《中建七局华北公司剩余物资处置管理办法》.docx

《《中建七局华北公司剩余物资处置管理办法》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《中建七局华北公司剩余物资处置管理办法》.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中建七局华北公司剩余物资处置管理办法1 总则1.1 目的为加强公司剩余物资管理工作，合理利用及处置各种剩余物资及用具，最大限度发挥公司闲置资源的效能和综合利用率，降低工程成本及投入，提高企业经济效益，不断规范公司内部剩余物资调拨及处置工作，特制订此管理办法。1.2 适用范围工程施工剩余可再利用的物资，包括质量合格的成品原材、半成品、施工余料等均应办理退库、回收调拨或调入公司库房保管等手续；对经确认无法再利用的废旧物资，应按照本办法相应处置审批流程及权限进行处理，并将所得处置款全部上缴公司财务资金部，冲减项目物资采购成本。2 处置原则2.1 为降低公司总体物资采购成本，新开工及在施项目部必须优先

2、调拨公司其他项目剩余可利用物资使用，对违反本办法拒不调拨的项目，将视情节对相关责任人进行处罚.2.2 对于剩余物资的处置分为调拨再利用及出售处置两种。2.3 工程施工剩余无利用价值的废旧物资，由项目经理部据实进行物资报废确认后并向上级提交剩余物资处置申请单（附件1）,由上级视具体情况审批是否调拨或售出处理。3 调拨3.1 调拨原则：公司将视所属工程项目的轻重缓急、全面平衡后，有权进行内部调拨，项目部必须服从和配合，并按本办法规定的调拨单价冲减调出项目成本。3. 1.1钢筋原材：按照调拨当日钢筋网价我的钢铁对应规格单价的60%进行调拨核算；特殊情况下，如因公司协调借调或项目间协商借调的原材，调拨

3、单价双方另行协商.3.L2钢材型材（工字钢、角钢等）：使用后的型材，无弯曲、满足再次使用要求的，按照调拨当日网价我的钢铁对应规格单价的50%进行调拨核算。3. 1.3木方：木方调拨前应清理表层於、起钉，弯曲较大不能满足使用的不得调拨；整根无破损的3m或4m木方按照原采购单价的40%进行调拨核算；整根无破损的2. 5m及以下按照原采购单价的20%进行调拨核算.鼓励项目开展修旧利废，切实加强木方短料接长工作的管理，确保对接质量，短料接长后首先应在本项目开展使用，剩余后仍能满足使用要求的3m或4m木方可调拨，调拨单价按原采购单价的30%核算。3.1. 4木跳板：3m或4m无破损的成品木跳板按照原采购

4、单价的40%进行核算调拨，有瑕疵的木跳板，调拨单价双方另行协商；3.1. 5多层板：有利用价值整张面积的多层板按照原采购单价的30%进行调拨核算，整张面积以下有利用价值的按照原采购单价的20%进行调拨核算；3. 1.6电缆、配电箱、水泵、试验仪器、防护工具、活动板房等其他物资按照周转一次且损坏程度较小，并能满足再次使用要求的调拨单价按原采购单价的40%调拨核算，若周转两次且损坏程度较小、并能满足使用要求的按原采购单价的30%调拨核算。3.1.7对于公司采购的属于固定资产的设备及防护工具，按照局要求进行分期摊销，公司采购的可周转性的物资、设备及防护工具，公司按照相关协议对使用项目收取租赁费用（项

5、目部负责使用时间内的保管、维修等费用）。3.2调拨费用的规定3 . 2. 1项目间调拨由调入项目负责承担调拨运费；项目物资调入公司仓库时由申请项目承担调拨费用；项目物资调出公司仓库时由需求项目承担调拨费用；活动板房的调拨拆除、装车及运费由调出单位承担；卸车及安装及维修费用由调入单位承担。物资调拨时，均应按照公司相关规定完善调拨单据，必须详实填写物资原始采购单价，待双方确认调拨单价签字后，才能执行调拨工作，如在没有确认调拨单价前实施调拨的，公司将视情节严重情况对调拨双方责任人进行相应的处罚措施。4 .2.2调拨项目双方应加强沟通，提前做好调拨准备工作，调入方物资管理人员负责跟车押运，调出方物资管

6、理人员负责落实装车；双方在核实数量及单价无误后在物资调拨单上进行签字确认，并及时报公司统一进行财务账务处理。4废旧物资出售处理4.1 废旧物资出售处理原则应严格遵照执行国家及公司相关规定进行申请、审批工作。4.2 物资报废后项目部需提交剩余物资处置申请单（附件1）、废料确认记录（附件2）后，经上级审批确认执行出售处理的，按照权限范围进行处2理工作；固定资产报废按局规定执行。4.2.1 公司直管项目的钢材、木材、电器材料等大宗材料废旧物资，需上报公司层面审批执行招标、询价出售。4.2.2 其他类废旧物资由直管项目层面审批执行零星询价出售（报公司备案）；1.1.1 3设置二级机构的区域项目大宗材料

7、废旧物资由二级机构层面审批执行招标、询价出售（报公司备案）；1.1.2 4设置二级机构的区域项目零星材料废旧物资由项目层面审批执行零星询价出售（报分公司备案）。4.2.5 项目经理部待剩余物资处置申请单上报审批后，应按照权限范围组织相关部门进行处理，对于大批量的废旧物资处理可由公司或分公司组织采用公开招标、比价形式（遵照物资招标采购模式执行）进行出售处理。在处理前，项目部材料设备管理部门必须做好对收购单位的资格审定工作，社会回收单位应具备回收资格，必须具有营业执照、有效回收证和公安部门许可证。收购商应到项目财务部门缴纳押金（押金数额应高于或接近处理实际废料款），待处理完毕后到项目财务办理最终结

8、算。4.2.6 在项目剩余物资出售处理过程中，项目经理、项目书记、生产经理、材料负责人、财务负责人、保卫人员及其他相关人员均应参加验磅或监督和检查。如果大批量处理剩余物资，公司应派专人组织并对出售过程进行监督。4.2.7 处理过程完毕后，收购商应在材料负责人的陪同下在项目财务办理完最终结算，项目财务向收购商出具处置款收据，材料人员整理全套处置过程资料，存档备案。5 处罚原则针对因项目管理不善、不合理使用进场物资、造成浪费或报废的，视情节严重情况对相关责任人进行处罚，如因设计图纸变更等特殊原因导致物资剩余的其他情况除外。5.1 对所有调拨至各项目的物资及安全防护用具、设备等，各项部目有责任进行妥

9、善管理和维护，对因管理不善造成损毁、灭失的将对相关责任人处以原值5%以上的罚款。5.2 对因需求计划量提料错误，造成物资超预算量进场浪费或剩余的，对项目经理、商务经理、生产经理、工程或机电部经理及计量师分别给予超出数量金额5%的罚款。5.3 对因管理失误造成超计划量采购物资进场并造成浪费或剩余的，对项目经理、商务经理、生产经理、材料经理及采购员分别给予超出数量金额5%3的罚款。5.4 对于经公司协调据不履行可周转物资调拨的项目，对项目经理、商务经理、生产经理分别给予当月绩效50%的处罚。5.5 对于未经上级审批处理废料及出售处理有利用价值的剩余物资，对项目经理、商务经理、生产经理及相关责任人分

10、别给予处置款10%的罚款。5.6 对闲置不再使用又不及时上报公司申请调拨或无正当理由不配合公司协调调拨的项目部，公司将给予项目经理及相关业务负责人通报批评，同时在其所属分公司或项目部的年度考核中予以2000元/次的罚款。6 附则6.1 本管理办法未尽之处，各单位在执行过程中可提出合理化建议或修改意见,上报公司同意后统一修订。6.2 本管理办法自印发之日起执行。6. 3原建七华北材201438号文同时废止。7 附件7.1 剩余物资处置申请单详见附件L7. 2废料确认记录详见附件2。7. 3剩余物资调拨单详见附件3。7. 4物资调拨统计台账详见附件4.7. 5废料处理统计台账详见附件5。4剩余物资

11、处置申请单附件1项目经理部:编号：ZZRCXM2015001废材/剩余物资处理情况废材/剩余物资名称申请处理时间处理状态（废料处理/调拨）暂估数量/单价阐明处置理由：项目人员签字项目材料保管员项目财务部项目技术负责人项目材料部保卫部门值班人员项目经理/执行经理分公司职能部门签字分公司材料管理部门分公司财务管理部门分公司主管领导公司工程部意见（印章）公司主管领导意见5备注注：废材/剩余物资处理情况栏由项目材料设备部负责人按照要求如实填写，保卫部门按照相关管理部门签字的数量放行，处理废旧物资款上缴上一级财务资金部，项目无权支配，调拨材料须经双方签字确认调拨单后方能执行调拨（二级机构及项目部权限使用

12、此表时，可不显示上一级审批栏）附件2废料确认记录工程名称：编号：*XM2015001确认部门确认日期废料种类废料现存情况申请处理原因申请数量申请处理日期确认小组签字6项目经理意见附：后附照片。附件3剩余物资调拨单编号：*XM2015001调入单位：调出单位：调动时间：年 月 日物资类别物资名称规格型号单位数量原购入单价调拨单价备注计划调拨实际调拨合计人民币大写：备注：注明：原购入单价、调拨单价经双方签字确认后方能进行调拨工作。签字单位留存记录，以使日后结算。签字人员需是双方项目经理及材料经理共同签字确认后方能生效。调入项目办理入库手续后，汇同调拨单一并上交公司物资管理部门，由公司财务部门按照实

13、际情况进行项目间成本核销。调出单位领导：调入单位领导：调出单位经办人：调入单位经办人：7调出单位财务:调入单位财务:附件4物资调拨统计台账统计单位：序号调拨单编号调 拨物 资名 称调 拨日 期调出单位调入单位单位调拨数量调拨单价（元）认拨值确调价单上司拨否公调是报备注单名经办人单位名称经办人项目经理审批：财务经理复核：材料经理审核：制表人:附件5废料处理统计台账统计单位：序号理资称处物名处理单编号处理日期单位处理数量处理金额（元）务据期财收日请是经批申表否审处理是否有确认记录处理过程是否有询价/比价/审批过程处理金额是否上缴公司财务备注请期申日实际日期8项目经理审批:财务经理复核:材料经理审核:制表人:9