2022年校园招聘流程设计.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 人事治理【校内聘请流程设计】校内聘请流程设计一、聘请预备1、统计聘请需求1各部门依据用人需要填写人员需求申请表人事部备案复核；,做出人员需求申请,报总经理批准后,交由行政2行政人事部统计公司人员需求,由总经理批示,做出校内聘请决策；重点： 统计人员聘请需求 标准： 统计精确、报审准时 相关资料：职工聘请实施细就 公司人员聘用制度 人员需求申请表2、拟定聘请方案行政人事部依据公司的人员需求,拟定校内聘请方案,聘请方案的内容包括：1人员需求清单,包括聘请的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2聘请信息发布的渠道；3聘请工作人员的支配；4聘请费用的预

2、算；5聘请时间的支配；重点： 确定聘请方案 标准： 方案合理、精确准时 相关资料： 职工聘请实施细就公司人员聘用制度人员需求清单聘请方案3、成立聘请小组公司成立聘请小组,负责聘请程序的实施；1公司聘请小组成员要求：形象职业：最好能统一职业着装、佩戴统一的企业标识,有良好的仪容外表；态度真诚：公司聘请小组人员要做到态度恳切,真诚待人；有一些公司在高校聘请中往往招不到最 优秀的同学,缘由就在于大企业的高傲；2聘请小组成员： 经理： 用人部门： 、 行政人事部： 、 1/6 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 人事治理【校内

3、聘请流程设计】3小组成员职责：组 长： 负责聘请工作的宏观掌握副组长： 负责聘请工作的组织和运行考 官： 负责简历挑选和应聘人员的面试 负责简历挑选和应聘人员的面试 负责聘请工作相关资料的预备重点： 确定小组成员标准： 职责明确、分工合理相关资料： 职工聘请实施细就公司人员聘用制度4、联系聘请院校行政人事部负责联系聘请院校,商量校内聘请相关事宜；1行政人事部提前一周与聘请院校就业指导中心取得联系,确定举办校内聘请相关事宜；详细包括聘请时间和地点的支配,以及校内聘请会展费用的和谐等；2行政人事部可商量托付校方在校内就业网站发布公司聘请信息,增加聘请辐射面；3如有可能,可以与相关学院专业取得联系,

4、直接宣扬公司聘请信息；重点： 确定聘请院校标准： 联系准时、相关事宜商榷妥当相关资料： 职工聘请实施细就公司人员聘用制度5、预备聘请资料1 聘请简章；聘请简章包括公司的基本情形、聘请岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他留意事项；2 公司宣扬资料；包括公司简介、公司规模、文化理念、公司业绩、以及公司风采等；可以以宣传单、海报或者喷绘的形式进行制作；其中宣扬单可用 32K 铜版纸双面彩印；4 人员聘请申请表、面试成果评定表、面试预备的问题及笔试试卷等；5公司营业执照复印件及其他相关证明；重点： 预备聘请资料标准： 信息精确、资料全面相关资料： 公司人

5、员聘用制度职工聘请实施细就聘请工作方案公司宣扬用相关资料 2/6 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 人事治理【校内聘请流程设计】人员聘请申请表面试成果评定表面试题笔试题公司营业执照复印件及其他相关证明资 料6、聘请费用估算由行政人事部制定聘请费用估算表,报总经理批准；费用预算应包含以下内容：企业宣扬海报及 广告制作费、聘请场地租用费、聘请信息宣扬费、交通费、食宿费、聘请资料复印打印费、其他预支费用；重点： 制定聘请费用估算表标准： 使用合理 节约开支 相关资料： 聘请费用估算表二、聘请实施1、发布聘请信息1聘请小组到

6、达之前,行政人事部应当托付校方在校内就业网站准时发布公司聘请信息,介绍公司 聘请应届毕业生的需求、用人标准、报名时间、地点等其他留意事项,以使应聘者做好充分预备；2聘请小组部亦可同时与相关院校同学会取得联系,托付院系同学会或校青协组织在校内内部张贴 海报,宣扬公司文化理念,公司简介聘请人数及要求等信息,扩大宣扬力度；重点： 发布聘请信息 标准：发送准时、宣扬到位 相关资料： 聘请简章聘请方案2、布置聘请会场1聘请举办前,聘请小组应与学校就业指导中心就聘请会场的使用达成一样,由校方负责支配聘请 地点；2聘请小组依据校方支配的聘请地点利用聘请海报或 X 展架布置会场；重点： 聘请会场布置 标准：

7、布置合理、调整准时3、甄选面试人员1挑选简历 聘请开头,聘请小组接收应聘者简历,并对简历进行挑选,将挑选出来的简历再做一次大致浏览, 3/6 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 人事治理【校内聘请流程设计】划出对简历有疑问的地方,以便面试时提问；进行应聘资料挑选时,一般从专业、户口、社会实践等方面 综合比较；聘请小组对选出符合要求的应聘者,确定面试时间和地点,发出面试通知,对不符合者,直接剔除；假如应聘人数相对较少,就实行当场投递简历并面试的方法；重点： 挑选简历确定初试人员 标准： 挑选合理、统筹兼顾 相关资料：职工

8、面试实施细就公司人员聘用制度应聘者简历2面试实施 面试前要预备好面试题目、评分标准、详细操作步骤等；面试人员携面试通知登记后,由工作人员引领面试者按次序进行面试；注：面试人员应向聘请小组递交的如下个人资料：居民身份证复印件、学历证明复印件；个人简历及其他能证明身份和才能的资料；面试终止,聘请小组统计面试者成果,定出面试合格人员名单,交由聘请小组组长签字确认；重点： 执行面试,选拔人才 标准： 面试公平、提问得当 相关资料： 职工面试实施细就应聘者简历应聘人员个人资料面试成果评定表面试 题笔试题面试成果汇总表三、人员录用1、人员录用审核1确定面试合格人员为录用对象,发放录用通知；2依据应届生聘请

9、的相关规定签订三方协议；3有以下情形之一者,不得录用为本公司职工：精神病史、传染病或其它重疾者；有刑事劳改、拘留、判刑等记录者；和其他企业签订协议者；2、人员录用跟踪签订协议后仍需要做好后期跟踪,由于优秀应届生很有可能被其他的企业相中,因此需要通过后期跟 4/6 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 人事治理【校内聘请流程设计】踪,排除他们另谋其他企业的念头；签订三方协议后,如录用者又与其他单位签订协议或试图毁约,行政人事部应按协议做出相应的毁约 处理；1应届毕业生接收 告知公司地址和乘车路线；人员到公司后,要热忱接待,

10、尽快支配入职培训,让他们明白公司,明白 公司的运作,使他们更快地适应工作、融入社会；2跟踪阶段 行政人事部要定期明白应届生的心态,听听他们的声音,准时赐予帮忙与引导；不能用对待社会聘请 人员的方式对待应届生,他们需要更多的时间熟识公司与本职工作,需要更多的懂得与引导；公司始终要 摸索的一个问题是“ 如何让应届生在短期内完成从学校到公司的转变？” 由于转变所花的时间越短,公司 支付的培育成本越低,应届生也会越快为公司制造价值；附表：聘请费用预算表 5/6 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 人事治理【校内聘请流程设计】聘

11、请费用估算表聘请地点单价 元 高校聘请负责人备注项目数量金额小计元用途场地及网上信息发布40 300-400 用于聘请场地的租用及网上信息的发布费用X 宣扬展架2 个80 X 展架信息为公司简介及聘请信息10 2 张20 含公司简介及聘请信息,户外宣扬用宣扬海报宣扬单双面彩印450 50 张15 公司简介及聘请信息,公司文化,环境等交通费4 人1800 来回火车费用400/ 人,汽车费用50/ 人食宿费250 4 人1000 生活费 40/ 人,共三天；住宿费80/ 人,共两天聘请用物 品/ 资料笔记本 笔 打印复印3 4 本12 聘请时聘请小组做记录用1 4 支4 聘请时聘请小组做记录用50

12、 张5 聘请登记表 、录用通知 、公司复印件会场饮品10 25 用于聘请现场用总计金额行政人事部总经理看法核准聘请费用估算表聘请地点单价 元 高校聘请负责人备注项目数量金额小计元用途X 宣扬展架40 2 个80 X 展架信息为公司简介及聘请信息宣扬海报10 2 张20 含公司简介及聘请信息,户外宣扬用宣扬单双面彩印40 50 张15 公司简介及聘请信息,公司文化,环境等交通 / 饮食费4 人160 交通饮食费用每人40 元 / 天3 4 本12 聘请时聘请小组做记录用聘请用物 品/ 资料笔记本 笔 打印复印1 4 支4 聘请时聘请小组做记录用50 张5 聘请登记表 、录用通知 、公司复印件会场饮品10 25 X 展架信息为公司简介及聘请信息总计金额行政人事部总经理看法核准 6/6 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页