2022年某企业集团薪酬管理制度规范.docx

《2022年某企业集团薪酬管理制度规范.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年某企业集团薪酬管理制度规范.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - XXX集团薪酬制度新华信经管顾问公司200X年 X月名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录第一章 总就 1 名师归纳总结 其次章薪酬内容与结构1 第 2 页,共 12 页第三章固定工资的构成2 第四章绩效工资与奖金4 第五章附加薪酬与福利5 第六章非正式员工薪酬6 第七章工资级别 6 第八章薪酬调整 7 第九章薪酬支付 8 第十章薪酬组织 8 第十一章附就 9 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章总就第一条 本制度是公

2、司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情形订立的薪酬经管规定,是员工获得正值劳动酬劳的保证,也是维护企业效率和连续进展的基本保证,表达了企业效益与员工利益相结合的原就；其次条 本制度旨在客观评判员工业绩的基础上,嘉奖先进、鞭策后进、提高员工工作爱好和热忱,表达以选拔、竞争、鼓励、剔除为核心的用人机制；第三条 本制度以集团战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在大连市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力；第四条 本制度适用于 XXX公司全部正式员工,但不适用于以下人员：各公司总裁、副总裁、总裁助理等高级经管人员；其次章薪酬内容与结构第五条 正式员工全部薪酬由四大部分构成：基本工资部分：包括岗

3、位工资的固定部分、司龄工资和资格工资；绩效工资部分：以岗位工资为基数,参考 KPI 做浮动；各类奖金部分：包括年终效益奖金、营销年终提成、科研特别嘉奖；附加薪酬与福利部分：包括通讯补贴、驻外补贴、行车补贴、午餐补贴、四险一金等；第六条 基本工资分为 5 个序列,共 30 个级别,依据最终确定的岗位级别发放；各层级、岗位的工资调整范畴详见附表一 XXX公司工资级别表；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工资序列分为如下 5 个序列：经管序列：共分为 13 级,涉及各职能部门经理层、 核心管控职能部门 （战略、财务等）各

4、类员工；营销序列：共分为14 级；涉及营销体系相关职能部门各类员工；研发序列：共分为 13 级,涉及研发、引进体系各相关职能部门各类员工；生产序列：共分为16 级,涉及生产体系内部各层员工；后勤序列：共分为 18 级,涉及支撑管控部门（供应部、人力部、北京代 表处、国际贸易部等） 、行政后勤部门（办公室、餐厅、车队等）各层员工；不同部门经理的级别可以不同,可在相应的调整范畴内晋升或降级；不同 员工的级别可以不同,每个岗位可在相应的调整范畴内晋升或降级；不同类型人员依据实际情形进行不同组合,表；详见附件一XXX公司工资级别第三章固定工资的构成 第一节 基本工资 第七条 基本工资与岗位工资相关,属

5、固定收入,包括岗位工资、司龄工资、资格工资三部分；岗位工资：共 30 个级别,五个序列,按最终确定的岗位级别发放；司龄工资：正式进入公司之日起运算,司龄每满一年可得司龄工资 30元/ 月；司龄工资实行累进运算,满 资格工资：依据员工的学历与职称确定；10 年不再增加；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第八条 依据公司有关经管制度,病假事假超过规定时间或其它缘由,每月发放当地最低生活费；其次节岗位工资30 级,划分为五个序列：经管序列、营销序列、研第九条岗位工资级别共分发序列、生产序列和勤务序列；第十条经管序列分为五

6、类,由低到高依次为部门主管（16 级10 级）、经理助理（ 16 级8 级）、部门副经理（ 7 级15 级）、工程经理（ 14 级 4级）、部门经理（ 14 级4 级）；第十一条营销序列分为五类,由低到高依次为技术业务代表（20 级14 级）、销售业务代表 （20 级14 级）、办事处主任（18 级10 级）、大区经理（16级8 级）、市场部经理（ 15 级7 级）；第十二条研发序列分为六类, 由低到高依次为研发技术人员4（16 级10 级）、研发技术人员 3（15 级9 级）、研发技术人员2（15 级8 级）、研发技术人员 1（14 级7 级）、主管或工程经理（ 13 级6 级）、研发部经理

7、层（12 级4 级）；第十三条生产序列分为六类,由低到高依次为勤务类员工（30 级18 级）、技术类支撑人员（ 28 级17 级）、生产线员工（ 27 级16 级）、单板工作人 员（ 25 级14 级）、整机工作人员（ 23 级10 级）、生产部经理层（ 12 级 5 级）；第十四条后勤序列分为五类,由低到高依次为业务人员（30 级 20 级）、主办人员（ 27 级18 级）、主管（ 25 级16 级）、总裁秘书（ 17 级13 级）、行政后勤部门经理层（ 21 级14 级）；名师归纳总结 第十五条岗位系数与岗位工资相对应,共分30 级,最低为 1,最高为 10；第 5 页,共 12 页- -

8、 - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第三节 司龄工资第十六条 司龄从员工正式进入福建三木集团股份有限公司之日起运算,司龄每满一年可得司龄工资 30 元/ 月；第十七条 司龄工资实行累进运算,累计 10 年后不再增加；第四节 资格工资第十八条 资格工资依据员工的学历和职称确定,具体规范如下：高校本科毕业, 300 元/ 月；硕士争论生毕业, 双学士毕业 3 年并取得中级职称, 高校本科毕业 5年以上并取得中级职称,大专毕业7 年以上并取得中级职称,中专毕业 15 以上取得中级职称, 500 元/ 月；国家注册师类视同中级职称 （本岗位相关专业, 由人力资源部确认

9、） ；高级技术职称, 800 元/ 月；博士争论生毕业,正教授级职称,2000 元/ 月；国家院士, 5000 元/ 月第十九条 学历以国家承认的毕业证书为准,职称以国家承认且公司聘用的职 称为准；第四章绩效工资与奖金第一节 绩效工资 其次十条 员工月度绩效工资的发放基数是个人的岗位工资,依据各自岗位基本工资与绩效工资比例,参照月度KPI 及附件二 XXX公司绩效工资名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 发放对比表做安排, ；其次节 年度奖金其次十一条 员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会依据公司当年效益情况确定,公

10、式参见战略性工作描述体系薪酬体系；第三节 其它奖金其次十二条 其它包括年度优秀奖和单项奖,详情参见公司有关规章制度；第五章附加薪酬与福利第一节 午餐补贴其次十三条 员工工作午餐规范为 3.5 元/ 天；其次节 驻外津贴其次十四条 具体规定见公司有关规章制度；第三节 保健薪酬其次十五条 派出人员的大项福利按公司总部有关规定统一执行,具体包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等；其它小项福利按所在工程公司（或工程部或对外投资企业）的规定执行；名师归纳总结 其次十六条住房公积金按基本工资与岗位工资之和的16%提取,职工缴存比例其次十七条与公司缴存比例, 按大连市有关规定执行,

11、 详见公司有关规章制度；其它具体规定见公司有关规章制度；第 7 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第六章非正式员工薪酬第一节 试用期薪酬其次十八条 公司新招员工试用期一般为三个月,特别情形下最多可以延长到六个月；其次十九条试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的70%,包括岗位工资和资格工资；第三十条 试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利,包括工作午餐等；第三十一条 其它情形参见公司有关规定；其次节 兼职特约人员薪酬第三十二条 兼职特约人员,指与公司拥有较长时间合作关系的特别人才,薪酬的确定以市场价格为基础；第三十三条 薪酬的形式

12、视不怜悯形可以实行月固定工资制、特定工程提成制、特定工程技术入股制等多种安排方式,或几种方式的不同组合；第七章工资级别第三十四条 各类人员工资级别确定方法如下：公司管控职能部门人员：以聘用套用为主,以个人协议为辅；公司经营支撑部门人员：以个人协议为主,以聘用套用为辅；派出人员：参照公司相应级别；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第三十五条高校本科毕业生转正定岗后,岗位工资从第25 级（1181.75 元月）起定薪,进入相应序列；第八章薪酬调整第三十六条 薪酬调整分为整体调整和个别调整；第三十七条 整体调整：指公司依

13、据国家政策和物价水公平宏观因素的变化,以及行业及地区竞争状况和企业进展战略的变化以及公司整体效益情形而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整；第三十八条 个别调整主要指工资级别的调整,分为定期调整与不定期调整；第三十九条 工资级别定期调整：指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整；第四十条 工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等缘由对员工工资级别进行的调整,包括岗位工资、司龄工资和资格工资等内容的调整；第四十一条 员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别,达到本职务薪幅内最高档后,如职务不发生变动,就不再调整；第四十二条 如发生职务调整,就套入变动后职务所在薪幅

14、中与原级别最相近的岗位工资级别；第四十三条 各岗位员工工资级别调整由公司总裁或总裁办公会审批,审批通过的调整技术方案和各项薪酬发放技术方案由人力资源部执行；名师归纳总结 第四十四条调整后工资级别,一般从执行日期所在月初运算；第 9 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第九章薪酬支付第四十五条员工工资实行月薪制； 工资支付时间为每月10 日,以法定货币（人民币）支付,如遇支薪日为休假日时,就提前至最近工作日支付；第四十六条 以下各款项须直接从工资中扣除：职员个人工资所得税；应由员工个人承担的住房公积金；应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保

15、险费用；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项；第四十七条 工资运算期间中途聘用人员,当月工资的运算公式如下：实际工作日数实发工资 月工资标准规定月工作日数第四十八条 员工有以下情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请,经批准后 15 天内一次性结清工资；依法解除或终止劳动合同时；公司认可的其他事由；第十章薪酬组织第四十九条 公司总裁负责提出整体薪酬政策方向,人力资源部经理负责供应具体技术方案并在每年年度绩效考核终止后组织薪酬调整工作会名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,

16、共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 议；第五十条 薪酬调整工作会议主要争论岗位工资级别调整、年终效益奖金技术方案、特别奖金发放等有关薪酬鼓励的问题；第五十一条 各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部依据薪酬工作会议和绩效考核结果执行；第五十二条 人力资源部负责编制每月薪酬发放技术方案,报总裁审批通过后送达财务部执行；第十一章附就第五十三条 依据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下,有权自主打算公司内部一般员工的工资关系和工资规范；有权打算一般员工调岗调薪及其奖惩技术方案；第五十四条 公司执行国家规定发放的福利补贴的规范应不低于国家规定规范,并随国家政策性调整而相应调整；第五十五条 本规定是公司人力资源经管制度的组成部分,由人力资源部门负责说明；第五十六条 本规定从 200XX年 X 月 X 日起开头实行,自本制度实行之日起原有有关工资经管的制度或规定停止使用；第五十七条 如有其他制度与本制度相抵触,以总裁办公会裁定结果为准；附件一： XXX公司工资级别表（建议）名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附件二： XXX公司绩效工资发放对比表（建议）名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 12 页