2022年机械厂质量奖惩管理制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载质量奖惩治理规定一 目的为了贯彻各项质量治理制度的执行,提高全体员工的质量意识,保证质量体系的有效运行；公司将环绕质量目标及其分解指标,对给 厂产品质量提高有突出奉献的人员、圆满完成质量目标的人员赐予 嘉奖；对达不到质量目标的、违反质量体系相关规定及质量事故的 相关责任人员赐予必要的惩罚；二 适用范畴 公司全部对产品或服务质量有直接影响的活动与人员；三 职责 3.1 对生产员工的质量奖惩,由质检部提出,经质检部主管批准后 实施；3.2 对车间主管级员工的奖惩,由部门领导批准后实施；3.3 对部门领导的奖惩由公司领导提出；3.4

2、 公司负责监督本方法的执行；四 主要内容 4.1 质量奖惩原就 4.1.1 公司设立年度质量奖用于嘉奖生产一线的员工；4.1.2 准时发觉质量事故的隐患,并向有关部门汇报或实行措施防止重大质量事故发生的人员,综合考虑防止缺失的大小、是否属职责名师归纳总结 范畴等因素赐予10-1000 元的嘉奖；第 1 页,共 4 页4.1.3对于为厂质量水平的提高或为防止重大质量事故有突出奉献- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载的人员,可评为厂的质量先进个人,予以表彰,并赐予特殊嘉奖；4.1.4 各级治理人员应严格行使相应的质量职责；因工作失职造成质量

3、事故及公司财产缺失的,对直接、主要责任人员依据本规定相关 条款处理；4.1.5 对造成严峻缺失或累次显现质量事故的有关责任者依据缺失 大小、主观和客观的缘由,赐予行政惩罚；行政惩罚与质量惩罚可 同时进行；4.2 车间员工质量考核方法4.2.1 各车间生产工人应严格依据操作规程操作,确保生产过程的质量；对违规操作的人员赐予 5-50 元的惩罚,如因此造成产品不合格,追加不合格品惩罚,并视情形可以赐予行政惩罚；4.2.2同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时,由成员平均分摊或小组负责人依据实际情形和谐分摊；4.2.3 对生产过程中有意以次充好,弄虚做假者, 不按权限规定私下处理,或有意隐

4、瞒质量问题等情形 ,第一次赐予口头警告并惩罚 5元；其次次赐予全厂通报批判并惩罚 10 元；4.2.4 操作人员有责任准时将发觉的质量问题向上级反映,以防止造成不必要的缺失；4.2.5 自检互检, 生产员工依据操作规程作业,操作前检查物料、操作完检查产品是否合格；不合格品自检时发觉告知车间检验员并即刻按要求订正,扣罚依据质量奖惩规定的1/3 运算,如未造成经济缺失可免于惩罚；未发觉,流到下一道工序,互检时发觉,就依据 质量奖惩规定全额惩罚；每一位生产员工都有责任检验前面工序的名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品

5、 欢迎下载产品质量, 依据操作规程, 互检未能准时发觉上一工序的质量问题,连续加工,就同样依据不合格品惩罚；4.2.6 因模具、设备、工装非方案性故障造成产品不合格,在首检、自检时发觉,不记入对应生产员工的不合格数；但是该员工必需停 机,通知相关领导支配人员进行调试、修理,以免连续生产不合格产品；调试、修理完成并确认后方可投入生产 不合格 ,记操作人员的不合格数；,否就连续生产造成的4.2.7 客户处发觉的不合格品,上述条款同样适用,惩罚不底于质量奖惩规定的2 倍；产品质量惩罚分级标准产品处置 报废 可返工 不包括后加工遗漏 无需返工（定配）报废总额返工数量大于 3%的惩罚金 大于 3% 扣加

6、惩罚金额30% 赔等于返工数量 加工费 10% 工费偿4.2.9 员工质量意识淡薄,要求整改订正时质量态度恶劣,视情节严重,扣除 10-200 元,并视情形可以赐予行政惩罚；如造成了产品的不合格,就追加不合格品惩罚；4.3 车间治理人员考核方法4.3.1 各车间检验人员对质量情形负全责,如显现批量事故和员工质量意识产生的惩罚,检验员承担监督治理失职责任,惩罚依据直接责任人惩罚数额的 1/3-1 倍；4.3.2 当显现以下任一项时,扣除检验员质量惩罚金 300 ；并追加行政惩罚；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精

7、品 欢迎下载A.缺失 2000 元以上的质量事故；B.因加工质量问题造成的客户退货、索赔或产品推迟出货造成客户退单；4.4 违反以上各项规定的责任人质量惩罚最高限额为：治理人员 300元,一般员工 100 元；如造成缺失严峻、或在操作中态度恶劣的将依据相关的行政处分进行惩罚；五.奖惩程序5.1 生产线发觉的不合格奖惩 不合格品数量并确定责任人,车间检验员负责每日统计各工序的（班组）,同时让本人或班长及以上所属领导签字确认； 每日将前一日的不合格数据汇总报技术质量部统计,由部门领导审批后归档；5.2 对于批量事故或客户反馈,由质检部门组织编制质量问题的分 析处理报告,并跟踪落实情形；5.3 质检部在每季度公布质量报告时,将该季度的质量奖惩情形一 并公布；浙江万通机械有限公司名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页