2022年某公司经典岗位说明书.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 岗位说明书（一） 总经理岗位名称总经理岗位编号0101 所在部门岗位定员1 直接上级董事会所辖人员直接下级市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办本职：负责公司整体经营方案的制订、执行和监督工作,公司的日常经营治理工作、处理公司重大突发大事职责与工作任务：职责表述：组织制定公司年度经营实施方案,经董事长办公会议和董事会批准后,负责组织实施职 责 一工作负责公司整体经营方案和公司总目标的确定负责向董事会进行汇报,请示批准公司整体经营方案和公司总目标任务负责公司年度经营方案和公司总目标在各个部门内的绽开工作,并进行审核职责表述：主持公司日常各项经营

2、治理工作名师归纳总结 职 责 二工作负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作打算第 1 页,共 29 页任务负责召集和主持总裁办公会议,检查、督促和和谐各线业务工作进展- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理负责签署日常行政、业务文件职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作负责公司项目策划和营销方面的各项工作职 责 三工作负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作任务负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责制订工程材料选购阶段性方案及预算职责表述：负责处理公司重大突

3、发大事职 责工作依据授权,处理特别事项或重大突发大事四向董事会汇报特别大事解决方案,并恳求授权任务事后对解决过程进行总结,向董事会进行汇报职责五职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项权力：总体经营方案制订的建议和实施权解决特别大事和重大突发大事的暂时授权详细工作开展的决策权对部门方案执行结果考核奖惩有决策权对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：名师归纳总结 内部和谐关系公司内全部部门第 2 页,共 29 页外部和谐关系市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 任职资格：训练水平 高校本科以上学历专业 经济

4、治理专业、房地产治理专业及其他相关专业培训经受 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他体会 3 年以上相关工作经受具备相应的治理学问、经济学学问、房地产专业学问、市场策划学学问、财学问务学问娴熟使用 Microsoft Office 专业办公软件技能技巧 具有肯定的领导才能、判定与决策才能、和谐才能、人际沟通才能、影响力、方案与执行才能其他：使用工具设备 运算机、一般办公设备、网络工作环境 办公场所工作时间特点 正常工作时间,依据工作情形加班备注：总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责（二） 市场总监岗位名称市场总监岗位编号0201 名师归纳总结

5、 所在部门岗位定员1 第 3 页,共 29 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 直接上级总经理所辖人员直接下级 投资进展部、营销策划部本职：负责本公司房地产开发业务中投资治理、策划和销售等市场方面工作,在工作中对总经理直接负责职责与工作任务：职责表述：主持项目经营开发治理工作组织争论、拟定房地产业务进展规划和投资进展报告职 责 一工作组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写任务组织项目整体策划和销售方案的制订工作,送总经理审批负责项目销售推广活动的绽开和落实职责表述：组织拟订房地产开发业务治理制度和公司项目开发机构设置职 责 二工作负责制订开发治理各项制

6、度,整合业务开发流程,划分部门设置向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选任务会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核职责表述：主持项目经营开发日常治理工作职 责 三工作负责签署项目营销工作日常行政、业务文件定期向总经理汇报日常工作情形,任务在得到总经理授权下,负责处理项目营销工作中的突发大事,名师归纳总结 职 责职责表述：负责公司营销和投资治理方面的全局工作第 4 页,共 29 页四工作负责公司项目策划和营销方面的各项详细工作- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 任务 负责审核项目详细策划方案和详细活动推广预算职责五 职责表述：由总

7、经理授权处理的其他重要事项权力：项目整体营销方案的制订权和实施权解决项目营销工作中特别大事和重大突发大事的暂时授权详细工作开展的决策权对部门方案执行结果考核奖惩有决策权对详细策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部和谐关系 主管工程副总经理、策划部、销售部外部和谐关系 广告公司、房地产主管领导单位等任职资格：训练水平 高校本科以上学历专业 经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业培训经受 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他体会 3 年以上相关工作经受具备相应的治理学问、经济学学问、房地产专业学问、市场策划学学问、财学问务学问娴熟使用 Microsoft Off

8、ice 专业办公软件技能技巧 具有肯定的领导才能、判定与决策才能、和谐才能、人际沟通才能、影响力、方案与执行才能其他：名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 使用工具设备 运算机、一般办公设备、网络工作环境 办公场所工作时间特点 正常工作时间,依据工作情形加班所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命,其工作对总经理负责定期向总经理汇报营销工作情形和后期工作思路（三） 副总经理（主管工程、人事）岗位名称副总经理岗位编号0202 所在部门总经理岗位定员1 直接上级所辖人员

9、直接下级工程部、预算部、人事行政部本职：负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作,在工作中对总经理直接负责名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职责与工作任务：职责表述：主持项目工程设计工作职工作负责新项目建筑规划设计单位的挑选责 一负责与建筑设计方的接洽工作任务组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作职责表述：组织编制项目施工方案开发方案以及各开发项目的报批、设计、施工方案和进度支配职 责 二工作负责项目施工方案与进度的制订与落实工作组织开发项目的报批工作任务负责组织项目施工方案的制订工作

10、负责项目施工方案与进度执行的监督工作职责表述：主持项目工程施工日常治理工作职 责 三工作负责签署项目工程施工日常行政、业务文件定期向总经理汇报日常工作情形,任务在得到总经理授权下,负责处理项目施工过程中的突发大事,职责四职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项权力：项目整体施工方案和进度的制订权和实施权解决项目营销工作中特别大事和重大突发大事的暂时授权详细工作开展的决策权对部门方案执行结果考核奖惩有决策权名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工作协作关系：内部和谐关系 主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司外部和谐

11、关系 规划设计单位、房地产主管领导单位等任职资格：训练水平 高校本科以上学历专业 经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业培训经受 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他体会 3 年以上相关工作经受具备相应的治理学问、经济学学问、房地产专业学问、市场策划学学问、财学问务学问娴熟使用 Microsoft Office 专业办公软件技能技巧 具有肯定的领导才能、判定与决策才能、和谐才能、人际沟通才能、影响力、方案与执行才能其他：名师归纳总结 使用工具设备运算机、一般办公设备、网络第 8 页,共 29 页工作环境办公场所工作时间特点正常工作时间,依据工作情形加班所需记录文档公司

12、文件、汇报文件或报告、规章制度等- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命,其工作对总经理负责定期向总经理汇报工程施工进度,材料供应等工作（四） 投资进展部岗位名称投资进展部经理岗位编号030101 所在部门投资进展部岗位定员1 直接上级市场总监所辖人员3 直接下级市调主管、投资主管、储备项目经理本职：负责公司项目可行性争论、投资进展争论等方面的工作,为公司项目投资决策供应依据；职责与工作任务：职责表述：详细负责项目可行性争论负责收集宏观、行业市场进展、市场竞争格局信息职 责 一工作负责公司内部信息平台的建立工作任务

13、负责定期进行市场调研,并形成报告负责对公司下达的特定项目的可行性争论名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 负责组织有关部门参加公司领导的争论论证职责表述：参加公司项目的规划设计和方案设计职 责 二工作参加重大设计方案、重大设计变更方案的论证会,评比最优方案参加公司和规划设计院单位的沟通协商工作任务参加审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件职责表述：部门内行政治理职 责 三工作负责制定本部门的工作方案、资金使用方案负责落实本部门的综合方案任务负责对下属人员业务指导、培训与考核工作权力：市场争论方案的

14、建议和实施权土地储备工作的建议权开发组织总设计的审核权对部门方案执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作支配权、下属人员考核权工作协作关系：内部和谐关系 公司内全部部门外部和谐关系 市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源任职资格：名师归纳总结 训练水平高校本科以上学历第 10 页,共 29 页专业经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业培训经受市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 体会 3 年以上相关工作经受具备相应的治理学问、经济学学问、房地产专业学问、市场策划学学问、财学问务学问娴熟使

15、用 Microsoft Office 专业办公软件技能技巧 具有肯定的领导才能、判定与决策才能、和谐才能、人际沟通才能、影响力、方案与执行才能其他：使用工具设备 运算机、一般办公设备、网络工作环境 办公场所工作时间特点 正常工作时间,依据工作情形加班所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等（五） 营销策划部岗位名称营销策划部经理岗位编号030201 所在部门营销策划部岗位定员1 直接上级市场总监所辖人员2 直接下级策划主管、销售主管本职：负责公司项目可行性争论、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进房地产业务流程；负责策划部的日常工作治理；职责与工作任务：名师归纳总

16、结 一责职 职责表述：参加公司项目的规划设计和方案设计第 11 页,共 29 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 参加重大设计方案、重大设计变更方案的论证会,评比最优方案 工作 参加公司和规划设计院单位的沟通协商工作 任务 参加审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件职 责 二职责表述：负责优化与推动房地产业务流程和公司品牌治理与企业文化争论定期或依据公司组织结构调整、部门职责的重新安排及业务的重组等要求,工作不定期对公司业务流程进行优化任务负责公司、项目品牌的建设、推广与保护负责公司企业文化的争论职责表述：依据公司经营方案,协作公

17、司总目标,制定本部门销售目标及销售方案,并予以职 责 三追踪掌握,以确保其达成或超越工作依据本公司经营方案,确定项目销售方案与销售费用预算任务对部门工作方案的执行进行监督,并加以掌握职责表述：督导所属营业人员进行人员推销活动,实现详细项目的销售方案职 责工作对所辖员工进行合理分工,选用最适当人选,发挥正确工作效率四任务负责项目销售方案的执行情形和负责每月销售情形的总结工作职责表述：负责项目的销售全面工作职 责 五工作负责项目销售策划方案的执行任务评估项目整体销售策划方案的成效职责表述：部门内行政治理职 责 六工作负责制定本部门的工作方案、资金使用方案负责落实本部门的综合方案任务 负责对下属人员

18、业务指导、培训与考核工作名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 权力：市场争论方案的建议和实施权对部门方案执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作支配权、下属人员考核权销售策划方案制定和建议权工作协作关系：内部和谐关系 公司内全部部门外部和谐关系 市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源任职资格：训练水平 高校本科以上学历专业 经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业培训经受 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他体会 3 年以上相关工作经受具备相应的治理学问、经济学学问、房地产专业学问、市

19、场策划学学问、财学问务学问娴熟使用 Microsoft Office 专业办公软件技能技巧 具有肯定的领导才能、判定与决策才能、和谐才能、人际沟通才能、影响力、方案与执行才能其他：名师归纳总结 使用工具设备运算机、一般办公设备、网络第 13 页,共 29 页工作环境办公场所工作时间特点正常工作时间,依据工作情形加班- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等（六） 工程部岗位名称工程部经理岗位编号030301 所在部门工程部岗位定员1 人直接上级副总经理所辖人员1 人直接下级主管工程师本职：负责公司开发项目施工方

20、案的执行,代表公司进行施工材料的合同签订职责与工作任务：职 责 一职责表述：参加公司项目开发前期设计工作,负责与设计院的详细技术沟通工作工作参加项目前期设计,帮助主管工程副总经理工作任务详细与设计院进行技术方面的沟通工作,参加方案论证工作职责表述：负责工程详细施工方案支配职 责 二工作详细负责项目施工方案的制订工作经主管副总、总经理、董事会领导批准后,负责详细的执行工作任务 现场监督工程施工方案的执行情形职责表述：负责施工现场的治理工作职 责 三工作现场指挥施工工作处理施工现场的技术方面的问题任务 对发生的紧急突发时间,准时向公司主管领导汇报,提交解决方案名师归纳总结 - - - - - -

21、-第 14 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 权力：本部门工作方案的制订和实施权项目设计方案的建议权内部人员工作支配权、下属人员考核权工作协作关系：内部和谐关系 策划部、办公室、工程部、财务部等外部和谐关系 相关业务往来单位任职资格：训练水平 高校本科以上学历专业 工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关训练经受培训经受 工程施工治理培训、房地产开发培训等体会 3 年以上相关工作经受技能技巧 娴熟使用 AutoCAD、天正等制图软件其他：名师归纳总结 使用工具设备运算机、一般办公设备、网络第 15 页,共 29 页工作环境办公场所工作时间特点正常工作时间,依据工作情

22、形加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 备注：岗位名称工程部副经理岗位编号030302 所在部门工程部岗位定员1 人直接上级工程部经理所辖人员直接下级主管工程师本职：负责公司开发项目施工方案的执行,代表公司进行施工材料的合同签订,协作工程部经理工作职责与工作任务：名师归纳总结 二职 责 一职责表述：参加公司项目开发前期设计工作,负责与设计院的详细技术沟通工作第 16 页,共 29 页工作参加项目前期设计,帮助主管工程副总经理工作责任务详细与设计院进行技术方面的沟通工作,参加方案论证工作职 职责表述：负责工

23、程详细施工方案支配- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 详细负责项目施工方案的制订工作工作经主管副总、总经理、董事会领导批准后,负责详细的执行工作任务现场监督工程施工方案的执行情形职责表述：负责施工现场的治理工作职 责 三工作现场指挥施工工作处理施工现场的技术方面的问题任务对发生的紧急突发时间,准时向公司主管领导汇报,提交解决方案权力：本部门工作方案的制订和实施权项目设计方案的建议权内部人员工作支配权、下属人员考核权工作协作关系：内部和谐关系 策划部、办公室、工程部、财务部等外部和谐关系 相关业务往来单位任职资格：训练水平 高校本科以上学历专业 工民建专业

24、、建筑设计专业等建筑业相关训练经受培训经受 工程施工治理培训、房地产开发培训等体会 3 年以上相关工作经受技能技巧 娴熟使用 AutoCAD、天正等制图软件其他：名师归纳总结 使用工具设备运算机、一般办公设备、网络第 17 页,共 29 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 工作环境 办公场所工作时间特点 正常工作时间,依据工作情形加班所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：（七） 预算部岗位名称预算部经理岗位编号030401 所在部门预算部岗位定员1 人直接上级副总经理所辖人员2 人直接下级设备造价工程师、土建造价工程师本职：职责与工作

25、任务：名师归纳总结 一责职 职责表述：第 18 页,共 29 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 工作任务职责表述：职 责 二工作任务职责表述：职 责三工作任务权力：内部人员工作支配权、下属人员考核权工作协作关系：内部和谐关系 策划部、办公室、工程部、财务部等外部和谐关系 相关业务往来单位任职资格：名师归纳总结 训练水平高校本科以上学历第 19 页,共 29 页专业工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关训练经受培训经受工程施工治理培训、房地产开发培训等体会3 年以上相关工作经受- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 技

26、能技巧其他：使用工具设备 运算机、一般办公设备、网络工作环境 办公场所工作时间特点 正常工作时间,依据工作情形加班所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：（八） 人事行政部名师归纳总结 岗位名称人事行政部经理岗位编号030501 第 20 页,共 29 页所在部门人事行政部岗位定员1 人直接上级副总经理所辖人员2 人直接下级人力资源主管、行政主管、后勤主管- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 本职：负责全面主持公司人力资源、行政、后勤方面的治理工作职责与工作任务：职责表述：加强部门间的和谐协作工作,亲密与供应、营销、财务等部门的工作联系负责

27、组织劳动法及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；负责组织制定公司人事、劳资、纪律等有关治理制度的拟定、修改、补充、职 责 一工作实施和考核评比工作；任务负责公司组织结构的设计与调整,合理配置工作岗位；做好公司各部门人员的定编工作,结合实际需要,准时组织劳动额的掌握、分析、修订、补充,杜绝劳动力的铺张；职责表述：负责公司聘用、薪酬和考核工作负责组织公司员工的聘请、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、培训、差假、调动、奖惩、考核、举荐、消遣、工会等劳动人事、行政、后勤系列化基础治理工作职 责工作负责公司会议治理、文印治理工作二负责抓好公司劳动纪律治理工作,严格考勤制度,定期检查劳动纪律任务正确猜测

28、公司为实现其目标所需人力资源的需求,制定并满意这些需要的计划负责核定各岗位的薪资福利标准,仔细做好劳动工资统计基础工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作名师归纳总结 三责职 职责表述：负责组织公司培训工作,协作各部门做好专业技术培训训练组织工作第 21 页,共 29 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 工作 准时察别、分析公司员工技能、态度等状况,组织有针对性的和引导和培训,任务 保证培训成效对改善绩效发挥作用权力：本部门工作方案的制订和实施权行使对公司全部行政治理工作的权力行使公司人力资源治理工作的方案、监督、执行权力行使公司全部后勤服务治理

29、的权力有权向上级领导提议本部下属人选,并对其工作进行考核评判工作协作关系：内部和谐关系 策划部、办公室、工程部、财务部等外部和谐关系 相关业务往来单位任职资格：训练水平 高校本科以上学历专业 经济治理专业、MBA 优先培训经受 HR 治理培训、绩效、薪酬设计培训等体会 3 年以上相关工作经受技能技巧 娴熟使用 MSOffice 等办公软件其他：名师归纳总结 使用工具设备运算机、一般办公设备、网络第 22 页,共 29 页工作环境办公场所工作时间特点正常工作时间,依据工作情形加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - -

30、 - 备注：（九） 财务部岗位名称财务部经理岗位编号030601 所在部门财务部岗位定员1 人直接上级总经理所辖人员未定直接下级财务主管、融资主管本职：负责公司财务、会计及税务事宜；依据健全的财务治理原就,发挥财务治理功能；拟订财务方案与预算制度；有效地筹划与运用公司的资金,保护账款的登录与整理；编制财务报告,供应治理决策依据职责与工作任务：名师归纳总结 职 责 一职责表述：按公司经营方案,提出年度财务方案,作为资金运用的依据；第 23 页,共 29 页工作依据本公司经营方案,确定公司进展的年度财务方案- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 任务 依年度财务

31、方案,筹措与动用公司的资金,以确保资金的有效运用；负责公司房地产开发项目的资金使用方案负责公司其他进展项目的资金使用方案职责表述：提出财务、会计及预算等制度,并负责其施行时有关的和谐与联系工作依据公司业务进展需要,提出合适的公司财务、会计制度职 责 二工作负责公司财务、会计制度的执行任务负责财务工作在详细实施过程中的相关和谐与联系工作监督公司财务、会计制度的实施状况职责表述：按公司年度财务方案,办理有关银行借款及往来事项负责公司的银行往来帐户的治理工作职 责 三工作依据员工储蓄存款治理方法,核办有关员工储蓄存款事宜按会计制度规定定期进行存货盘点, 以确保公司的资产,并使实际存量与账列数字彼任务

32、此符合督导所属人员,依照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本单位目标的达成职责表述：依据税法规定,处理公司各项税务事宜职 责工作负责组织部门员工对税法的熟识明白,做到依法办事四任务负责公司各项税务事宜,做到合理避税职责表述：部门内行政治理职工作负责制定本部门的工作方案责 五负责落实本部门的综合方案任务负责对下属人员业务指导、培训与考核工作权力：名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 本部门工作方案的制订和实施权公司资金使用方案的建议权公司融资工作的执行权内部人员工作支配权、下属人员考核权工作协作关系：内部和谐关系 公

33、司各部门外部和谐关系 银行、税务局、工商行政治理局等机构任职资格：训练水平 高校本科以上学历专业 财务治理专业、经济治理专业等相关经济专业培训经受 财务培训、房地产业务培训及其他体会 3 年以上相关资金治理或融资工作经受,具备会计任职资格具备相应的财务会计学问、营销学学问、经济学学问、房地产专业学问、市学问场策划学学问娴熟使用 Microsoft Office 专业办公软件技能技巧 具有肯定的领导才能、判定与决策才能、和谐才能、人际沟通才能、影响力、方案与执行才能其他：名师归纳总结 使用工具设备运算机、一般办公设备、网络第 25 页,共 29 页工作环境办公场所工作时间特点正常工作时间,依据工

34、作情形加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 备注：1. 受直辖本单位的副总经理指挥与监督,并向其直接报告；2. 以恳切、友善的态度与其他单位和谐、联系,并就其所提有关本单位3. 工作的询问、质疑,予以解答；4. 经由直辖本单位的总经理,督导各单位的财务与会计处理事项；5. 视业务需要,对各部门等资金作有效调度；6. 与金融机构及其他有关机关保护良好的关系；7. 为达成本单位的任务,与其他有关方面,建立并保持必要的联系；（十） 总经理办岗位名称总经理办主任岗位编号030701 所在部门总经理办岗位定员1 人

35、直接上级总经理所辖人员直接下级总经理秘书、法律顾问、报建员本职：负责公司各项事务治理事宜；负责公司项目的报建方面的工作；负责公司对外法律方面的工作；办理处理文书、布置办公场所、保管办公用品,和谐其他部门的工作,促使公司业务有效而经济地实施职责与工作任务：一职职责表述：依据公司经营方案,协作公司总目标,拟订本单位的目标及工作方案责名师归纳总结 - - - - - - -第 26 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工作 依据本单位工作方案,估量所需的款项支出,编制本单位年度预算职 责 二任务对公司经营方案的执行进行监督,并加以掌握职责表述：负责公司的对外接待合作,监

36、督执行费用接待标准负责来宾的接待工作,支配住宿与餐饮负责来宾的拜访行程支配工作 负责制订公司来宾接待制度 任务负责监督接待制度的执行情形负责每月接待工作情形的总结工作职 责 三职责表述：安排所属工作人员和值班留守人员等的工作并随时督察其工作效率将本单位工作、按所属人员的才能,予以合理分派,促进各属员间工作的联系与协作 工作 运用有效领导方法,鼓励所属人员的士气,提高工作效率 任务 督导所属人员,依照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本单位目标的达成职 责 四职责表述：争论设计及改进公司文书、事务等治理方法与其作业流程,以求达到作业简化、责权分明、处理便利的功效负责制订公司文书、事务等治理方法

37、与其作业流程依据公司组织结构调整、部门职责的重新安排及业务的重组等要求,定期或工作 不定期对公司业务流程进行优化 任务 有方案地培育训练所属人员,并随时赐予机会训练以提高其工作才能与素养负责公司企业文化的争论名师归纳总结 职 责 五职责表述：制订公司员工考核、奖惩方法,对公司员工进行绩效考核,供应处理看法第 27 页,共 29 页工作负责制定公司员工考核、奖惩方法任务负责对公司员工的工作绩效考核工作- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 按期公布公司对绩效考核结果的处理看法职 责 六职责表述：负责公司的预算治理负责保管公司历史文件、资料档案工作负责将历史数据

38、进行整理,为预算工作供应参照标准任务负责审核公司各部门提交的预算报告职责表述：负责经营会议秘书性作业及有关公司整体策划事宜；编订经营会议的议程职责七并促进议定案件的有效的推行权力：本部门工作方案的制订和实施权公司员工考核制度的制订权和执行权公司来宾接待规格的建议权对部门方案执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作支配权、下属人员考核权工作协作关系：内部和谐关系 公司内全部部门外部和谐关系 市建委、区建委、经贸委、统计局及其他业务往来单位等任职资格：名师归纳总结 训练水平高校专科以上学历第 28 页,共 29 页专业经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业培训经受办公室治理培训、财务培训、房地产业务培训及其他体会3 年以上相关工作经受学问具备相应的治理学问、经济学学问、房地产专业学问、财务学问- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 其他：使用工具设备 运算机、一般办公设备、网络工作环境 办公场所工作时间特点 正常工作时间,依据工作情形加班所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：名师归纳总结 - - - - - - -第 29 页,共 29 页