2022年物畅其流-自动分拣作业流向流量的控制-教学设计方案.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 学习好资料 欢迎下载2022 教学设计课程设计名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 课题学习好资料欢迎下载物畅其流 -自动分拣作业流向流量的掌握专业物流服务与治理授课地点教学目标理实一体化的多媒体网络课室+自动化分授课2 课时授课小班拣实训室;时间班级教学1.把握自动分拣作业流向流量掌握的概念;学问与技能目标2.运用自动分拣作业流向流量掌握的方法;3.提高同学的观看、分析、动手和迁移才能;1.在老师的引导下,同学通过直接体验、反思观看、过程与方法目标抽象概括和积极试验的方
2、式学习流向流量掌握的方 法;情感态度与价值观目标 1. 养成同学严谨细致的习惯;教学重点 自动分拣作业流向流量掌握的方法;教学难点 自动分拣作业导向规章设定的方法;我的教学对象是中职二年级的同学:学情分析1.对仓储治理学问有了肯定明白;把自动分拣作业搬入了课2.已经具备了良好的物流软件和设备操作才能;3.喜爱形象直观、能动手操作的理实一体化课程;教法学法4.期望得到即时反馈评判;5.空间想象力有待提高;1、仿真情形教学法; 2、自主探究法; 3、小组合作法;资源名称资源作用1.创设了丰富的虚拟性和问题性情境,堂;同学通过人机交互,设置和检验规章参数,激发了学习兴教学资源1.自主开2.趣;优化教
3、学过程,把教学难点前移到虚拟环境下突破;发的系列3.仿真软件能实时、自动、直观和客观的反馈评判,就像每个同2.交互仿真4.学身边有了一个裁判;提高同学的观看、分析、动手和迁移才能,养成同学严谨细致软件的态度,提高同学乐于团队合作的精神;5.“ 每人一仓库” ,突破了传统实训工位不足、安全性差、成本蓝墨云班高和周期长的诸多限制;3.课 App 1.优化教学过程,把课上学习延长至到课前课后;同学课前在蓝墨云班课上完成自学和测试;老师后台汇总分析数据,调整教自主开发2.学支配;同学课后在蓝墨云班课上进行师生、生生实时互动;的微课随时、随地查看微视频猎取帮忙,就像每个同学身边有了一位(微视老师;频)名
4、师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.5.学习好资料欢迎下载多媒体网1.完成课上学习的仿真交互、拓展提升和总结评判阶段学习;络课室自动化分1.完成课上学习的实物实操阶段学习;拣实训室教学内容和过程环节1.内容1;老师活动同学活动信息技术 & 资教学随记 & 设源计意图课前1、自学、测试;1、 完成分组、 任务单和1、 完成模型 1 相关学问1、 蓝墨云1、 老师依直接体验;模型评分表设计;的自学;班课;据同学学习2、 蓝墨云班课推送自1、 通过观看,反思自动2、 交互仿云班课学和测试任务到学分拣作业出错的原真软件自学和
5、生移动端;因是什么?后果是模型 1;测试数3、 后台分析汇总自学什么?并在云班课据,准时和测试数据, 准时调作答;调整教整教学方案;学方案;1、 借助自主开发的仿1、 库伯学真软件, 创设快递物习圈理流中心分拣线自动论的直分拣作业的虚拟性接体验和问题性情形; (6是什么个入口进依次6 个出的阶段;口出的自动分拣线;错误在于其中 1 个出 口分拣有误, 要求完 成 1条导向规章的设 定;)名师归纳总结 仿1.反思观看;模型1;1、 老师借助因果图或1、 反思争论货物流向1、 理实一1、 库伯学真流向流量思维导图分析缘由;流量该如何掌握?体化的习圈理交多媒体论的反互网络课思观看的掌握室;为什么32
6、、 因果图;的阶段;第 3 页,共 9 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 02.抽象概括;模型1;学习好资料1、欢迎下载1、交互仿1、 库伯学1、 引出货物流向流量学习自动分拣作业分掌握的概念;导向规章设定的方真软件习圈理钟2、 讲解自动分拣作业法;模型 1;论的抽导向规章的设定;象概括3、 检验不同的导向规怎么做就在仿真软件里不的阶段;同的流向流量结果;2、 借助虚拟仿真 环境突 出重点,突破难 点;3、发觉问题;问题模型2;1、 借助自主开发的仿1、 发觉问题:分拣线货1、 理实一1、 库伯学2.分析问题;真交互软件创设我物全部流向出口3;体化的
7、习圈理校实训室自动分拣多媒体论的积线的问题性情形(1网络课极试验个入口进 3 个出口出室;阶段;的自动分拣线; 目前2、 交互仿2、 借助虚错误在于货物没有真软件拟仿真分别分拣至出口模型 2;环境小1、 分析问题: 小组同学123,而是集中送往3、 思维导组自主了出口 3,要求完成图;探究试3 条导向规章的设4、 蓝墨云错,最终定;)班课解决问1、 引导同学借助因果App ,微题;图或思维导图分析借助因果图或思维课(微视3、 借助虚争论缘由;导图分析争论缘由;频);拟仿真2、 巡回指导;2、 通过小组成员或老环境突师准时猎取帮忙;出重点,突破难 点;4、 借助蓝 墨云班名师归纳总结 - - -
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