2022年推销策略与艺术任务.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 客户拜望要点（1 ）简洁的自我介绍,交换名片（2 ）考察客户办公环境,明白其爱好点（3 ）明白客户目前的市场范畴（4 ）明白客户目前采纳的推广方式目的有两个：客户有没有钱： 为促成时客户可能提到的价格问题做预备,式的成本都不会比”书生企业通 ”低；由于目前客户采纳的任何一种推广方网络营销 意识如何：客户网络营销 意识的水平打算了我们的销售人员在沟通（演示、引导） 过程中使用什么样的语言能够吸引客户；简洁介绍 ”书生企业通 ”能够给客户带来的价值可以提升客户做 网络推广 的价值（提起客户的兴趣,顺当成章给客户演示,我们都知道, 其实做销售有五大步

2、骤：事前的预备、 接近、 需求探寻、产品的介绍与展现、缔结业务关系, 而全部这些工作无一不是建立在拜望客户的基础之上；因此,做为一名职业营销人,如何建立自己职业化的拜望之道,然后再胜利地运用它,将成为突破客户关系、提升销售业绩的重要砝码！以小周的情形为例,我们不妨设生疏拜望和二次拜望两个模块,来探讨一下营销人的客户拜望技巧；生疏拜望：让客户说说说营销人自己的角色：只是一名同学和听众；让客户出任的角色：一名导师和讲演者；前期的预备工作：有关本公司及业界的学问、本公司及其他公司的产品学问、有关本次客户的相关信息、本公司的销售方针、广泛的学问、丰富的话题、名片、电话号码簿；拜望流程设计：一、 打招呼

3、：在客户（他）未开口之前,以亲切的音调向客户（他）打招呼问候,如：“王经理,早上好！ ”二、自我介绍：秉明公司名称及自己姓名并将名片双手递上,在与（他）交换名片后,对客户拨空见自己表达谢意；如：“这是我的名片,感谢您能抽出时间让我见到您！”三、破冰：营造一个好的气氛,以拉近彼此之间的距离,缓和客户对生疏人来访的紧急心情；如： “王经理,我是您部门的 张工 介绍来的,听他说,你是一个很随和的领导”；四、开场白的结构：1、 提出议程； 2 、陈述议程对客户的价值；3、时间商定；4、询问是否接受；如： “王经理,今日我是特地来向您明白你们公司对产品的一些需求情形,通过知道你们明确的方案和需求后,我可

4、以为你们供应更便利的服务,我们谈的时间大约只需要五分钟,您看可以吗 ”？名师归纳总结 五、奇妙运用询问术,让客户说说说；第 1 页,共 10 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1、 设计好问题漏斗；通过询问客户来达到探寻客户需求的真正目的,这是营销人员最基本的销售技巧,在询问客户时,问题面要采纳由宽到窄的方式逐步进行深度探寻；如：“王经理, 您能不能介绍一下贵公司今年总体的商品销售趋势和情形？”、“贵公司在哪些方面有重点需求？”、“贵公司对产品的需求情形,您能介绍一下吗？2、 结合运用扩大询问法和限定询问法；采纳扩大询问法,可以让客户自由地发挥,让他

5、多说,让我们知道更多的东西,而采纳限定询问法,就让客户始终不远离会谈的主题,限定客户回答疑题的方向,在询问客户时,营销人员常常会犯的毛病就是“封闭话题 ”；如：“王经理,贵公司的产品需求方案是如何报审的呢？”这就是一个扩大式的询问法；如：“王经理,像我们提交的一些供货方案,是需要通过您的审批后才能在下面的部门去落实吗？”这是一个典型的限定询问法；而营销人员千万不要采纳封闭话题式的询问法,来代替客户作答,以造成对话的中止,如：“王经理,你们每个月销售产品大致是六万元,对吧？”3、 对客户谈到的要点进行总结并确认；依据会谈过程中,你所登记的重点,对客户所谈到的内容进行简洁总结,确保清晰、完整,并得

6、到客户一样同意；如：“王经理,今日我跟你商定的时间已经到了,今日很兴奋从您这里听到了这么多珍贵的信息,真的很感谢您！ 您今日所谈到的内容一是关于 二是关于 三是关于 ,是这些, 对吗？ ”六、终止拜望时,商定下次拜望内容和时间；在终止初次拜望时,营销人员应当再次确认一下本次来访的主要目的是否达到,然后向客户表达下次拜望的目的、商定下次拜望的时间；如： “王经理,今日很感谢您用这么长的时间给我供应了这么多珍贵的信息,依据你今日所谈到的内容, 我将回去好好的做一个供货方案方案,然后再来向您汇报,您看我是下周二上午将方案带过来让您批阅,您看可以吗？”二次拜望：满意客户需求营销人自己的角色：一名专家型

7、方案的供应者或问题解决者；让客户出任的角色：一位不断挑剌不断认同的业界权威；前期的预备工作：整理上次客户供应的相关信息做一套完整的解决方案或应对方案、娴熟把握本公司的产品学问、本公司的相关产品资料、名片、电话号码簿；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 拜望流程设计：一、电话预先商定及确认；如： “王经理,您好！我是公司的小周,上次我们谈得很开心,我们上次约好今日上午由我带一套供货方案来向您汇报,我九点整准时到您的办公室,您看可以吗？”二、 进门打招呼： 其次次见到客户时,仍旧在他未开口之前,以热忱和老熟人的口吻向客户

8、（他）打招呼问候,如：“王经理,上午好啊！”三、再次破冰：再度营造一个好的会谈气氛,重新拉近彼此之间的距离,让客户对你的来访产生一种愉悦的心情；如：“王经理,您办公室今日 新换了一个一副风景画啊,看起来真不错！；四、开场白的结构：1、 确认懂得客户的需求；2 、介绍本公司产品或方案的重要特点和带给他的利益；3、时间约定； 4 、询问是否接受；如： “王经理,上次您谈到在订购产品的遇到几个问题,他们分别是 ,这次我们特地根据您所谈到的问题特地做了一套方案和方案,这套方案的优点是 通过这套方案, 您看能不能解决您所遇到的问题,我现在给你做一下简洁的汇报,时间大约需要十五分钟,您看可以吗？”五、专业

9、导入 FFAB ,不断迎合客户需求；FFAB 其实就是：Feature: 产品或解决方法的特点；Function: 因特点而带来的功能；Advantage: 这些功能的优点；Benefits: 这些优点带来的利益；在导入 FFAB 之前,应分析客户需求比重,排序产品的销售重点,然后再绽开 FFAB ；在绽开FFAB 时,应简易地说出产品的特点及功能,防止使用艰深之术语,通过引述其优点及客户都能接受的一般性利益,以对客户本身有利的优点做总结,在这里,营销人员应记住,客户始终是因你所供应的产品和服务能给他们带来利益,而不是因对你的产品和服务感爱好而购买；六、介绍解决方法和产品特点：程序如下：名师归

10、纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、 依据客户的信息,确认客户的每一个需要；2、 总结客户的这些需要应当通过什么方式来满意；3、 介绍每一个解决方法和产品的几个重点特点；4、 就每一个解决方法和产品所带来的功能征得客户的同意,确定能满意他的需求；5、 总结；七面对客户疑问,善用 加减乘除1. 当客户提出异议时,要运用减法,求同存异；2. 当在客户面前做总结时,要运用加法,将客户未完全认可的内容附加进去；3. 当客户杀价时,要运用除法,强调留给客户的产品单位利润；4. 当营销人员自己做成本分析时,要用乘法,算算给自己留的

11、余地有多大；八、要求承诺与谛结业务关系1、 重提客户利益；2、 提议下一步骤；3、 询问是否接受；当营销人员做完上述三个程序,接下来就应当为客户描画其购买产品或服务时所产生的愿景,最终刺激准客户的购买愿望；一旦你捕获到客户无意中发出的如下讯息：客户的面部表情：1、 频频点头； 2 、定神注视；3、不平常的转变；客户的肢体语言：1、 探身往前； 2 、由封闭式的坐姿而转为开放；3、记笔记；争论一款将来你想要购买或者是刚刚买过的手机,似的潜在客户见面； 请依据推销洽谈的相关原理,包括洽谈策略、洽谈陈述；要求不少于 300 字做好预备与一位也想要购买和你的手机相 设计一个与潜在客户接触的洽谈内容方案

12、,名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 推销洽谈也称交易谈判,是指推销人员运用各种方式、方法和手段,向顾客传递推销信息,并设法说服顾客购买商品和服务的协商过程；在古代推销人员主要依靠一双 铁腿 和一张 巧嘴 ,行万里路,登万户门,说万次话,讨万回价,当面商量,各得其所；因此,古人所称的推销洽谈基本上属于当面洽谈；在现代推销环境里,新的推销方法、 推销技术和推销手段的不断显现, 使得推销洽谈的方式和方法也在不断变化；现代推销洽谈可以利用人类所能利用的一切信息沟通工具,除面对面的直接洽谈外,仍有电话、书信、电报、电子邮件等

13、推销洽谈方式；因此,作为现代推销学中的一个科学概念,推销洽谈具有特定的含义,它是一个既丰富又复杂的活动；编辑本段目标从现代推销学理论上讲,洽谈的目标既取决于顾客购买活动的一般心理过程,又取决于推销活动的进展过程；因此, 我们认为现代推销洽谈的目标在于向顾客传递推销信息,诱发顾客的购买动机,激发顾客的购买欲望,说服顾客,达成交易；目的,推销人员需要完成以下几方面的任务：说服顾客达成交易 必需向顾客全面介绍推销品的情形以及生产企业的情形,为了实现推销洽谈的包括品牌、 商标、 功能、质量、价格、 服务、销售量、 市场位置以及生产企业的情形；只有在顾客对相关各信息明白的情形 下,才能做出购买决策；在洽

14、谈之初,推销员要将自己所把握的有关信息快速传递给顾客,以帮忙客户尽快熟识和明白推销品的特性及其所能带来的利益,增强顾客对推销品以及生产企业的好感,诱发顾客的购买爱好,为顾客进行购买决策供应信息依据；同时,推销员在向顾客传递信息时必需客观、恰当、实事求是；精确把握顾客需求从营销学的角度讲,只要能够发觉人们的购买需求和动机,就可以猜测和引导人们的购买行为；购买行为是受购买动机支配的,而动机又源于人的基本需要；为此,推销员在洽谈之初就必需找到此时此刻的顾客的心理需要,并投其所好地开展推销洽谈；同时, 在推销洽谈中针对顾客的需求展现推销品的功能,满意顾客的需求, 只有当顾客真正熟识到推销品的功能和利益

15、, 感受其所带来的满意感,才能产生购买动机；一种推销品往往有多种功能和利益,但不同的顾客对该产品有不同的需求；例如,手机是一种通讯工具,但不同的顾客,由于性格、职业、经济情形、年龄、性别等方面的不同,打算了顾客对手机的需求不同；推销员要善于发觉顾客的需求,并紧紧环围着这个需求来展现推销品的功能和利益；否就, 即使推销员向顾客传递的信息面面俱到,而顾客想要明白的功能却一带而过,就不能起到诱发顾客的购买动机, 刺激顾客的购买需求的作用；因此, 只有针对顾客的需求传递推销品的信息展现推销品为顾客带来的利益,才能真正地激发顾客的购买欲望,最终达成交易；恰当处理顾客的异议在推销洽谈中, 顾客接受到推销人

16、员传递的有关推销品的信息后,经过分析会提出一系列的看法和看法, 这就是我们常说的顾客异议；顾客异议处理不好或不排除,就很难说服顾客达成交易； 所以,处理顾客异议是推销洽谈的关键任务；产生顾客异议的根源有两；方面：一是推销人员所发出的信息本身不全面,顾客因信息不全面而提出异议；二是顾客对推销品学问的不明白或欠缺；因此,一个优秀的推销员必需把握尽可能多的与推销品相关的学问；例如,电脑推销人员必需是一位熟识基本电脑制造技术和使用技术的技术人员,化妆品推销人员最好是一位业余化妆师；只有这样, 才能圆满地解答顾客提出的各种问题,妥当处理顾客异议,帮忙顾客加深对推销品的熟识,取得顾客的信任,顺当达成交易；

17、促使顾客做出购买打算名师归纳总结 推销人员查找, 接近并说服顾客的最终目的是要顾客购买推销品；顾客购买活动的心理第 5 页,共 10 页过程, 历经熟识阶段之后,仍要经过心情变化和意志打算这两个进展阶段；在熟识明确,动- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 机诱发之后, 顾客会产生相应的心情反应和意志行为,甚至会产生错综复杂的心理冲突；经过一番猛烈的内冲动之后,顾客就会做出购买或不购买的决策；在洽谈过程中, 推销人员必须精确把握顾客购买决策前的心理冲突,利用各种理智的和情感的手段去刺激顾客的购买欲望,引导顾客做出购买打算,促成交易；所以,推销人员可以采纳各种

18、方式说服顾客,强调顾客购买推销品所能得到的利益,满意顾客的特殊要求,赐予顾客一些优惠,供应优质的服务,强化顾客的购买欲望,为顾客最终做出购买打算而努力；总之,推销洽谈的目标在于沟通推销信息,诱发顾客的购买动机,刺激顾客的购买欲望,督促顾客实行购买行为,最终目的仍在于达成交易,推销产品；编辑本段内容推销洽谈涉及面很广,内容丰富；不同商品的推销,是大致相同的,主要有以下几个方面；商品品质有其不同的洽谈内容,但基本内容商品品质是商品内在质量和外观形状的综合,是顾客购买商品的主要依据之一,也是影响价格的主要因素；所以, 商品品质是推销洽谈的主要内容之一,推销人员必需全面地向顾客介绍推销品的质量、功能和

19、外观特点,让顾客对推销品有一个全面的明白,也可以把商品获得的品质标准 如国际标准,国家标准,部颁标准,通过了 IS09001、 IS09002、 IS01400 国际认证等 介绍给顾客；商品数量商品的数量是指依据肯定的度量衡来表示商品的质量、成交商品数量的多少直接关系到交易规模以及交易价格；个数、长度、面积、容积等的量；在推销洽谈中, 买卖双方应协商采用一样的计量单位、计量方法, 通常情形下是将数量与价格挂钩的；成交数量大时,通常商品的价格都会有肯定的优惠；商品价格成交价格的高低, 直接影响交易双方的经济利益,所以价格是推销洽谈中最重要的内容,也是洽谈中极为敏锐的问题；买卖双方能否成交,关键在

20、于价格是否相宜；在洽谈中, 买卖双方要考虑与价格相关的成本、商定一个双方都中意的价格；付款条件、 通货膨胀状况、 彼此信任与合作程度等有关因素,在商品交易中,货款的支付也是一个关系到双方利益的重要内容； 在洽谈中, 双方应确定货款结算方式及结算使用的货币、结算的时间等详细事项；销售服务销售服务是顾客极为关怀的内容之一；所涉及的服务项目有：1按时交货是顾客的基本要求、推销人员能否按时交货,就受生产和经营才能、运输才能、供应才能等因素制约,顾客提出肯定交货时间后,推销人员要聚集各种综合因素,加以考虑；2送货、运输方式、 地点等方面的服务；3推销人员应当供应售后修理、养护、 保管等方面的服务；4推销

21、人员供应在技术指导、操作使用、消费需求等方面的服务；5供应零配件、工具、供应等方面的服务；以解除顾客的后顾之忧；保证条款在洽谈过程中, 推销人员和企业应尽量满意顾客的正值要求,保证性条款的主要内容是担保；在商品交易活动中, 卖主对售出的商品要承担某种义务,以保证买方的利益,这种卖方的义务和责任称为担保；一项日期较长,数量、金额较大,风险较大的商品交易,权益方都要求义务方供应担保；为限制卖方售货后不执行担保行为,有必要洽谈保证条款；为了预防意外情形和随机因素对合同执行的影响,应就合同的取消条件以及履约和违约等有关权益、进行协商,以免引起不必要的麻烦；编辑本段原就义务进行洽谈, 并对合同纠纷中引起

22、的诉讼及处理方法名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 推销洽谈的原就是指推销人员详细从事推销洽谈的准就；为了达到推销目的,实现洽谈的目标,推销人员可采纳敏捷多样的方法和技巧说服顾客；但无论推销人员实行何种方法,在推销洽谈中都必需遵循以下原就；针对性原就针对性原就, 是指推销人员的推销洽谈必需表达推销目的,具有明确的针对性；也就是说,推销人员的推销洽谈必需针对推销环境,针对顾客的购买目的和购买动机,针对顾客的个性心理, 针对推销品的特点等,敏捷地运用各种推销方式、方法进行有的放矢的产品推销；不同的顾客,由于其性格、才能、

23、爱好、受训练程度、职业、经济条件以及人生观、价值观的不同,形成不同的需求；因此,推销人员在洽谈中应把握好顾客的思想,弄清顾客需求的实质,依据推销品的特点设计洽谈方案,恰到好处地宣扬、说服,以引起顾客的关注；诚恳性原就诚恳性原就, 是指推销人员在推销洽谈过程中切实对顾客负责,真心诚意与顾客进行推销洽谈； 这是推销人员最基本的行为准就；推销人员在推销中失去诚恳,就意味着失去顾客,甚至会永久地失去顾客；诚恳性原就包括以下三方面内容：1讲真话,实事求是地向顾客传递推销品信息,力争取得顾客的信任；2出示真实牢靠的身份证明和推销品证明,打消顾客的疑虑,坚决顾客的购买决心；扇动性原就3货真价实,树立良好的推

24、销信誉；扇动性原就, 是指推销人员在推销洽谈中用自己的信心、热心和诚意, 以自己的丰富知识有效地感染顾客,说服和扇动顾客实行购买行动；坚持扇动性原就,要求推销人员必需以自己的信心勉励顾客,以自己的推销热忱感染顾客,以自己丰富的学问说服顾客；为此,推销人员应以自己对本职工作、对顾客、对推销品的信心和喜爱,以自己丰富的学问,使顾客确认自己的需求, 信任推销品及推销人员,信任购买推销品会获得中意,最终实施购买行为；倾听性原就倾听性原就, 是指推销人员在推销洽谈过程中,不要只向顾客传递推销品信息,而是要留意倾听顾客的看法与要求；倾听, 会使顾客感到推销人员对自己的敬重,没有给他施加压力；倾听, 会使顾

25、客感到推销人员在尽心明白自己的各种问题,以便为自己供应真正有效的服务； 这样会增强顾客对推销人员的信任,有助于有针对性地进行推销洽谈,这种方法才是上策；参加性原就参加性原就, 是指推销人员在推销洽谈过程中,积极地设法引导顾客参加推销洽谈,促进信息双向沟通；坚持参加性原就,有助于顾客进一步明白推销品的功能、特点, 熟识推销品的使用方法, 有利于顾客加深对推销品的印象,诱发顾客的购买动机；因此,它要求推销人员必需把握推销洽谈的主动权,在掌握推销洽谈的局势和进展进程的前提下,充分调动顾客的积极性,引导顾客发表看法,请顾客回答疑题或试用推销品等有效地使顾客参加洽谈,促使顾客做出购买决策；编辑本段步骤推

26、销人员在实际推销活动中,总是要面对各种各样、形形色色的顾客； 为了推销的胜利,推销人员使用的推销方法、方式也要因人而异,不能干篇一律； 这就要求推销人员在推销洽谈前,仔细预备有关推销洽谈的各种资料和学问,针对不同顾客, 拟订详细的推销洽谈方案,制定解决顾客异议的方案；只有这样, 推销人员才能将不同的推销洽谈的内容分清主次,突出重点,采纳不同的方式、方法,有的放矢地进行洽谈；推销洽谈的步骤大体如下；制定方案1洽谈的预期评判；对洽谈取得的成果,作一个预期评判,对洽谈将要显现的结果进名师归纳总结 行预先支配；洽谈可能取得的成果,可分为以下两个层次：第一层次,是本次洽谈的第 7 页,共 10 页- -

27、 - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 最低界限；例如,让顾客确认自己对推销品有需求,顾客能认同推销品给其带来的利益等；其次层次, 是本次洽谈要取得的成果；例如,有效处理顾客异议等；在推销洽谈之前,推销人员必需对预期值有一个清晰的熟识,并科学地确定；2确定推销洽谈的时间、地点； 推销洽谈时间、地点的确定,是影响推销洽谈的一个不行忽视的因素；确定在什么时间、什么地点与顾客进行推销洽谈,是制订推销洽谈方案的主要内容之一；通常, 推销洽谈的时间、地点的确定,既要便利自己又要便利顾客；既要考虑自身的利益,更要考虑到顾客的利益；3 进一步核实顾客的基本情形；顾客的基本情形包

28、括：姓名、年龄、职务、性格、偏好、工作作风、顾客本人及其所在部门和公司的状况、愿望、要求等；顾客是否有权购买,是否有支付才能,其购买动机、态度、阻力、需求变化是什么等；只有把握了这些基本情形,才能制订相应的策略和方法,才能在推销洽谈中敏捷、有针对性地进行推销；4供应产品和服务；制定洽谈方案时,对产品的性质、类别、功能、特色以及它能为顾客带来什么好处等都要明确；这样才能把顾客的需要与所推销的产品联系起来,促使顾客接受；随着市场经济的进展,各种产品彼此间的差异越来越小,众多的产品和服务相互竞争；当人们由于挑选太多而感到困惑时,能够帮忙顾客解决问题,帮助他们得到其想要的产品和服务的推销人员,才能赢得

29、顾客的信任,才能顺当达成交易；5挑选推销洽谈的策略和方法；推销洽谈的方法是一门技术,更是一门艺术； 它需要推销人员在推销洽谈中针对不同的 推销品、不同的顾客,敏捷地采纳不同的策略和方法；因此,推销洽谈之前,推销人员必需 预备好洽谈的策略与方法；关于策略和方法的挑选,在本章后面的内容中将有特地的争论,在此不赘言了；6做好洽谈的心理预备；推销人员做好推销洽谈的心理预备,主要指推销人员要布满自信、要恳切、要有锲而不舍的意志；有主见, 态度冷淡, 对失败抱有惧怕心理的推销人员购买产品的；自信；顾客是不会向一个没 推销人员必需具备两方面的自信：第一是对自己的推销品有信心；确信该产品质量优良,能使顾客得到

30、真正的利益,能满意顾客的需求；其次,是对自己的推销才能有信心；恳切；作为推销人员,如 能与顾客坦诚相见,有帮忙其解决问题和困难的一片诚意,顾客会明白和情愿接受的,同时 顽强的意志；推销人员在推销过程中往往会遇到 也会对推销人员表示积极的态度；许多困难, 但不要灰心, 不要舍弃, 要有顽强的意志和锲而不舍的精神,只有这样才能做好 推销工作,最终实现推销目标；工具预备 推销人员在推销过程中不能单纯靠说话,仍需要利用各种推销工具；1推销品；有助于激发顾 推销人员应尽可能随身携带一些推销品,在推销过程中可以直接展现给顾客,客的购买欲望；2推销品模型；在推销品难以携带的情形下,推销人员可以利用推销 模型

31、来替代,让顾客亲自看一看,试一试；这也能起到刺激顾客的购买欲望、增强顾客购买 信心的作用；3 文字资料；推销人员应携带一些文字资料,包括产品种类介绍及说 明书、产品价目表、企业简介等；利用文字资料帮助推销,一是成本低廉,简便易行；二是 它对推销品的介绍要比语言详尽、全面、系统,有较强的说服力；但是,文字资料难以做到因人而异地介绍产品,故应协作其他推销工具一起进行推销；4图片资料；图片资料主要有图表、图形、照片等；在推销品或推销模型难以携带的情形下,生动、形象的图片资 料能对顾客产生较强的说服力和感染力,使顾客通过视觉加深印象,直接引发顾客的购买欲 望；5推销证明资料；在推销洽谈之前,推销人员应

32、尽量收集和预备各种有说服力的 推销证明资料,可以增加产品的牢靠性,有利于顾客在心理上产生安全感；6其他物 品；包括推销人员的名片、介绍信、订购单、合同书、笔记用具等；摸底阶段名师归纳总结 双方洽谈人员从见面入座到洽谈的实质内容之前,为摸底阶段； 旨在建立推销洽谈气氛、第 8 页,共 10 页交换看法、开场陈述；第一要努力建立合作、真诚、轻松开心的洽谈气氛；为此,要- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 把洽谈场地布置得赏心悦目,要使推销洽谈者的举止行为给人留下热忱、真诚、轻松、美好的印象；其次,要准时交换看法和看法,就推销目的、方案、人员情形等方面取得一致看

33、法,即使双方早已联系,也应在正式洽谈中重新明确一下；再次,为了进一步摸清对方的原就、态度,可以从主要问题、期望目标、主要原就、变通措施等开头陈述或提出倡议；报价阶段开盘报价是洽谈过程中非常重要的阶段；洽谈的核心和实质问题是报价,要开门见山,直接报价；报价,亦称发盘；在推销洽谈中,不论谁先报价,都需要综合考虑价值和风险两种因素； 价格条件的洽谈是推销洽谈的中心内容,它涉及买卖双方利益,是买卖双方最为关怀的敏锐问题；推销人员可按企业所定的上下限价幅度,适当报价； 报价时力求报价坚决、明确、清晰、无保留、不徘徊；不说明也不说明,尽量留有充分磋商余地,便于对方仍价；经过一轮或多轮的讨价仍价,彼此都能接

34、受某一价格时,即可转入其他问题的洽谈；总结阶段对上述摸底和报价两个阶段的推销洽谈情形进行回忆、分析, 即为总结阶段, 主要有三种情形：1销售条件顾客接受；买卖分歧很小,即可跨过磋商阶段,直接转入签字成交阶段,以削减不必要的讨价仍价,缩短洽谈时间,提高推销洽谈的效率；推销人员不应过分表现急于求成的心理状态,以免顾客实行拖延战术；2销售条件顾客可能接受,但是仍需要磋商, 这时推销人员应对洽谈涉及的问题及其自身的经济效益进行全面分析,做出坚持仍是让步的决策；在推销洽谈中, 推销人员应对买方分歧最大的部分仔细分析,并对此确定三个目标： 最抱负的接受目标、可接受的一般目标、可接受的最低限度目标；假如分歧

35、看法在可接受的一般目标上下,就应努力达成协议；3无法预见销售交易的可能性；即买卖双方分歧看法很大,差距悬殊, 在买方表示困难时, 推销人员就很难按原定方案成交；此时可有三种挑选；一是终止推销洽谈；这是最不愿实行的计策,即使实行这个计策,也必须谨慎；只有达到以退为进这个目标时,才终止洽谈；详细地说,市场对推销人员有利,推销人员处于强有力位置,退出反而会刺激买方要求重新洽谈；或者说, 推销人员已充分确定终止或退出推销洽谈会使买方转变原先的想法和条件；二是连续洽谈； 在按原方案无法达到销售交易时, 推销人员可以连续与顾客就一些次要的问题进行磋商,并与上级主管部门联系,修改既定交易条件,力求局部突破；

36、三是恳求顾客相应地转变其原定的洽谈方案；实质磋商阶段实质磋商, 是指对可能达成的交易,在不断调整看法中,从分歧较大到和谐一样,最终成交的过程；实质磋商是交易成败的关键时刻,只有善于运用磋商诀窍,才能获得成效；1分析分歧的缘由,弄清晰原委；推销洽谈难免会有分歧,这是正常现象；总结起来不外乎有以下几个缘由：一是想像的分歧,是由于没有很好懂得对方意图所致,或者是因缺乏沟通而发生的误会；二是人为的分歧,是洽谈人员有意制造障碍所致：以上两种分歧,通过洽谈、沟通、说明,可以排除 三是真正的分歧, 即由双方经济利益得失而引起的分歧；2正确施加压力, 善于抵挡压力； 在磋商中,推销人员会对顾客旌加压力,如保持

37、对交易的竞争优势,制造顾客之间竞争的事实和气氛,逐步减弱其期望水平,临时中断推销洽谈等；但是在实施过程中务必留意分寸,适可而止,防止感情冲动和心理外露；同时,在抵挡顾客压力时,可以实行先发制人策略,主动提出对方可能提出的问题,减弱其锋芒； 实行以逸待劳、耐心等待策略,查找对方的漏洞,抓住时机攻击：避重就轻,把问题引入自己设想的境地,名师归纳总结 拖延或请第三者干预；3提出要求和适当让步；推销人员提出要求的目的在于让对方第 9 页,共 10 页情愿听下去, 并为自己提出更高的目标铺平道路；做出某些让步的目的在于吸引对方；但是,让步是有原就的,不是无限的,不能轻易地让步,只有认为需要让步时才让步；

38、不能单方面- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 让步,要以自己的让步换取对方的让步；不能大于对方的让步幅度,一次让步幅度要适中；让步速度不能太快,要留意让步的次数和程度；要留意在较小的问题上先让步,在重要的问题上不先让步；4打破僵局；当双方分歧较大,互不相让,可能会显现僵持局面时,可以实行对事不对人的方法,把人与问题分开,敬重对方,躲开冲突,另找出路；实在无法打破僵局时可暂停洽谈；7达成交易阶段 这是推销洽谈的最终阶段；经过上述几个阶段的洽谈,情形逐步明朗,洽谈已经接近尾声；这时推销人员务必善终,正确处理有关问题；1要向对方发出正确成交信号；推销人员要阐明

39、立场,就对方所提出条件,说明确定态度； 或以特定的方式说明成交意愿,或告知对方洽谈时间己到,可以终止了；2要准时进行总结； 明确交易内容是否谈妥,是否有遗留问题, 如有遗留问题要提出处理看法；明确推销洽谈结果是否达到原先期望的交易目标,明确最终让步项目及让步幅度,着手支配交易记录事宜；3确定最终报价；在交易达成阶段,双方都要做最终一次报价；推销人员应当挑选好时机,既不要过于匆忙, 也不要过晚； 最终报价应分两步走,不要一步到位,否就使自己处于被动局面；让步幅度应因人而宜,并成为最终成交的标志；让步应与向对方提出成交要求同时进行；4整理洽谈记录,起草书面协议；在最终阶段,应将整理出的洽谈记录, 从头到尾检查一遍,双方确定记录无误后,所记内容便是起草书面协议的主要依据； 起草书面协议应谨慎和全面；推销洽谈双方必需对所同意的条款,熟识一样,使协议名副其实；对敏锐性问题,应特殊细致,诸如价格、合同完成、规格要求、索赔处理等方面协议条款要力求明确,不能模糊；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页