2022年某公司经营管理目标与考核标准.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 金科集团 . 弘景公司2005 年经营治理目标及考核标准名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 重庆弘景房地产开发有限公司目录1、营销部 2005 年经营治理目标及考核标准 3 名师归纳总结 2、销售支持部 2005 年经营治理目标及考核标准 5 第 2 页,共 21 页3、工程部 2005 年经营治理目标及考核标准 6 4、成本掌握部 2005 年经营治理目标及考核标准 8 5、开发部 2005 年经营治理目标及考核标准 9 6、方案财务部 2005 年经营治理目标及考

2、核标准 10 7、业主服务中心 2005 年经营治理目标及考核标准 11 8、人事行政部 2005 年经营治理目标及考核标准 12- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 营销部 2005 年经营治理目标及考核标准考核基准分为 100 分目标内容指标考核依据及计分标准考核依据： 以当年有效认购为准（应扣除退房部分合同金额）；确 保 实 现 销 售 收 入销售目标 考核计分：4.5 亿元以上名师归纳总结 1、每削减 1%,扣 5 分,不足 1%的部分,以1%计；第 3 页,共 21 页2、销售收入每增加1%,加 5 分,不足 1%的部分, 不加分；- - - -

3、 - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 考核依据：当年所发生的实际费用为准；考核计分：营销费用控 制 在 销 售 收 入 的 1、超过部分从营销提成中扣除,并每超过销售收入的3.4%以内 0.1%,扣 5 分,不足 0.1%的部分,以 0.1%计；营 销 推 广 方 案1、营销方案推广不力或显现偏差,每次扣3 分；严格,无偏差的执行力度2、客户来访来电记录不全,每次扣2 分；3、销售人员不能全面、精确的地介绍项目情形,发觉一次扣 2 分；考核依据：以专业调查公司的年度调查报告为准；考核计分：客户中意度95% 1、每削减 1%,扣 3 分,不足 1%的部分,以1%计；2、每

4、增加 1%,加 1 分,不足 1%的部分,不加分；考核依据： 销售合同签订正确率的调查数据（合同专管员处调查）；合同签订正确率达到合同签订 考核计分：99%以上名师归纳总结 如销售合同签订正确率低于99%,每降低 1%,扣 3 分,不第 4 页,共 21 页足 1%的部分,以1%计；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 考核依据：以集团或公司发出的行政惩罚通知书为准；贯彻执行集团各项管制度治理 考核计分：理制度 每惩罚一次,扣 3 分；考核依据： 由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发廉政建设目标无经济违规或者经济 出的审计监察看法书为准；犯罪案件发生

5、考核计分：每发生一次扣 3 分；合理化建议及创新方 考核依据：以集团年度评比结果为考核标准；名师归纳总结 合 理 化 建 议 及案获得集团年度评比1考核计分：第 5 页,共 21 页创新目标3 等奖及以上奖项1、每削减 1 件,减 3 分；件；2、每增加 1 件,加 1 分；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 销售支持部 2005 年经营治理目标及考核标准考核基准分为 100 分目标内容指标考核依据及计分标准（应扣除退房考核依据： 以当年签定的销售合同金额为准合同部分金额） ；销售回款率80% 考核计分：1%计；1、每削减 1%,扣 3 分,不足 1%的

6、部分,以2、每增加 1%,加 0.5 分,不足 1%的部分,不加分；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 考核依据： 与合同专管员的合同移交记录,房屋交易所交 及 时 办 理 商 品 费单；房 买 卖 合 同 登 准时 考核计分：记工作 不准时办理一件,扣 3 分；及 时 完 成 来 办 考核依据：客户办理时间；客 户 的 房 屋 产 考核计分：准时权证、国土证工不准时办理一件,扣3 分；作考核依据：以集团或公司发出的行政惩罚通知书为准；贯彻执行集团各项管 制度治理 考核计分：理制度 每惩罚一次,扣 3 分；考核依据：

7、 由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发廉政建设目标无经济违规或者经济 出的审计监察看法书为准；犯罪案件发生 考核计分：每发生一次扣 3 分；合理化建议及创新方 考核依据：以集团年度评比结果为考核标准；合 理 化 建 议 及案获得集团年度评比1考核计分：200 万元 , 加 3 分,不创新目标3 等奖及以上奖项2、 每削减 1 件,减 3 分；件；2、每增加 1 件,加 1 分；介绍单位或伴侣销售本公司房屋每全员营销足 200 万元的,不加分；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 考核依据 : 方案财务部下达的部门治

8、理费用方案考核计分：按方案财务部下达管治理费用1、每超支0.5 万元,扣2 分,不足0.5 万元的,以0.5理费用方案掌握万元计2、每节省 0.5 万元 , 加 1 分, 不足 0.5 万元的,不加分；备注：商品房买卖合同登记和客户的房屋产权、国土证办理时间不得超过商品房买卖合同 规定的办理时间；工程部 2005 年经营治理目标及考核标准考核基准分为 100 分目标内容指标考核依据及计分标准考核依据：集团或公司的成本预算考核计分：工程成本掌握开发产品预算成本1、单位开发预算成本每增加1%,扣 3 分,不足 1%的部分,以 1%计；2、单位开发预算成本每削减 1%,加 3 分,不足 1%的部分,

9、不加分；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 考核依据：每次责任事故显现人员重伤或者死亡 1 人（含）以上全年无重大安全责任 考核计分：安全目标事故1、发生 1 次,扣 3 分；50%；1、 发生 2 次,扣除年度基本奖的3、发生 3 次,扣除全部年度基本奖；考核依据：获 市优质工程 称号；考核计分：优质工程 获 市优质工程 称号 多层房： 1 幢、加 2 分；高层房： 1 幢、加 4 分；超高层：1 幢、加 6 分考核依据：以集团月度排序为依据；以集团月度排序为依 工程质量排序 考核计分：据月度排第一名一次加2 分；

10、月度排第末名一次扣3 分；考核依据：以集团公司工程部验收记录为准；单 位 工 程 竣 工 考核计分：验 收 一 次 性 通 95%以上 每减低 1%,扣 3 分,不足 1%的部分, 以 1%计；每增加 1%,过率 加 2 分,考核依据：以集团公司工程部验收记录为准；名师归纳总结 工程返修率低于 5%（包括 5%）考核计分：1%计；第 9 页,共 21 页进度目标每栋号工程竣工验收每增加 1%,扣 3 分,不足 1%的部分,以考核依据：办理手续时间；必需在业主接房前30考核计分：日办理完毕每延误一天,扣2 分- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 考核依据：以

11、集团或公司发出的行政惩罚通知书为准；贯彻执行集团各项管制度治理 考核计分：理制度 每惩罚一次,扣 3 分；考核依据： 由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发廉政建设目标无经济违规或者经济 出的审计监察看法书为准；犯罪案件发生 考核计分：每发生一次扣 3 分；合理化建议及创新方 考核依据：以集团年度评比结果为考核标准；合 理 化 建 议 及案获得集团年度评比1考核计分：200 万元 , 加 3 分,不创新目标3 等奖及以上奖项2、 每削减 1 件,减 3 分；件2、每增加 1 件,加 1 分；介绍单位或伴侣销售本公司房屋每全员营销足 200 万元的,不加分；考核依据 : 方案财务部下达的部门治

12、理费用方案考核计分：按方案财务部下发的治理费用1、每超支0.5 万元,扣2 分,不足0.5 万元的,以0.5治理费用掌握万元计2、每节省 0.5 万元 , 加 1 分, 不足 0.5 万元的,不加分；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 成本掌握部 2005 年经营治理目标及考核标准考核基准分为 100 分名师归纳总结 目标内容指标考核依据及计分标准第 11 页,共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 考核依据：集团或公司的成本预算考核计分：单位造价掌握开发产品预算成本

13、1、单位造价每增加1%,扣 3 分,不足 1%的部分,以1%计；2、单位造价每削减1%,加 3 分,不足 1%的部分,不加分；考核依据：竣工图、收方单、图纸会审纪要等考核计分：完 成 重 点 工 程项 的 结 算 审 核在二十日内完成,且1、审核工作的造价误差在1-2%,扣 5 分, 2-3%,扣 10 分,超过 3%,每增加 1%,扣 10 分；不足 1%的部分以 1%计；（审查）工作全年无误差率2、每延后一天,扣1 分；考核依据：有关部门资料记录收 集 并 整 理 公资料收集准时、 完整、考核计分：2 分；司 当 月 结 算 资无遗漏；档案治理规1、未收集结算资料,发觉一次扣3 分；料范、

14、完整、无差错2、未整理归档或归档不规范,发觉一次,扣建 立 材 料 及 价 格信息库信息库建立准时,所考核依据：所建立的信息资料；3 分；收集的信息完整、准考核计分：确；信息库建立不准时,发觉一次扣考核依据：以集团或公司发出的行政惩罚通知书为准；贯彻执行集团各项管制度治理 考核计分：理制度名师归纳总结 每惩罚一次,扣3 分；第 12 页,共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 考核依据： 由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出无经济违规或者经济 的审计监察看法书为准；廉政建设目标合 理 化 建 议 及犯罪案件发生1考核计分：合理化建议及创新方

15、每发生一次扣3 分；考核依据：以集团年度评比结果为考核标准；案获得集团年度评比考核计分：创新目标3 等奖及以上奖项1、每削减 1 件,减 3 分；件2、每增加 1 件,加 1 分；介绍单位或伴侣销售本公司房屋每200 万元 , 加 3 分,不足全员营销200 万元的,不加分；考核依据 : 方案财务部下达的部门治理费用方案考核计分：按方案财务部下达管治理费用1、每超支 0.5 万元,扣2 分,不足0.5 万元的,以0.5 万理费用方案掌握元计2、每节省 0.5 万元 , 加 1 分, 不足 0.5 万元的,不加分；开发部 2005 年经营治理目标及考核标准考核基准分为 100 分名师归纳总结 目

16、标内容指标考核依据及计分标准第 13 页,共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 考核依据： 工程部、设计部、人事行政部等供应的考核资料；考核计分：取 得 各 项 工 程准时、经济,缴纳的1、因自身缘由未准时办理一次,扣5 分；1%,项 目 所 需 的 相规费不得高于同行业2、 缴纳的规费高于同行业其他单位,每次每项每超过关手续和证照其他单位扣 3 分,不足 1%的部分按 1%运算；3、 每节省 1%,加 2 分,不足 1%的,不加分；考核依据： 工程部、设计部、人事行政部等供应的考核资料；引 入 工 程 相 关 准时、经济,缴纳的 考核计分：的

17、 配 套 设 施费用不得高于同行业1、因自身缘由未准时办理一次,扣5 分；（水、电、气、其他单位2、缴纳的规费高于同行业其他单位,每次每项每超过1%,闭路、市政配套 扣 3 分,不足 1%的部分按 1%运算；等）3、每节省 1%,加 2 分,不足 1%的,不加分；准时、精确把握不得影响公司正确决考核依据：政策、发规文本；和 运 用 有 关 部考核计分：门房地产政策、策或给公司造成缺失每发觉一次扣3 分；法规考核依据：以集团或公司发出的行政惩罚通知书为准；贯彻执行集团各项管 制度治理 考核计分：理制度 每惩罚一次,扣 3 分；考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出无经济违规或者经济

18、 的审计监察看法书为准；廉政建设目标名师归纳总结 犯罪案件发生考核计分：3 分；第 14 页,共 21 页每发生一次扣- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 合理化建议及创新方 考核依据：以集团年度评比结果为考核标准；合 理 化 建 议 及案获得集团年度评比1考核计分：200 万元 , 加 3 分,不足创新目标3 等奖及以上奖项1、每削减 1 件,减 3 分；件；2、每增加 1 件,加 1 分；介绍单位或伴侣销售本公司房屋每全员营销200 万元的,不加分；考核依据 : 方案财务部下达的部门治理费用方案考核计分：按方案财务部下达管治理费用1、每超支 0.5 万

19、元,扣2 分,不足 0.5 万元的,以0.5 万理费用方案掌握元计2、每节省 0.5 万元 , 加 1 分, 不足 0.5 万元的,不加分；方案财务部 2005 年经营治理目标及考核标准考核基准分为 100 分目标内容指标考核依据及计分标准每周提交周资金方案考核依据：提交资料情形对 公 司 工 程 成每月提交公司经营目 考核计分：本 的 及 时 归 类标执行情形的分析报一次未按时提交,扣3 分；和掌控告考核依据：公司有关部门的治理记录；财 务 管 理 基 础有序、无差错；考核计分：工作名师归纳总结 发觉出错一次扣3 分；第 15 页,共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - -

20、- - - - - - - 考核依据：以集团或公司发出的行政惩罚通知书为准；贯彻执行集团各项管制度治理 考核计分：理制度每惩罚一次,扣 3 分；考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出无经济违规或者经济 的审计监察看法书为准；廉政建设目标合 理 化 建 议 及犯罪案件发生1考核计分：合理化建议及创新方每发生一次扣3 分；考核依据：以集团年度评比结果为考核标准；案获得集团年度评比考核计分：创新目标3 等奖及以上奖项2、 每削减 1 件,减 2 分；件；2、每增加 1 件,加 1 分；介绍单位或伴侣销售本公司房屋每200 万元 , 加 3 分,不足全员营销200 万元的,不加分；考核依

21、据：以依附件二所列科目当年所发生的实际费用为准；按方案财务部下达管 考核计分：治理费用理费用方案掌握1、每超过治理费用的0.1%,扣 3 分,不足 0.1%的部分,以0.1%计；名师归纳总结 2、每削减治理费用的0.1%,加 1 分,不足 0.1%,不加分；第 16 页,共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 业主服务中心2005 年经营治理目标及考核标准 考核基准分为 100 分目标内容指标考核依据及计分标准考核依据： 业主投诉处理记录表、工作联系函等； 属无效投诉立刻回复,属有效投诉自受理之时起24 小时与有关部门联系确定处理完成时间,并与7

22、2 小时回复业主完成时间；及 时 处 理 业 主准时投诉、来坊 考核计分：1、未按时处理一次,扣 5 分；2、来访、投诉未记录一次扣 3 分,记录不全或不规范一次 扣 3 分；考核依据： 业主拖交欠款 （按揭款） 催收情形表、 对外函件、财 务 移 交 欠 款 移交律师名单 准时的催收考核计分：5 分；没有按时催收欠款一次,扣考核依据：以专业调查公司的年度调查报告为准；考核计分：客户中意度95% 4、 削减 1%,扣 3 分,不足 1%的部分,以1%计；2、每增加 1%,加 1 分,不足 1%的部分,不加分；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 21 页精选学习资料 - -

23、 - - - - - - - 考核依据：以集团或公司发出的行政惩罚通知书为准；贯彻执行集团各项管 制度治理 考核计分：理制度 每惩罚一次,扣 3 分；考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出无经济违规或者经济 的审计监察看法书为准；廉政建设目标合 理 化 建 议 及犯罪案件发生1考核计分：合理化建议及创新方每发生一次扣3 分；考核依据：以集团年度评比结果为考核标准；案获得集团年度评比考核计分：创新目标3 等奖及以上奖项1、每削减 1 件,减 3 分；件2、每增加 1 件,加 1 分；介绍单位或伴侣销售本公司房屋每200 万元 , 加 3 分,不足全员营销 200 万元的,不加分；考

24、核依据 : 方案财务部下达的部门治理费用方案考核计分：按财务部下达方案控治理费用1、每超支 0.5 万元,扣2 分,不足 0.5 万元的,以0.5 万制 元计2、每节省 0.5 万元 , 加 1 分, 不足 0.5 万元的,不加分；人事行政部 2005 年经营治理目标及考核标准考核基准分为 100 分名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目标内容指标考核依据及计分标准考核依据：有关部门数据统计；员 工 任 职 合 格95% 考核计分：率合格率每降低 1%,扣 2 分,不足 1%的部分按 1%运算；考核依据：投诉处理记

25、录工作差错差错率低于3% 考核计分：1%,扣 3 分；差错率每增加考核依据：各部门对人事行政部的有效投诉考核计分：1、未准时办理相关证照及年审、变更、核验工作,每发生工作效率准时、精确一次扣 2 分；2、未准时、精确完成办公物品选购、文件起草、打印工作,每发觉一次,扣2 分；3、工资和工资条按时发放每延误一天,扣1 分；考核依据：档案交接清单、案卷目录、档案查（借）阅登记薄；严格根据集团的档案 考核计分：档案治理工作名师归纳总结 治理制度执行1、交接、借阅未按制度规定办理的,每发生一次扣2 分；2、未按公司规定时间归档、建档,发觉一次扣2 分；建档不规范或不全面,发觉一次扣2 分第 19 页,

26、共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 考核依据：培育的人才以通过集团人力资源部任职资格审查为准；每年培育部门经理级 考核计分：人才培育 及以上或中高级技术 1、每削减 1 人,扣 2 分；骨干 3 人 2、每增加 1 人,加 2 分；3、向集团或其他子公司输送人才,每输送 1 人,加 2 分；考核依据：以集团或公司发出的行政惩罚通知书为准；贯彻执行集团各项管 制度治理 考核计分：理制度 每惩罚一次,扣 3 分；考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出无经济违规或者经济 的审计监察看法书为准；廉政建设目标合 理 化 建 议 及犯罪案件

27、发生1考核计分：合理化建议及创新方每发生一次扣3 分；考核依据：以集团年度评比结果为考核标准；案获得集团年度评比考核计分方法：创新目标3 等奖及以上奖项1、每削减 1 件,减 3 分；件2、每增加 1 件,加 1 分；介绍单位或伴侣销售本公司房屋每200 万元 , 加 3 分,不足全员营销 200 万元的,不加分；名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 考核依据 : 方案财务部下达的部门治理费用方案考核计分：按财务部下达方案控治理费用1、每超支 0.5 万元,扣2 分,不足 0.5 万元的,以0.5 万制元计2、每节省 0.5 万元 , 加 1 分, 不足 0.5 万元的,不加分；备注：任职不合格员工：指因考核不合格或严峻违反治理制度,而被降职（级）或辞退的员工,但不包括试用员工及政策性末位剔除的员工；名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 21 页