2022年水利局工地年终总结.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀工作总结 欢迎参考下载河南省水利其次工程局7#住宅楼项目部年终工作总结 相伴着郑东新区经济的高速进展,建设行业迎来了快速进展 的大好时间,也为我们公司的进展制造了良好的机遇;在此期间,我河南省水利其次工程局7#住宅楼工程项目部于2022年 9 月开头进场,在公司项目部的关怀和领导下,工程施工正在井然有序的 进行;该项目部是我公司五项目部实行大清包承包模式的第一个 试点工程,我项目部丝毫不敢松懈,全体治理人员本着仔细落实 公司关于建筑安全生产的施工精神,坚固树立了“ 安全第一,预 防为主” 的指导思想,始终坚持以人为本的安全生产理念,确保 工
2、程质量,严把生产关,为工程建设营造了一个安定、和谐的施 工环境,确保了工程建设的各项工作的顺当进行;2022 年将至,我项目部进场也已三个多月,现结合我项目部 进场以后的工作及明年的工作思路做一个总结,现总结如下:一、工程概况河南省水利其次工程局7#住宅楼工程,为河南省水利其次工程局高层住宅楼,由河南省水利其次工程局投资兴建,位于郑州市经济开发区第一大街与经北五路交叉口西北角;7#住宅楼平面图尺寸东西长 56.0m,南北宽 15.9m,地下 1 层,层高 3.9 米;地上 16 层,层高 3 米,建筑高度 48.3m,总体建筑面积 13137.64;7#住宅楼主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构,桩
3、基为 CFG桩,筏板基础;砌体部分为蒸压灰砂砖及加气混凝土砌块墙体;名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀工作总结 欢迎参考下载项目合同开工日期为 二、完成工作情形2022 年 10 月 19 日,总工期为 475天;自 2022 年 9 月份进场以来,现场项目部各项施工治理正在逐步完善;现场治理人员共计13 人,其中实习同学两名;现场项目部共设置现场经理部、工程部、质安部、设材部和综合部 5 个部门,由现场经理统一调度指挥, 对施工项目统一治理, 在质量、进度方面统一监控,各部门关系统一和谐,正逐步进入正常健康的施
4、工治理状态,下面就一一进行说明;1、生产技术方面现场项目部9 月份进场,提前要求项目部施工人员熟识图纸和编制各种专项施工方案,图纸中存在疑问的准时查问,合理安 排工期,在实际操作中,严格依据工程进度方案实施;没有按时 完成的施工任务,也都准时调整施工方案,各项施工严把质量关,保质保量完成;在现场施工中,发觉图纸结施与建施不符的地方,通过图纸 会审或与设计院准时沟通,仔细讨论后发放设计变更,然后依据 变更内容重新指导施工;对于显现的变更,支配专人负责记录,并准时告知作业队施工,变更内容重点部位重点检查;到目前为 止,现场暂时用水用电问题已经落实,地下室前期的钢筋绑扎、大体积混凝土浇筑工作已经完成
5、,正在进行地下室墙柱模板的支设工作,各项施工都依据方案执行;估计到 以封顶;12 月中旬,地下室可名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、安全生产方面优秀工作总结欢迎参考下载为进一步做好安全生产工作,切实加强该项目对安全生产工 作的领导,现场项目部把安全工作列入重要议事日程,由现场经 理直接抓,质安部详细抓,劳务队负责人、各生产班组组长分工 负责实施,全面深化开呈现场项目部的安全工作,形成了上有领 导抓,下有人员治理的齐抓共进的良好局面;现场项目部组织机构健全, 各项安全制度措施齐全, 由质安部 全面监督和指导现场的安
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