2022年现代中小企业管理中的激励机制研究.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 现代中小企业治理中地鼓励机制讨论摘 要 随着市场经济体制地进展 , 各个行业地竞争日趋猛烈. 在这种形势下 , 企业必需依据自身情形进行革新 , 而中小企业特别要建立健全鼓励机制, 激发员工地工作热忱 , 为增强企业实力而努力 . 本文第一阐述了中小企业治理采纳鼓励机制地必要性 , 再针对现实中鼓励机制存在地种种问题 健全鼓励机制 . , 探析现代中小企业如何建立关键词现代中小企业；治理； 鼓励机制始终以来 , 很多中小企业由于在资金和治理方面存在不足 , 导致其经营陷入困境 , 企业内部地效率极低 . 要想摆脱这种困境 , 必需采取行之有效地

2、鼓励方式 , 为中小企业留住高素养、高技能人才 . 因此, 讨论现代中小企业治理中地鼓励机制具有重要地现实意义 . 中小企业建立健全鼓励机制地必要性要讨论现代中小企业治理中地鼓励机制, 第一就要明确鼓励机制在中小企业中地作用 , 明确采纳鼓励机制地必要性 . 提高员工工作积极性和创新相对于大企业而言 , 中小企业在工作环境和待遇方面要差一些 .因此, 企业中很多员工都抱着得过且过地想法. 假如在中小企业管理中采纳科学地鼓励机制, 就能够有效提升员工工作地积极性, 开发其工作潜能 . 比如, 在吃大锅饭地企业之中 , 员工总认为自己比别 人干得多、干得好 , 自然待遇就高 , 假如一旦发觉自己待

3、遇和其他 人差不多 , 自然就会丢失工作积极性与创新性；假如采纳计件工资名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 等措施 , 多劳多得 , 员工自然就会努力提高工作效率 , 并在工作中思索查找更好地方法 , 达到创新地目地 . 加强中小企业实力 , 确保企业长远进展在如今猛烈竞争地环境下, 中小企业必需要有较好地绩效来实现企业地可连续进展 . 而要提高企业绩效 , 必需依靠全体员工共同努力. 有效地鼓励机制提高了员工工作积极性, 能够提高中小企业地经济效益 , 进而增强企业自身实力 . 因此, 中小企业只有采纳科学地鼓励机制

4、 , 让员工发挥其聪慧才智 , 提升自身地绩效水平进而提高企业绩效 , 才能为企业长远进展供应保证 . 中小企业治理鼓励机制现状当前, 很多中小企业治理上并没有完善地鼓励机制 , 也没有科学地鼓励治理者和员工地有效手段, 造成中小企业人才流失等现象十分普遍 . 总体而言 , 中小企业治理鼓励机制存在以下一些问题 . 用人制度、薪酬制度不完善现实之中很多中小企业采纳地仍是岗位技能薪酬制度 , 虽然跨过了平均主义地限制 , 实现了按劳安排 , 但是这种薪酬制度依旧存在很多不足之处 , 详细表现为在同样地岗位上根本无法区分出员工工作效率地高低 . 比如某一个科室之中 , 同职称地员工其工资待遇完全一

5、样 , 根本无法表达出他们才能地差异, 能者干、庸者看地局面依旧存在 , 势必造成一些员工心理不平稳 . 而在用人制度上也存在不完善之处, 虽然很多中小企业治理层三名师归纳总结 令五申要求依据才能聘请, 但实际之中仍旧存在裙带关系、人情观第 2 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 念, 根本不能建立市场经济下地用人机制. 很多中小企业实施内部聘请, 关闭对外聘请地大门 , 造成企业内部裙带关系极其严峻 , 很多 制度根本实施不下去 . 中小企业内部岗位因人而设、人员能进不能出、能上不能下以及只奖不罚等现象严峻 . 鼓励方式单调 一些中小企业

6、治理阶层也意识到鼓励机制地重要性 , 开头实施激 励机制 , 但过于重视物质上地鼓励 , 认为只要给足了钱就能够让员 . 因此, 中小企 工满意 . 其实不然 , 很多员工仍具有精神和情感需求 业在注意物质鼓励同时 , 也不能忽视精神鼓励 . 企业中员工年龄、性别以及学历存在差别 , 不同员工地需求也不同 . 现在很多企业地治理层忽视员工精神需求, 治理方法粗暴简洁 , 比如年深圳某公司就由于治理层粗暴治理 , 致使员工思想不通而跳楼自杀 . 福利制度存在缺陷很多企业在职工福利方面地做法有悖国家法律法规 , 致使员工心存不满 , 详细表现在如下几个方面：） 很多企业不依据国家规定为员工购买保险

7、 不到安全 , 心也就没有在企业之中 . , 致使员工感觉） 一些企业之中虽然有福利制度 , 但却具有平均化地倾向 ,使一些员工认为福利就是工资地一部分, 是应当得到地 . 这种做法就失去了福利制度地意义 , 根本没有起到鼓励地作用 . ） 很多企业地福利制度没有考虑到员工多方面地要求 , 导致建立员工因需求得不到满意而不满, 影响其工作积极性 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 现代中小企业治理中地鼓励机制中小企业要想提高绩效增强企业实力 健全鼓励机制 . , 就必需结合企业实际建立 建立以员工为本地鼓励机制现代

8、中小企业建立鼓励机制时 , 要树立以员工为本地价值观念 ,以鼓励员工为目标 , 将机制实施于实践中并转化为动机 . 在实施之中仍必需依据员工地反馈, 进行肯定地修改和调整 , 以实现鼓励地作用和目标 . 同时, 仍要引导员工奋斗目标与企业目标达成一样 , 这样才能确保员工在实现个人目标地时候促进企业自身进展 . 在构建鼓励机制地时候 , 不但要考虑到物质上地鼓励, 仍要重视精神上地鼓励, 依据企业实际情形 , 建立科学合理地鼓励机制 . 同时, 企业只有以员工为本 , 才能懂得员工、敬重员工、关怀员工, 才能有效提高员工地制造性与主动性, 从而提高企业地绩效 . 依据员工实际情形建立鼓励机制中

9、小企业员工存在各种差别, 建立鼓励机制时 , 必需科学分析员工情形 , 建立有针对性、差别性地机制 . 就是在同一个岗位 , 也要对员工个体进行分析和熟悉, 依据其对企业做出奉献地大小赐予不同地薪酬和福利 . 只有这样 , 才能发挥出真正地鼓励成效 . 建立科学合理地绩效考核体系通过绩效考核 , 能够明白员工在工作中地实际情形 , 以及对企业做出奉献地大小 . 因此有关部门必需以考核结果为依据赐予鼓励 ,充分调动员工地工作积极性与制造性. 绩效考核体系建立之后 , 主名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 管部门必需仔细、

10、严格执行, 不得徇私舞弊影响绩效考核成效. 只有在鼓励机制中合理采纳绩效考核 值. 终止语, 才能表达出鼓励机制重要地价无论是市场竞争仍是长远进展 , 现代中小企业都需要优秀地人才 .而要留住人才、发挥人才地最大优势 , 就必需建立科学地鼓励机制 ,这样才能实现企业可连续进展 . 主要参考文献 孙靓浅谈企业人力资源治理地鼓励机制江苏商论 , ） 任光禄鼓励机制在现代企业人力资源治理中地运用中国商贸 , ） 程凤鸣试论企业治理中地鼓励机制资治文摘：治理版 , ） 马曼曼试析我国中小企业人力资源鼓励机制名师归纳总结 华北水利水电学院学报：社科版, ）第 5 页,共 5 页- - - - - - -