2022年某公司管理诊断报告.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 制度名 企业治理诊断报告名师归纳总结 电子文件编码GLWA007 页码5-1 第 1 页,共 10 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 公司治理诊断报告一、诊断概要 依据 市玻璃制瓶厂的申请,经市企业治理协会同意,由市轻工局、市玻 璃公司以及 灯泡厂等单位的 20名询问人员组成企业治理诊断组,对 市玻 璃制瓶厂企业治理进行全面诊断；诊断组由 市玻璃厂厂长 同志任组长, 市轻工局副总会计师 同志任副组长, 灯泡厂副总会计师 同志任诊断组顾问； 成员均具有大专以上的学历,对企业治理诊断有丰富的体会；诊断组下

2、设财务治理、生产方案、劳动人事、经济责任制、安装设备、供应销售、技术 质量等 7个专业诊断小组；诊断的任务,主要是通过对该厂企业治理的全面诊断,提高其企业治理水平,进一步增强企业素养； 诊断的重点是找出提高玻璃液利用率的途径；诊断的目标是提高企业的经济效益,保证明现19 年创利润250 万元的方案；整个诊断工作自 19 年 月 日开头,至 月 日终止,计10 天时间；诊断过程分为预诊断、 主体诊断和总结报告三个阶段；员座谈会 次,谈诊断期内, 共举办各类人话 人次,现场观看 次,现场观测 小时,阅读资料 份,收集数据 个,绘制分析图表 份,应用现代诊断技术和方法 种；二、诊断评判 市玻璃制瓶厂

3、建于 19 年,是一个有 年历史的中型玻璃制瓶企业；占地 万平方米,建筑面积 万平方米,生产面积 万平米；拥有固定资产 原值 万元,净值 万元；现有职工 人,其中治理人员 人,占职工总数 的 %；工程技术人员 人,占职工总数的 %；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 签发人 责任人签名制度名 企业治理诊断报告名师归纳总结 电子文件编码GLWA007 页码5- 2 第 3 页,共 10 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 一成果近几年,该厂通过企业整顿和改革, 生产有了较大进展

4、, 经济效益不断提高,整个经营状况的主导方面是好的；19 年主要经济技术指标均创历史最高水平：工业总产值达到 万元,比上年增长 %；利润总额达到 万元,比上年增长 %；上缴利润 万元,比上年增长 %；全员劳动生产率达到 元,比上年增长 %；19 年工业总产值方案为 万元,比上年增 长 %；实现利润方案为 万元,比上年增长 %；诊断认为,该厂完成今 年方案以及实现今后的进展目标,主要有以下几个有利条件：1.企业领导班子基本符合 “四化”标准；调整后的厂领导班子有会计师 1人,工程师 2人,助理工程师 3人,平均年龄 岁；既有企业治理体会丰富的老同志,也有年富力强的中青年学问分子；善；文化结构、

5、学问结构、 年龄结构都得到明显改2.企业素养已有提高；在企业整顿的基础上,建立健全了经济责任制,严格 贯彻奖惩制度, 加强了思想政治工作, 职工普遍关怀工厂的进展前途,精神面貌 发生了较大变化；技术基础和治理基础工作得到加强；积极推行全面质量治理、目标治理、价值工程等现代化治理方法；现有两种产品获省、市优质产品称号,其他产品畅销,有肯定竞争才能；3.企业活动有所增强；在其次批厂长负责制的试点中,基本上完成了企业领 导体制的改革,稳步地实现了由党委领导下的厂长负责制向厂长负责制的转变；厂长开头有效地行使生产行政工作的决策权、了厂长在企业生产经营活动中的首要作用；指挥权和行政干部的任免权, 突出从

6、今年头 8个月的情形看, 在原材料涨价因素高达 万元的情形下, 该厂果 断实行措施,分解指标,落实责任,充分挖掘内部潜力,努力降低成本,仅压缩“两费”开支一项就降低成本 万元, 不仅扩大产量、 降低消耗, 并增利 万元；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 签发人 责任人签名制度名 企业治理诊断报告名师归纳总结 电子文件编码GLWA007 页码5- 3 第 5 页,共 10 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 二问题 该厂虽然对完成 19 年方案做了较大努力,但主要方案指标完成

7、情形仍不 容乐观；今年 18月份共实现利润 万元,仅为年方案的 %；完成工业总 产值 万元,为年方案的 %,产值、利润增长相差悬殊；估计到年底可实现利润 万元,与方案相比差额 万元；据诊断,影响完成今年经营目标的主要问题是：1.物质消耗高； 玻璃液利用率是反映硅酸盐制品企业经济效益的一项综合指标,今年该厂玻璃液利用率方案为 在影响玻璃液利用率提高的诸因素中,%,而18月份实际只达到 %；经诊断,“人”的因素占 %,其中：工人责任心不强占 %,技术水平低占 %；“物”的因素占 %,其中：机模件互换性差或供应不准时、不足额占 %,设备真空度低占 %；2.全面质量治理在实施过程中有差距；生产中缺少工

8、序掌握,治理点活动没 有开展起来, 质量检查仍处于 “死后验尸 ”的落后状态； 而产品合格率的统计数字 并不能真实地反映生产过程的质量全貌；3.企业治理基础工作薄弱； 在劳动定额上缺少个人的工作时记录和定额的统 计分析,治理人员分工过细,脱产人员过多；在物资治理上,历史资料和统计数据不完整, 产品破旧和物持保管缺失较大；计量工作仍有空白点, 如制瓶机用气无压力计量手段； 劳动定额没有表达 “平均先进 ”的原就, 实物劳动生产率全国平 均水平 40 吨,而这个厂只有 36.9 吨；劳动定额落后,使单机日产量和劳动生产 率呈下降趋势； 厂劳动服务公司至今没有明确生产经营方向,也没有开展多种经 营；

9、4.技术开发缺乏有力指挥,为提高玻璃液利用率,厂里打算采纳预热换模新 技术,但却迟迟不能付诸实施； 该厂模具寿命周期比国内同行业厂家低,但没有 制定研制方案和组织技术攻关；这都直名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 签发人 责任人签名制度名 企业治理诊断报告名师归纳总结 电子文件编码GLWA007 页码5- 4 第 7 页,共 10 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 接或间接地使玻璃液的利用率受到影响；5.企业仍没有完全从生产型转到生产经营开拓型,不适应有方案的商品经济进展的

10、新形势；特殊表现在产品销售上,仍沿袭“坐商 ”的旧作风,不能主动争取市场,对盈利高的产品没有积极地走出去订货；品种、高效益的要求；三、改善看法产品结构也没有达到小批量、 多一加强职工训练和培训；对此,干部要以身作就,做好生产活动中的思想 政治工作, 增强职工的主人翁责任感, 同时要在力所能及的情形下改善食堂、浴 池、托儿所等福利设施,帮忙他们切实解决一些实际问题；二加强现场质量治理；应组织人员环绕提高玻璃液利用率专题,对各车间 和各工序进行分析,编制工序质量表；依据需要选定治理点,制定治理点的 治理内容和治理方法,并由有关部门组织实施；三要强化设备治理工作；设备是生产力的组成要素之一,设备的技

11、术状态 对企业的生产经营成果具有重大影响；目前企业生产使用的制瓶设备是国外 设备科没有发挥设备治理的职能,30 岁月水平的落后设备,生产效率低,且由于 基础工作薄弱, 设备治理纷乱, 不能保证生产的正常进行； 这正是影响玻璃液利用率、 影响企业经济效益的症结所在；在设备没有更新之前,强化设备治理工作尤为重要；四要切实加强劳动定员定额治理,达到按定员定额合理组织生产的要求；脱产人员多的问题肯定要解决,最低要减掉 青年工人思想政治工作和技术培训的同时,义劳动竞赛；20 人,充实生产第一线；在加强对 要引导动员全厂职工深化开展社会主五要加强销售工作；加强产品销售工作的重点是扩大企业盈利高的产品销 售

12、量,从产品差价中要效益；在销售工作中,应运用现代科学治理方法,建立市 场信息网络,加强市场猜测,搞好产品名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 签发人 责任人签名制度名 企业治理诊断报告名师归纳总结 电子文件编码GLWA007 页码5- 5 第 9 页,共 10 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 宣扬,主动争取市场,不断提高本厂产品的掩盖率和知名度；六要推广和运用现代化的企业治理方法；企业进展要靠技术进步和科学管理两个轮子；这是推行现代化治理的前提条件；依据经营治理系统工程的观点,应动员全体职工, 把全厂作为一个大系统, 系统的目标是夺取今年 万元利润,重点是实现玻璃液利用率达到 %；把各车间、部门作为子系统,组织方方面面环绕 万元利润目标,抓住 %玻璃液利用率这个重点,齐心协力,努力攻 关,共同夺标；上述改善看法,如能付诸实施,使玻璃液利用率在今年后 4个月达到 %,就全年即可实现利润 万元,确保 万元方案的完成；我们信任 市玻璃制 瓶厂有条件也有才能,肯定会将这一可能变成现实 . 厂企业治理诊断组年月日签发人 责任人签名名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页