2022年某公司薪酬管理体系设计方案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 某证券公司薪酬治理体系设计方案一 目的 一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动劳动者积极性的最主要手段；为了加强 职工薪酬的统一治理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标 准,帮忙各级主管进一步懂得薪酬方案的实施方法,使 公司职工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的表达,以促进企业经营的不断进展；二 治理职责一人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定；应 做好调研分析工作,使公司的薪酬治理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善二劳开工资负责职工薪酬政策的具体实施,依据政策和制度的规定核定职工薪资的 级别,以及薪酬调整的具体事宜,每月负责职工的

2、工资 表册的制定,并与财务加强工作联系,做好工资发放工 作； 三财务治理部门主要是侧重资金的治理,严 格执行薪酬政策,建立独立的薪资治理财务科目,加强预算和正确反映使用情形四公司总经理负责薪酬政策方案的审批,并对其实施予以督察；三 薪酬管理的基本原就一公正性原就 不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上,只要作出相同的薪酬；二认可性原就第一是要得到国家法律和政策的认可,也就是不能违反国家政策,但凡国家规定应给劳动都应有的保证,在薪酬中均应有名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 表达；同时仍应得到宽

3、阔职工的认可,这样会起到更好的鼓励作用； 三公正性原就薪酬治理方案是从各职位对公司的相对价值,工作表现和职工基本保证方面 进行设计的；薪酬治理的基础是职位评估结果,职位评 估的核心是各职位对公司的贡献的相对价值,因此职工 的薪酬应与职工的贡献紧密挂钩,需要做好这方面的评 价工作；四适度性原就是指薪酬系统要有上限和下限,在一个适当的区间内运行；下线要使职工感到安全,保证 基本的需求；上限应能对职工产生剧烈的鼓励作用；五平稳性原就指薪酬系统的各个方面平稳,薪酬体系设计时要全面考虑,既要考虑到需要,又要考虑成 本掌握；既要注意直接薪酬与金钱薪酬,又不行无视非直接薪酬与非金钱嘉奖；四 职工薪酬设计一职

4、工薪酬结构 薪酬总额包括了基本收入和其他收入,基 本收入有基础工资和基础绩效工资和超绩效工次,其他收入包括了津贴、福利、保险；基础绩效工资和超绩效工资组成了绩效工资；二其他收入 其他收入是 指津贴、福利、保险的总和；全部职工都有其他收入,但核发的内容不肯定相同,有的项目都一样,大家都有 的如养老保险、失业保险、医疗保险、工作餐补贴等；有的项目就只能是某些职位才能核发如特别津贴等；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 每个职工的其他收入,由人力资源部依据公司“福利体系设计方案 ”的政策规定进行核定；三基本收入工资组成 基

5、本工资 基础绩效工资 考核方式 出勤等 工作目标任务四超额绩效工资这是通常所说的奖金,指完成本期工作目标任务之外的超额部分应得的酬劳； 五职工薪酬发放具体说明 一般职工的其他收入津贴、福利、保险为500 元；基本收入 2400 元其中基础工资 1920 元基本收入的80%,基础绩效工资 480 元基本收入的 20%；当月工作超额完成任务经核定超额绩效工资为营业额的万分之五营业部等,其他部门绩效奖金500； 六 职工基本收入的设计公司对职工基本工资可分假设干系列,即行政治理岗位 系列、技术操作岗位系列等,每个系列下面又 依据工作不同可分几个不同的系列；下面举例具体说 明： 一治理岗位系列基本工资

6、设定表 单位：元 类别 中层治理人员 一般治理人员 文员 工资 基础工 资 21000.3 21000.6 19200.8 绩效工资 49000.7 14000.4 4800.2 二技术操作岗位系列基本工资设定表类别 一般证券买卖操作人员组长 工资 基础工资 30000.5 30000.3 绩效工资 30000.5 70000.7 *有关说明 1.强度是按工名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 作量的大小,或劳动的强度来划分级别的 2.类别是按工 作责任的大小, 或技术的高低来划分的等级的 3.部长 以上高层治理者为年

7、薪制不在此设计范畴,但每月预支 的薪酬额可按治理岗位系列的最高等级支付,到年终再总结算；七 职工岗位工作分析工作分析是确定职工职位基本收入基本工资的前 提,工作分析同时也是岗位设置、人员聘请、绩效考核 的依据,是职位评估前的重要工作；工作分析的主要产出是职位说明书；下面列举三个岗位的职位说明书财务出纳岗说明书 见附表一 行政事务岗说明书 见 附表二 财务部经理岗位说明书 见附表三 八 职工职位评估 职位评估是系统地测定职位在整体组织结构中价值的技术,可以确定职位的相对价值,使得不 同的工作之间可以进行比较；保证职位体系的平稳与薪 酬制度的公正依据职位的工作内容等关键内容进行评 估,在职位本身发

8、生重大变化时,需要重新评估职位的相对价值九 职工绩效考核体系一个组织的职工绩效治理活动由四个环节组成,即方案绩效、监控绩 效、评判绩效和反馈绩效；在方案绩效阶段,要重点解 决“评判什么 ”的问题,即职工的绩效评判指标有哪些,绩效目标值是多少,各项指标的权重有多大,评判期有 多长；也就是这次作业的核心内容；这是整个绩效治理名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 过程的起点,也是最重要的一个环节,需要各级治理者 与自己的下属职工进行绩效方案面谈,通过协商来共同 制定评判期内的工作目标、评判标准和行动方案；该公 司建立以关键绩

9、效指标 Key Performance Indicators,KPI为核心的绩效评判指标体系；一绩效考核指标关键绩效指标 KPI是对公司及组织运作过程中关键胜利要 素的提炼和归纳；确定关键绩效指标有一个重要的 SMART原就； SMART是 5 个英文单词首字母的缩写：S代表具体 Specific,指绩效考核要切中特定的工作指 标,不能笼统； M 代表可度量 Measurable,指绩效指 标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或 者信息是可以获得的； A 代表可实现 Attainable,指绩 效指标在付出努力的情形下可以实现,防止设立过高或 过低的目标；R 代表现实性 Realis

10、tic,指绩效指标是实实在在的,可以证明和观看； T代表有时限 Time bound,注意完成绩效指标的特定期限；一般采纳岗位调查问卷法确认每个岗位的关键绩效指标；下面列举调查岗位所用的调查问卷见 : 关键绩效指标调查问卷一见附件四 后期关键绩效指标调查反馈问卷二见 附件五 二职工绩效考核考核表绩效考核表格是对职工的工作业绩、工作才能、工作态度以及个人品德等进行评判和统名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 计,并用之判定职工与岗位的要求是否相称的方法；每个岗位绩效考核的依据就是绩效考核表；下面我们具体介绍三个岗位的绩效

11、考核表：财务会计绩效考核表见附表六 办公室绩效考核表见 附表七 财务部出纳绩效考核表见见附表九 附表八 绩效考核得分表附件 附表一 财务出纳岗说明书 所属部门 证券营业部 岗位编号XBYYB-CW-02 分析日期 岗位名称 财务出纳岗 职 级 职工三至五级 岗位编制 1 人 直接上级岗位 财务部经理替代岗位 直接下级岗位无 岗位 在财务部经理的领导下,依据国家法律、法规、财务纪律和公司总部及营业部的财目的务治理规定、会计制度,从事营业部及营销机构现金收支、银行结算等的出纳工作；1、在财务部经理的领导下,负责营业部现金提取、保管及交存收付工作及银行结工作算工作,并进行相关账务处理； 2、登记现金

12、日记账、银行存款日记账、填制“银行存款余额调剂名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 表”,进行账款职责核对； 3、统一购买、保管、开具各种票证、单据,并建立相应签发领用登记手续,妥当保管、使用有关印章； 岗 4、负责银行账户的开立、注销事项； 位 5、做好营业部及营销机构的各项纳税申报及缴纳工作；职 6、做好营业部及营销机构各项社会保险、住房公积金的缴纳工作； 能 7、仔细整理、装订、保管公司的财务档案资料；8、在本职工作中发觉问题或风险准时上报有关领导；9、办理领导交办的其他工作；工作 1、对营业部及营销机构财务治理

13、的建议及执行权；权限 2、对营业部及营销机构财务治理相关信息的知情权； 1、公司方案财务部；主要工作2、营业部各部门及营销机构；关联部门 3、相关开名师归纳总结 户银行、当地税务部门、社保部门；训练第 7 页,共 17 页财会专业 会计从业资格所需资格及证书任背景 本科及以上学历一般证券从业资格职工作经受 1 年以上财务、金融工作体会要必- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 备学问 1、熟知国家会计制度、会计法和会计基础工作标准；求2、熟知公司的各项财务规章制度；技能 1、娴熟应用财务软件和各种财务常用电子文档； 要求 2、具备良好的口头和文字表达才能；其

14、他要求 备注 附表二 行政事务岗说明书 所属部门 证券营业部 岗位编号 XBYYB-ZH-04 分析日期 职工八级至三级 岗位名称 行政事务岗 职 级 岗位编制 1 人 直接上级岗位 总经理助理 替代岗位 无 直接下级岗位 无岗位 帮助综合业务部经理做好营业部各项行政事务工作； 目的 工 1、负责检查考勤统计,编制营业部劳动酬劳工资表,供应月薪资发放单据；作 职 2、负责协助综合业务部经理做好营业部职工的人事培训、档案、劳动合同、责 社会统筹等人力资源治理工作； 3、负 责帮助公司人力资源部做好营业部职工从业资格的申 请、年检等工作； 4、负责与公司总部及其他单位文 件往来的送达； 5、负责帮

15、助综合业务部经理,具体做 好营业部行政事务类档案资料的保管及岗 调用等管 理工作； 位 6、负责营业部办公用品等低值易耗品采购、保管和发放工作；职 7、负责营业部车辆治理,卫生、安全、消防工作的实施和监督；能 8、负责与物业公司保持亲密联系,把握营业部的用电、用水情形,名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 确保营业 部的正常运营； 9、帮助综合业务部经理做好营业部其它行政事务工作； 10、完成领导支配的其他工作； 工作 1、 对营业部人事资薪及后勤事务 工作的建议权； 权限 2、 对营业部人事资薪及后勤事务相关信息的知

16、情权；主要工作关联部门及对营业部各岗位； 象 训练背景 专科及以上学历 所需资格及证书一般证券从业资格任 工作经受 1 年以上证券从业经历； 职 必备学问 1、证券、金融行业必备的相关知识； 要 2、熟识职工薪酬、社保等相关学问；求 技能 1、 具备肯定的社交和谐才能；要求 2、 熟识电脑操作,能够娴熟使用各类办公自动化系统； 3、 具备良好的口头和文字表达才能；其他要求 备注 附表三 财务部经理岗位说明书 所属部门 方案财务部 岗位编号 XBYYB-CW-01 分析日期 岗位名称 岗位编制 1 人 财务部经理 职 级 职工三级至一级 直接上级 公司方案财务部经理、本营业部及营业部检查岗替代岗

17、位 营销机构总经理 岗位 直接下级 财务出纳岗 岗位 岗位 治理营业部及营销机构各项财务工作和会计核算工作；目的 1、在营业部总经理领导和公司方案财务部的指导下,负责财务各项工作的分工、工作 支配、落实；职责 2、依照有关规定,组织开展营业部及营销机构日常会计核算、财务治理；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、依据公司的财务会计制度建立帐务和负责会计档案的治理、保管和调阅； 4、负责财务、业务部门及营销机构之间的和谐与协作；岗 位 5、准时精确向领导及上级主管部门供应财务信息及相关报告,依据营业部 及营 职 销机

18、构财务信息变化,发觉问题,准时上报有关领导及主管部门；能 6、兼职自有资金核算岗和客户资金核算岗的工作； 7、对营业部及营销机构标准经营的情形进行监督；财务治理的建议及执行权；财务治理相关信息的知情权；核算岗和自有资金核算岗；工作 对营业部及营销机构 权限 对营业部及营销机构 1、部门内部：客户资金 主要工 2、公司内部：公司清算部、各营业部及营销机构；作关联部门及 3、公司外部：陕西证监局、当地税务部门、会计师事务所 对象 训练背任 专科及以上学历 所需资格及证书 会计从业资格 景 职 要 工作 会计专业本科及以上学历,从事财务工作三年以上；求 经受 或会计专业大专学历,从事财务工作五年以上

19、；或非会计专业大专及以上学历,从事财务工作八年 以上； 1、熟知国家会计制度、会计法,熟识国内会计准就以及相关的财务、税务、必备审计法规、政策,熟识各类财务法规和公司的各项财务规章制度；学问 2、具有全面的财务专业学问、账务处理及财务管名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 理学问； 技能 1、能够独立从事自有资金和客户资金核算工作,娴熟把握电脑操作； 2、能够娴熟编制各种会计凭证、并进行记账、对账；能娴熟编制、分析各种财要求 务报表； 3、娴熟应用财务软件和各种财务常用电子文档；其他要求 备注附件四 关键绩效指标调查

20、问卷一问卷调查：职位：性别：年龄： 学历：部门：收入：进入公司的时间： 直接上级岗位：直接下级岗位：替代岗位：一、工作基本情形 1.你正常工作时间每日从_开头,至 _ 2.上下班时间是否随业务情形常常发生变化？ A.常常 B.有时 C.有时 D.从不 3.所从事的工作是否闲忙不均？是否 4.每周平均加班时间为 _小时 5.您的工作方式：A.有关工作程序和方法均有上级具体制定,遇到问题时随时请示上级解决,工作结果需报上级审核； B.分配工作时上级只需指出要点,工作中上级不常常指导,但遇到问题时可直接或间接请示上级,工作结果上级只审核要点； C.安排任务时,上级只说明要完成的任务或到达的目标,工作

21、的方法和程序均由自己打算,工作结果只受上级原就审核； 6.在工作中你要做方案的程名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 度_ A.在工作中无需做方案 B.在工作中需做本职位的方案 C.在工作中需常常做本部门的工作方案 D.在工作中需要做整个单位的整体方案二、岗位职能1.你的岗位目的是什么？ 2.你的工作内容和职责主要有哪些？ 3.绩效考核的主要内容有哪几项？ 4.你的工作权限有哪些？ 5.主要工作关联部门及对象有哪些 .例举具体事项和关联内容三、任职要求 1.学历要求： 中学 高中 职业高中 高校专科 高校本科 硕士

22、博士2.必备学问有哪些？ 3.技能要求有哪些？ 4.是否需要相关专业技能等级证书：是否5.任职该部门是否需要一些相关经受：是否 四、工作建议你认为你所从事职位的工作内容,工作流程等有哪些不合理的地方,应当如何改 良？后期关键绩效指标调查反馈问卷二附件五主管的看法不中意 1-20 将就 21-40 好 41-60 很好 61-80 优秀81-100主要缺点：主要优点：何种培训对职工有益？该职工是否适合本工作？是否 该职工工作之余是否在校进修充实自己？如否,什么工作较适合？名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 该职工曾参

23、与何项公司资助的培训？其他看法：职工的看法 主管能够怎样帮忙你,使你将来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批判；有无其他工作或培训你较感爱好,并觉得对你前途有益？其他看法：职工综合工作表现 该职工的综合工作表现如何？请勾出最适合的一项综合工作表现 1 表现最好的职工之一 2 表现优良 3 表现中意 尚需假设干改良才能到达中意的地步 5 需大幅改良才能到达中意的地步 附注：评判人 日期 与被评判人争论日期审核人 日期 重要附注：此为您对部属在受评判期间工作绩效的看法；在此期间你肯定要的确曾经与其常常沟通并常常注意他她,才有可能借此对其绩效有更进一步的熟识； 请 记 住：尽量增进您

24、与部属之间相互的明白,彼此明白对工作目标的看法,本评判是以工作而非以个性为导向,倾听对方的看法,你认为中意的部分要明确指出来,要了解如何改良绩效并打算如何具体进行；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附表六 财务会计绩效考核表被考核人部门职位考核人职位考核时间工作概述分值 权考核内容得分重% 0-39 40-59 60-79 80-99 100 能够按计能够按方案超额不能按方案完成按方案完成工作按方案完成工作划完成工完成工作任务,工作任务,方案任务较差,方案完任务,方案完成率作任务,计方案完成率在完成率在70%以成

25、率在 70-79%之在80-89%之间 ;领划完成率 100%以上；领导下 ;领导交办的间 ;领导交办的工导交办的工作任在90-99%交办的任务按时工作任务,完成作任务,完成时间务,完成时间超出工作方案 40 时间超出规定时超出规定时间的规定时间的20%； 之间 ;领导完成； 完成率 交办的工间的 50%； 30%； 作任务,完成时间超出规定时间的 10%； 财务分析 20 报告中意不中意 一般比较中意 中意 特别中意 度 财务报表 10 2%以上 2%以内 1%以内 0.5%以内 无过失 过失率 财务报表 10 编写准时不准时基本准时 准时 特别准时 提前 率 财务制度财务制度和流程财务制度

26、财务制度和流程财务制度和流程财务制度和流程 和流程完和流程完 10 特别不具体,缺不完善 比较完善 特别完善善度 善 失较多 物品存放有序,有入物品存放有序,物品存放杂乱,有入库、出库记物品存放有序,有库、出库记物品治理有入库、出库记 10 无入库、出库记录,但物品存放杂入库、出库记录,录,且建立标准成度 录,且建立完善录 乱,但不便利查寻；了物品台的物品治理台账 账,但不完善；制度、行 0 为等扣分 0 项目 0 0 说明： 1. 考核指标计算方法： 0 1 依据各项考核内容的实际完成情形进名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - -

27、 - - - 行打分； 2业务流程错误、违反公司规章制度、职工手册、行为准就、客户投诉,每有一次扣除 2 分,到达 5 次,扣完 10 格外,加扣 3 分； 加扣 0 总分 0 附表七 办公室绩效考核表 被考核人 部门 职位 考核人职位 考核时间 工作概述 分值 考核内容 权重 % 得分 0-39 40-59 60-79 80-99 100 按方案完成能够按计按方案完成工能够按方案完工作任务,划超额完作任务较差,成工作任务,计不能按方案完成工作任方案完成率成工作任方案完成率在划完成率在务,方案完成率在 70%在 80-89%之务,方案完工作方案完成 以下 ;领导交办的工作间 ;领导交成率在70

28、-79%之间 ;90-99%之间 ;领 40% 率 领导交办的工导交办的工作任务,完成时间超出规办的工作任 100%以上；作任务,完成任务,完成时间定时间的 50%； 务,完成时领导交办时间超出规定超出规定时间间超出规定的任务按时间的30%； 的 10%； 时间的 20%； 时完成；人力资源配置 20% 40%以下 4050% 50-70% 7090% 90%以上 胜利率 办公事务的日比较完善、效比较完善、特别完善、 10% 不完善,效率低 完善、效率高常治理 率一般 效率较高 效率高 处理较及危机事件处理处理不够及处理准时、处理不够准时、成效不处理准时、成效 时、成效一 10% 成效 时、成

29、效一般 成效好 好 一般 般 制度流程标准 比较标准完特别标准 10% 缺乏制度流程 不够标准完善 标准完善 完善 度 善 完善 公司沟通中意 10% 特别不中意 不中意 一般 比较中意 特别中意度 0 0 0 0 制度、行为等说明：扣分项目 1. 考核指标运算方法： 0 1 依据 各项考核内容的实际完成情形进行打分； 2业 务流程错误、违反公司规章制度、职工手册、名师归纳总结 行为准就、客户投诉,每有一次扣除2 分,到第 15 页,共 17 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 达 5 次,扣完 10 格外,加扣 3 分； 加扣 0 总分附表八 财务部

30、出纳绩效考核表被考核人部门职位考核人职位考核时间工作概述分值 权考核内容 得分 重% 0-39 40-59 60-79 80-99 100 按方案完成工不能按方案完能够按方案完成作任务较差,计按计划完成工作能够按方案超成工作任务,计工作任务,方案完划完成率在任务,方案完成率额完成工作任工作计 成率在 90-99%之划完成率在70%70-79%之间 ;领在 80-89%之间 ;领务,计划完成率 40 间;领导交办的工以下 ;领导交办导交办的工 作导交办的工作任在 100%以上；领划完成率 作任务,完成时间的工作任务,完任务,完成时间务,完成时间超出导交办的 任务超出规定时间的成时间超出规超出规定

31、时间规定时间的20%； 按时完成； 10%； 定时间的 50%； 的 30%； 财务分析 报 20 一般 比较中意 不中意 中意 特别中意 告中意度 财务 报表差 10 2%以上 2%以内 1%以内 0.5%以内 无过失 错率 财 务报表编 10 不准时 基本准时 准时 特别准时 提前 写准时 率 财务制度和流财务制度和财务制度和流财务制度和流程财务制度和流程财务制度和流 10 程特别不具体,流程完善度 程不完善 比较完善 完善 程特别完善 缺失较多 物品存放有序,物品存放有序,有有入库、出库记物品存放杂乱,有入库、出库记物品存放有序,有物品管入库、出库记录,名师归纳总结 录,且建立完善10

32、无入库、出库记录,但物品存放入库、出第 16 页,共 17 页库记录,理标准程度且建立了物品台的物品治理台录杂乱,- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 但不便利查寻；账,但不完善；账 0 0 0 0 度、行为 等扣分项 说明： 目 1. 考核指标运算方法： 0 1 依据各项考核内容的实际完成情形进行打分； 2业务流程错误、违反公司规章制度、职工手册、行为准就、客户投诉,每有一次扣除2 分,到达 5 次,扣完10 格外,加扣3 分； 加扣 0 总分 0 附表九 绩效考核得分表序号 部门 岗位 工作业绩得分 工作态度得分 总分 备注 1 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 10 0 11 0 12 0 13 0 14 0 15 0 16 0 17 0 18 0 19 0 20 0 21 0 , 0 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 17 页