行重点控制。5.3 产后管理5.3.1产品完工后，车间负责将OQC 检验后合格的产品入库、多余的物料退库；将不合格的物料，按品管部处理意见分类标识、分区存放，入仓库废品区。5.3.2车间负责完成入库单、了工单、退料单、不合格物料统计表的填写，由计划部确认后，该订单才正式完工。5.3.3订单正式完工后，车间要认真统计该产品的直通率、成品率等质量信息。根据产品订单数量和重要程度，必要时协同品质部门填写关键工序直通率控制图、关键工序成品率控制图进行分析，找出影响产

22、品质量的主要原因，采取对应解决措施。5.3.4订单完成后，车间要负责统计各种成本构成信息，按财务中心提出的成本格式要求，对照生产成本预算信息，进行生产成本核算，分析节约、超支原因，并采取措施。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 12 页 - - - - - - - - - 山东开元电子有限公司标题:生产管理控制程序编号：版本： A 页：第 9 页 共 12 页受控标识：本文件为开元电子有限公司专有之财产,非经书面许可不准透露或使用本文件,亦不准复印或转变成任何

23、其它形式使用。9 5.3.5车间在每个订单不合格品统计基础上，每月要填写月度不合格品统计汇总表，经车间主任、生产部部长审核后，报品质部组织评审，并提出处置意见，统一集中处理，处理意见须要报分管副总裁、总裁审批。5.3.6车间每周、月、季、年都要统计本车间产品的直通率、成品率情况，并根据品质部提供的一次交验合格率、计划部提供的交货及时率，找出本车间各种生产瓶颈，采取措施，持续改进，不断提升产能，降低成本，提高产品市场竞争力。6. 业绩指标6.1 产品直通率6.2 产品成品率6.3 交货及时率6.4 一次交验合格率6.5 季度工时定额降低率7. 相关文件7.1 产品制造工艺指导书7.2 生产计划控

24、制程序7.3 工装管理程序7.4 产品 BOM 7.5 变更管理程序7.6 仓库管理程序7.7 不合格品控制程序7.8 产品作业指导书7.9 成本控制程序8. 相关记录8.1 生产指令单8.2 领料单8.3 物料发放登记表8.4 首件确认书8.5 流程卡8.6 随工单名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 12 页 - - - - - - - - - 山东开元电子有限公司标题:生产管理控制程序编号：版本： A 页：第 10 页 共 12 页受控标识：本文件为开元电

25、子有限公司专有之财产,非经书面许可不准透露或使用本文件,亦不准复印或转变成任何其它形式使用。10 8.7 设备使用记录8.8 模具使用记录8.9 工装使用记录表8.10 设备、设施故障报修单8.11 质量信息反馈单8.12 返工单8.13 返修单8.14 品质检验通知单8.15 不合格物料统计8.16 入库单8.17 了工单8.18 退料单8.19 月度不合格物料统计汇总表9、工作流程图请见下页。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 12 页 - - - -

26、- - - - - 山东开元电子有限公司标题:生产管理控制程序编号：版本： A 页：第 10 页 共 12 页受控标识：本文件为开元电子有限公司专有之财产,非经书面许可不准透露或使用本文件,亦不准复印或转变成任何其它形式使用。10 8.7 设备使用记录8.8 模具使用记录8.9 工装使用记录表8.10 设备、设施故障报修单8.11 质量信息反馈单8.12 返工单8.13 返修单8.14 品质检验通知单8.15 不合格物料统计8.16 入库单8.17 了工单8.18 退料单8.19 月度不合格物料统计汇总表9、工作流程图请见下页。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 12 页 - - - - - - - - - 山东开元电子有限公司标题:生产管理控制程序编号：版本： A 页：第 12 页 共 12 页受控标识：本文件为开元电子有限公司专有之财产,非经书面许可不准透露或使用本文件,亦不准复印或转变成任何其它形式使用。12 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 12 页 - - - - - - - - -