2022年某公司绩效考核制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - * 水泥股份有限公司绩效考核细就第一章总就第一条 本细就是公司生产经营的指导性文件；旨在加强企业治理, 努力提高企业经济效益, 充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心；确保公司各项经营指标圆满完成；其次条 本细就的指导方针,本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益；功效挂钩、 工资全员浮动, 成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定；第三条本细就的考核依据是“ 质量考核”、“ 生产任务考核” 、“ 目标成本考核” 、“ 设备治理及安全文明生产考核”、“ 9000 标准考核” 、“ 人力资源与劳资管理考核” 等几方面；其次

2、章考核职责及程序第四条企管部负责对公司各单位经营目标完成情形进行月度、年度考核；第五条 公司各单位应依据本细就要求作好本单位的二次考核工作,并严格执行；第六条 每月月末（ 28 日前）,公司各单位依据细就要求负责向企管部提供相关考核依据；1、财务部负责供应各厂当月方案总消耗、实际总消耗核算结果；2、生产技术部负责供应各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、文明生产与计量器具考核结果；3、设备部负责供应各厂当月设备治理、文明生产与环保考核结果；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、人力资源部负责供应各部门

3、各厂人力资源治理考核结果；5、企管部负责公司各部门各厂9000 标准考核、各厂二次考核安排方法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它治理制度的落实考核；6、各厂负责供应供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、帮助材料供应情 况统计结果；第七条企管部依据各单位所供应的相关考核结果和依据,依据细就要求,进行考核汇总并编制各厂、各部门月度（年度）考核表；第八条企管部编制的月度（年度）考核表经企管部主任审核签字后,报主 管领导批准后转财务部执行；第九条公司财务部依据月度（年度）考核表,对各单位进行月度（年度）工资结算；第三章 任务指标 第十条产量：各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执

4、行；第十一条吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标执 行；第十二条产品生产依据国家标准GB1751999、GB129581999 以及水泥企业质量治理规程 组织生产； 产品质量完全依据 ISO9000 标准实施掌握, 并 达到以下标准：名师归纳总结 一、 出厂水泥合格率100%；100%；第 2 页,共 24 页二、 出厂水泥二十八天富有强度合格率100%；三、 水泥袋重合格率100%；四、 32.5R 水泥一等品率达到100%,42.5R 水泥优等品率达到- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第十三条全年无人身伤亡和重大设备事故；第四章

5、目标成本第十四条加大目标成本治理力度；在二00 四年的基础上,进一步细化成本指标,连续完善以财务部为中心、 各单位财务室单独核算的二级成本治理掌握系 统；超支节省实行全奖全赔,当月考核、当月兑现；第十五条各厂成本指标按“ 经营目标责任书” 执行；第五章 工资形式 第十六条公司各单位依据当月考核结果（百分制）目标成本完成情形实行 全员全额工资浮动制,当月考核、当月结算,运算公式如下：月度产量（吨） 工资额（元）/吨产量各厂月度工资总额 = 2 第十七条各厂、各部门依据本单位考核结果（百分制）实行全员工资浮动 制,当月考核、当月兑现；第六章 考核内容及方法 第十八条水泥一厂、二厂、三厂考核方法；一

6、、质量治理：总分 50 分 1、一厂、三厂（水泥）考核方法（1）、考核内容及标准分 a、出厂水泥合格率达到 100%,得标准分 10 分；名师归纳总结 b、出厂水泥三天强度100%达到内控标准,得标准分15 分；第 3 页,共 24 页c、出厂水泥二十八天强度100%达到内控标准,得标准分15 分；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - d、袋重抽查合格率达到100%,得标准分 10 分；（2）、考核标准及计分方法：a、出厂水泥合格率考核方法：PC32.5R、PO32.5R 水泥三天抗压强度不小于16Mpa,二十八天抗压强度不小于 32.5 Mpa, PO

7、42.5R 水泥三天抗压强度不小于 21Mpa,二十八天抗压强度不小于 42.5 Mpa；Mgo4.7%；其它相关质量指标符合国标要求, 以上要求达到 100%得满分；达不到 100%不得分；b、出厂水泥三天强度考核方法：PC32.5R 水泥三天抗压强度21 2Mpa； PO32.5R 水泥三天抗压强度22 2Mpa； PO 42.5R 水泥三天抗压强度 30 2Mpa；以上三项强度指标小于 最低值,该项不得分,大于等于最低值,按合格率运算；c、出厂水泥二十八天强度考核方法：PC32.5R 水泥 28 天抗压强度 36.0Mpa； P.O32.5R 水泥 28 天抗压强度38.0Mpa； P.

8、O42.5R 水泥 28 天抗压强度 48.0Mpa；以上三项强度指标小于 最低值,该项不得分,大于等于最低值,得标准分；d、袋重抽查合格率考核方法：20 袋总重量 1000kg；单袋净含量 4951.5kg ；袋重抽查合格率达到 100% 得标准分；达不到 100%每降低 1%扣 1 分；问题严峻者要进行相应惩罚；e、当月有两个品种水泥出厂,就出厂水泥合格率、三天强度合格率、二十 八天强度合格率考核以加权平均方法运算得分；（3）、当月如发生5000 元以下质量索赔事故,按其全部缺失额从该厂当月名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - -

9、 - - - 工资总额中一次扣除,另外按缺失额的 20%予以惩罚；2、二厂（熟料）考核方法（1）、考核内容及标准分 a、熟料 3 天、 28 天强度达到内控标准,得标准分 26 分；b、安定性合格率达到100%,得标准分 8 分；c、凝聚时间合格率达到 100%,得标准分 8 分；d、外销熟料无顾客投诉,得标准分 8 分；e、质量拒绝按二厂调一厂熟验收标准考核（2）、考核标准及计分方法：熟料质量考核以出窑熟料质量检验结果为依据,熟料3d 、28d 抗压强度、安定性、凝聚时间等考核项目以中心化验室检验结果为依据；顾客投诉以销售公司供应的顾客投诉信息经生产技术部认定后为依据；验结果为依据；a、熟料

10、强度： 二厂熟料三天抗压强度不小于MgO 以二厂熟料全分析检28Mpa,28 天抗压强度不小于48Mpa,合格率达到 90%以上,得满分；三天,二十八天强度合格率低于考核标准,按下式运算：考核得分 =当月熟料合格率 标准分b、安定性合格率达到 100%,一个编号安定性不合格扣 2 分；c、凝聚时间合格率达到 100%,一个编号不合格扣 2 分；d、外销熟料无顾客投诉,显现一次因厂方缘由造成的顾客投诉,扣 2 分,造成经济缺失,该项不得分；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - e、熟料 MgO4.7%；合格率达到 100

11、%,一个编号达不到要求扣 2 分；f、质量拒绝按下式运算拒绝产量（t ）28Mpa当日调入熟料强度实测值 当日调入熟料量（t ）28Mpa 拒绝标准：二厂熟料质量拒绝标准以3 天抗压强度为判定依据, 标准 28Mpa；熟料 3 天强度小于 25Mpa,拒绝当日调入量； 3 天强度大于 25Mpa小于 28Mpa,按上式运算,并在考核时按方案成本从当月考核工资总额中扣除；二、 生产任务：总分 30 分 1、考核内容：以当月生产熟料（水泥）产量进行考核：2、考核标准及计分方法：a、以公司审核批准的各厂熟料（水泥）月度方案任务为考核依据,运算出 生产任务完成率,按下式进行运算：任务完成率 =当月产量

12、（吨） / 月 方案产量（吨） / 月 100% b、完成或超额完成得标准分,低于方案任务时按下式进行运算：实际得分 =应得分 任务完成率三、 设备治理：总分 20 分 1、设备治理（1）、设备事故（5 分）a、当月无设备事故或设备事故费用在 得 5 分；2000 元（一厂为 5000 元）以下,名师归纳总结 b、当月设备事故费用在2000 元以上 5000元（一厂为 5000 元以上 10000第 6 页,共 24 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 元以下）以下,得 3 分；分；分；c、当月设备事故费用在 5000 元（一厂为 10000 元）以上

13、不得分；d、发生设备事故必需在 8 小时内以书面材料上报设备部,否就该项不得（2）、设备运转率（3 分）当月回转窑运转率 90% （一厂 85%） 得 3 分,否就不得分；运算方法：运转率 =当月运转时间 当月日历时间100%（3）、设备安全（2 分）全安防护措施到位,符合设备安全使用要求,否就发觉一项问题该项不得（4）、设备卫生（2 分）设备机台清洁,达到“ 四无”“ 六不漏” 要求（无积尘、无杂物、无松动、无油污、不漏油、不漏电、不漏气、不漏料、不漏风、不漏水）；（5）、设备完好率（3 分）a、设备完好率 95% ,得 3 分；b、设备完好率 90% ,得 2 分；c、设备完好率 90%,

14、不得分；运算方法：完好率 =完好设备 全部在用设备100%设备完好标准： 1）设备运转正常； 2 ）零部件齐全、完好、磨损及腐蚀不超过规定标准； 3 ）转动、润滑、冷却等主要系统正常； 4 ）掌握系统灵敏牢靠； 5）无超温、 超压、超波、超电流现象； 6 ）原材料、燃料消耗正常；8）技术资料齐全；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - （6）、设备治理制度及执行（2 分）有完善的设备治理制度并能严格执行,记录准时、内容真实、量值精确、齐全完整；主机方案停机提前以书面材料上报,故障停机,电话上报,随后在 4 小时内上报书面

15、材料；得 2 分,否就不得分；设备治理制度及记录内容包括：设备安全操作规程、岗位责任制、设备工艺表、设备台帐、 检修方案、 材料方案、 检修原始记录、 设备及配件质量验收记录、主机运行及交接班记录、巡回检查记录；四、安全文明生产：总分 3 分（1）、安全生产a、当月无伤亡或工伤医疗费用在2000 元以下得 3 分；b、当月医疗费用在 2000 元以上 5000元以下得 2 分；c、当月医疗费用在 5000 元以上不得分；d、凡发生人身伤亡事故在 项考核不得分；（2）、文明卫生8 小时内未准时以书面材料上报生产技术部,该标准： 各卫生区域内无垃圾、无灰尘； 全部在用设备无积尘； 生产通道无杂物及

16、不用物； 有安全防护措施（护栏、绞刀盖板、防护网等）； 交通工具放在指定位置严禁乱放；考核方法：文明卫生发觉一项不符合扣 明卫生考核累计扣分不超过 3 分；1 分,3 分扣完为至；安全生产与文名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 五、供应公司对各厂考核 每月 28 日前,供应公司将本部门对各厂工作质量的反馈看法报企管部,作 为供应公 司对各厂的考核依据,由企管部纳入各厂当月考核；六、月度考核总得分：月度考核总得分 =质量治理得分 +生产任务得分 +设备治理及安全文明生产 得分供应公司对各厂的考核扣分；供应公司考核方法：

17、第十九条 一、考核内容及标准分：总分 100 分 1、质量考核：标准分 50 分；2、供货准时率：标准分 40 分；10 分；3、公司内外部投诉：标准分 二、考核标准及计分方法：供应公司的月度考核内容分供货质量考核、诉三项；1、质量考核：进厂煤（ 20 分）：供应准时率考核及公司内外部投发热量 5600 千卡 /Kg 合格率 100%,每下降 1%扣 0.1 分发热量 5800 千卡 /Kg 挥发份 25% 合格率 95%,每上升 1%加 0.3 分 合格率 100%,每下降 1%扣 0.1 分灰份 25% 合格率 100%,每下降 1%扣 0.1 分铁粉（ 15 分）：名师归纳总结 - -

18、- - - - -第 9 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - Fe2O345% 合格率 100%,每下降 1%扣 0.1 分Fe2O365% 合格率 90%,每上升 1%加 0.4 分石膏（ 15 分）：SO335% 合格率 100%,每下降 1%扣 0.1 分SO345% 合格率 90%,每上升 1%加 0.3 分2、供货准时率考核：a、供货准时率中大宗原燃材料、帮助材料供应考核参考质量体系程序文件规定、结合各厂实际需求量作为考核依据,设备与备品备件的考核以设备部审批的材料选购方案为依据,由各厂在每月 28 日前以供应公司月度供货质量、供货准时率统计表形式上报企

19、管部,说明大宗原燃材料、帮助材料、设备与备 品备件的供应情形,企管部收集汇总,月底纳入考核；b、大宗原燃材料（包括原煤、铁粉、石膏、粉煤灰、水泥包装袋）、帮助材 料的选购由各厂督促,生产技术部负责监督落实,企管部检查,供应量必需满意生产并留有合理库存,影响生产一次扣2 分,库存不足扣 1 分；设备与备品备件的选购由各厂督促,设备部负责监督落实,企管部检查,未按选购方案选购并影 响生产一次扣 2 分；a 公司内外部投诉：当月如有供方或各厂投诉,一次扣 2 分；三、工资结算方法：1、核算标准：（1）考核得分 90 分：实发工资 =工资基数 1+考核得分 90%；（2）80 分考核得分 90 分：实

20、发工资 =工资基数 考核得分 %；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - （3）考核得分 85 分：员工工资实发工资 =工资基数 考核得分 %；供应 公司经理工资实发工资 =工资基数 （考核得分5 分）%；2、企管部负责供应公司的月度考核,考核结果转财务部,作为结算工资的 依据；3、供应公司经理月度工资, 每月依据核算工资额的50%发放,其余 50%由公司财务部预扣储存,伴同年终经营目标责任书考核兑现一并结算；其次十条 生产技术部、 设备部、企管部、 财务部、办公室、人力资源部、后勤部考核方法；一、 考核标准及计分方法

21、：1、公司各部门考核实行三级考核制 部门对部门考核；: 即各部门内部考核、 各厂对部门考核、2、实行部门员工工资与公司效益、本职工作（个人考核）、各厂对部门考核、部门对部门考核四挂钩；3、部门员工效益考核项占本人工资基数的40%,本职工作考核项占本人工资基数的 40%,各厂对部门考核项占本人工资基数的 10%,部门对部门考核项占本人工资基数的 10%；部门负责人效益考核项占本人工资基数的 50%,本职工作考核项占本人工资基数的 30%,各厂对部门考核项占本人工资基数的 10%,部门对部门考核项占本人工资基数的 10%；4、部门员工本职工作考核细就：a、工作任务：（30 分）名师归纳总结 - -

22、 - - - - -第 11 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - （1）考核内容：每个员工将自己下月工作支配为五项,经领导认可后归档,月底作为考核依据由本部门考核小组组织考核兑现；情形占 3 分,工作质量占 3 分）；每项工作占 6 分（其中完成（2）考核方法：每月 26 日本部门考核组对比每个员工的上月工作支配,逐 个检查、落实、组织考核并填好考核表；（3）考核标准：依据检查及部门每月工作支配情形组织考核,未完成（属个人缘由）一项工作扣1 分,工作质量未达到要求,发觉一项扣1 分；对完成工作但工作质量极差（属个人缘由）的,发觉一项扣考核得分 b、工作纪律：（占

23、5 分）2 分,直到扣完为止；（1）考核内容：严禁上班期间迟到早退、串岗溜岗或在上班期间干与本职工 作无关的事情；（2）考核方法：考核组每月不定期抽查,并将抽查结果作为月度工作纪律考 核依据；（3）考核标准：迟到早退一次扣1 分,串岗溜岗一次扣 1 分,每月休假 4 天,如超假一天扣考核得分1 分,上班期间干与本职工作无关的事情,发觉一次扣2分；直到扣完为至,c、环境卫生：（占 5 分）（1）考核内容：每天早晨上班前每个员工必需清扫个人区域卫生,并成天保持清洁,做到窗明几净,不留死角；（2）考核方法：考核组每月不定期抽查,核依据；并将抽查结果作为月度环境卫生考（3）考核标准：发觉一次卫生打扫不

24、完全, 留有死角扣 1 分,不打扫卫生者,名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 发觉一次扣考核得分 2 分,直到扣完为止；d、本职工作考核说明（1）因外界缘由未完成工作任务时,酌情处理；（2）考评时,每个员工将自己的工作记录及有关证据带到考评现场或由考核 组检查、落实；（3）考评形成结果之后,请部门负责人审核,进行综评后转企管部；5、部门领导本职工作得分以所属部门员工本职工作平均得分加主管领导评 价得分取 其平均值作为考核依据；6、效益考核项得分以当月公司水泥产量（熟料）方案完成率运算；运算公 式如下：员工效益考核得

25、分 =水泥产量完成率40 部门领导效益考核得分 =水泥产量完成率50 7、工资运算公式：实发工资 =工资基数 （本职工作考核得分 +效益考核得分 +各厂对部门考核 得分 +部门对部门考核得分） % 8、考核程序 每月月末（28 日前）各部门依据考核项目对部门及工作人员进行逐项考核,得分报企管部；企管部编制考核表经企管部主任审核后,报主管领导批准,转财 务部作为工资结算依据；其次十一条各厂厂长考核方法 一、 各厂厂长工资实行月薪、月核、年终结算方式；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、 各厂厂长工资由企管部进行核

26、算, 编制考核表并报主管领导审查批准,转财务部作为工资支付依据；三、 各厂厂长工资按下式进行运算：目标消耗实际消耗实发工资 =工资基数 月实际产量完成率 厂考核得分%+ 工资基数厂工资总额当实际消耗大于目标消耗时,按下式运算：目标消耗实际消耗实发工资 =工资基数 月实际产量完成率 厂考核得分%+ 工资基数1.5 厂工资总额四、 各厂厂长月度工资, 每月依据核算工资的 务部预50%发放,其余 50%由公司财扣储存,伴同年终经营目标责任书考核兑现一并结算；其次十二条 9000 标准考核：1、检查：每月检查 , 发觉一项一般不符合总分扣1 分,严峻不符合总分扣2分；（包括不按程序工作、 不执行程序文

27、件、记录不全、 填写不规范、 填写错误、弄虚作假、 抵触、防碍检查工作顺当进行或无故、有意拖延或回避检查与审核的 行为等；）2、对样： a、个人考核：每月对样,分析工嘉奖第一名,掌握工嘉奖前三 名；超出误差范畴,进行相应惩罚； 连续三次对比结果超出误差范畴者调离检验岗位； b、单位考核：各厂排名,最终一名惩罚1 分, 超出误差范畴每人次加罚 0.5 分； c、考核细就详见密码抽查对比考核暂行规定；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其次十三条 劳资与人力资格源治理考核：做好员工进出厂治理以及各项 劳资报表、员工档案

28、和培训工作,否就发觉一项不符合总分扣 1 分；第七章附就 其次十四条 各厂月度或年度生产任务方案因故需调整的,应先由各厂提出 调整方案申请报告, 报生产技术部审核并转报主管领导批准后方可执行；批准后 的申请报告转企管部做为考核依据备案；其次十五条各厂生产成本、吨工资含量、因故需调整的,应由各厂（或财 务部）提出调整方案,经财务部审核报主管领导批准后,方可执行；批准后的调 整方案转企管部做为考核依据备案；其次十六条 本细就说明权归公司企管部、修改权归公司管委会；其次十七条 本细就自二 00 五年四月起执行；附： 1、考核表格式 2、各厂二次考核安排方法 * 水泥股份有限公司 二 OO五年元月三十

29、日（）月考核表单位：年月名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 24 页数据考 核 内 容精选学习资料 实际 完 成率标准考核备注- - - - - - - - - 计划项目出厂水泥合格率% 100 得分得分10 质 量三天强度合格率100 15 二十八天强度合格率100 15 管 理袋重合格率 % 100 10 生料生 产产 量（吨）熟料熟料30 任 务水泥水泥（水泥完成率 ）% 设 备设备设备事故当月回转窑运转率3 设备运转率3 管 理设备完好率当月设备完好率3 与 安治理设备安全2 全 文安全文设备卫生2 明 生设备治理制度执行情形2 产文明生产2 明生产安全生产3 定

30、 额定额（元 /吨）目标总消耗（元）实际总消耗（元）节超消 耗生 料熟 料水 泥包 装生料 = 熟料 = 名师归纳总结 工水泥 = 第 16 页,共 24 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 批准：审核：制表：（）月考核表名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 24 页数据考核内容% 精选学习资料 实 际完成率标准考核备注- - - - - - - - - 方案项目三天强度合格率28Mpa 得分得分26 二十八天强度合格率% 48Mpa 熟 料安定性合格率合格8 初凝时间 % 45min 8 终凝时间 % 390 min 质量外销熟料

31、顾客投诉情形无8 Mgo 合格率 % 4.7 min 0 生料生产产量（吨）熟料 7900熟料30 30 任务设备设 备设备事故熟料完成率%3 合计：设备运转率当月回转窑运转率3 治理设备完好率当月设备完好率3 与安管 理设备安全2 全文安 全 文设备卫生2 明生设备治理制度执行情形2 产文明生产2 明生产安全生产3 81.8 分9000 标准及其它定额定额（元 /吨）目标总消耗（元）实际总消耗（元）节超消耗生料熟料名师归纳总结 生料 = 第 18 页,共 24 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 单位：二厂年月批准：审核：制表：供应公司（）月供货质量

32、、供货准时率统计表、名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 24 页考核考核标准精选学习资料 合格数 /样品数备注- - - - - - - - - 项目供进Q fDW5600 千卡 /千克供货准时率与投诉情号Q fDW5800 千卡 /千克况 参 照 2003039货厂文件执行；Vf25% Af25% 质煤Fe2O345% 铁量粉Fe2O365% 石SO335% 膏SO345% 原 供 燃 材 货 料及 设 时 备 与 率 备 品 备 件名师归纳总结 投第 20 页,共 24 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 尧柏 厂 年 月 日

33、厂长：填表人：供应公司（）月份考核表年月日考核考核标准合格数 /样品数合格率标准分得分项目供进QfDW5600 千卡 /千克50 分Q fDW5800 千卡 /千克货厂Vf25% 质煤Af25% Fe2O345% 铁量粉Fe2O365% 石SO335% 膏SO345% 原燃 40 分材供 料货名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 及 时 率 设 备 配 件投 10 分 诉1.经理工资按 50%发放,其余 50%由公司财务预扣储存,伴同年终经营目标责任 备 书考核兑现一并结算；2.9000 标准考核： 每月检查 , 发

34、觉一项一般不符合总分扣 2分,严峻不符合总分扣 3 分；（包括不按程序工作、不执行程序文件、记录不全、填写不规范、填写错误、弄虚作假等；）3.日常业务考核由生产技术部依据公司日注 常生产调度支配、业务会议与学习、报表上报、问题整改等内容进行考核,显现问题依据严峻程度扣 15 分；合计： 分批准：审核：编制：公司部门员工（）月工作考核表名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 24 页姓序工作内容精选学习资料 工作完考核内容卫 生得分- - - - - - - - - 工作纪律（5名号成情形质量（5 分）合计分）（3 分）（3 分）1 2 考核扣分情形：3 4 5 6 1 2 考核扣分情形：3 4 5 6 1 2 考核扣分情形：3 4 5 6 1 2 考核扣分情形：3 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 填表日期：年月日名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页,共 24 页