2022年桩基阶段监理细则.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用1.3、参照规范标准：1.3.1 建筑桩基技术规范 JGJ94-94 1.3.2 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 1.3.3 先张法预应力混凝土管桩 苏G03-2002 1.3.4 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 1.3.5 建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-2001 1.3.6 设计、业主制定的有关标准及要求1.3.7 工程测量规范 GB50026-93 1.3.8 监理规范1.3.9 地方性有关技术标准及安全治理方法其次章 工作流程监理2.1 监理工作流程图：

2、2.2 现场施工流程：2.2.1 现场工地条件,现场平整,且能让压桩机行走,不符合施工要求的需对场地进行处理；2.2.2 桩基挑选,现场所挑选的是YZY 800型桩机；2.2.3 材料预备：应挑选有生产资质和质量信誉好的供应商,依据设计要求,留意接桩方式,保证同一承台内接桩焊缝不在同一平面上,编制管桩的进场方案；2.2.4 压桩流程：测量定位 桩机就位 压第一节桩 压其次节桩 终压 记录桩尖位置及桩长） 移机 待挖土后 100%测定桩顶标高及平面位置,与设计值运算对比出误差,核对静载测试及小应变测试结果,确认是否符合设计要求；编制桩基工程质量评估报告；第三章 监理工作掌握目标及掌握要点工程质量

3、是整个监理工作的核心,与投资掌握、进度掌握既对立又统一,监理人员必须始终贯彻以质量为中心的方针,不断提高工程监理水平,坚持规范治理、严格监控、积极参与、热忱服务的质量方针,通过主动为主、预控在先、动态治理、跟踪旁站、细致检查等手段严格执行国家及各级政府颁发的现行工程规范、规程、标准、合同、设计文件和公司 ISO90022002质量体系程序文件内容要求,同时依据工程特点,制定相应的监理计策,实现工程质量总目标；3.1工程质量监理掌握目标3.1.1 工程造价掌握目标：掌握于合同价内；3.1.2 工程质量掌握目标：合格；符合设计及合同要求；3.1.3 工程进度掌握目标：确保工期按期完工；3.1.4

4、安全文明治理目标：无任何安全事故,现场治理达标；3.1.5 档案治理目标：争创优秀工程工程档案；3.1.6 采纳江苏省建设工程施工阶段现场用表示范表示 第三版）及监理软件系统；3.2工程质量掌握的内容质量掌握具体划分为：施工预备期质量掌握、施工期质量掌握、交工验收及保修期质量掌握；现分述如下：3.2.1 施工预备期质量掌握3.2.1.1 对承包商的资质进行审核；总承包商挑选的分包商须经监理工程师进行资质审核认1 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用可后,方能进入现场施工治理；3.2

5、.1.2 对工程所需构件质量进行检查和掌握；管桩进场应有产品合格证、出示相应原材料检测的有效合格证明,对外观质量进行 在工程中使用及现场存放；100%普查,无产品合格证和检查不合格的构件不得3.2.1.3 审核承包商提交的施工方案和施工设计,使施工方案和施工设计具有针对性和有用 性,保证工程施工具有牢靠的、科学的技术措施及依据；本工程重点审核施工方案中打桩次序、桩位点掌握、吊桩点位置、桩身垂直度、焊接质量、桩顶终标高、压桩行程及终桩压力读数、场地承载力对桩机施工有无影响等环节的掌握；3.2.1.4 审查承包商质量自检体系及现场质量治理制度；本工程初定每周三下午2：00时召开工程现场和谐会；3.

6、2.1.5 帮助业主组织设计交底和图纸会审；认真做好开工前的审图、阅图工作,懂得设计 意图；3.2.1.6 施工预备时提示业主邀请设计结构师一起在现场观测第一根试桩,验算沉桩参数,并作书面记录；3.2.1.7 检查业主工程测量掌握点坐标及高程,复核无误后见证移交与施工方；3.2.1.8 检查对工程质量有重大影响的施工机械、设备和仪器,审核承包商提交的技术说明 书,凡不能保证工程质量要求的机械、设备不得在工程中使用；本工程施工中使用的主要施工机械、设备,其校验记录必需在规定的期限内；3.2.1.9 检查落实业主按合同要求需供应的施工条件 工程质量掌握压桩工作作为天数划分报审及验收分项,具有一次压

7、入即判定质量的特点,掌握单套桩 压设是质量掌握的一个重点,监理工程师必需严格掌握工序的施工质量,凡是上道工序不合格,不能进行下道工序施工,具体如下：a检查承包商工序掌握措施,把影响工序质量的因素都纳入受控状态,并准时审核由承包 商提交的质量统计分析资料和治理图表；b严格执行工序间交接检查,经检查合格后方可进行下一道工序的施工；c重要工程部位,必要时应进行复检试验或技术复核；监理针对重要部位进行全程旁站,具体方案详见附表；d复核设计变更和图纸修改认真行使质量监督权,在以下情形下,监理工程师有权下达停工令：1施工中显现质量反常情形,经提出后,施工单位未实行改进措施,或改进措施不力,质 量情形没有好

8、转趋势者；2在与施工方商定的旁站期间内擅自隐藏作业即自行压入者；3对己发生的质量事故未进行有效处理而连续作业者；4擅自变更设计进行施工者；5使用没有产品合格证的工程材料或擅自替换、变更工程材料者；f）对每日完成的压桩量,按相应的质量评定标准和方法,对分项全面精确把握并准时分析质量动态,通报工程质量情形,必要时可召开现场质量会议；3.2.2.2桩基工程质量掌握桩基工程施工终止,监理工程师在接到承包商“分部工程验收通知单”和将 “ 分项 隐藏 工2 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用

9、程质量评定表 ” 汇总编写到 “ 分部工程质量评定表” 后,进行现场复验和内部资料检查,检查不合格,发出整改通知要求整改,检查合格,就在“分部工程质量评定表” 中进行质量等级评定,然后签证进入下一分部工程施工；3.2.3交工验收质量掌握 桩基工程施工终止,监理工程师在接到承包商“ 初验申请书 ” 后,即按验收方法,帮助业 主组织有关部门进行检查,进行现场实测实量,检查质量保证资料,监理工程师参与交工验收的主要工作有：a按相应的质量评定标准和方法,对成桩进行检查验收；b审核承包商提交的竣工图纸；c审核承包商提交的有关工程质量的检查、评定报告及其他技术性文件；d见证成桩的动测静载检测全过程,并审核

10、检测结果；e督促承包商整理有关工程质量的资料文件,并编目,归挡；f与各方分别签署桩基竣工报告,帮助业主作好移交工作；3.3掌握要点 3.3.1桩基工程施工设计的审定：施工设计必需审查有关人员的资质、四周环境调查资料、机械的选用,沉桩流水线,接桩方案,防止挤土危害的措施,安全预控方案及应急,预案等；3.3.2原材料报审：3.3.2.1进场管桩报验按 GB50202-2002表5.3.4要求的方法和标准100%检查,如查出不合格,作出报废标志和退场记录；3.3.2.2接桩材料：如采纳C02气体爱护焊,就C02的纯度应不低于99.5%；3.4沉桩过程：3.4.1桩机水平：桩机必需在水平状态,方可使桩

11、尖就位,桩尖就位误差应掌握在 GB50202-2002；5.1.1桩位的放样答应偏差,如下；裙桩20mm,单排桩 10mm；3.4.2掌握桩身垂直：用二台经纬仪,或两根垂线校核；3.4.3接桩：按已批准的施工设计中的接桩方案进行,同时应掌握同一承台内的接头位置应 错开；3.4.4沉桩过程中,留意观看桩尖入土地情形,同时观看压力表,掌握压桩桩阻力,调整桩机压力同步平稳,实事求是地记录压桩时间及压入每M 桩长的压标读数,以判定压桩质量及承载力 3.4.5当遇到压桩力值突然反常时,如压不下或突然下降,桩身混凝土剥落、破裂,桩身倾斜位移、涌水、地面明显隆起,邻桩上浮或位移时,应通知业主邀请地质勘察及

12、结构工程师到场会诊；确认处理方案,并做专项资料备查；3.4.6检查桩顶标高及平面位置：挖土到设计标高后,桩基施工单位必需测定没跟桩的桩顶 标高及平面位置；3.4本工程质量关键掌握点及主要监理措施 3.4.1 成品桩质量掌握：每批进场桩进行现场检查A、粘皮和麻面 B、桩身合缝漏浆 C、表面漏筋 D、局部磕损 E、表面裂缝 F、桩表面平整度 G、断筋脱头 进厂检查）H、漏浆、空洞、蜂窝保证资料核查：3 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - A、个人资料整理仅限学习使用原材料合格证B、原材料检测报告C、砼级配D、出

13、厂桩体强度报告E、原厂台班操作记录 进厂抽查）3.4.2吊点掌握起吊绳索与桩角不小于 顶至吊点为 0.3L 450,本工程桩长 12、13、14、15m；如用一吊点：桩0.29L ,二吊点为：两侧 0.27L 中为 0.586L,且卸桩与桩机吊运应轻吊轻放,不得盲目施工；3.4.3桩位掌握A、平面掌握网的掌握：按规划及总图要求复测施工放线结果；B、依据平面掌握网进行定位放线,用油漆标明桩位现场为未破旧的车站砼路面）；C、基桩入土前用经纬仪对桩位和桩尖位置进行复核；3.4.4桩身垂直度掌握：采纳两台经纬仪相对基桩成交叉90度位置摆放,调整首桩的垂直度,使桩身上端与下端的垂直度掌握在桩长的 0.5

14、%以内；3.4.5接桩掌握 A、法兰除锈应使之露出金属光泽；B、找正接直,上下接桩应充分对中；C、检查焊接质量：焊缝厚度匀称、饱满,焊满清理洁净；对不符合要求严禁进入压桩工 序,并要求实行有效措施保证焊接质量；D、质量要求按 GB50202 2002表5.2.5 标准执行；3.4.6压桩掌握 A、压桩过程应连续进行,中间不得有间隔 把握竣工时间,分析关键线路是否正确；2所动用的人力和施工设备能否满意完成方案的工程量；3基本工作程序是否实际、有用；4施工设备是否配套、有效；5 施工设备的规模和技术状态是否良好；6运输通道如何规划,予制构件与设备能否通过；7实际的运输是多少；8备用的零配件能否满意

15、修理需要；9对施工设备有无爱护保养方案,周期多长；10 工作空间的分析；11是否预留足够的交工验收、现场清理时间；12 材料、劳动力的供应方案是否符合进度方案的要求；13 管桩供货商的挑选；14 桩基子分部验收方案；15 可能影响进度的施工环境和技术问题；4.2.2承包商编制并提交阶段进度方案、分项工程施工方案、劳动力方案、机械设备进场计 划、材料选购方案；4.2.3检查工程进展情形,进行实际进度与方案进度的比较,并分析延误缘由,并通知承包 商实行补救措施,承包商必需提交修正的进度方案,由监理工程师批阅；监理工程师应注 意：1进度方案的修改是否影响了竣工验收期；2进度方案的修改是否影响关键线路

16、；3进度方案的修改是否需要增加劳动力和机械设备；4补救措施是否合理；5延期的处理结果是否影响进度方案；4.2.4监理工程师通知承包商施工进度太慢,不符合竣工期限的要求；4.2.5承包商提出加快施工进度的措施或方案,并经监理工程师的批准；4.2.6在承包商无法完成工程或工程受严峻阻延时,监理工程师证明承包商违约,业主可以 终止与承包商的合同或实行惩罚措施；4.3工程进度掌握的工作方法由于影响进度因素的综合性和复杂性,进度掌握必需实行综合方法,全过程、全方位实 施有效掌握；4.3.1事前掌握 1招标掌握：挑选有利的发包方式 2审查掌握：审查承包商的进度方案 4.3.2事中掌握 施工过程中,监理工程

17、师每周召开工程例会听取承包商关于工程进度情形的汇报,以检 查进度方案的执行；当进度方案滞后时,要和谐影响进度方案的各方面影响因素,实行诸 如增加资源、提高混凝土强度、采纳流水作业、转变施工工艺等不同的措施,以抢回被损失的工期；同时,结合计量支付治理,要求承包商每月在提交支付申请的同时提交上月的5 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用工程进度报表和本月的施工方案,监理工程师应认真分析这些报表；衡量实际进度与方案 进度的偏差,分析偏差缘由,并要求承包商拟定牢靠的措施,订正已发生的偏差；

18、4.3.3事后掌握 -工程延期 延误 掌握 对工程延误,监理工程师应要求承包商依据导致工期延误的缘由进行认真讨论,提出加 快工程进度的措施方案报监理工程师审核,经同意后付诸实施,并由承包商承担由于赶工 新增加的各种费用,同时仍要依据合同文件规定,承包商向业主支付延误缺失赔偿费；对工程延期,前面在合同治理中已提及,理由充分,时间运算精确,工期延长发生在关 键线路上；监理工程师在业主和承包商协商后,确定新的竣工工期,作为调整后的进度控 制目标；第五章工程工程投资掌握监理监理工程师在施工阶段进行投资掌握的基本原理是把方案 投资额作为工程工程建设过程中的实际支出额与工程工程投资掌握目标进行比较,通过比

19、 较并找出实际支出额与投资掌握目标值之间的偏差,并实行有效的措施加以掌握；监理工程师对本工程进行投资掌握,主要通过对合格组织合理的机构和职责的合理分工；2建立合理的投资掌握工作流程图；6 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用5.3.2经济措施 1对各专业工程费用进行合理的切块分解；2对影响工程费用掌握的各种风险进行分析猜测；3建立完善的费用掌握系统,其中心为计量与支付治理；4编制具体的工程费用使用方案；5.3.3技术措施 1各种工程技术方案的技术经济比较论证；2不同施工技术方案的技

20、术经济比较论证；3实施过程中的工程变更的技术经济比较论证；5.3.4合同措施 1招标时,对不同的承包模式进行分析对比,优选出能掌握或降低工程费用的发包模式；2严格掌握合同文件中有关工程费用条款的审核,推行工程法施工；3在合同执行过程中,帮助承包商实行有力措施降低工程成本；4严格工程变更的审批程序,掌握工程变更的影响范畴,削减因工程变更而导致的费用增 加；5加强合同执行的监督,搞好索赔治理；第六章工程工程合同、信息治理工程工程合同治理是指对工程合同的签订、履行、变更和解除进行监督和检查,对合同 争议和纠纷进行调解和处理,以保证合同依法订立和全面履行的治理行为；合同治理的任 务是依据有关法律、政策

21、,运用指导、组织、监督等手段,促使当事人依法履行合同所规定的各项义务,从而保证工程工程建设顺当进行；6.1工程合同结构和合同文件资料治理 6.1.1工程合同结构如下列图：6.1.2合同文件资料治理组成本工程的合同主要有：建设工程托付监理合同、建设工程桩基 施工承包合同；以上合同文件由工程组陆伟胜败责和保管,任何人使用时必需办理文件借用手续,同时 确保合同文件的保密性,使用终止以后立刻归档；6.2 工程合同治理的内容及措施 6.2.1如业主需要就帮助业主拟订工程的合同结构；6.2.2如业主需要就帮助业主起草与有关的各类合同并参与各类合同的谈判；6.2.3加强合同分析治理,监理人员向各方索取合同副

22、本,明白把握合同内容,常常对合同 条款的执行情形进行分析,督促合同各方严格履行义务；6.2.4形成合同数据档案,使之网络化；监理准时把合同数据按有关条款分门别类进行整理,并将合同工期、工序、价格以网络形式列出,进行动态的追踪治理；6.2.5实行时效治理；监理依据所把握的工程实际进度、工程质量、影响进度质量的关键因 素,将准时提出明确的解决看法；对于有关的来往信函、文件、建设单位指示和会议纪要等,监理将作出快速反应；6.2.6加强索赔治理；依据实际发生的大事,监理将遵循公平、科学的原就,依据相关的合 同条款进行实事求是的评判和处理；为了防止索赔大事的发生,防止建设单位利益受损,监理将常常提示建设

23、单位并保持自己发布有关技术、经济指令的精确性；6.3 信息治理 信息治理要求准时、精确地向工程各级治理人员、各个参与工程建设的单位以及各个部 门供应他们所需要的综合程度不同的信息,以便在工程建设的全过程个,对工程进行动态掌握,快速精确地进行各类决策,分析问题产生的缘由,为工程总目标的控降服务；7 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6.4 个人资料整理仅限学习使用信息治理制度健全的信息治理组织和完善的信息治理制度,是建立高效的信息治理系统的必要条件,信息治理制度包括信息的收集、鉴别、整理及储存制度,反映信息

24、综合要求的信息目录表 及信息传递制度、会议制度等；6.4.1监理记录 系统、完整、科学的检验、测试、试验、计量、支付、进度统计、质量保证的监理记录,不仅可以正确反映投资、进度、质量的实施情形,准时发觉存在的问题,而且也是监理 工程师正确发布指令、公平地处理索赔和延期、合理地和谐合同纠纷的重要依据；在工程施工阶段,监理记录至少包括以下内容：6.4.1.1工程施工历史记录 a现场监理人员的日志,包括当天的施工内容、施工人员情形、施工机械、施工进度与计 划进度的比较、质量问题、综合评语等；b每日天气记录,包括气温、降水、风、雪等,分析缺失的工作时间； c工地日态,包括现场监理人员日志、每月现场天气记

25、录、监理工作纪要、其他有关情形 与说明；d作好现场桩基、基础、主体分部总结、预验收报告、监理总结报告； e驻观场总监的月报,包括实际进度与合同规定的比较进度拖延的缘由分析,计量与支付 情形,质量情形与问题,工程进度中的主要困难与问题等；f驻现场总监对承包商的指示,包括函件和以书面形式确认的口头指示；g驻现场总监给承包商的补充图纸和其他资料；6.4.1.2工程计量与支付记录 a中间计量单；b工程量清单月报；c索赔审批记录；d工程变更记录；e材料、设备进场记录；f财务支付记录；g工程进度记录；h财务支付月报表；i 其他记录；6.4.1.3工程质量记录 a开工申请及开工条件审核记录；b分项 隐藏 工

26、程质量评定记录；c子分部工程质量评定记录；d外观检查记录；e实测实量记录；f 整改通知及整改验收记录；g试验记录；h质量事故及处理记录及其他有关质量的记录；6.4.1.桩基子分部验收记录 a桩基检测记录；b轴线、标高复测记录；c桩基子分部资料检查记录；d桩基子分部验收报告及桩基施工图编制情形审查记录；8 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用e支付情形记录；6.4.2监理档案6.4.2.1工程档案监理档案可划分工程档案、财务 支付 档案和行政事务治理档案；a有关工程工程的上级批件、协

27、议书；b设计文件及资料；c施工资料；D 子分部会签文件；6.4.2.2财务 支付 档案 a承包商提出的索赔、延期申请及批准的索赔金额和延期时间；b关于计日工的方案和单价资料 如有 ；c价格调整的有关资料 如有 ；d有关工程变更的费用资料；e额外或紧急工程的费用运算资料；f各类支付证书；g保险单及付款收据；h其他费用支付证明；i 工程进度月报等；6.4.2.3监理行政事务治理档案 a监理组与业主之间来往的函件；b监理组与承包商或指定分包商之间来往的函件、书面指令和协议、申请批复、会议记 录等；c监理组与第三方之间的来往函件、协议、会议记录等；d监理组内部的来往函件、请示报告及批复：e工程监理月报

28、；f 其他行政事务治理资料；第七章工程工程的组织和谐及安全文明施工监理 7.1工程的组织和谐 7.1.1积极帮助业主处理好与打桩、供桩单位、质监部门以及其它单位之间的关系并主动协 助业主处理有关问题；7.1.2帮助处理好施工现场总包单位与各分包单位之间的施工协作；7.1.3帮助甲方办理好本工程施工应具备各项手续,确保工程施工的顺当进展；7.2现场安全及文明施工监理 本工程地处苏州工业园区独墅湖高新区湖滨路与星湖路交叉口,安全文明施工特殊是施 工道路的交通安全相当重要,我们将督促施工单位建立全面的施工安全治理制度和文明施工措施,并对其的落实和执行进行检查和监督治理；7.2.1安全文明治理工作的建

29、立 明施工各项专业技术交底；1）在施工开头前,会同建设单位组织安全技术交底以及文 在施工开头前,组织各施工单位共同编制施工设计,和谐各施工单位在安全文明施工中的围护、防护工作；2 对各施工单位在施工交接过程中或者交叉作业时显现的安全文明施工问题准时和谐；7.2.3安全生产与文明施工治理的主要任务针对施工安全生产、文明施工治理工作特点,我们将在以下几方面进行重点监督：1）9 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用开工前,督促、检查施工单位依据设计文件要求,制定安全施工措施；2）监督施工

30、单位安全生产、文明施工治理责任制度的建立及施工安全治理责任人的确定；3）督促施工单位严格执行有关政策法令和安全施工法规；章作业,特殊工种作业人员必需持证上岗；4）审查施工单位落实安全训练情形,严禁违 5）督促施工单位安全生产、消防、文明施工、卫生防疫等规划的建立和实施；6）审查施工场地规划图,使之布局合理；组织现场巡视检查、发觉违章即予以禁止,如发觉安全隐患,就令其停工整改；7）每月组织安全生产、文明施工检查,并按有关规定组织评定；8）检查施工单位施工安全防护设施的设置是否符合有关国家标准、行业标准或者地方标准；电气设备的安全安装和使用；7.2.4安全生产、文明施工治理的主要实施方案9）督促施

31、工单位对施工机械、机具和1）施工预备阶段的安全生产治理、文明施工治理制度建立和挂牌；2）审查承包单位施工设计或施工大纲中的安全技术措施到位情况； 3）审查承包单位的自检系统；的检查； 5）检查承包单位进场施工机械,机械留意钢丝绳、送桩器、配载的重心等的检查；6）安全治理设施的检查和验收；7）审查工地门前“三包 ”及车辆进出冲洗保洁工作设施和制度的建立；8）审查工地排污设施是否符合城市的有关规定；9）审查工地消防器材的配备及治理制度的建立；护工作；8.1施工图纸会审及设计交底制度 应充分明白场地内地下管线情形,做好保第八章 监理工作制度本工程的施工图纸会审及设计交底将在2005 年5月15日前进

32、行,监理工程师、旁站人员及施工技术人员负责审核图纸,并作好记录,由监理工程师汇总后分发设计单位、施工单位、监理单位,并召开各方 位、监理单位 参与的施工图纸会审会议；8.2施工设计审核制度业主、设计单位、施工单在工程开工前,施工单位按 A3.1 表式要求报送施工设计,由总监理工程师负责审核批复；8.3工程开工申请制度在工程开工前,施工单位按 责审核批复；A0 、A1表式要求报送工程开工申请报告,由总监理工程师负8.4工程材料、半成品的检验制度 8.4.1工程所需原材料、构配件及设备的供应、必需符合业主及设计规定的材料品质及性能 要求；8.4.2施工单位按 A3.2 表式向监理组进行原材料、构配

33、件及设备质量的进场报验工作；未经 监理人员签认的原材料、构配件及设备,施工单位不能在工程上使用；8.4.3监理人员对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备质量等进行预控；对试 桩处理：要求现场按设计、规范要求比例抽测成桩的动静载,且保证入土龄期；监理见证 检测全过程,对试桩、成桩检测不合格的会同设计、业主协商,由设计核定技术处理方案,严格监督施工方执行；8.5隐藏工程和建筑工程的分部、分项工程工序的质量验收制度 8.5.1质量验收按 “ 隐藏工程分部分项签认程序”执行；8.5.2监理人员参与施工单位对分项工程和工序的质量验收；8.5.3监理工程师参与施工单位对分部工程的质量验收；8.5.

34、4总监在施工单位自评自检记录上加盖监理组章并签认认定的等级和验收看法；10 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用8.5.5监理单位签认的分部分项工程及部位工序的质量等级为评定工程竣工质量等级的依据；8.5.6未经监理单位签认的隐藏工程,施工单位不能进行下道工序的施工；8.6工程暂停施工及复工的治理制度 8.6.1为了保证工程质量,发觉下述情形之一者、监理工程师有权指令施工单位立刻停工整 改；1）未经检验即进行下一工序作业者；2）工程质量下降经指出但未实行有效改正措施,或实行了措施

35、但成效不好；3）擅自采纳未经许可或批准的材料；4）擅自变更设计图纸的要求；5）工程转包；6）没有牢靠的质保措施贸然施工,已显现质量下降征兆；7）其他严峻情形；8.6.2监理组下达的工程暂停施工指令须经总监理工程师批准；8.6.3总监理工程师批准工程暂停施工指令两小时之内,监理组应向业主报告并将文件送达 业主；8.6.4质量问题和质量事故按“ 单位工程质量掌握程序” 执行；8.6.5施工单位提出复工申请；8.6.6总监理工程师签认复工指令；8.7桩基工程竣工验收制度 8.7.1总监理工程师组织监理单位、业主及施工单位各有关方面竣工工程进行验收；8.7.2组织桩基验收的条件是：1）工程达到桩基验收

36、标准；2）施工单位桩基完工后 自评完成,并达合格标准,且有完整的技术方案和施工治理资料；3）有勘探、设计、监理、施工方分别签署的质量合格文件 连同 “月工程量申报表” 报监理单位；8.9.3监理单位专职造价询问人员负责依据“工程检验认可书” 和现场量测签认单进行审核；8.9.4现场监理工程师依据已核的工程量依据质量目标要求和进度目标要求依据施工合同相 关条款对工程款支付签署看法,并由总监签批,报业主付款；8.9.5以下监理工作必需征得业主同意并加盖章后方可进行：1）发出可能引起工程范畴 的扩大或缩小,合同价款增加的工程变更、指令或其它指令；2）批注或同意承包人提 出的追加或变更合同价款、补偿缺

37、失的申请；3）确认工程竣工结算价款；8.10施工进度方案治理制度 施工单位依据承包合同及招标文件要求编制施工总进度方案及月施工方案,并报送监理 单位；监理单位帮助施工单位排除落实生产方案中所遇到的技术、质量问题；监理单位每周召开一次和谐会,针对施工情形制定必要措施,并督促实施；11 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用8.11工程监理月报制度8.11.1监理单位于每月三十日之前将工程监理月报报送建设单位；8.11.2工程监理月报的报告期为当月26日到下一个月的25日；8.11.3监理单位按规范化的工程监理月报报送建设单位；8.11.4施工监理月报由总监理工程师签发；8.12监理档案治理制度8.12.1监理单位建立单位工程监理档案；