2022年甲方对监理考核办法- .pdf

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1、监理工作质量管理及考核方法1.编制目的通过标准、 催促监理作为， 提高监理工作质量、 最终实现项目管控质量和产品质量；衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；表达在岗人员价值；量化监理工作绩效。2.为确保监理工作质量，表达优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核方法以下简称“方法” 。本“方法”与“ 补充协议附件 E” 监理工作质量考核标准配套执行。3.本“方法”作为委托监理合同补充协议协议约定之一。4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容：4.1 从每季度应付的监理费用中，取15% 作为监理工作绩效考核金 ，与本“方法”考核挂钩；5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管

2、专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构或监理部为对象；7.考核由建设单位现场项目部或工程部负责，经项目部或工程部负责人及 xx 集团领导审核后生效。8.监理工作每月考核一次，并开展一次针对考核结果的沟通会，在次月5 号前完成。取连续 3 个月考核分的平均分作为当季的考核得分。9.监理工作考评采用扣分制，总分值为100 分；每一分项的扣分不超过本分项的总分值。考核以60 分为合格。当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月考核金。考核合格的，应得考核金考核金考核得分。当月考核分大于等于90分时，当季考核费按全额计取。10. 各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分

3、小于 80 分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。11. 建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。12. 监理工作质量月度考核评分表及汇总表见补充协议附件E由建设单位编制。13. “补充协议附件 E” 监理工作质量考核标准被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 6 页14. 本方法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。补充协议附件 E：xxx 监理公司 xxxx 项目监理部年月度监理工作质量考核标准分 项考 核内容子分项考核内

4、容总分值子项扣分标准扣分得分补充协议诚信5监理机构组成质量项目总监与补充协议约定不符拒付监理费5 项目总监、监理人员出勤率不满足补充协议约定扣15 分专业监理工程师资质、资格不符合补充协议要求扣5 分监理人员分期配置人数与补充协议不符扣13 分监理工作程序70施工组织设计专项方案、技术交底审批5 未催促 要求 施工单位在规定时间或工序开始前进行施工组织设计专项方案、图纸会审、技术交底等扣 25 分未在 7 个工作日内审批施工单位提交的施工组织设计或未在 3 个工作日内审核专项方案、技术交底、图纸会审等每延误一日扣分经监理初审或批准的施工组织设计方案、交底等中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工

5、艺处理等明显不合理扣2 分原材料质量控制5 材料进场2 天后无 工程材料 / 构配件 / 设备报审表 或没有试验合格文件擅自用于工程上每批次扣5 分监理审查工程材料/ 构配件 / 设备报审表不认真负责每批次扣2分监理见证取样弄虚作假流于形式每批次扣24 分工程使用的材料与报验材料或与业主要求不符，监理未发现 每批次扣 24 分施工单位在施工过程中擅自变更材料弄虚作假而监理未发现每批次扣 5 分工程质量控制与质量验收36 未在2 个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、工程报验申请表每延误一日扣2 分分项工程明显不具备开工条件而允许开工或者没有阻止开工扣2分未及时发现图纸或技术变更中错、

6、漏、碰、缺问题，造成工程质量返工或工期延误的每次点扣310 分擅自取消样板制作、或样板验收未通过而同意施工方大范围施工一票否决 ! 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 6 页施工单位未按图纸、变更或相关标准、规定和样板施工的，监理未及时发现造成工程质量返工或工期延误的每次点扣310 分结构造型错误、构件漏缺、结构断面与设计不符，而监理在验收时未发现 一票否决 ! 钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符，而监理在验收时未发现一票否决 ! 验收中监理未对所验收部位进行实测、实量扣6 分 ；监理验收合格后建设单位抽查该部位合格率

7、小于标准合格要求的每个点扣12分催促工程整改类的“监理通知”中未注明“监理通知回复”期限每单扣 3 分 ；施工单位未按“监理通知”整改或整改后未回复“监理通知”，监理单位采取妥协的每项扣35 分已验收工程资料不齐全、不真实扣4 分施工单位试验、检测频率不足，而未进行有效纠偏的每项扣2 分无监理旁站方案或旁站方案不详细、无可行性扣5 分未按照业主审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实每发现一次，扣4 分监理旁站不能有效的监控工程质量和安全每发现一次，扣4 分每检查发现监理旁站脱岗半个小时以上含半小时每次扣4 分工程质量工含序检查不认真、流于形式每次扣410 分不检查工程质量实体数

8、据，仅靠施工单位汇报签署文件每次扣410 分已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题扣612 分无验收和试验检查台帐扣15 分安全文明施工管理10 工程吊装设备含重大施工机械无安、拆方案，或未对方案进行审核即实施扣5 分脚手架、卸料平台无搭、拆方案，或未对方案进行审核即实施扣5分工程吊装设备含重大施工机械未经验收，或验收合格后未发现与方案不符扣5 分脚手架、卸料平台未经验收，或验收合格后未发现与方案不符的扣5 分未按建设工程安全生产管理条例规定每缺一项扣3 分 、项目要求编制专项方案扣2 分工程吊装设备含重大施工机械、脚手架、卸料平台未经验收即投入使用而未制止扣5 分

9、，未有效制止扣2 分隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序处理扣3 分未及时发现质量、安全隐患导致质量事故的发生扣5 分 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 6 页未对现场质量安全隐患及时签发改正指令每次扣13 分进入施工现场监理人员不配戴安全帽每次扣2分发生质量安全事故每次扣13 分发生重大质量事故、死亡事故、群体伤事故一票否决 ! 未定期开展安全文明施工月度专项检查扣 5 分 ， 检查质量低下 扣3 分在开工、停复工，雨季等未组织专项安全检查每次扣25 分安全文明施工月度专项检查评分、计算、结论与事实不符扣5 分现

10、场发生重大安全事故现场无安全预警措施一票否决 ! 工程测量质量控制5 未将控制点基础资料在补充协议或程序规定的期限内提供应施工单位或提供有误扣5 分未对施工单位提交的复测资料进行审核、批复扣3 分施工单位施工放样有误，而监理在验收时未发现扣5 分结构标高及垂直度超出标准允许偏差值倍以上，而监理在验收时未发现一票否决 ! 工程进度控制3 未在规定的时间内审批施工单位提交的年、月、周度计划每延误1日扣分，审批时，未对施工单位的各类计划错误进行修正的每1项扣 2 分监理批准的各类计划明显不合理扣3 分工程进度滞后于计划时, 未及时有效敦促施工单位进行进度计划调整扣 2 分无上墙进度计划图表扣2 分对

11、现场施工动态不了解扣3 分 、不清晰扣2 分工程分包管理3 发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施扣2分未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包扣3 分分包单位进场未组织总包单位召开协调会的扣5 分延期和索赔管理工作程序3 工程延期或费用索赔发生时，监理不能全面、 及时地提供工程情况记录扣 5 分工程延期或费用索赔初审或审批依据错误扣3分监理机构工作质量15工地会议制度3 未按规定频率召开工地例会每次扣13 分 ，未及时组织专题会议每次扣13 分会议纪律松散扣2 分 ，会议议题针对性不强扣13 分纪要整理不及时扣2 分 、内容不真实完整扣13 分精选学习

12、资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 6 页监理规划实施细则、旁站方案编制3 未在规定的期限内提交监理规划、监理细则、旁站方案等监理文件每延误1 天 1 分 ，监理情况变化时，未及时进行调整、修改扣2 分监理规划、 实施细则、 旁站方案内容有错误扣 13 分 ；不全面 扣1 分监理规划、实施细则、旁站方案审批手续不全扣2 分未履行监理规划、监理细则、旁站方案2 3 分文件和资料管理2 未设专人负责文件和资料管理扣2 分监理资料不齐全或弄虚作假扣2 分未建立文件和资料管理的收发登记制度扣2 分文件或资料的收发不及时签字手续不全，收发文台

13、帐不清晰扣1分监理人员管理2 监理人员未进行上岗培训,没有上岗证扣3 分监理人员岗位职责不明确扣2 分监理人员不履行岗位职责或履行职责较差( 扣 2 分) 监理月报制度3 未在规定的期限内提交监理月报 ( 延迟每天扣1分) 监理月报内容空泛( 扣 3 分) 监理月报中对质量、进度、费用等内容的描述明显不准确扣1 分监理日志2 未填写监理日志 每发现1 人，扣 2 分 ，监理日志不具可查性每发现 1 人，扣 2 分监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重每次扣2 分总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的每次扣2 分综合管理10职业道德廉政建设10 监理人员无故刁难承包商经查属实，每次

14、扣3分监 理 人 员 与 承 包 商 发 生 监 理 制 度 不 允 许 的 经 济 利 益 关 系 扣510 分不按时考勤或考勤弄虚作假扣3 分接受承包商礼金、 “红包”、礼物扣210 分 ，接受承包商提供的非工作便利扣15 分监理的人员安排或工作时间不能满足工程要求扣5 分业主要求协助的其它的合理的工作不能按时有效的完成。延迟一天扣 2 分 ，效果不好扣15 分不虚心听取业主建议或对业主无理相待13精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 6 页监理工作质量考核评分表汇总考评人：项目经理：项目总分值扣分实得分备注补充协议诚信5 监理工作程序执行质量70 监理机构工作质量15 综合管理情况10 本月考评得分：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 6 页