酒店经理竞聘演讲稿三篇.docx
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1、精品名师归纳总结酒店经理竞聘演讲稿三篇(篇一)各位领导,大家好:我叫* ,今年 20 岁,于 *年开头参与工作,始终都是在贵公司工作,至今已工作了三年,它教会了我如何为人,如何处事,如何工作,并在这3 年中我曾多次获得公司的的“优秀员工、优秀治理组”等奖项。身为公司中层治理的我始终秉承着“言必行、行 必果”的办事风格, * 年 6 月我加入 * 有限公司这个人才济济、团结奋进的大家庭,在领导的关怀指导和同事们的支持帮忙下,我有 幸学到了不少东西,取得了很大的进步,在此向大家向在座的诸位 领导表示真挚的感谢!正是你们的支持和厚爱,才使我有信心走上 这个竞选的舞台,参与这次的大堂经理职位竞聘。在服
2、务治理上,我们的口号是:“达到101%的顾客中意”。 俗语说:“没有做不到的,只有想不到的”靠着细心的观看和热忱的服务,以“润物细无声”的方式,给客人营造一个温馨的氛围。使客人充分感受到友情的宝贵,亲情的无价和家的温馨。我会不断加强学习,在工作中总结体会。假如这次我能荣幸竞聘胜利,我的工作方案和设想是:一、当好“帮助员”。帮助领导做好上级领导支配的工作和布置的任务。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二、当好“服务员”。为领导服务是行政助理义不容辞的职责。领导交办的事情要不折不扣准时的完成。三、当好“和谐员”。和谐好店内内部上下级关系,充分发挥一个集体、一个团队的重要性。四、当好“
3、治理员”。当好治理员,第一应治理好自己,只有这样,才会树立鉴定的信念,形成良好的工作风格,同时也会更好的有利于自身的成长。五、查找“增长点”。在现在餐饮行业如此猛烈的竞争下, 我们必需明确目标,对待工作中每一个细节力求做到“专心做、做 精细”,做到节省一分钱就等于盈利一分钱的思想,做好内部治理,这样我们才能更加辉煌的进展。作为这次竞聘的积极参与者,我期望在竞聘中胜利,但是我绝不会回避失败,不管最终结果如何,我都将“堂堂正正做人,兢兢业业做事”。(篇二)大家好 .七月的 * ,骄阳似火,热忱布满,象征着一种烈日炎炎的激情。今日我怀着无比兴奋的心情站在这个舞台上竞聘演讲,我感到特别荣幸,感谢各位领
4、导的厚爱和各位同事的鼎立支持。本人* ,土生土长的 * 人。雄伟的高山,低回的河谷,承载着* 三千年的文明史,在这样一个两江并流,环山群抱的山城,我渐渐的成长,走进了而立之年。* 儿女勤劳英勇、豪爽刚烈,我很可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结骄傲拥有这些品质,所以对给我哺育之恩的家乡始终有着一颗感恩的心。“身之发肤,受之父母”,这是无法转变的;但外部环境却对人影响庞大,要说对我影响最大的几年,无疑是我加入* 集团的这五年光阴。先后在几家国际酒店任职,在那里我学到了扎实的业务 学问。因此我始终对我的家乡,让我成长的几家酒店身怀感恩之心。20* 年, *集团第四家五星级酒店 -*大饭
5、店开业,就在这一年,我加入了 * 这个大家庭里面。从开业筹备,到试营业, 到正式营业,到荣膺五星级酒店称号,我和领导同事们一起努力工作,为饭店的胜利献上了绵薄之力。那时的我只是一个酒水的领班, 工作重点就是 :1.传达部门领导布置的工作任务,与其他部门做好沟通工作 ;2.依据所管辖范畴的情形,制定相应的工作要求和酒水员的服务程序 ;3.现场督导、检查酒水员的出品质量和工作效率,检查员工的纪律情形 ;4.掌握酒水的损耗,力求降低成本,;掌握酒水仓库平 衡数,使其合理化 ;5.定期检查设备,有问题准时解决。6.合理支配宴会酒会的工作,带动员工的积极性。7.支配岗位培训工作并定期检查;8.与服务员保
6、持良好的合作关系,相互帮忙,做好酒水的供应 服务工作。但正是这种最基层的、最基本的业务学问,却让我学到了许多,如何提高执行力、如何为人处世、如何成本掌握、节能降 耗,如何提高服务技能。一年的领班让我取得了庞大的进步,得到 了领导了关爱和培育,我对培育我的领导和赐予我机会的* 集团也布满着一颗感恩的心。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结20* 年,集团旗下第六家五星级饭店* 君豪大饭店要开业,由于有着开业筹备的体会,我主动申请调离,又一次参与了君豪的开业筹备。同样是艰苦的筹备,大家共同奋斗,最终君豪在20* 年11 月如期开业了,我也很荣幸的被领导提升为酒水主管,这对我的酒店生涯来
7、说又是重要的一步。作为一名主管,要学的东西仍有许多,也不再像是领班一样仅仅是执行治理,而是要制定治理模式,更多的要涉及业绩问题,当从一名领班到主管,给我最大的感受就是销售意识和创新意识大大增强了,但我并不惧怕这种压力。经过学习摸索,我拥有了一套自己治理酒水部的模式,在我的带领下,员工仔细工作,营业正常顺当,实现了目标利润指标。后来的几次部门轮岗学习更是让我开拓了眼界,更加知道其他部门的学问和治理,也增强了部门之间的沟通和懂得,大大便利了彼此工作上的协作。在自助西餐厅的半年时间,更是让我学到了如何合理配置人力资源,由于在这个人员不足、工作量大的部门,压力是很大的。但我和员工们一起迎接每一位客人,
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