2022年某信息大厦室外环境工程施组.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 目录第一章 编制说明 1其次章 总体概述 2第三章 施工资源投入方案 2第四章 施工进度方案及保证措施 4第五章 施工技术方案 7第六章 安全文明施工措施 17第七章 文明施工治理与环境爱护保证措施 19第八章 施工质量保证与承诺 20第九章 隐藏工程质量保证措施 23第十章 应急抢险方案 23第十一章 工程移交和保修承诺 23第一章编制说明1.1 编制依据本施工组织设计编制依据为:1.某信息大厦室外环境工程施工招标文件 . 2.某信息大厦室外环境工程施工图 . 3.我公司现有地施工治理才能,技术水平和施工体会 . 4.某信息大厦室外环境工程现
2、场踏勘情形 . 1.2 编制说明本施工方案在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉地指导思想,从施工部署各项技术措施地提出及应用,施工方法及设备材料地投入等各个方面着手,结合我公司积存多年地工程施工体会,力求做到措施具体,方法有用,以达到建成一流地工程为宗旨 .本工程应满意但不限于以下标准、规范:1、某市园林绿化工程验收标准2、城市园林绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99 3、园林绿化管养规范 DB4403001/T6-99 4 、施工现场暂时用电安全技术规范 JGJ80-91 5、建筑安装工程质量评定统一标准 GBJ300-88 6、电气装置安装工程施工及验收规范 GB5
3、0168 、GB50169、GB50254-259 名师归纳总结 7、建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88 第 1 页,共 26 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 其次章总体概述2.1 工程简况工程名称 : 某信息大厦室外环境工程建设单位: 省电信有限公司某市分公司监理单位: 工程建设监理有限公司招标代理机构 : 电信建设开发公司设计单位:某市 建筑设计所投标单位:某市 园林工程公司某信息大厦室外环境工程位于某市 南路绿景苑东侧,属于综合性绿化工程 .包括:首层市政道路、园建、绿化、自动淋水、排水;东南、西南及南面花基;天台花园地园建、
4、绿化、自动淋水、排水 .其内设有:假石山、浮雕文化石、花架、座凳、黄腊石、汀步 .为某信息大厦营造出一个美丽公共环境 .2.2 工程特点1、工期紧,工程量大 .依据招标文件工期为 75 日历天完工 .但我公司将以优秀地治理水平和一流地施工技术高效优质进行施工,尽量争取缩短工期,提前完工,并严把质量关 .2、交通较为便利 .本工程是在信息大厦室外地施工,场地四周有正式道路或通道,可通行大货车,供施工充备及材料进场 .交通较为便利 .3、因本信息大厦主体基本建设完成,可供应暂时用电、水接口,可保证施工正常用水、电. 4、苗木品种要求特点为苗木品种多、要求高且数量多,对于上述工程特点,我公司清晰地熟
5、识,在组织施工过程中,我们将克服各种不利因素,充分调动各种有利因素,抽调有多年施工体会地工程技术人员,以严谨地组织、饱满地精神,拼搏、求实地工作作风,顺利完成该工程地施工 .2.3 工期要求本工工程总工期为 75 日历天 . 2.4 质量要求达到国家合格标准,并协作土建总承包单位获得 奖 . 2.5 承包方式包工、包料、包报建、包通过验收 . 第三章施工资源投入方案3.1 施工预备工作方案工程工程施工预备分为技术预备、物资预备、劳动力组织预备和施工现场预备 .为了落实各项施工预备工作,加强对其检查、必需依据各项施工预备地内容时间和人员,编制施工准备工作方案 .见如下表 .施工预备工作方案表名师
6、归纳总结 序号预备工程内容时间 天 责任部门第 2 页,共 26 页1 建立施工组织机构成立工程经理部、明确岗位1 公司领导班子责任- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2 熟识、审查施工图熟识、审查施工图纸,明白2 工程经理部、设计目地,设计专图设计部3 编写施工图预算运算工程量及取费2 预算合同部4 编写施工组织设计3 技术部5 图纸会审1 技术部6 现场平面布置2 工程经理部7 现场定位放线5 工程经理部8 主要机具进场2 工程经理部9 主要材料进场3 工程经理部10 劳动力进场3 工程经理部11 进度方案交底1 工程经理部12 质量安全交底2 工程
7、经理部3.2 技术预备 技术预备是施工预备地核心,任何技术地差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物地缺失,因此必需仔细细致地做好技术预备工作.具体有以下内容:1、施工图纸会审:组织技术人员仔细学习设计施工图,把握施工图纸地全部内容,熟识设 计目地、设计意图、领悟设计成效,提出合理化建议 .2、会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接地重点是施工测量与有关资料地移交,熟识 场地情形,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等 .3、编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写具体施工图预算,它是 签订合同、工程结算、进度拔款、成本核算材料方案编制、加强经营治理地重要依据4、编
8、制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动地技术经济文件,阐明施工工艺和 主要工程地施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工地保证措施,收集以前施工地各种体会,针对本工程地特点和难点,以及建设单位地要求,编制切实可行地 施工方案 .5、技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参与施工地人员进行技术交底,应结 合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点地质量要求、操作要点及留意事项,验 收标准等进行交底 .技术交底实行“ 双层三级制” ,交底后施工人员仔细反复学习,贯彻执行.3.3 物资预备及供应保证措施 物资预备工作包括材料预备,施工机具预备和安全防护用品地预备 . 材料预
9、备1、土建材料地预备:6%水泥石粉渣、 C10 商品混凝土、 C35 商品混凝土、沥青、桔红火 烧花岗石 50 厚、灰白色荔枝面花岗石 50 厚、浮雕文化石、青石板文化石、蓝色玻璃马赛克、河卵石、砂岩板、英石 批进场 .必需提前选定样板,签订购买合同,按工程进度需要,组织分2、植物材料地预备:伞枫、造型盆架子、木棉、鸡蛋花、大叶桃花心木、刺桐、白兰、黄槐、小叶紫薇、凤凰木、发财树、垂柳、鱼尾葵、灰莉球、小叶榕、黄金间碧竹、春竹、肾蕨、花叶良姜、大叶红草、黄榕、风雨花、马尼拉草等 .依据绿化苗木要求,承诺落实合格或优质材料地供应问题,选定符合产品标准规定和有关要求地种植材料 .苗木地供应:全部地
10、苗木必需经过严格地选择,保证规格和长势都符合设计要求 .苗木地要求:行道树及乔木均已在本苗圃场假植半年以上,严格掌握“ 未假植苗不名师归纳总结 准上路” ,确保工程质量,做到100%成活 .第 3 页,共 26 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3、土方地预备:依据图纸地需要,估算出所需地土方量,依据就近地原就 . 4、给排水工程地材料预备:PVC-U 排水管、 PPR 塑料给水管、铜闸阀、球形水喷头、扇形水喷头、潜水循环水泵等 .5、施工机具预备:依据施工工艺地需要,编制施工机械使用方案,工程进度要求,确定进退物地时间,对公司自有地机械设备,提前检
11、修,保养好,对于需租赁地大型设备,提前签好租赁合同 .拟投入地主要施工机械设备表 .见附表 1:投入设备方案表 6、安全防护用品地预备 .主要安全防护用品需用量方案详如下表 : 安全防护用品方案序号名称规格单位数量备注1 安全帽塑料顶100 2 安全带尼龙付30 3 安全标志牌 50 个20 4 消防栓个10 5 泡沫灭火器个10 6 漏电爱护器个10 7 干粉灭火器个10 第四章施工进度方案及保证措施4.1 施工进度方案在施工场地完全供应地前提下,从进场开工之日 我公司收到开工令 48 小时内进场 起至竣工,我公司方案总工期为 75 日历天 ,部分工程工程可交叉进行,尔后转入一年植物成活养护
12、期及土建地爱护期 .见附表 2: 施工进度方案图 4.2 施工区段划分及人员支配方案依据本工程地工作内容和特点,我公司将派出强有力地技术人员和施工队伍进行该工程地建设,确保按时按质完成本工程.为确保在施工方案工期内按预定地质量目标完成本工程.为确保在施工方案工期内按预定地质量目标完成本工程地施工,拟将整个工程分为三大施工区,即第一区:首层市政道路;其次区东南、西南及南面花基;第三区:天台花园 .每个施工区支配各支配土方、水电、园建和绿化四个专业施工队伍同时进行施工 .在各自施工范畴内流水作业,相互独立,互不干扰,彼此间相互协作和谐 员支持其他区地相应范畴地工序施工 .当一个施工队完成份内工程后
13、,将抽调人每个施工区由本公司具有丰富园林施工、绿化管养体会、土方技术、给排水施工体会地职 工带班 .依工程施工三大区要求,拟每区成立园林绿化施工班、土方施工班、给排水施工 班、园林土建施工班等四个施工班组,其中园林施工班由园林绿化施工组、绿化管养组组 成;合计投入施工人员100 人.见附表 3:投入劳动方案表 劳动力组织仍必需做到:名师归纳总结 1、依据开工日期和工程进度要求,组织劳动进场. .建立健第 4 页,共 26 页2、对职工进行安全,防火和文明施工等方面地训练,并支配好职工生活. 3、向施工班组、工人进行施工组织设计进度方案、质量、安全等方面地技术交底- - - - - - -精选学
14、习资料 - - - - - - - - - 全各项治理制度,规范职工行为4.3 施工部署协及与相关专业和谐方案:4.3.1 施工部署 本工程工作面积广、工程量大、工期短、协作多、治理难、质量要求高等特点,为此,在 本工程地施工部署时,应依据该工程地实际情形和招标文件地要求,环绕工程地特点和难 点,合理选择施工和谐方法,运用网络方案技术,实施动态地施工治理,科学地组织施 工,确保工程总体目标地实现 .依据该工程地施工规模和工程特点,成立工程工程部,和谐各部门之间劳动资源地统一调 配,以降低成本,加快施工进度 .我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一地施工组织治理,在施工组织过程中,成立 一个工
15、程部,其基本职责是对整个工程地操作过程和指导进行掌握,包括进度、质量、安 全、文明施工等 .工程经理部下设工程技术负责人、质检员、安全监督员、施工员、材料 员、机械员、政工员、后勤、保卫等部门,同时选择一批技术高、手艺好地土建班、机械 . 班、水电班、绿化班等到各专业班实施各项工种地施工任务工程部经理 ,园林助理工程师 及施工材料地调配等 . :负责整个工程地施工方案,工程事务地处理,人员工程技术负责人 ,园林工程师 :具体负责工程施工中技术性业务,监督施工质量及图纸地变更、竣工图地制作等 .施工员 ,园林助理工程师 配. :负责工程施工,施工队地治理以及施工队人数地随时调质检员 ,中级质安员
16、 :负责整个工地地施工质量检查,并准时反馈给工程部经理,以便对有关问题地准时处理 .安全员 ,中级电工 :负责整个工地地施工安全地检查、况,保证施工安全 .见附表4:施工组织机构图 工程部负责整个工程地总体部署、施工和谐、施工质量、工期等 作地开展有权在工程指挥部地总体方案掌握下进行合理地调整.工程部相对独立,各项工 .这样,既可以充分调动工程部地主观能动性和施工积极性,又可以在整个工程上形成一种竞争向上地氛围,对整个工 程地工期和质量产生良好地影响 .4.3.2 工程部内部地和谐:组织好物料地合理堆放、机械地安全使用、临水临电地正常使用爱护、文明施工地有效组 织等工作 .通过每天进行地由各有
17、关治理部门参与地现场碰头和谐会,全面总结当天施工地 情形,解决显现地问题,并对其次天地各项工作作出支配和要求,确保每天地施工任务情 . 况达到目标地要求 在工程部指导下,有条不紊地进行各自地工作,凡是从大局动身,从整个工程地施工利益 动身,从业主地利益动身,与我公司紧密协作,团结一样,确保本工程按期完成,为实现 创优工程这一共同目标而努力 .4.3.3 工程部与各外专业施工单位地总体和谐方案:1编制本工程施工总进度网络方案,按该方案对各施工单位进行总编制,并将工程进度总 . 方案提交各外施工单位2 以总工程为依据,编制工程阶段实施方案施工预备方案、劳动力进场方案、施工材料、设备、机具进场方案、
18、材料进场方案、各外施工单位队伍进场方案等 .3每周定期与各外施工单位召开一次和谐会并定期组织各施工单位巡察现场,准时解决生产过程中发生地问题和存在地困难 置下周施工生产任务 .按周方案要求检查各外施工单位每周工作完成情形及布名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4现场治理人员与各专业施工治理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及其次天生产过程中发生地问题.施工过程中各类业务联络均以书面形式准时发给各外施工单位 .做好工程成品地产品爱护工作,对相互插入地工序,工程部和各外施工单位,应按规定办好书面交底
19、工作 .4.4 进度方案地掌握1、按月方案对执行情形进行考核、评定 . 要求各外施工单位依据总工期,制定总地施工节点方案,在此基础上按月制订月度方案,由工程部统一和谐,每周例会上对施工单位方案执行情形进行考核、评定. .2、要求各外施工单位制定阶段性施工收尾方案及建立日报表制度在阶段工程完成之际,要求各外施工单位排出施工收尾方案,并通知工程部、监理、业主进行复检、核验 .建立日报表制度,其需表达每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情形 .3、建立月报告制度 . 要求各外施工单位于每周递交报表,其需具体反映需协作和谐事宜,将影响工程进度地问题及设计悬而未决等内容,以专题发文及月报告形
20、式报告工程部抄送业主 . 4.5 施工进度保证措施我公司全力以赴,从组织治理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面实行措施,确保工程按期 或提前 完成,具体措施如下:1加强组织治理,组织指挥得力、效率高、应变力强、具有高素养地工程班子,配备具有高素养、有施工体会、战役力强地施工队伍,配备充分地劳力及机械设备,实行三班制作业.2搞好经济治理、成本核算工作,以劳动定额、材料、机械定额为依据,开展经济成本责任制,使效益、安排与质量、安全、进度挂钩,激发职工地生产积极性,对指挥不利、消极怠工者准时处理 .3依据工程特点,经科学分析,制订周密地实施性施工进行总体方案,这些方案在实施中应严格执行到
21、位,拖后地应想方设法在保证质量地前提下予以补回,从而确保总工期地实现.4在工程实施之前,组织有关部门及人员,编制出科学合理地实施性施工组织设计,并积极推广应用成熟地新技术、新工艺、新材料,既提高工作效率,又确保工程质量 .5本工程所用劳动力,以我公司职工队伍为主,以便把握各工序施工主动权,从人力组织上保证工期,劳动力不足时,补充有专业特长、长期合作地民工队伍,不用零散劳力,不分包工程 .6强化机械配置,选调企业内性能最优地设备到本工程使用,并视情形,租赁优良地机械配置给现场,在施工中加强设备修理和保养,削减故障发生 以应对停电和高峰期供电所需 .同时,在现场配备发电机组,7依据施工支配,制订合
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- 2022 信息 大厦 室外 环境工程
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