2022年物流管理解决方案 .pdf
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1、物流企业面临的问题1、资产管理1)随着客户的增加和服务范围的扩大,时时都有新的服务方式、内容、节点在产生、改变、消亡,你知道有多少客户,多少服务,多少节点吗?2)你知道有多少仓库、车辆、员工和他们的运作情况?3)哪些是你的资产,哪些是你的负资产?4)在竞争激烈的同行中,你如何发现降低成本的方法?减少资源重叠浪费?5)你的仓库、配送中心、加工中心、运输中心是否在有效率的运作?2、工作管理1)工作是动态的,你能追踪到每一个订单、每一个费用的情况吗?2)你有动态的 KPI 指标监控?3)是否有标准的操作流程作业?是否都进行了严格的执行?4)是否有可以订制的流程适合客户的需求?5)你的工作系统是共享的
2、吗?6)是否总是客户投诉时,你还不知道原因?3、客户管理1)客户可以参与和监控你的物流管理吗?2)客户订单的响应和执行时间合理吗?3)客户能得到及时反馈的物流状态吗?4)客户的货物分布在几十个仓库中,你能给出实时库存吗?5)客户货物种类成千上万,要求严格的批号管理,你能做到吗?6)你有货物加工(拼、拆、换、包等)的管理能力吗?名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - 7)你的系统可以同客户的ERP系统无缝互联吗?8)有无供
3、应商库存管理功能?4、伙伴管理1)你的合作伙伴(分供方)可以同你协调工作吗?2)如果合作伙伴没有系统管理,你能帮他建立子系统来执行你的指令和得到及时反馈吗?3)分供方的服务价格随市场常常变化,你有人力处理同分供方的沟通和协调,还是通过系统管理?4)你的分供方有几百个,经常发生变化,你如何管理?5)如果你的合作伙伴是比你大的公司,你能同他合作吗?能否赶上他的步伐?5、决策管理1)你有时间决策吗?如何获得更多的决策时间?2)你有决策的依据吗?依据的准确性如何?有无浮夸?3)员工的绩效考核是否没有数字化?4)在分析决策时,是否方便的找到想要得资料?5)系统能帮你决策分析吗?解决方案我们的解决方案可以
4、实现物流企业各种业务的管理和电子化操作,帮助管理者及时、准确、全面的掌握物流信息、客户关系、财务统计等信息。它在实现“以客户为中心”的服务体系、管理企业的物流资源、实现供应链的节点连接等方面具有独特优势。充分考虑到国内物流企业的信息系统使用情况和具体实施条件,方案在设计中采用了标准的数据接口技术, 通过客户端、 WEB 和终端的灵活使用方式,从而保证了物流企业解决方案具有很好的稳定性,开放性,可成长性,集成化等优势,保证可与企业内部的ERP/CRM 等信息系统无缝连接。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理
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