2022年最新整理现代人事管理学考试重点.docx

《2022年最新整理现代人事管理学考试重点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年最新整理现代人事管理学考试重点.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -现代人事治理学第一章 一、名词说明 1人事治理是指社会劳动过程中,对人与人、人与事、人与组织之间的相互关系进行治理的实践活动；2人事治理学是以人事治理活动为讨论对象,正确反映人事治理活动的客观规律的科学 二、简答题 1如何懂得人事治理的含义？所谓人事治理,是指社会劳动过程中,对人与人、人与事、人与组织之间的相互关系进行治理的实践活动；2人事治理学的讨论对象是什么？（1）人、事,以及人和事的结合（2）古今中外人事制度；3人事治理的目标和原就是什么？（1）人事治理的根本目标,就是要通过一系列的治理手段,调剂人与人

2、之间在需要和利益上的冲突,以实现人们 在行动上的和谐一样；（2）人事治理的这一根本目标带有明显的双重性质；一方面,施加影响于人,使个人的需要和利益听从社会的需 要和利益；另一方面,就要服务于人,使个人的合理需要得到满意,使个人的正值利益得到爱护；基本原就：适应需要；任人唯贤；竟争择优；适才适用：依法治理；4. 人事治理学的特点？（1）人事治理学是一门有用性的治理科学（2）人事治理学是一门交叉性科学（3）人事治理学是一门政治性较强的科学 5. 人事治理的功能有哪些？1. 为每个劳动者在社会生活中找到适当的职位,以实现人与事的正确结合；2. 为每个劳动者完成其职责制造良好的条件,以实现职责、才能和

3、环境的和谐,得到正确的劳动成果；3. 在劳动者完成其职责的过程中,对他的工作进行监督与检查,并对其工作绩效作出评判；6人事治理学的基本观点？1）必需以人为核心（2）必需充分调动人的积极性（3）必需适应社会生产力进展的要求（4）必需适应社会主义市场经济进展的环境；（5）必需重视职位和人员测评；7人事治理学的作用如下（1）科学的人事治理是巩固政权、保证国家机器正常运转的必要条件（2）科学的人事治理是推动生产力进展,提高经济效益和社会效益的重要手段；（3）科学的人事治理对开发人才资源起重要作用；8人事治理学与社会学的关系如下；（1）人事治理学,就是特地讨论用人之道的学科；社会学,是对人和社会进行综合

4、性、总体性讨论的一门详细的 社会科学；（2）用社会学的观点和方法来观看、分析、讨论人事治理问题,这意味着：要把人事治理作为社会生活的一个 重要组成部分来加以讨论：人事治理是一种社会活动,它的主体和客体都是社会中的人,而人的思想、情感 和行为,无不打上社会的烙印；社会学讨论的目的,是为人们供应一些观看、分析人事治理问题的基本思想 和基本方法；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 9 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -现代人事治理学其次章 一

5、、名词说明 1文官制度：是西方各国为文官的分类、考试、录用、考核、奖怎、待遇、培训、晋升、调动、解职、退体、保 障等做出系统规定的规章制度和体制；2人事信息：是指人与事,以及共事的人与人之间相互关系的产生、进展、变化过程中所反映出来的各种现象,当这些现象被人们感知,并用语言形式描画成种种消息资料等时,就成为人事信息；3人事立法：是国家对人事治理中的人与事的有关方面及相互作用的各个环节制定系统的法律规范 4人事治理现代化：就是把现代化治理的理论、方法和手段,运用到人事治理工作中去,使人事工作在快速变化 的现代社会里保持高效率,以适应现代化社会生产和料学技术的进展 二、简答题 1中国古代的人事治理

6、思想如下（1）“ 人治” 的思想（2）“ 任人唯贤” 的思想（3）用人“ 不求全批评,而取其长,避其短” 的思想；2人事信息对人事治理的作用如下,（1）人事信息是人事决策的基础（2）人事信息是实现人事治理的手段（3）信息反馈是改进人事决策、提高人事治理水平的重要途径；3人事信息工作要处理好的关系有如下几种；（1）数量与质量的关系（2）一般与个别的关系；（3）正反馈与负反馈的关系；（4）正式渠道传递的信息与非正式渠道传递的信息的关系；4人事立法的意义如下；（1）有利于保证干部队伍的高质量；（2）有利于提高国家机关的工作效率；（3）有利于推动行政治理的制度化和法制化过程；5人事立法应遵循的原就有如

7、下几条；（1）立法权限的原就；（2）效力分级的原就；（3）程序合法的原就；（4）体系完整的原就；（5）稳固与适应的原就；6人事治理现代化的标志？科学化法制化系统化专家化7. 西方文官制度的特点？法治化政治中立政事分开职务常任功绩制成套的治理体制 第 2 页,共 9 页 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -现代人事治理学第三章 一、名词说明 1. 品位分类制度：主要以个人的资格条件（如学历、工作经受）和身份（如家庭背景）作为

8、分类依据的一种分类制 度；2职位分类：以职位为分类对象,依据其工作性质和内容、责任轻重、难易程度和所需资格条件等因素分为不同 的类别和等级；3工作分析：指对一个组织机构中的全部职务工作的性质、内容、任务、责任、要求条件、技术与环境条件及有 关因素进行全面系统的描述和记载 4职位：指由上级组织安排给每一个工作人员的职务和责任；5职级：指工作性质、难易程度、责任大小、所需资格条件相同或充分相像的职位的组合；6职等：指工作性质不同,而其难易程度、责任轻重、所需资格条件相当的职级归纳所列之等；二、简答题 1,如何懂得品尝分类的含义和特点？所谓品位分类制度,就是上要以个人的资格条件（如学历,工作经受）和

9、身份（家庭背景）作为分类依据的一种分 类制度；品位分类具有如下特点（1）品位分类建立的是以“ 人“ 为中心的分类体系（2）品位分类强调公职人员的综合治理才能（3）职责划分简洁,（4）官位和等级职位可以分别 2. 如何懂得职位分类的含义和特点？所谓职位分类,就是以飘位为分类对象,依据其工作性质和内容、责任轻重,难易程度和所需资格条件等因素分为不同的类别和等级,为人事治理供应依据；职位分类具有以下几个特点 第一,职位分类是以“ 事” 为中心的分类,道循“ 因事择人“ 的原就,分类的对象是职位,而不是职位上的人其次,职位分类所依据的基本标准要素是职位的工作性质、难易程度、责任大小及所需资格条件 第三

10、,职位分类不是解决某一个职位详细应当干什么,面是对各个职位所干的事进行客观分析与评判,由此确定每一个职位在职位分类结构中所处的位置,达到分类治理的目的 第四,职位分类不是固定不变的,会随着职位结构、组织职能和职位工作的变化而变化第五,职位分类本身不是目的,而只是人事治理的一种科学方法；3品位分类制的优点？（1）品位分类制度没有严格的分类程序和依据,职位划分简洁,在实践中简便易行,在应对特别情形和紧急需要 时具有优势（2）留意公职人员的综合治理才能,实行官随人走的品位分类,有利于公职人员的正常流淌,使他们明白更多的 工作门类和工作内容,成为通用型人才；（3）留意学历背景,有利于提高公共部门人力资

11、源的整体素养,吸纳优秀人才；（4）强调年资、官职相对分别,使公职人员不致因职位调动而引起位置、特遇变化,望有利于公共部门人力资源 队伍的稳固 4. 品位分类制的缺点？（1）由于品位分类强调的是人在事先、因人设岗,按此形成的行政组织结构比较松散,简洁造成机构臃肿、人浮 于事的局面；（2）过于留意公职人员的学历、资格、身份、位置等条件,不利于学历低、资格浅但才能强、水平高的人才脱颖 而出,不利于人尽其才和充分合理地使用人才,影响公务效率和工作积极性的提高；（3）全部公职人员划分为如干不同的等级,简洁滋生上下隔阂、彼此鄙视的心理,服务意识、团队合作精神差,工作步调难以一样与整齐；（4）缺乏对公职人员

12、的规范化工作要求,使公职人员的考核、培训、晋升等缺乏客观依据；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页,共 9 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -现代人事治理学4职位分类的优点？（1）因事设人防止了因人设事、滋生充数现象（2）可以使考试和考核标准客观,有利于事得其人、人尽其才；（3）便于实行公正合理的工资待遇和制订工作人员的培训等方案；（4）可以做到职责分明,解决不必要的推脱纠纷,有利于获得职位的正确人选,治理机构重叠、层次过多、授权 不清、人浮

13、于事等问题,提高组织机构的科学化、系统化水平使组织机构处于合理高效的状态；（5）有一套严格的法规文件（6）以工作打算酬劳,实行同工同酬；（7）为考试录用、考核奖惩、升迁等各项治理供应客观依据；5. 职位分类的缺点？（1）在适用范畴上,职位分类较适用于专业性较强的工作和职位,对高级行政职位、隐秘性职位、暂时性职位和 通用性较强的职位,就不太适用（2）实施职位分类的程序烦琐复杂,需要动用大量的人力、物力并需要有履历的专家参予,否就难以达到科学性 和正确性；（3）职位分类重事不重人,强调“ 职位面前人人公平” ,因此严格限制了每个职位的工作数量、质量、责任,严 格规定了人员的升迁调转途径,有碍于人的

14、全面进展和人才流淌,个人积极性不易得到充分发挥；（4）职位分类在考核方面过于留意公开化和量化指标,使人感到烦琐、死板、不易推行 5. 如何懂得职位分类的起因？（1）实行同工同酬的需要（2）提高工作效率的需要；（3）进行有效考核的需要；（4）适应专业分工的需要 6工作分析在人事治理上的用途？（1）工作分析是招收与录用人员的基础（2）工作分析是职工培训的依据；（3）工作分析是工作评判的基础；（4）工作分析为职工考核供应依据；（5）工作分析为职工的晋升、调配供应依据；（6）工作分析为指导工作、简化工作供应依据；（7）依据工作分析,正确处理工作之间的关系；7职位分类的总原就？（1）系统原就；（2）最低

15、职位数量原就；（3）整分合原就；（4）能级原就；8职位分类的功能？（1）职位分类是现代人事治理的起点和基础；（2）职位分类供应了“ 因事求才” 的用人标准；（3）职位分类是制定合理工资制度的基础和依据；（4）职位分类使考核、奖惩有了客观公正、科学合理的标准；（5）职位分类为职业培训供应了科学依据；（6）职位分类有利于岗位责任制的推行和工作效率的提高；（7）职位分类有利于精简机构和合理定编；（8）实行职位分类有利于健全和完善退休退职制度；9. 职位分类的步骤？细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 9 页 - - - - - - -

16、 - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -现代人事治理学职位调查职位分析职位评判确立职位分类标准职位归级第四章 一、名词说明 1职务：是某一职位所负担的职责任务,即“ 分内所长之事务”3职称：是指专业技术（或学识）水平、才能及成就的等级称号是对各类专业技术人员的水平、才能与成就的评 价,以及各类专业技术职务的统称,包括专业技术职务任职资格、专业技术资格和专业技术人员职业资格 2职级：是指职务或职位在组织体系中所处的层级,即职务或职位的等级称号； 4 专业技术职务也称专业技术同位,是指需要具有特地的业务学问和技术水平、具备定专业技术资格的人员

17、方能 担负的工作岗位,实践中,各类单位通过专业技术职称任工作来履行专业技术职务的治理 5专业技术职称（即专业技术资格）是标志着专业技术或学术水平的等级称号,是由权威机构对专业技术人员的 水平、才能、业绩进行评判和认定后,给予的资格,具有较高的社会公认度 二、简答题 1 公务员职务有哪些特性？（1）职务是机关职能的微观载体；（2）职务具有独立性；（3）职务是职权与职责的统一；（4）职务数量具有有限性；2级别具有哪些功能？（1）级别是对不同类别职务进行平稳比较的统一标尺；（2）级别是确定工资及其他待遇的依据；（3）级别是表达职务、才能、业绩、资格的综合标志；3设计职务与级别对应关系方面要遵循几个原

18、就？（1）职务与级别相结合；（2）级别表达鼓励功能；（3）“ 一职数级,上下交又；”4职称内涵的进展经受了几个阶段？（1）从“ 职名” 到“ 学术称号” （1949 1977 年）；（2）从学衔称号到职务（19771993 年）；（3）大职称和小职称（1994 年以来）；五、论述题 1设置行政执法类职位的重要意义？设置行政执法类职位对完善和加强对基层公务员队伍的治理具有重要意义；（1）设立行政执法类职位,是建立一线公务员执法队伍的长效约束机制的需要；（2）设立行政执法类职位,有利于促进建立一线行政执法类公务员的基本素养标准,规范录用, 克服实际中的 “ 近亲繁衍” ；（3）设立行政执法类职位,

19、可以更好地鼓励一线执法公务员；设立行政执法类职位,对解决基层执法部门公务员 职业进展空间狭小、职务晋升困难的问题,鼓励一线执法公务更好地做好本职工作,加强一线执法公务员的治理和 约束,促进依法行政具有重要意义；2如何建立科学、公正的社会化职业水平评判机制？建立专家委员会 坚持专业对口原就 评判专家的职业水平不低于评判客体 评判中应设置“ 答辩” 环节 参评专家必需公正、公正 实行回避制度细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 9 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - -

20、 - - - - - -现代人事治理学评判中应坚持多数通过原就 规避“ 内部人掌握”3. 我国职称制度改革的基本思路？认清职称制度的三要素 国家的归国家,社会的归社会 推动职称制度的法制化第五章 一、名词说明 1人事规划：广义上的人事规划指的是组织全部人事规划的总称；2流淌适度原就：企业员工的合理流淌是每个企业运作中不行防止会遇到的,适度、合理的人才流淌能够让企业 的人力资源队伍更加具有积极性,也为企业的进展壮大供应了源源不断的动力 二、简答题 1 人事规划原就？需求保证原就重点明确原就环境适应原就流淌适度原就共同进展原就才能层序原就；3,人事规划实施的程序？（1）规划任务的落实（2）组织结构

21、的调整；（3）资源的优化配置；5人事规划掌握的程序？（1）确定掌握目标；（2）制定掌握标准；（3）建立掌握体系；（4）衡量评判实施成效；（5）实行调整措施；6. 人事规划的作用？（1）増强企业在市场竞争中的应对才能；（2）满意企业进展战略的要求；（3）指导企业内部人力资源治理；（4）促进企业内部人力资源开发；第六章 一、名词说明 1录用决策是指对通过甄选测试的应聘者进行的进一步的选选择,确定哪一位或哪几位应购者被最终录用的过程 2人事培训指通过培训、开发、训练等手段提高组织员工的学问、技能、才能和态度所开展的一系列有方案的、有系统的工作 二、简答题 1. 人事录用的原就？公正、公正、公开原就效

22、率原就合法原就2人员甄选的方法？笔试心理测验面试和评判中心；3培训需求的内容？培训需求评估是培训需求分析的首要任务；培训需求分析的三大要素为基于战略层面的场需求分析、基于组织层面 的培训需求分析、基于员工层面的培训需求分析；4培训评估的四个层次. 第 6 页,共 9 页 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -现代人事治理学反应学习行为结果5人事录用的程序？（1）编制录用规划（2）制定录用策略（3）发布招募信息（4）招募测试和

23、甄选（5）人员录用（6）录用评估第七章 一、名词说明 1公务员流淌：指在行政系统内外部及内部之间,依据法定程序和方法,在肯定时期内工作性质、地域、领域、职务（称）、岗位在国内成国际上的变动；公务员流淌的实质是人事关系在公务员范内的调整；依据不同的划分标 准,公务员流淌有不同的类型；公务员流淌须具备肯定的条件,遵循肯定的模式；2员工流淌治理：是指企业对人力资源的流入、内部流淌和流出进行方案、和谐和掌握,确保企业人力资源的可 获得性,满意企业进展需求和员工的职业生涯进展需要；3非自愿流出：是指解雇、提前退休、被动型在职失业的员工流淌类型 二、简答题 1公务员流淌的外部挑战？（1）市场经济的进展对公

24、务员流淌治理提出挑战；（2）政治行政体制改革的深化对公务员流淌治理提出挑战；（3）经济一体化对公务员流淌治理提出挑战；2公务员流淌的基本特点？（1）经济利益驱动性；（2）动态适应性；（3）能级对应性；（4）行政文化引导性；3公务员流淌的基本功能？（1）有利于促进公务员自身价值的实现；（2）有利于优化公务员人才资源配置；（3）有利于提高行政组织效力 4公务员流淌存在哪些问题？（1）公务员流淌方向单一,趋利流淌明显（2）公务员入口治理科学有效性有待提高；（3）公务员内部流淌缺少活力；（4）公务员出口治理有待完善；5. 如何建立良好的组织环境？推动组织的行政理念和价值准就的责任 要有意识地培养组织文

25、化 建立和选择“ 共同价值观” 体系 在实施中完善组织文化 加强行政理论 推动组织文化的社会化进程 6. 如何完善公务员退出的配套制度？建立和完善公务员社会化保证体系 建立健全公务员退出的开发、培训、和就业指导制度细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页,共 9 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -现代人事治理学7公务员流淌存在问题的缘由？流淌市场配置机制不完善,选才开放程度不够；流淌治理规定比较分散,政府宏观调控力度不够；流淌评判机制不明细,公务

26、员流淌不积极；流淌鼓励机制不健全,留才问题日益突出；流淌监督机制不健全,因人流淌需要转变；8公务员流淌的优化策略？（1）明确我国公务员流淌治理的定位与原就；（2）培养新型组织文化,营造先进文化环境；（3）推行组织改造,营造良好组织环境；（4）完善公务员流淌治理的机制（5）构建公务员流淌鼓励机制；（6）完善公务员退出的配套制度；第八章 一、名词说明 1绩效考核：是指组织依据法定的治理权限,依据肯定的原就、程序和绩效标准,对所属员工的工作数量、工作 质量、工作效益、工作才能、工作态度、行为才能等情形进行系统的考核,并以此作为对员工进行职位晋升、薪酬 调整、培训、辞退等一系列奖惩的客观依据2鼓励：就

27、是在外部某种刺激因素的影响下,使人产生一股内在动力朝所期望的目标追求、奋斗的心理活动过程；二、简答题 1鼓励时应留意什么问题？（1）鼓励的动身点是满意组织成员的各种需要（2）科学的鼓励工作需要同时留意嘉奖和惩处（3）鼓励应当贯穿于组织员工工作的全过程（4）信息沟通应当贯穿于鼓励工作的始末（5）鼓励的最终目的是在实现组织预期目标的同时,也能让组织成员实现其个人目标 2鼓励的作用？鼓励的目标导向性功能 鼓励立足于人力资本的同时激发了员工的工作动力 鼓励促进各部门的和谐统一,构建凝结型组织 3. 绩效考核是作用？为员工的任用、调动和升降供应了依据 为组织确定合理的薪酬供应了依据 为员工的培训和开发供

28、应了依据 为组织变革和进展中供应了依据细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 8 页,共 9 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -现代人事治理学第九章 1. 探亲制度：是组织为明白决员工与分居两地的父母、配偶等亲属团圆问题而建立的福利制度,包括享受探亲假的 条件、探亲假期和假期望遇三方面的内容；2. 工资和福利的区分？在薪酬中的位置不同 给付的依据不同 给付形式不同 保证水平不同 3. 医疗保险的主要内容？建立合理负担的共同缴费机制 建立统筹基金与个人帐

29、户 建立统账分开、范畴明确的支付机制 建立有效制约的医疗服务治理机制 建立统一的社会化治理体制 建立完善有效的监管机制第十章 2. 西方国家人事监察制度有哪些特点？监察机构独立性强 法治体系完善细致 惩处措施顽强有力 3. 西方人事监察制度有哪些主要形式？议会议员监察制度 监察专员制度 司法监察制度 行政司法监察制度 组织人事监察 4. 科学的人事监察程序构成？制订监察方案 观看和检查 分析和评判 订正和总结 5. 如何完善我国人事监察机制？统一职权 健全人事监察机制 增强监察制度的独立性 设立人事监察专员制度细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 9 页,共 9 页 - - - - - - - - -