2022年某企业运营经理、商业与工业主管岗位说明.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 更多资料请拜访 . 运营治理中心经理职位说明书职位编号： JMD301 单位：大连金玛企业集团部门： 运营治理中心第 1 页（共 3 页）职位名称：运营治理中心经理编制日期：任 职 人：任职人签字：直接主管：运营总监直接主管签字：学历： 高校专、本科学历,经济治理类相关专业；体会：具有 5 年以上企业治理体会, 1 年以上生产型企业治理体会,具有国 内大中型企业相关职位体会者优先；任 职 条 件专业学问：企业治理、生产作业治理、项目治理、房地产开发等相关专业学问,具 备肯定的运算机应用基础学问；业务明白范畴：熟识国家有关方针政策、法律法规,明白

2、集团的中长期进展战略规划和 年度经营目标,全面把握集团所属子公司的生产作业治理、商业治理、物流 治理及房地产开发等方面的流程,熟识目标治理、资产治理等方面的相关知 识；职位目的：全面主持运营治理中心的工作；依照集团的中长期进展规划,通过方案统计 治理、经营治理、选购治理、固定资产治理等,实现集团对各子公司的整体运营 掌握和集团资源利用的最大化；依据集团批准的项目建议书,做好新项目的前期 筹备和运营工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 沟通关系：内部：董事长总裁运营总监其他各总监各职能部门各子公司外部：下属人员商业

3、局安全治理机构人员类别人数：人人主管：人直接：人其他：人间接：职位说明书第 2 页（共 3 页）职责范畴负责程度考核内容按重要次序依次列出每项职责及其目标全责部分数量、质量支持1规章制度建设：全责规章制度的汇总、审核各子公司生产经营方面的规章制执行情形,员工度,检查、监督各项规章制度的执行情形；根评判在4 分以据集团的进展情形,定期或不定期对各项规章上；制度进行补充、修订、完善；2. 经营调度治理：名师归纳总结 定期组织召开各子公司参与的生产经营调全责年 度 经 营第 2 页,共 10 页度会、分析会,以及安全例会等, 讨论、和谐、任务按方案完解决各子公司生产、经营中显现的问题；依据成率达到实

4、际情形,合理调配各子公司的资源,下发调100%；度会议纪要或调度令；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3方案统计治理：汇总、审核各子公司生产经营方案,检查、全责统 计 的 各跟踪各子公司方案完成情形； 依据年度、季度、项数据真实、全月度生产经营方案,指导各子公司准时进行目面,领导的中意标分解,并检查、跟踪各子公司方案完成情形；度在 4 分以上；准时汇总、审查各子公司报送的相关统计资料,编制成集团的统计报表上报和归档；4固定资产治理：全责年 度 固 定 资统一治理集团的全部生产经营性固定资产,产非正常毁损组织指导各子公司固定资产的转移、折旧、报率、流失率

5、为损、报废处理； 组织建立固定资产台帐、 档案,0；负责集团的能源治理；职位说明书第 3 页（共 3 页）职责范畴负责程度考核内容按重要次序依次列出每项职责及其目标全责部分数量、质量支持5质量治理：负责组织集团ISO9000 质量体系建设；组全责产品质量出织、指导、监督子公司的选购验收工作及生产错率为 0；产品的质量检验工作等；6安全治理：组织对各子公司的设施、 设备的安全使用和全责安 全 事 故运行进行检查,发觉安全隐患,下达限期整改率达到 公 司要的通知；组织调查和处理生产、设备、火灾、求；人身等各类事故；组织职能部门和各子公司对职工进行安全训练；名师归纳总结 - - - - - - -第

6、 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7现代企业规范化治理推广：组织推广现代企业规范化治理的相关工作,全责集团领导的分析、讨论集团在企业治理模式上的问题,提中意度在4 分出改进建议；组织落实集团领导批准的各项管以上；理改革方案；8目标治理和考核：组织制订集团年度目标治理方案、年度经全责各 子 公 司营方案,并组织各职能部门、各子公司进行目年度目标完成标分解,签订目标治理经济责任书；监督、考全责率达到 100%；核经营目标的实施情形；9下属员工治理与培训：年 终 员 工治理本部门所属员工,对下属员工的业务工作、治理技能工作态度等,按其职位职责进考核综合评分行学习

7、培训,并实施考核,培育部门接班人、在 80 分以上；指导员工的思想意识、职业道德,关怀员工的身心健康和生活；商业治理主管职位说明书职位编号： JMD302 单位：大连金玛企业集团部门： 运营治理中心第 1 页（共 3 页）职位名称： 商业治理主管编制日期：任 职 人：任职人签字：直接主管：运营治理中心经理直接主管签字：学历： 高校本科学历（或大专, 3 年以上工作体会）,经济治理类相关专业；任 职 条 件体会：具有 2 年以上企业治理体会,具有国内大中型企业相关职位体会者优 先；专业学问：企业治理、生产作业治理、项目治理、房地产开发、统计等相关专业知识,具备肯定的运算机应用基础学问；名师归纳总

8、结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 业务明白范畴：熟识国家有关方针政策、法律法规,明白集团的中长期进展战略规划和 年度经营目标,全面把握集团所属子公司的生产作业治理、商业治理、物流 治理及房地产开发等方面的流程,熟识目标治理、资产治理等方面的相关知 识；职位目的：帮助经理治理运营中心的工作,分管商业各企业的方案统计治理、固定资产 治理、安全治理方面的工作；依照集团的中长期进展规划,通过方案统计治理、固定资产治理等, 实现集团对各子公司的整体运营掌握和集团资源利用的最大化；沟通关系：内部：总裁运营总监部门领导及同事各职能部门各子

9、公司外部：下属人员商业局安全治理机构人员类别人数：人人主管：人直接：人其他：人间接：职位说明书 第 2 页（共 3 页）职责范畴负责程度考核内容按重要次序依次列出每项职责及其目标全责部分数量、质量支持1规章制度建设帮助经理汇总、审核各子公司生产经营方面部分规章制度的的规章制度,上报集团领导审批；并检查、监执行情形,员工督各项规章制度的执行情形；依据集团的进展评判在4 分以情形,定期或不定期对各项规章制度进行补充、上；修订、完善；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2方案统计治理定期组织汇总、审核各子公司生产经营计划,

10、并依据集团年度经营目标编制年度、季度、统计的 各项数月度生产经营方案；依据年度、季度、月度生据真实、全面,产经营方案,指导各子公司准时进行目标分解,全责领导的 中意度并检查、跟踪各子公司方案完成情形；准时汇评判在4 分以总、审查各子公司报送的相关统计资料,编制上；成集团的统计报表,报送集团领导；对各种统 计资料进行归档,并妥当进行保管；3固定资产治理 组织下属对集团的全部生产经营性固定资产实行统一治理；组织、审核子公司编制设备全责年 度 固 定更新改造,以及大、中、小修方案和备品备件资产非 正常毁方案等；组织指导各子公司固定资产的转移、损率、流失率为折旧、报损、报废处理；组织建立固定资产台0；

11、账、档案,监督检查子公司对固定资产使用、保护等的记录；4经营调度治理：年 度 经 营帮助经理定期组织召开各子公司参与的生产经全责任务按 方案完营调度会、分析会,以及安全例会等,讨论、成率达到和谐、解决各子公司生产、 经营中显现的问题；100%；职位说明书 第 3 页（共 3 页）名师归纳总结 职责范畴负责程度考核内容第 6 页,共 10 页按重要次序依次列出每项职责及其目标全责部分数量、质量支持- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 5安全治理 定期组织对各子公司的设施、 设备的安全使用和运行进行检查,发觉安全隐患,下达限期全责安全事 故率率整改的通知；执行

12、集团安全治理委员会的各项达到集团要求；决议、打算；组织职能部门和各子公司对职工进行安全训练,组织全集团的安全检查,不断 排除事故隐患,防止事故发生；6质量治理参与集团 ISO9000质量体系建设,参与编写全责产品质量出相关文件及质量治理体系内审、培训等工作；参与子公司的选购验收工作及生产产品的质量错率为 0；检验工作；负责汇总各子公司的质量台账,统 计分析有关质量数据,编制集团质量档案；7目标治理和考核：帮助经理组织制订集团年度目标治理方案、全责各 子 公 司年度经营方案,并组织各职能部门、各子公司年度目 标完成进行目标分解,签订目标治理经济责任书；监率达到 100%；督、考核经营目标的实施情

13、形；8现代企业规范化治理推广：帮助中心经理推广现代企业规范化治理,分全责领导的中意析、讨论集团在企业治理模式上的问题,提出度在 4 分以上；改进建议汇报上级领导；落实集团领导批准的各项治理改革方案；工业治理主管职位说明书名师归纳总结 职位编号： JMD302 第 1 页（共 3 页）第 7 页,共 10 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 单位：大连金玛企业集团职位名称： 工业治理主管编制日期：部门： 运营治理中心任 职 人：任职人签字：直接主管：直接主管签字：运营治理中心经理学历： 高校本科学历（或大专, 3 年以上工作体会）,经济治理类相关专业；体

14、会：具有 2 年以上企业治理体会,具有国内大中型企业相关职位体会者优 先；任 职 条 件专业学问：企业治理、生产作业治理、项目治理、房地产开发、统计等相关专业知 识,具备肯定的运算机应用基础学问；业务明白范畴：熟识国家有关方针政策、法律法规,明白集团的中长期进展战略规划和年度经营目标,全面把握集团所属子公司的生产作业治理、商业治理、物流 治理及房地产开发等方面的流程,熟识目标治理、资产治理等方面的相关知 识；职位目的：帮助经理治理运营中心的工作,分管工业各企业的方案统计治理、固定资产治理、安全治理方面的工作；依照集团的中长期进展规划,通过方案统计治理、固定资产治理等, 实现集团对各子公司的整体

15、运营掌握和集团资源利用的最大化；沟通关系：内部：总裁运营总监部门领导及同事各职能部门各子公司外部：下属人员商业局安全治理机构人员类别人数：人人主管：人直接：人其他：人间接：职位说明书 第 2 页（共 3 页）名师归纳总结 职责范畴负责程度考核内容第 8 页,共 10 页按重要次序依次列出每项职责及其目标全责部分数量、质量支持- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1规章制度建设帮助经理汇总、审核各子公司生产经营方面部分规章制度的的规章制度,上报集团领导审批；并检查、监执行情形,员工督各项规章制度的执行情形；依据集团的进展评判在4 分以情形,定期或不定期对各项

16、规章制度进行补充、上；修订、完善；2方案统计治理定期组织汇总、审核各子公司生产经营计划,并依据集团年度经营目标编制年度、季度、统计的 各项数月度生产经营方案；依据年度、季度、月度生据真实、全面,产经营方案,指导各子公司准时进行目标分解,全责领导的 中意度并检查、跟踪各子公司方案完成情形；准时汇评判在4 分以总、审查各子公司报送的相关统计资料,编制上；成集团的统计报表,报送集团领导；对各种统 计资料进行归档,并妥当进行保管；3固定资产治理 组织下属对集团的全部生产经营性固定资产实行统一治理；组织、审核子公司编制设备全责年 度 固 定更新改造,以及大、中、小修方案和备品备件资产非 正常毁方案等；组

17、织指导各子公司固定资产的转移、损率、流失率为折旧、报损、报废处理；组织建立固定资产台0；账、档案,监督检查子公司对固定资产使用、保护等的记录；4经营调度治理：年 度 经 营帮助经理定期组织召开各子公司参与的生产全责任务按 方案完经营调度会、 分析会, 以及安全例会等, 讨论、成率达到和谐、解决各子公司生产、 经营中显现的问题；100%；职位说明书 第 3 页（共 3 页）名师归纳总结 职责范畴负责程度考核内容第 9 页,共 10 页按重要次序依次列出每项职责及其目标全责部分数量、质量支持- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 5安全治理 定期组织对各子公司的

18、设施、 设备的安全使用和运行进行检查,发觉安全隐患,下达限期全责安全事 故率率整改的通知；执行集团安全治理委员会的各项达到集团要求；决议、打算；组织职能部门和各子公司对职工进行安全训练,组织全集团的安全检查,不断 排除事故隐患,防止事故发生；6质量治理参与集团 ISO9000质量体系建设,参与编写全责产品质量出相关文件及质量治理体系内审、培训等工作；参与子公司的选购验收工作及生产产品的质量错率为 0；检验工作；负责汇总各子公司的质量台账,统 计分析有关质量数据,编制集团质量档案；7目标治理和考核：帮助经理组织制订集团年度目标治理方案、全责各 子 公 司年度经营方案,并组织各职能部门、各子公司年度目 标完成进行目标分解,签订目标治理经济责任书；监率达到 100%；督、考核经营目标的实施情形；8现代企业规范化治理推广：帮助中心经理推广现代企业规范化治理,分全责领导的中意析、讨论集团在企业治理模式上的问题,提出度在 4 分以上；改进建议汇报上级领导；落实集团领导批准的各项治理改革方案；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页