2022年施工进度计划和各阶段进度的保证措施.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 施工进度方案和各阶段进度的保证措施施工进度方案和各阶段进度的保证措施第 14 页名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工进度方案和各阶段进度的保证措施施工进度方案和各阶段进度的保证措施施工进度方案是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起着主导作用;施工进度方案设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同时对 各种资源的投入、成本掌握产生重要影响;3.1 总工期及各节点工期目标 3.1.1 进度方案编制要求 1、招标文件对工期要求;2、遵照工程设计图纸要求,
2、以现场实施工况,满意设计对施工工艺要求;3、以关键线路为主线,合理清楚;4、各区段划分合理,资源需求大致平稳;5、工程量大,施工交叉作业多,在方案支配中,加快主体结构施工进度为机电 设备安装和装饰装修施工尽早插入制造条件;6、在施工过程中,需要为业主指定分包供应作业面,方案中需要尽早支配,减 少相互严峻干扰,削减对各自施工进度的影响;3.1.2 施工工期目标 1)总工期目标 依据对同类工程的施工体会,我单位有才能满意招标文件中所要求的工期,暂 定 2022 年 10 月 5 日开工(具体以甲方开工令为准) ,2022 年 12 月 31 日竣工,总工期 453 天;2)各节点工期目标(1)土方
3、开挖完成: 2022 年 10 月 30 日(2)桩基完成: 2022 年 11 月 30 日(3)地下室底板完成时间:2022 年 1 月 15 日;(4)地下一层结构完成: 2022 年 3 月 20 日(5)地上一层结构完成时间:2022 年 5 月 1 日;第 15 页名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工进度方案和各阶段进度的保证措施(6)、钢结构完成: 2022 年 4 月 15 (7)结构封顶时间: 2022 年 8 月 15 日;(8)竣工验收时间: 2022 年 12 月 31 日;3.1.3 施
4、工进度方案支配见施工总进度网络方案图;3.2 关键线路分析经过周密的方案支配及运用先进的软件系统,分析出关键线路结果如下:施工预备桩基土方地下结构主体结构装饰安装工程竣工验收;3.3 工期保证措施3.3.1 确保工期的组织措施确保工期的具体组织保证措施,见表 3.3-1 所述;表 3.3-1 组织保证措施一览表序措 施 具体内容号 1 为确保本工程进度,我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期治理组织机构;1 工期管 2 我公司将选派具有类似工程治理体会和业绩的项目经理担任该工程的项目经理, 同时仍配备一批体会丰富、 精力充分理组织的项目治理、技术人员;机构
5、3 项目组织机构在投标期间确定,项目治理人员提前做好就位工作, 主要骨干成员参与投标过程,熟识工程特点, 在最快时间内进入角色; 一般人员在投标期间着手工作移交,中标后立刻就位;2 分包模 1 选择合理的分包模式;式在选择专业分包商及劳务作业层时,依据不同的专业特 2 第 16 页名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工进度方案和各阶段进度的保证措施序措 施具体内容号点和施工要求, 实行不同的合同模式, 在合同中明确保证进度 的具体要求; 3 我公司将选用素养高,技术才能强的土建及安装劳务队 进行施工; 1 施工前就
6、要和各分包单位签订施工合同,规定完工日期 及不能按期完成的惩处措施等等; 施工合同是施工和付工程款 的依据,肯定要在施工以前签订;3 合同管 2 在合同中添加专款专用制度以防止施工中由于资金问题而影响工程的进展, 充分保证劳动力、 机械的充分配备, 材料理的准时进场; 随着工程各阶段掌握日期的完成,准时支付各作业队伍的劳务费用, 为施工作业人员的充分预备供应保证;按工期节点设立奖罚制度, 提前或按期完成赐予嘉奖, 拖期赐予 惩罚; 1 ) 项目部定期召开施工生产和谐会议,会议由项目经理主 持,业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参与;主要是检查方案的执行情形, 提出存在的问题, 分析缘
7、由, 研 究计策,实行措施;4 专题例 2 ) 项目部随时召集并提前下达会议通知单;业主指定专业分包和各作业单位必需派符合资格的人参与,参与者将代表其会制度决策者; 3 ) 工程进度分析; 方案治理人员定期进行进度分析,把握指标的完成情形是否影响总目标; 劳动力和机械设备的投入是 否满意施工进度的要求,通过分析、总结体会、暴露问题、找 出缘由、制定措施,确保进度方案的顺当进行;第 17 页名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工进度方案和各阶段进度的保证措施序措 施具体内容号 4 ) 业主指定专业分包和各作业单位准时
8、依据项目部的支配 调整进度方案,在进度上有任何提前及延误应准时向项目部进 行说明;3.3.2 确保工期的治理措施 1、编制总进度方案或子进度方案时,将进行多方案比较并选一个优秀、合理的 方案,表达资源的合理使用、工作面的合理支配、有利于提高建设质量、有利 于文明施工和有利于合理地缩短建设工期;2、在编制总进度方案时使其系统化,所编制的各种方案独立但又相互联系、统 一,使其形成方案系统;3、对进度实施动态掌握,方案编制后,依据现场实际情形对方案进行准时的动 态调整;4、要求全部专业分包进场时与本项目部联系,领取项目总进度方案掌握表,并 接受进度方案交底;5、项目实施过程中遇业主有特别要求或遇突发
9、大事(自然灾难等)影响个别系 统施工进度,必需准时向总包项目部汇报,说明影响进度的缘由,实行挽回工 期的措施,工期节点方案推移的时间等;6、总包将组织全部系统负责人员召开专题会议,依据发生变化的节点,重新进 行总进度方案的调整,制定适应新情形的进度方案;将新进度方案通知到各系 统,并重新进行交底;7、项目实施过程中做到缺失的工期准时抢回,绝不答应缺失工期累积;3.3.3 确保工期的技术措施“ 科学技术是第一生产力”,先进施工技术措施的合理运用为工期治理供应最直接的根本保证;我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积存的丰富体会和技 术优势,细心组织,细心施工,确保本工程顺当实现既定的工期目标;做好
10、详第 18 页名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工进度方案和各阶段进度的保证措施尽的技术预备工作, 确保技术先行; 本工程中拟运用的施工技术措施如表 3.3-3所示;表 3.3-3 技术措施运用一览表序号 名 称 特点及运用目的空间定位速度快,精度高,可缩短测量技术间1 全站仪测量定位技术歇;钢筋滚轧直螺纹连接 操作简洁、质量稳固、能耗小、速度快且不受2 技术 气候限制;泵送混凝土 +布料机技3 砼质量稳固,施工速度快;术4 季节性施工措施 保证雨季、夏季施工的方案支配,科学施工;利用微机查询、优化方案,传递施工
11、信息速度5 信息化施工技术快;3.3.4 确保工期的经济措施本工程的经济保证措施见表 3.3-4 所述;表 3.3-4 资金治理保证措施一览表序资金类别 治理保证措施号执行严格的预算治理:施工预备期间,编制项目全过程现金流1 预算治理量表,猜测项目的现金流,对资金做到平稳使用,以丰补缺,防止资金的无方案治理;2 支出治理 1 执行专款专用制度:建立特地的工程资金帐户,随着工程各阶段掌握日期的完成,准时支付各专业队伍的劳务费用,第 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工进度方案和各阶段进度的保证措施序资金类别
12、治理保证措施号防止施工中由于资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动 力、机械、材料的准时进场; 2 执行严格的预算治理:同上; 3 资金压力分解:在选择分包商、材料供应商时,提出部 分支付的条件,向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包 商、供应商进行倾斜;3.3.5 确保工期的资源保证措施 资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等;保证资源 投入是确保工期的关键所在;1、劳动力投入的保证措施 本工程的劳动力投入方案详见第六章“ 劳动力配置” 中的相关内容;依据方案,520 人,如此大的 本工程平均劳动力为 400 人,高峰期劳动力的需求估计达到 劳动力需求必定需要强有力的保证
13、措施作保证;保证措施见表 3.3-5 所述;表 3.3-5 劳动力投入的保证措施一览表序类别措施内容号1 依据“ 足够且略有盈余” 的原就,以应对施工中的诸多不 确定因素;1 数量保证2)不因节假日及季节性影响导致人员流失,确保现场作业人员的长期固定性;3)依据总体、分阶段进度方案、劳动力供应方案等,编制各 工种劳动力平稳方案,分解细化各阶段的劳动力投入量;第 20 页名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工进度方案和各阶段进度的保证措施序类别措施内容号4)充分发挥经济杠杆作用,定期开展工期竞赛,进行工期考 核,奖优
14、罚劣,激发劳动效率; 1 严格执行企业 ISO9001认证体系运行文件要求,在企业 的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍;2 素养保证 2 劳务分包合同中明确商定: 进场人员必需持有各类岗位资格证书,其中高、中级工所占比例不少于90; 3 劳务分包进场后, 准时组织工期、 技术、质量标准交底,进行安全训练培训等; 4 施工中,定期组织工人素养考核、再训练; 1 为保证工程进度方案目标及治理生产目标,公司将充分 配备项目治理人员,做到岗位设置齐全以形成严格完整的管 理层次;开工前提前组织好劳动力,选择技术过硬、操作娴熟的 2 施工队伍,依据施工进度方案的支配,分批进场;分析施工 过程中的用人高
15、峰和具体的劳动力需求方案,拟订日程表,3 劳动力组劳动力的进场应相应比方案提前,预留进场培训,技术交底时间;织支配 3 做好后勤保证工作,支配好工人生活休息环境和伙食质量,特别支配好夜班工人的休息环境,休息好才能工作好,保证工人有充分的体力更好的完成施工任务; 4 装修阶段由于专业分包较多,作为总承包,我们将要求 各专业承包在开工前列出具体人员方案表,只有各工种施工 人员都到位的情形下,才可以大面积开工; 5 在确保现场劳动力前提下,仍要方案储备肯定数量劳动第 21 页名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工进度方案
16、和各阶段进度的保证措施序类别措施内容号力,做为资源保证措施;1 做好劳动力的动态调配工作,抓关键工序,在关键工序延 期时,可以抽调精干的人力,集中突击施工,确保关键线路 按期完成;2 每道工序施工完成后,准时组织工人退场,给下道工序工 人操作供应作业面,做到全部工作面均有人施工;4 人员劳动3 依据进度方案、工程量和流水段划分合理支配劳动力和投力合理调入生产设备,保证依据进度方案的要求完成任务;配4 加强班组建设,做到分工和人员搭协作理,提高工效,既要做到不停工待料,又要调整好人员的支配,不显现窝工现 象;5 合理调配劳动力,如钢筋工在绑扎钢筋的间歇,投入钢筋 的制作成形工作以及钢筋的场内二次
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