2022年百事可乐营销策划书 .pdf
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1、百事可乐营销策划书一、摘要1百事可乐在大学生群体中有很大的影响力,几乎所有的人都有喝过百事可乐;2 百事可乐在网络上投放的广告较少,人们对百事的印象主要来自电视广告的塑造;大学生对百事可乐广告有很高的评价;3 尽管网络在大学生群体中成为了主要接触媒介,但人们对网络广告的关注却不甚乐观;4 如今网络广告形式多样,比较容易被大学生关注的形式主要有缓冲视频广告以及视频页面、周围的网幅广告等。二、公司概况百事可乐(Pepsi Cola) 是美国百事公司推出的一种碳酸饮料。百事公司(Pepsico. , Inc.) 的前身百事可乐公司创建于1898年,是世界上最成功的消费品公司之一,在全球 200 多个
2、国家和地区拥有 14 万雇员,百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司, 其在全球的年销售额现已达270 亿美元。百事品牌的理念是“渴望无限” ,宣导年轻人积极进取的生活态度。為了推广这一理念,百事选择足球和音乐作為品牌基础和企业文化载体,在广告和社会公益活动中借助杰克逊、“小甜甜”布兰妮、郭富名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 17 页 - - - - - - - - - 城、王菲、郑秀文、周杰伦、贝克汉姆等一大批明星作為品牌代言人,极力宣导企业文化所
3、提倡的精神,使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。 目前,百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年达和激浪。此外,还包括亚洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。三、竞争对手与其近期销售情况其主要的竞争对手是可口可乐,可口可乐公司(Coca-Cola Company) 成立於 1892 年, ,是全球最大的饮料公司,拥有全球48% 市场占有率以及全球前三大饮料的二项。也是软食料销售市场的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10 亿杯 ,占全世界软饮料市场的48%, 其品牌价值已超过700 亿美
4、元 ,是世界第一品。目前,可口可乐公司占42%的市场份额,位居第一。百事可乐公司约有32% 的市场佔有率。四、营销策略:1.创意策略推崇激情。比之余可口可乐的传统广告,百事可乐的网络广告较为活泼,无论是画面构图,还是动画运用,都传达着一种“酷”的感觉。在2000 年这一年间, 便有拉丁王子瑞奇。 马丁、小甜甜 布莱妮和乐队 Weezer 先后出现在百事可乐的广告中。从NBA 到棒球,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 17 页 - - - - - - - -
5、- 从奥斯卡到古墓丽影游戏和电影,百事可乐的网络广告总能捕捉到青少年的兴趣点和关注点。2001 年中国申奥成功, 百事可乐的网络广告独具匠心,气势非凡的画面采用了有动感的水珠,传达出了百事可乐品牌的充沛活力。醒目的文字表达出百事可乐对北京申奥的支持。广告方案利用“渴望无限”和“终于解渴了”的双关语,将中国人对奥运的企盼巧妙地与百事可乐产品联系在一起,并与其他宣传高度一致。2.竞争策略针锋相对。(1)体育角逐。 可口可乐拿到了冬奥会的指定饮料,可以拿冬奥会大做文章。而百事可乐则利用NBA 和美国棒球联盟寻找平衡点。在中文网站设有 百事足球世界 、 精彩足球 , 包括2001年百事可乐足球联赛、百
6、事全能挑战足球赛、百事预祝十强赛中国足球超越梦想等等。(2)音乐角逐。 这是百事可乐最精彩的策略之一。包含有百事音乐的主题活动,巨星、新星、音乐卡片、音乐流行榜、竟投场等等。(3)活动角逐: 这是为自己创造吸引品牌注意力的最好机会之一。例如,百事在网上发动网民投票评选百事可乐最佳电视广告片 等等。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 17 页 - - - - - - - - - 3.多元化的品牌策略目前,百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年
7、达和激浪。此外,还包括亚洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。国际著名的调查机构AC 尼尔森 (ACNIELSEN )公司在 2000 年的调查结果表明,百事可乐已成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一。就产品组合的宽度而言,百事的产品组合远比可口可乐要丰富。可口可乐公司的经营非常单纯,仅仅从事饮料业。而百事公司除了软饮料外,还涉足运动用品、快餐以及食品等。特别要指出的是, 2001 年 8 月百事公司宣布并购贵格公司。与贵格的联姻使百事可乐得到了含金量颇高的Gatorade 品牌,并大幅提高了百事公司在非碳酸饮料市场的份额。尽管就市场规模而言,非碳酸饮料与碳酸饮料相比不可同日而语,但其成长速度却是后者的
8、 3 倍。百事并购贵格后,在中国的销售战略并没有改变,但业务范围扩大了, 品牌资源扩大了。 百事在原来碳酸饮料的基础上将会很好地整合果汁和运动饮料,在时机成熟的时候, 还会陆续推出其他消费者喜爱的饮料,如茶饮料、纯净水等,让中国的消费者有更多的选择4.传播策略与独特的音乐推销名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 17 页 - - - - - - - - - 百事可乐的广告策略往往别出心裁。在与老对手可口可乐的百年交锋中,百事可乐广告常有好戏出台,使可口可乐备感压
9、力。其中,百事可乐运用的名人广告,是它的一个重要传播手段。1983 年,百事可乐与美国最红火的流行音乐巨星迈克尔合作。与杰克逊的流行歌曲做为配曲的广告片。“百事可乐,新生代的选择”这一宣传计划获得了巨大的成功。百事可乐从美国市场上名人广告的巨大成功中尝到了甜头,于是在世界各地如法炮制,寻找当地的名人明星,拍制受当地欢迎的名人广告。音乐的传播与流行得益于听众的传唱,百事的音乐营销成功正在于它感悟到了音乐的沟通魅力,这是一种互动式的沟通。好听的歌曲旋律, 打动人心的歌词, 都是与消费者沟通的最好语言。有了这样的讯息,品牌的理念也就自然而然深入人心了。5.大手笔公关长期以来,百事可乐始终致力于建立以
10、“百事可乐基金”为切入点的良好公共关系体系,热心赞助体育赛事以及其他公益事业。例如,赞助“八运会”、赞助中国甲 A 足球联赛、支持中国申奥成功等等。 2001 年 12 月,由百事(中国)投资有限公司捐赠,中国妇女发展基金会设立的专项基金“百事可乐基金”,向内蒙古的准格尔旗捐款。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 17 页 - - - - - - - - - 针对可口可乐的大打广告牌,百事可乐将人力、财力和物力集中在几个重点城市,大肆进行立体式广告宣传进攻,所
11、选择的重点是这些大城市中的高校、名校。年轻人中消费力较高的就是学生。百事可乐在各城市的市场表现,两极分化明显,市场渗透率高者甚至超过可口可乐,而低者不足可口可乐的40%. 这也恰恰是百事可乐近期所希望看到的结果,因为他们的目的就是抓住可口可乐 满天撒网 战略的弱点,集中优势兵力实施中心突破,并终于在上海、成都、重庆、武汉、深圳等城市的“两乐”之争中胜出。7.网络营销策略(1)百事可乐:随着信息技术的发展,特别是 20 世纪 90 年代以来互联网络的普及, 网络营销逐渐成为企业开展营销活动不可忽视的重要环节。百事可乐(Pepsi Cola) 是美国百事公司推出的一种碳酸饮料,也是可口可乐的主要竞
12、争对手。据艾瑞网络广告监测系统iAdTracker统计,中国食品饮料客户在2005 年网络投入高达4321.9 万,比 2004 年同期增长851.1 万。百事可乐在传统营销策略上是相当多的,就针对中国采取的本土化策略也是变化多端的。在网路广告这一新媒体的出现,在网路行销上:百事可乐建立了与其公司形象和定位完全统一的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页,共 17 页 - - - - - - - - - 中英文网站,以游戏、音乐、活动為主题,其背景还是以创新的标誌和年
13、轻的蓝色。 媒介策略上:在 2000 年 4 月与 Yahoo 携手,进行全面网路推广合作。在音乐站点,如MTV.com 的投放力度加大;同时还涉足於体育类网站,例如NBA.com 、美国棒球联盟等。 2005 年与网游的联姻,先有可口可乐与九游就魔兽世界展开合作,后又了百事与盛大的梦幻国度。2006 年可口可乐就找上了腾讯QQ,开展了全方位的合作,借助腾讯 QQ5.2亿注册账户、 2.1 亿活跃账户、 2000 万最高同时在线人数这一网络平台,将自己的品牌形象深深植入网民的心里。2008 年奥运会之势加强在网络营销上的投入,百事选择了与国内三大门户网站之一的网易进行合作,在网上还投放了爱中国
14、视频广告。百事的核心消费群体与潜力最大的消费群体集中在15 岁30 岁的年轻用户,与互联网用户是吻合的。有一份来自艾瑞网的资料显示,虽然百事可乐与可口可乐在市场占有率上不相上下,但在网络广告的投放量上百事可乐却不如可口可乐,百事在这个方面尚有潜力可以挖掘。(2)可口可乐: 2006 年,可口可乐(中国)饮料有限公司与腾讯科技有限公司联合举行的“要爽由自己,畅享3DQQ秀”主题新闻发布会上, 双方宣布结成战略合作伙伴,联手打造全新的3D 互动在线生活。可口可乐公司同时宣布,其深受年轻人喜爱的 icoke 网站将在拥有逾4.6 亿注册用户的在线生活平台腾讯公司的技术支持下, 借助腾讯最新推出的3D
15、QQ 秀网络虚拟形象,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页,共 17 页 - - - - - - - - - 全面升级成中国首个运用3D 形象的在线社区,为年轻消费者提供革命性动沟通体验;2007 年,可口可乐宣布与在线游戏运营商天联世纪建立合作关系,利用后者旗下的当红网游街头篮球进行互动营销。在上一款和第九城市合作的魔兽争霸中尝到甜头后,这一软饮料巨头再次打出“网络营销牌” 。通过联手, 可口可乐今年的促销活动将借由街头篮球 平台在全国铺开, 其虚拟广告也将在游戏
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