2022竞聘处长演讲稿合集5篇.docx

《2022竞聘处长演讲稿合集5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022竞聘处长演讲稿合集5篇.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022竞聘处长演讲稿合集5篇竞聘处长演讲稿 篇1各位领导、各位同事：大家好！光阴似箭，日月如梭，转瞬间加入*学校，已是XX几个春秋。首先向多年来关切和支持我的领导和同事们表示感谢。今日我竞聘的岗位是分管常规教学工作的教务处副处长。我叫工作以来无论是教学还是行政管理工作，我都兢兢业业，在每个工作岗位上，都做出了肯定的成果，得到了领导和同事们好评。近年我创建的计算机文化基础教学网获第三届全区高等教化教学软件大赛三等奖，在省部级及以上刊物上公开发表多篇水平较高的学术论文，20xx年度被评为考核暨暨迎评工作先进个人。今日参与教务处副处长的竞聘，对我来说可以说是轻车熟路，因为两年的副处长经验，不仅使我

2、积累了该岗位丰富的工作阅历，同时增加了我的管理领导实力。两年来，我不敢说自己做出了多么大的成果，但却做出了以下贡献：一是建立健全了教务处规章制度，出台了学生教学信息员制度、教学质量督导组制度、领导干部听课制度等，使工作更加有序的开展。二是实行学分制，制定了学分制的相关制度。三是推动高校英语分级教学的实施，并协作外语系制定了有关高校英语分级教学的管理制度。四是在我校建立全国计算机等级考试考点。五是正在筹备“重点专业、重点课程、重点教材建设，精品专业、精品课程、精品教材建设”专题研讨会。各位领导、各位同事，古人云：“不行以一时之得意，而自夸其能，亦不行以一时之失意，而自坠其志。”这次竞聘，无论胜利

3、与否，我都将以这句自勉。假如竞聘胜利，我将做到以下几点：第一，团结协作，摆正自己的位置，当好配角。首先，做到恪尽职守，主动完成好自己分管的各项工作，当好处长的助手。主动从我做起，维护领导班子的团结。只有团结的领导班子，才能带出一流的队伍，创建一流的业绩。工作中多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，努力做到工作主动不越位，帮助管理不越权，建言献策不添乱，加强团结不分散。其次，开拓创新，与时俱进，做好份内工作。首先，接着完善学校有关教学管理规章制度，使学校的教学管理工作走向规范化、制度化、透亮化，提高工作效率。完善学分制度建设，接着做好学分制的有关工作，针对实行学分制可有出现的问题，找出解决的方法。其

4、次，依据学校“升本、建成万人高校”，两大目标帮助处长制定学校的教学规划、安排和教学改革方案，做好明年的教学质量年的工作，开展公开课、观模课等活动，并主动组织教学检查，重点检查老师授课（进度）安排、实习训练安排执行状况，教研室工作安排执行状况，老师相互听课状况，学生考试和成果状况。最终，加高校校教学改革的力度，进一步推动教学内容和教学方法和手段的改革，做好优势学科、重点学科、精品学科，新兴专业的建设工作。并以各级探讨课题为先导，进行教学探讨，科研兴教，科研兴校，要做到在教学中探讨，在探讨中教学。各位领导、各位同事，“纸上得来终觉浅，绝知此事需躬行”！我会以仔细务实的行动兑现我的承诺！请大家信任我

5、，考验我！感谢大家！竞聘处长演讲稿 篇2一、工作措施1制度落实、责任明确。要与各中层单位签订平安责任书，做到责任到岗、责任到人，为学院的平安稳定工作供应有力保障。2宣扬到位、检查彻底。做好保卫工作，首先必需要抓好宣扬工作，防火、交通、治安等工作的宣扬肯定要深化全体师生心中，树立“全员”平安意识。其次平安检查工作肯定要彻底，学院面积大、校区多，检查起来有难度。要求工作人员肯定要多走多看，发觉问题刚好汇报、刚好解决。做到腿勤、眼勤、嘴勤。3坚守岗位、勇于奉献。保卫工作的性质确定了从事保卫工作人员肯定要有牺牲奉献精神，越是节假日越要坚守岗位。做到一帆风顺中有保卫工作的努力，和谐稳定中有保卫人员的汗水

6、，不求扬名、喜当幕后。二、工作目标希望通过保卫处全体工作人员的努力，全院师生能够“高兴奋兴的来、安平安全的走”，为学院“十一五”规划实现、和谐校内的建设做出我们的贡献。竞聘处长演讲稿 篇3敬重的各位评委、各位领导、同志们：大家好！我叫，岁，中共党员，学历。年到河南职业技术学院工作，至今已有年，现任职务，主要负责工作。今日，我参与竞争的是中层干部，(老干部处副处长)职务。首先讲讲我竞聘的理由：参与此次竞聘主要是基于我温柔的性格，风趣幽默的言语。众所周知，做老干工作，只有亲近他们，才能了解他们，只有了解他们，才能对症下药，为老干部排忧解难，做到事事有回音，件件有着落，急老干部所急，想老干部所想，帮

7、老干部所需。温柔的性格、幽默的语言能让我充分融入到老干中去和他们打成一片，在与老干对话时，如一阵春风，娓娓道来，让我取得事半功倍的工作效果。选择让生命为老年事业美妙的明天而燃烧，就必需具有一种酷爱老干部的情怀，而我恰恰就有这样的情怀。老年人的今日就是我们的明天。作为一个老干部工作者，我坚信只要我们“饮水思源”，树立一切为老干部服务的思想，像对待自己的老人一样对待老干部，工作就肯定能做好。对我而言，我就是要在这份爱的呼唤之下,把老干工作当成一项事业来酷爱和完成,从点点滴滴中找寻乐趣;努力做好每一件事、仔细善待每一个老干。其次谈谈我的优势：我具备丰富的老干工作阅历。年至年，我始终在学院从事老干工作

8、。五年的基层工作经验使我积累了丰富的阅历，同时也磨练出我吃苦耐劳的精神和坚毅的意志。想以前老干工作意义重大、琐碎繁杂，作为业务骨干，我时常加班加点，全力以赴做好工作，不怕辛苦，从无怨言，在多年的岗位工作中熬炼了较强的管理实力、组织协调实力和工作实力，所以我说，我有实力胜任这份工作。今后我会接着发扬在党的以人为本的理念，通过我们的工作，让老干部、老职工感觉到党、国家和学院没有遗忘他们，要把党和学院的每一项政策和关怀，不折不扣的落实到每一位干部和职工，并让每个离退休干部、职工感到作为我院的一员，和为我院这个集体曾经的付出感到傲慢和骄傲；通过我们的工作，让老干部、老职工感到我院这个集体，始终是他们坚

9、毅的靠山和暖和的家；做好离退休干部工作也是让每个在职职工看到希望。退休到老干部、老职工这个群体，也是我们每个人职业生涯结束的最终归宿，可以说离退休干部的今日就是我们的明天，敬重和关怀他们就是敬重和关怀明天的我们。因此，做好离退休干部工作，也是对在职干部职工的劝慰。不要因为退休而懊丧，而要为曾在我院的奉献感到欣慰和骄傲古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何，我将接着勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对困难局面及协作全局的实力。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为学院老干工作的和谐发展保驾护航！感谢大家！竞聘处长演讲稿

10、 篇4敬重的各位领导、各位同事：大家下午好！怀着非常困难的心情，我走上了这个竞聘的讲台，参与公司开发处副处长的竞聘。首先，特别感谢各位领导这些年来对我的关怀和培育，以及对我在基层项目部工作的认可；也感谢公司再次给了我一次难得的学习和熬炼的机会！我于1999年毕业于中国地质高校岩土工程专业，高校学历，获工学学士学位。现是中共党员、工程师。到咱公司7年来，先后在秦沈客运专线、西安绕城高速马路、快速干道、宝兰二线等省部重点工程项目工作，先后历任见习生、技术主管、工程科长、项目总工等职。现在绕城高速项目部工作。我之所以参与开发处副处长的竞聘，主要是基于以下5点因素：1、我酷爱经营开发的工作，这里是个很

11、能熬炼人的地方。在基层项目部，可能12年内或者更长时间，你所接触的都是某个详细的工程。开发处则不局限于此，可能涉及到铁路、马路、水利、地铁、市政等各个施工领域，桥梁、隧道、路基、路面等各项工程施工，每一次投标都是一个新的项目，是一个全新的概念，必需全盘考虑施工组织，能在相对有限的时间里接触更为广泛的施工项目和施工组织方法、方案，这对视野的开阔和施工管理水平的提高大有裨益。2、我能吃苦耐劳，敬岗爱业，对搞好开发的投标工作很有信念和决心。因为在基层项目部工作这些年来，让我养成了仔细负责、兢兢业业，干一件事就必需干好的上进意识，具有剧烈的责任感和科学严谨的工作看法。3、对于投标的施工组织设计，我有肯

12、定的阅历和基础，这为我能较快的适应这个新的岗位，并干好这个工作供应了保证。这些年始终在一线现场，详细怎么解决生产资料布局、怎样把握施工的重难点、如何选择较好的施工方案等等，结合实地资源做好施工组织，做好管理规划，我有肯定的基础；我也曾多次参与公司开发处的投标活动，对投标施工组织编写的要求和程序也很清晰，有肯定的阅历；还有，在项目部负责技术工作，主动进行二次滚动开发、变更索赔增效的工作以来，也熬炼出了肯定的对外工作实力。全部这些年来的施工积累，都保证我能尽快胜任这个新的工作。4、通过这些年的基层项目部的熬炼，在对外活动中，能见机行事，有的放矢，虚心、谨慎而执著，在肯定程度上具备了代表我公司形象的

13、素养。5、在省内和市区施工的这些年来，通过工程施工过程和主动的项目二次变更及对外攻关活动，对市有关部门的人事已比较熟识和了解，已有了肯定的社会关系资源，这对我公司巩固片区的开发工作将会起到肯定的主动作用。二、我对搞好开发处副处长工作的设想假如我能竞聘上开发处副处长，我安排从下面5个方面做好工作：1、不断提升开发处的综合竞标实力。公司上下都知道，因为缺人，开发处的力气，尤其是技术标的.力气比较薄弱，而今年8亿元的开发任务又特殊艰难。我将通过沟通和学习，主动主动地把大家带动起来，和开发处的同事们一起，利用平常的时间，加强专业业务的学习，施工现场技术措施的沟通，以往投标胜利阅历的总结，建筑工程市场的

14、动态考查，探究新兴机械设备、材料或工艺工法的资料，营造团结奋进、敬业向上、虚心好学的氛围，使每个人实实在在地不断提高自身实力和素养，以提升我们开发处的综合竞标实力，在确保盈利的状况下，提高自主开发投标中标率。2、优化已有的资源，提高工作效率。组织处里人员，对专业性的施工工艺、方法、方案等，进行归类整理优化，形成模块加以固化，以提高投标运用时的工作效率。3、组织好现场踏勘，驾驭招投标第一手资料。包括施工现场的水、电、施工材料、临时道路等资源状况，都必需仔细调查了解。这干脆关系这投标的详细方案、方法和现场组织管理的编制，所以要高度重视。4、在公司领导的指导下，加大外协和攻关的力度，搞好开发的“外交

15、”工作。这包括公司自主开发和主动配团公司开发两部分。主动主动和招标单位或总公司联系，有的放矢的开绽开发攻关外交活动。以我公司人的那种朴实、真诚和信誉营造良好的“外交”攻关氛围。5、提高投标书的质量。平常主动主动地搞好市场资源调查，紧紧把握市场动态走向，为客观正确的决策提出依据；对做好的标书要多人从不同的角度、运用不同的方法去检查核对，发觉错漏，刚好订正；正确计算主要工程施工措施的费用和核算工程成本，为科学决策供应客观、合理的依据；对重难点工程或关键限制工程项目的施工，要详细分析探讨，编制出具有能够代表先进技术、先进工艺的具有我们自己特点施工方案和方法来。假如我能竞聘上开发处副处长，我将更加努力

16、地工作，肯定不辜负公司领导和各位同事的重托和厚爱，在公司领导的正确指导下，和开发处的同事们一起，全心全力、精益求精，为我公司的经营开发更上层楼做出不懈的努力。假如这次没有竞聘上，我也不会气馁，我会仔细反思自己存在的不足，并在工作中改正过来。等到有合适的机会，我会“卷土重来”，再次登上这呈现自己才能的平台！最终，借此机会，再次向多年来关切、支持和帮助我的各位领导和同事们表示诚心的感谢！感谢大家！竞聘处长演讲稿 篇5我在动力车间担当制冷技术员工作，之后调到政工办始终工作至今，曾担当过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就起先了从事人事工

17、作与人力资源工作，结合我厂详细状况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的阅历。在人力资源处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教化培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改革时，我就参加过定员工作，并且在1999年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名“两不找”职工的合同，并对长期病保人员组织体检，身体复原健康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。去年，又在全厂推广了主管制和操作师制，激励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深化。1999

18、年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进行培训，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺当投产。这些方面的阅历，为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有好处。专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份起先就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，刚好为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。以上是我在过去几年取得的一点成果，假如我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。

19、以“文化的人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求相宜的人力资源管理之路。一是开展人力资源管理时要切实考虑实际状况，要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有安排的培训、教化和开发活动，最大限度地提高全体员工的素养并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会情愿把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的

20、推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思索问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在日本和美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当胜利的案例，这表明文化不同，尤其企业文化不同，所实行的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们现在建设的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括

21、自我分析、职业选择和制定岗位工作安排，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习实力，共同在学习中提高高，阅历共享，才能更全面的发展个人素养，而这又与我们厂的各项工作休戚相关的。第四我们做人力资源管理工作，要和酷爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的发展过程中，有许多优秀员工在静默地为企业做奉献，静默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今日这片基业。我们考虑人力资源管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。我们开展人力资源管理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工供应一些嘉奖和激励，把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。管理的业绩考核、员工激励、职位分析和员工淘汰。我们过去没做人力资源管理时，照旧能够保证人才辈出，我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有许久生命力的人力资源管理，会有于我们更快成长为一流企业。