2022年标准体系自我评价报告..docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 标准化良好行为企业申报材料 第1页企业标准体系自我评判报告企业名称 公章评判组长联系名师归纳总结 评判日期年月日第 1 页,共 20 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 标准化良好行为企业申报材料 第2页企业自我评判报告编号：QR076 日期：2022 年 11 月 18 日评判开头日期 评判终止日期 2022.11.15 企业是否依据企业标准体系系列国家标准的要求 , 结合企 业实际情形 , 建立和运行有效的标准体系；是否进行企业标准评判目的、范畴的实施监督和连续改进；企业标准化工作是否满意确认工作的

2、基本要求 , 对企业的连续、高速、健康进展能否起到指导、推 动和促进作用；1、 国家有关的方针、政策和法律、法规；2、 企业标准体系系列国家标准；评判依据3、 标准化良好行为企业试点确认工作细就试行；4、 标准化良好行为确认评分表试行；5、 企业方针目标；1、个别部门的治理标准编写内容不完善；不合格项内容2、部分记录表格记录情形不标准；1、公司各部门负责人对发觉的问题予以高度重视,准时找出 问题的根源并准时解决；订正和预防 措施及要求自我评判连续2、标准化委员会常常检查标准体系的运行情形,发觉问题予 以准时指导和解决；3、要求以上问题准时整改,并将整改结果于2022 年 11 月 18日前完成

3、；由标准化自评小组进行验收、确认；以上问题已完成并通过自评小组检查验证,措施已落实、 整改有效；改进措施落实情形名师归纳总结 完成时间2022 年 11 月 18 日负责人签名第 2 页,共 20 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 标准化良好行为企业申报材料 第3页企业自我评判评分表评分项目规定得分扣分实际得分扣分说明企业标准化工作的基本要求60 0 60 个别标准未符合要求技术标准体系120 0 120 治理标准体系80 5 75 工作标准体系40 0 40 个别记录不全技术标准体系、治理标准体100 3 97 系和工作标准体系实施监督连续改进加分

4、项目100 65 457 拒绝项目无合计500 分最终得分评判结论企业标准体系的建立和实施运行情形到达AAAA级标准化良好行为企业的要求；评判小组人员名单工作部门单位职务职称签字企业标准化工作基础较好,并依据企业标准体系系列国家标准的要自我评判综述及 求,结合企业实际情形,建立和完善企业标准体系,体系的建立、实施和运评判成效分析 行完全适应企业进展需要,有很好的指导意义,对企业的连续、健康、快速进展有很大的促进作用；名师归纳总结 企业最高治理者同意申报2022 年 12 月 8 日看法签字盖章：第 3 页,共 20 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - -

5、标准化良好行为企业申报材料 第4页标准化体系建设自我评判报告用标准标准生产,提高企业竞争力* 是一家专心于生产和研发炼奶、婴幼儿配方食品的企业,始建于一九九五年,注册资本到达人民币5000 万元；公司一贯以质量取胜,强化标准化管理,注意品牌的提升和塑造,科学进行产业结构调整不断提高企业的核心竞争 力,并致力于对炼奶和婴幼儿配方食品进行功能化的新产品的研发,使传统的 炼奶增强机体免疫功能等保健成效,为消费者供应全新的保健食品,为行业发 展做出庞大贡献；经过十五年的进展,公司已进展成为全国乳制品德业中的龙 头企业,年产销量居全国同行业同类产品前二名；得到省政府和行业协会的高 度重视和大力支持；被广

6、东省科学技术厅等部门认定为民营科技企业和高新技 术企业、诚信单位、消费者信得过产品、广东省闻名商标、质量治理先进企业、改革开放三十年广东省乳制品产业最具影响力品牌、广东国际食品博览会金奖 产品；* 公司自开业以来就以质量第一、诚信为先为企业的经营宗旨,实 施名牌进展战略,重合同守信用；致力打造国内乳制品德业中炼奶产品的 龙头企业,与国际一流水平接轨,投巨资从瑞士引进三套完善的自动灌装生产 设备和日本岛津高效液相色谱仪等检验设备,拥有世界一流的高端生产和检验 设备,保证了企业产品质量在国内同行业中处于领先位置；公司进行全面质量 标准化治理,严格依据 ISO9001 和 HACCP国际质量安全掌握

7、体系组织生产,强调标准化治理,全部生产车间均采纳30 万级空气净化系统；同时引进广东欧博企业治理讨论所战略合作伙伴,推行曾伟教授“ 中国式精益治理” ,以“ 三九掌握法” 为实操指导,致力于企业竞争力的提升,降低成本,保证质量、提高效率；* 一贯致力于新产品的开发和讨论,公司研发中心现有博士 1 人,高级职称 8 人,中级职称 14 人,初级职称 20 人；科研人员占职工总数的 31%,质量治理人员占职工人数的11%；全部关键岗位均依据有关规定持证上岗；研发团队运用生物技术对传统的产品进行功能化方面的新产品开发,新产品在国内 处于领先水平,先后开发出人参炼奶、金银花养分米粉等多种系列产品,也为

8、名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 标准化良好行为企业申报材料 第5页 国内名优骨干企业配套产品；对传统的食品进行功能化,使传统食品具有丰富 的养分同时起到补钙、补维生素、清热解毒、抗病毒、增强机体免疫功能和强 健体魄等保健成效；* 非常注意现代企业的体制建设,在组织结构调整方面,依据统一、协 调、精干、高效的原就,科学地调整和设置,将进一步完善法人治理结构、按 现代企业治理制度建立股份制公司,在产业调整方面,坚持社会化分工、专业 化生产的进展思路,紧紧抓住核心技术和关键工序,不断提升企业的核心竞争 力,在产品结构调

9、整方面,依据市场需求,结合企业实际,坚持做到产品精品 化、产业化、个性化；现将近一年的标准化体系建设工作总结如下：一、 建立健全机构,明确岗位职责；2022 年 4 月 18 日,公司成立可标准化组织机构企业标准化治理委员会,设标准化办公室见图1,为顺当开展“ 标准化良好行为企业” 试点工作供应了组织保证；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 标准化良好行为企业申报材料 第6页图 1：标准化治理组织机构图：标准化治理组织机构图 标准化治理委员会,是公司标准化治理工作的最高权力机构,其主要职责 是组织领导和统一治理公司标

10、准化工作,负责贯彻执行国家有关标准化的法律、法规和各项方针政策,讨论打算公司标准化制度和进展战略,审议批准公司标 准化进展规划和年度工作方案,指导公司标准化工作有序有效开展；由公司副 总经理担任标准化治理委员会主任；标准化治理委员会共有委员 10 名；涉及生 产、财务、选购、营销、方案物控、行政以及品管等部门；标准化办公室设在总经办 ,为标准化治理委员会的下设机构,负责企 业标准化工作的日常治理,设有专、兼职标准化治理员；公司各职能部门分别 设有兼职标准化治理员,负责本部门的标准化工作具体见图 1；二、全员参加建设,共同推动提高；公司最高决策层认为,标准化工作不仅是企业治理的基础工作,也是构成

11、名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 标准化良好行为企业申报材料 第7页 企业竞争力的基本要素；企业标准化工作是一个企业得以标准进展和长期进步 的根本所在；标准化工作的摸底是为了明确工作职责、确定工作程序、顺理工 作关系、标准工作秩序；创建标准化良好行为企业,必需充分进展群众,使全 体职工都积极参加,要对全员进行培训,增强每一个职工的标准化意识和规章 意识；全员参加,标准化治理才能管出实效；为此,公司实行了以下措施：1、召开发动大会,营造学习氛围 2022 年 5 月 5 日,公司召开了标准化试点工作发动大会,明确提出

12、了“ 标 准领先” 和“ 标准化治理” 两大标准化战略,把创建“ 标准化良好行为企业”试点工作作为企业强化标准化基础、提高企业综合竞争力的有效手段,提出用 标准标准企业的一切经营、治理活动；通过会议、宣扬栏等载体,就开展“ 标准化良好行为企业” 试点工作的目 的、意义以及主要工作等进行了广泛、深化的宣扬；标准化办公室向各部门发放可标准化体系实施指南 、标准化入门ABCD 等书籍,并上网收集、整理了一些内部学习资料供职工参加,营造了良好的学习氛围；2、抓好学问培训（1）内部培训 2022 年 5 月 12 日,公司专职标准化治理人员对各部门兼职标准化治理人员 进行标准化法律法规、国家标准的培训

13、; 2022 年 5 月 15 日至 25 日,公司各部门开展为期10 天的而企业标准体系文件的培训；通过学习、沟通,结合企业实际,逐步完善有特色的企业标准体系；2022 年 5 月 28 日,标准化办公室组织公司标注化治理人员,进行标准化信 息治理包括标准资料的收集,信息的治理,各种文件的发放恭和存档,以及 企业电脑网络治理的培训；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 标准化良好行为企业申报材料 第8页2外部培训 2022 年 6 月,邀请广东省标准化协会会长、 标准化高级工程师张如喜同志 对公司领导、标准化治理人员

14、开展培训,内容包括：企业实现表住啊治理的重 要性、创建标准化良好行为企业必需关注的问题、方法和步骤,并对公司试点 工作开展情形进行现场指导；3自我整改 针对试点工作存在的问题,特别是在企业标准化自我评判过程中村在的不 合格项和整改项,多次召开各类、各级别的会议,组织不同范畴的内部培训,使整改措施真正落实到位；3、全员参加制定、完善标准 在建立全企业标准体系的过程中,公司依据相关职能部门的工作职责和性质 进行了科学、合理的分工；标准化办公室负责对构建企业标准体系的整体规划,进行和谐和统一治理；研发部与品管部负责组织建立工作标准体系；在标准体系的编制过程中,相关 职能部门和岗位的操作者都积极参加、

15、共同探讨达成共识,保证了标准体系中 标准的有效性和可操作性；三、梳理标准,构建体系 依据“ 统一配套、层次合理、先进有用、与国际接轨” 的要求,进一步健 全、完善标准体系建设；1、整合原有治理体系在建立企业标准化体系之前, 公司已经通过保健ISO9001 和 HACCP 认证；公司治理层认为,该体系的建立,是以另一个立足点,贯彻实施了不同的标准,这些标准本身就是企业标准的一部分,因此,公司对其进行了整合,通过双编名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 号的形式将其直接纳入标准体系；标准化良好行为企业申报材料第9页用标准明

16、细表将 “ 企业标准体系”与 ISO9001和 HACCP 认证体系有机的结合起来, 尽量作到简化、 统一、优化,做到不重复；与原有各体系可相对独立,便于单项考核；2、补充、完善企业标准 依据各部门在企业标准化工作中所担负的职责,制度企业标准化工作管理规定和企业标准体系评判治理规定,并绘制了企业组织机构图及标准化治理组织机构图；绘制了技术标准体系及治理标准体系、工作标准体系层次结 构图；依据截个图所涉及标准的范畴,盘点公司现有标准,逐项核对；依据企业 标准体系系列标准 GBT15496企业标准体系 要求、GBT 15497企业标准 体系 技术标准体系、GBT15498企业标准体系治理标准和工作

17、标准体系、GBT15273企业标准体系评判与改进的要求格式和内容进行补充和完 善,对原有的规章制度进行引进,并采纳了双编号的形式,使其能直接纳入到 标准体系当中；组织有关人员对原有标准进行审核,对即将过期的标准进行修订、备案；（1）技术标准体系；共搜寻和制度技术标准822 个,其中 4 个国际标准, 538个国家标准, 63 个行业标准, 209 个企业标准, 4 个农业标准, 4 个商业 标准；（2）治理标准体系；共有标准206 个；在原有治理标准的基础上,依据现代企业治理理念和公司多年制造、积存的先进治理体会,制定并完善了公司的 治理标准；（3）工作标准体系；共整理和指定工作标准98 项；

18、在原岗位职责基础上,依据“ 企业标准体系” 系列国家标准的具体格式与要求,制度公司各岗位名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 标准化良好行为企业申报材料 第10页 工作标准；在设计工作标准体系的过程中,与人力资源各项工作紧密结合,进一步完 善部门职责,并将其编入部门正式工作内容与要求,公司逐步完善了考核方法,建立了一些较为科学、有效的绩效考评制度,调动了各岗位职工的工作积极性；3、坚持连续改进,保证有效性 公司依据 GB T19273企业标准体系评判与改进的要求,常常对标准 体系的运行情形进行评判；查找体系运行中显现的

19、问题,准时采纳新标准替代 老标准；当工艺、设备状况等发生转变时,当优秀的操作技术、先进工作体会 推广应用时,准时修订体系中的标准；利用信息手段,实现标准的网上查询；适时对体系中的标准进行检索,剔 除作废标准,补充最新标准版本,确保标准的时效性；将收集到的市场信息和 国内外质量信息准时进行处理,传递到各部门；公司的标准录入标准化治理系统,实行电子化治理,进行分级授权查阅,并可进行远程拜访,更好地服务于生产和运营,大大提高了工作效率；4、体系的试运行 2022 年 7 月 25 日,公司总经理签发企业标准体系实施发布令,标志着标 准化体系正式进入试运行阶段；在体系的试运行过程中,各部门仔细学习标准

20、,严格执行标准；企业标准 化治理委员会和标准化办公室负责检查体系的试运行情形,并对体系运行初期 显现的问题准时进行和谐和解决,使体系更满意生产、经营的需要,成效明显；5、体系的自我评判与改进 公司对体系的运行、标准的编制、实施、监督和改进等方面制定了具体的治理标准, 使公司的评判和改进有了制度的保证；2022 年 11 月,公司成立了自名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 标准化良好行为企业申报材料 第11页 我评判小组,并于 2022 年 11 月 10 日到 2022 年 11 月 15 日共 5 天时间,对体

21、系的试运行情形进行了全面、系统、客观的自我评判；此次自我评判共发觉 2 项不符合项,已经实行措施进行准时整改；四、标准治理、成效显著；通过开展创建标准化良好行为企业试点活动,企业标准化工作稳步推动,企业的生产、经营治理有了更加良好的秩序,取得了显著的经济效益；（一）治理思想有革新；如何标准公司运作,实现公司利益的最大化,是公司最高决策层最为关注 的问题；标准化良好行为试点企业的创建活动,对公司最高决策层的治理理念 有了更大的触动、更多的启示；1、依靠标准化进行公司治理 在企业创办初期,企业的治理更多地依靠企业创始人的人格魅力和治理层 的影响力,日常治理的众多事项多以口头交办的形式去处理,随便性

22、大,可追 溯性小,简单造成扯皮和推诿；随着企业规模的不断扩大,公司事物的日渐增 多,标准的治理成为一种必定；质量体系认证让公司最高决策层深刻熟悉到标 准化治理的重要性；近一年来的标准化良好行为创建活动,更是让公司最高决 策层坚决了标准化治理的信念,加快了完善公司治理结构的速度；在创建活动中,公司最高决策层发觉,在企业经营、治理中,但凡规章制 度完善、执行力强的环节,都有良好的秩序,也是问题出得最少的地方；有可 这种发觉,公司最高决策层加快了制度建设的步伐,在此梳理标准的过程中,补充、完善了薄弱环节的制度,并制定了下一步的工作思路和目标；2、留住人才,凝结人力；“ 欲造物,先塑人” ,经过多年的

23、市场考查,公司人深深意识到,生产过硬名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 标准化良好行为企业申报材料 第12页 的产品靠人才,拓展市场靠人才,技术创新靠人才,企业治理靠人才,只有基 于人的竞争力才是核心竞争力,人才是企业腾飞的动力,进展的关键；公司高 层非常关注人才的引进、开掘和培育；多年来在一手抓生产经营的同时,注意 对人才的培育,力争将职工个人价值的表达与目标的实现结合在一起,公司选 聘聘请大批治理型、技术型、实干型、创新型人才,在公司的各个职能部门发 挥积极的作用,公司也为他们供应了宽阔的展现自己的价值舞台；制

24、度、标准,作为一种标准性的文件, 是聪明的结晶； 建立健全公司制度,完善企业标准体系,也就是一个留聪明的过程；为此,公司总经理亲自发动、部署创建活动,并组织骨干力气牵头实施,发动全公司上下积极参加,通过提 高出合理化建设、参加制定标准等形式,荟萃了公司各类人才的好思路,不仅 使整个创建活动顺当推动,更为以后的生产、经营治理供应了众多额决策参加；3、“ 例外治理” 应推崇 目前,困扰公司的一大难题就是：最高决策层认为决策层和治理层未能发 挥最大治理作用,决策治理不够坚决,加大了最高决策层的工作压力,与其所 获得的薪酬待遇不匹配；而决策层和治理层就认为,琐事、杂事缠身,影响可 工作效率,难以表达自

25、身价值；同时,最高决策层管得过细,影响工作的积极 性和制造性；双方都迫切期望找到一个方法来解决治理的这一“ 瓶颈”；在创建活动中, 公司最高决策者、 决策层和治理层都意识到, 标准化治理,可以为突破这一“ 瓶颈” 供应一种解决方案,让最高决策层逐步实行“ 例外管 理” ；所谓“ 例外治理” ,是指最高决策层只管条例、 规章制度中没有规定的 “ 例 外” 的事情,但凡已有规定的,就由决策层、治理层和职能部门按章办事即可；换句话说,有标准的按标准办,依据新的标准去执行；这样,一些“ 模糊地带”名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - -

26、 - - 标准化良好行为企业申报材料 第13页 就成了“ 责任田” ；通过一系列标准的制度、实施,公司将可以进一步标准“ 人、事、物” 的 秩序,优化治理流程,使公司最高决策层削减日常重复性工作的指挥,可以集 中精力抓大事,同事,也可使下级增强独立工作的才能和负责精神,获得治理 效益的最大化；因此,在建立健全企业标准体系的过程中,公司加大了对治理 标准和工作标准的修订、补充和完善,力求做到每一件事情都有标准,每一个 岗位都有标准,有标准都能不折不扣地执行,并对执行过程进行监督连续改进；4、绩效考核有依据；要调动全员的积极性,离不开绩效考核；要实施鼓励制度,也离不开绩效 考核；公司最高决策层意识

27、到,推行全员绩效考核势在必得,但由于一些岗位 的职责,考核标准始终不能明晰,因此绩效考核的推行力度不大,实施面也不 广；在此次创建活动中,工作标准的制度和完善,为推广、实施绩效考核理清 了思路；修改完善工作标准以后,进一步明确了各个岗位的职责和权限,工作 内容与要求,检查与考核制度,为推行绩效治理奠定了基础；二、生产经营有改善 标准的实施,是为了获得最正确的秩序；通过创建活动,使企业进一步加 强了标准化运作,生产、经营方面取得了明显改善；1、节能减耗成效显；公司通过改进工艺流程,完善治理标准,进一步降低成本；通过统计,分 析出阶段性常规产品的规律,组织批量生产；设计出不同的工艺,削减了材料 报

28、废和电能铺张,提高了生产效率；通过改进工艺,削减了生产用量；同时严 格执行各项工艺操作规程,降低了报废率；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 标准化良好行为企业申报材料 第14页 2、产品质优信誉好 公司制度了一系列的标准保证产品的质量,包括原材料选购标准、半成品 标准、产品内控标准、检验和校正内控标准等,从原材选购到加工工艺、测量 检验等都有标准可遵循；有些产品的实物质量超过标准的要求,公司的质量管 理水平进一步提高；凭借过硬的品质,公司致力于打造企业品牌,产品遍布全 国各地；企业标准化治理是一项长期而艰难的任务

29、,是一个连续改进的过程；公司 将通过进一步完善技术标准、治理标准和工作标准,增强全员的标准化意识,向标准要效益,实现企业的健康、可连续进展；* 2022 年 12 月 8 号名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 标准化良好行为企业申报材料 第15页企业标准体系名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 标准化良好行为企业申报材料 第16页实施批准令依据 GBT15496企业标准体系要求 、GBT15497企业标准体系技术标准体系、GBT15498

30、企业标准体系治理标准和工作标准的要求,结合公司的实际情形,我公司于2022 年 4 月 18 日建立了企业标准体系；该体系贯穿公司生产、技术、经营、治理等各项活动,具有符号性、适应性和可操作性；公司各部门和全体职工必需仔细学习,并遵照执行；本体系自批准之日起生效；批准人：批准日期：2022 年 7 月 25 日名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 标准化良好行为企业申报材料第17页第 17 页,共 20 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 标准化良好行为企业申报材料第18页第 18 页,共 20 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 标准化良好行为企业申报材料第19页第 19 页,共 20 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 标准化良好行为企业申报材料第20页第 20 页,共 20 页- - - - - - -