2022年机电安装工程质量控制要点.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - XX建设集团新业务板块 机电安装公司工程质量掌握手册工程名称:编制人:审核人:批准人:名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目录名师归纳总结 第一章工程质量目标042第 2 页,共 27 页其次章质量治理网络0第三章质量治理制度21施工组织设计、施工方案、施工技术交底制度2定期质量分析会制度23工程质量检查评比、奖惩制度34全员质量训练制度35样板先行制度36工序检查验收程序、制度47原材料、构配、件成品半成品质量验收制度第四章质量治理职能分工51工程经理质量职责52工
2、程总工程师(技术负责人)质量职责53质量总监 / 质监工程师质量职责54专业工程师质量职责6第五章质量掌握措施61质量文件掌握62选购质量掌握73甲供产品掌握74产品质量标识和可追溯性75质量过程掌握86设备质量检验和试验97不合格品的掌握108质量记录的掌握10第六章质量掌握工艺流程10- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1专项技术及质量掌握保证措施 101.1 电气安装工程 101.2 管道安装工程 111.3 通风空调安装工程 122关键工序技术及质量掌握保证措施(具体技术交底或作业指导书另行编制)122.1 预留预埋 122.2 卫生器具安装 1
3、32.3 配电箱安装 132.4 配管 142.5 管内穿线 152.6 电缆线路敷设 162.7 电气器具安装 172.8 防雷及接地装置安装 172.9 金属风管制作、安装 182.10 风机盘管安装 192.11 风口安装 192.12 水泵安装 192.13 排水机制铸铁管安装 192.14 管道、冲洗试压 212.15 防腐保温 212.16 调试 22名师归纳总结 3 冬季施工质量保证措施22第 3 页,共 27 页4 成品爱护措施22- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章工程质量目标公司质量方针:工程创优方案:单位工程质量目标交底:给排
4、水:优良 电气:优良;通风:优良;消防:一次性验收合格;其次章质量治理网络现场成立以工程经理为主的技术质量治理领导小组,按以下网络图与流程图系统治理质量工 作;成员有各工程副经理、工程总工(技术负责人)、专业工程师、质量总监、材设工程师和质监 员等,全面负责工程技术质量治理;质量治理网络如下图所示:质量治理网络图工程经理生产经理 工程总工 / 技术负责人专业施工工程师/ 质量总监专业技术/ 材料设备工程师水施工员电施工员风施工员质监员料具员资料员水施班电施班风施班名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量治理流程图如下
5、:开工预备开工报告质量方案职能分工设计交底、图纸会工序开头技术交底工序交接验收 整改检查结果 不合格合格下道工序分析缘由,制定订正措施分部分项工程检查评定检查结果 不合格合格单位工程评定验收实物交接遗留问题处理处理 结果整改不合格合格名师归纳总结 竣工验收培训资料交接第 5 页,共 27 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第三章质量治理制度1施工组织设计、施工方案、施工技术交底制度 把握各种施工规范是提高工程质量的保证,为此,在工程施工前,和施工过程中,都要组织工 程技术人员和操作骨干,对该工程所执行的规范、标准进行学习,并总结出相关的规范要点,重点
6、 学习,娴熟把握;为此来编制相应的施工方案;(1)施工组织设计:开工前由工程总工(技术负责人)负责,组织生产、技术、安全、质量等 人员,编制工程施工组织设计;主要设计工程工程的施工总体部署、总工期、劳动力、施工机械的 支配,现场布置、主要工程施工方案和治理措施的选定;并报公司技术部、总工程师审批后,报监 理工程审批后,认真组织实施;(2)施工方案:在符合施工组织设计、规范、标准和设计的要求的条件下,针对分部分、分项 重点工程、关键施工工艺和季节性施工等,施工方法、施工组织、工艺标准、质量标准、细部做 法、重点、难点及相应措施及各种指标、详图、安全事项等进行细致的描述,并对方案进行优化,挑选科学
7、的施工方案;全部施工方案实施前均报公司、业主和监理审批后实施;(3)技术交底:是将施组、方案中工艺流程、施工要点等,以通俗、可操作的文字方式,具体 落实到操作者,使操作者明白工序地正确做法、质量标准、安全措施等;使操作者娴熟把握操作要 点,做到心中有数,有利于掌握施工质量;同时便利界定质量问题的责任,和质量问题的可追朔 性;2定期质量分析会制度( 1)公司质量分析会:公司每季度召开一次质量分析会,由公司总经理或总工程师主持召 开,质量治理部、技术进展部、物资治理部、施工治理部、标准化治理部的领导和工程经理部的经 理或总工程师参与;认真总结本季度施工质量存在的问题,制定相应的解决方法;(2)公司
8、质量系统分析会:公司质量系统质量分析会每月召开一次,由质量治理部部长主持召开,质量治理部各专业质量工程师,工程经理部质检员参与;经理部照实汇报存在的质量问题,上报质量报表;质量治理部做好汇总,并做好本月的质量小结;(3)工程经理部质量分析会:经理部每周召开一次质量分析会,由工程经理或总工程师主持召开,工程、技术、质量、材料等相关人员参与;工程经理部质检员对在施工程质量情形进行总 结,工程总工(技术负责人)、专业工程师依据发生的质量问题,分析产生的缘由和可能连续显现 的潜在趋势,做出整改方案、措施;质检员做好质量分析会记录;(4)班前质量交底会:利用每天的班前训练,工、班长或质量员,对前一天显现
9、的质量问题名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 进行警示,同时提出预防措施,防止类似问题重复显现;3工程质量检查评比、奖惩制度(1)在经理部工程经理、总工程师领导下,由质量总监、专职质量工程师、专业工程师、作业 队工长组成质量检查评比小组,负责质量检查评比工作;(2)由质量检查评比小组,每周组织检查考核,对参与施工的各工种、分包工程质量情形进行 考核评分,依据考核评比得分,对优胜者赐予嘉奖;对检查出的问题,处以罚款;(3)针对本工程特点,制定质量奖罚细就,对一次验收合格率高、工程质量好的班组和个人给 予嘉奖;对常常显现
10、质量问题,工程质量差的班组和个人赐予罚款;(4)积极参与公司月度、季度质量检查评比,评出一、二、三名,赐予嘉奖;对存在的问题视 可整改程度及整改准时性赐予罚款;4全员质量训练制度(1)开工前治理人员训练 开工前组织经理部全部治理人员,对本工程的工程简况、质量目标、工期要求进行训练,使 每个人都清晰明白本工程的特点和各项要求,把创优质工程作为每个人的自觉行为;同时要求各级治理人员,依据自己的职责编写自己的工作方案和工作目标,并和相关人员签订责任状;(2)施工人员入场前训练 工人入场后先组织学习,由工程经理、工程总工(技术负责人)、质量工程师、专业工程师 进行讲课,内容包括:本工程的简况、质量目标
11、、质量治理方法、质量奖罚方法;提高全体施工 人员的质量意识,提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性;(3)作业队生产、技术、质量等治理人员训练 施工队入场后,准时完善施工队的质量治理体系,并将其纳入经理部的质量治理体系之中;组织生产、技术、质量等治理人员进行专项培训,帮助施工队制定相应的质量治理、质量奖罚办 法;(4)重要工序施工前交底训练 在每道工序开头施工前,由专业工程师和质量工程师,对从事本道工序施工的班组长、技术 骨干进行特地的交底训练,使上述人员明确施工要点、质量要求;做到施工时心中有数,并指导 作业人员做好各项质量要求;5样板先行制度(1)全部工序施工前、新进场工人进
12、行操作前都必需先进行样板工序、样板间、样板套施工,经有关人员检查验收后,方可大面积组织施工;名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - (2)开工前依据工程特点,由工程总工(技术负责人)制定样板方案和实施方案,报公司质量 部备案;(3)样板工序由工程总工(技术负责人)组织、技术、质量及监理共同验收,并填定样板验收 记录,做为该工序的施工标准;重要样板工序、装修施工的样间、样板套除设计验收外,由公司质量部组织验收,并据此制定相应的装修质量标准(高于国家规范标准);(4)对于质量达不到样板标准的不得验收;6工序检查验收程序、制度
13、(1)组织施工前,必需有技术方案、措施交底,明确施工方法、质量标准;施工时严格按交底 要求实施;(2)技术、质量人员随时对作业现场进行检查、指导,发觉问题准时订正;(3)工序完成后,由负责施工的工、班长或质量检查员,按施工标准进行自检,填报自检 表报经理部质量科,组织内部检查、验收;(4)内部验收合格后,由经理部质量工程师填报检验批质量验收记录,报监理工程师或业 主组织工序验收;( 5)对验收合格的工序,下道工序进行交接验收,合格后上、下工序签订工序交接记录 表,进入下道工序施工;(6)检查、验收技术资料、验收记录、隐(预)检记录、检验报告等资料,准时移交资料员进 行收集、整理、编目、归档;7
14、原材料、构配、件成品半成品质量验收制度(1)做好材料的选样、送样工作:全部材料选购前,在公司合格分供方内选取三家以上的厂 家,进行比较,并报甲方和监理审查、批准,有条件的、重要的材料,要对厂家进行实地考察;(2)进场时做好材料复试和报验:材料进场时立刻组织甲方和监理人员对材料进行验收;对需 进行复试的材料(如钢材、水泥、防水材料等),准时按规定取样复试和有见证取样,合格后连同其它材质证明资料,报送监理审验,批复后方可使用;(3)对进场的材料、半成品做好妥当保管:材料验收合格后,由材料科按不同类别进行入库、现场存放保管;做好标识,做好防火、防水等爱护;(4)对使用中显现问题材料,立刻停止使用,并
15、准时上报有关部门,严禁隐瞒不报,违章使 用;(5)验收不合格的材料,按公司物资治理程序进行处置;由工程总工(技术负责人)签署 降级使用、退场等处理看法;名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - (6)验收合格材料的产品合格、检测报告,复试报告及使用说明等相关资料,交资料员收集、整理、编目、归档;第四章质量治理职能分工1工程经理质量职责(1)认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质量验收规范及各项规章制度;(2)负责编制本工程的工程质量掌握点监控方案表(3)参与设计交底、技术交底,负责对工程的质量检查监督工作;(4)
16、负责编制工程质量目标设计,参与施工组织设计,并制定质量保证措施;(5)参与工程隐、预检和工程分部、单位工程验收;(6)督促施工人员落实“ 三检制” 和“ 样板制” ,组织本单位的工程质量检查,参与上级组织 的质量检查及现场体会沟通会;(7)负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习;(8)准时做好工程质量记录、报表、台帐,并按要求上报;2工程总工程师(技术负责人)质量职责(1)认真执行国家和上级颁发的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范的和质量治理 制度;(2)参与本工程工程的图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定;(3)扩时积存和整理质量评定资料,建立隐患通知书、质量奖罚、质
17、量事故台帐;(4)参与工程质量事故的调查分析和处理,并准时上报;(5)准时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结;(6)负责对所管工程工程的分项、分部工程进行质量检查和核定,参与隐、预检,参与基础工 程、主体结构工程、单位工程竣工验收和样板间检查、审定;(7)参与上级单位对本工程的质量检查,供应所需的各项质量资料;3质量总监 / 质监工程师质量职责(1)认真贯彻国家和国家关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及集团公司制定的 各项质量治理制度和措施;(2)组织制定工程的质量治理方法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作;(3)督促检查各施工单位建立完善质量保证体系,定期组织
18、质量大检查,召开质量情形分析 会;负责质量竞赛的评比工作,通报质量好坏典型;名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - (4)参与图纸会审,把握设计意图,熟识施工方案;(5)参与分项工程的质量验收,准时向监理申报工程验收资料;(6)参与样板间、样板工序的验收工作;(7)组织参与质量事故的调查处理工作;(8)掌握工程质量,订正违章施工;对由于粗制滥造,偷工减料造成工程质量低劣的单位及个人准时下发整改通知书,责令其整改,并奖罚规定给与酌情惩罚;4专业工程师质量职责(1)努力学习、把握施工规范、规程及相关标准,以及上级制定的各项技
19、术治理制度和措施;(2)认真熟识施工图,做好图纸会审,把握设计意图,编制施工方案组织设计、施工方案和质量保证措施,做好各级技术交底;(3)对施工过程进行检查、指导,订正施工中显现的技术、质量问题;(4)做好全部技术资料的收集、整理、归档,参与分项工程的质量验收;(5)制定样板间、样板工序的方案,做样板的验收工作;(6)参与质量事故的调查处理工作,并做好质量问题(事故)的整改措施和整改报告;第五章质量掌握措施1质量文件掌握(1) 文件分类和标识:序号文件名称* 掌握方法1 施工组织设计、专项施工方案编号、登记、盖受控章2 图纸、图纸变更、图纸会审记录编号、登记3 规范、规程、标准* 编号、登记、
20、盖受控章4 工程材料分析单* 编号、登记、盖受控章5 工程质量、安全技术交底编号、登记6 检试记录、资料* 登记、资料员收发7 行政文件、会议记录登记、资料员收发8 月度进度、要料方案登记、资料员收存注:“*” 为受控文件;(2)文件掌握收交和发放应由资料保管员负责登记,以便查阅;名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 文件的借阅应按有关档案治理制度办理手续后方可借出;文件需要复制时,需经工程经理签字方可实施;文件内容如有部分不能正确指导施工治理,其更换必需经文件拟制人修改,工程经理批准后执 行;正式施工图纸、变更通知
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