2022年浙江电大管理会计网上第三次作业答案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 第三次作业（第 7-9 章）试卷总分： 100 测试时间： - 单项挑选题多项挑选题说明：东查西找最终弄了次高分,值！96 分,哈哈 一、单项挑选题（共35 道试卷,共70 分；）1. 全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容；A. 经营预算B. 资本预算C. 销售预算D. 生产预算2. 满分： 2 分）；财务预算不包括（A. 估计利润表B. 现金收支预算C. 银行借款预算D. 估计资产负债表3. 满分： 2 分）；滚动预算的基本特点是（A. 预算期是相对固定的B. 预算期是连续不断的C. 预算期与会计年度一样1 / 12 名师归纳总

2、结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - D. 预算期不行随便变动满分： 2 分4. 不受现有费用工程限制,能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业将来进展,是指（）方法的优点；A. 固定预算B. 弹性预算C. 零基预算D. 定期预算5. 满分： 2 分）；与零基预算相对应的预算是（A. 增量预算B. 固定预算C. 弹性预算D. 定期预算6. 满分： 2 分）；以下工程中,能够克服定期预算缺点的是（A. 固定预算B. 弹性预算C. 滚动预算D. 零基预算7. 满分： 2 分）；依据 “以销定产 ”模式,预算的编制起点是（A. 选购

3、预算B. 生产预算C. 直接材料预算D. 销售预算满分： 2 分2 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8. 以下选项中,不属于经营预算的是（）；A. 销售预算B. 现金预算C. 选购预算D. 生产预算满分： 2 分9. 依据业务量、成本和利润之间的规律关系,以多个业务量水平为基础,编制能够适应多种情形预算的始终预算方法是（）；A. 弹性预算B. 滚动预算C. 零基预算D. 定期预算10. 满分： 2 分）；以下预算中,属于财务预算的是（A. 销售预算B. 生产预算C. 制造费用预算D. 现金收支预算11.

4、 满分： 2 分）；预算掌握原就不包括（A. 分级掌握B. 全员掌握C. 全程掌握D. 全面掌握12. 满分： 2 分）；企业编制全面预算的依据是（A. 历史财务报表3 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - B. 战略目标与战略方案C. 历史经营业绩D. 财务猜测13. 满分： 2 分）；以下各选项中,其预算期可以不与会计年度挂钩的预算方法是（A. 弹性预算B. 滚动预算C. 零基预算D. 定期预算14. 满分： 2 分）；一般情形下,对直接材料数量差异负责的部门应当是（A. 选购部门B. 产品开发部门C.

5、质量掌握部门D. 生产部门满分： 2 分15. （）是指从企业全范畴的角度进行成本掌握的原就,即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本掌握；A. 经济效益原就B. 全面性原就C. 全程性原就D. 统筹性原就16. 满分： 2 分）进行的掌握；标准成本掌握主要是指对（A. 产品预算阶段B. 产品入库阶段4 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - C. 产品销售阶段D. 产品生产阶段17. 满分： 2 分）的标准成在采纳变动成本法运算的企业中,单位产品的标准成本中不包括（本；A. 直接材料B. 直接人工C. 变动

6、制造费用D. 固定制造费用满分： 2 分18. 成本差异是指在标准成本掌握系统下,企业在肯定时期生产肯定数量的产品所发生的实际成本与（）之间的差额；A. 方案成本B. 历史成本C. 标准成本D. 预算成本19. 满分： 2 分）之间固定性制造费用耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用（的差额；A. 预算金额B. 历史金额C. 标准金额D. 方案金额20. 满分： 2 分）；两因素分析法中,固定制造费用的预算金额与标准成本之间的差额称为（A. 耗费差异5 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - B. 能

7、量差异C. 效率差异D. 才能差异（21. 满分： 2 分“能量差异 ”进一步分拆为三因素分析法中,运算固定制造费用差异时,可将）；A. 才能差异和预算差异B. 才能差异和效率差异C. 预算差异和效率差异D. 才能差异和耗费差异满分： 2 分100 件,预算产量为120 件,固定制造费用预算总额为100022. 某公司生产甲产品元,实际支付固定制造费用1100 元,就固定制造费用耗费差异为（）；A. 100元B. 200元C. 300 元D. 150 元满分： 2 分23. 将企业的存货按占用资金量的大小,按肯定的标准分类,然后依据其重要程度实施不同的开展,这种存货治理方法是指（）；A. 定量

8、订货掌握法B. 定期订货掌握法C. ABC 存货治理法D. 分类法满分： 2 分24. 某公司生产甲产品 50 件,共耗用直接材料 100 千克,单位产品直接材料标准耗用量为 2.2 千克,每千克材料的标准价格为 20 元,实际价格为 23 元,就该产品直接材料价格差异为（）；6 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - A. 100 元B. 200 元C. 300 元D. 250 元满分： 2 分25. 某公司生产甲公司 100 件,实际耗用工时为 200 小时,单位产品标准工时为 1.8 小时,标准工资率为

9、5 元/小时,实际工资率为 4.5 元/小时,就直接人工效率差异为（）；A. 100 元B. 200 元C. 300 元D. 250 元26. 满分： 2 分）；责任会计的主体是（A. 责任中心B. 成本中心C. 生产部门D. 治理部门27. 满分： 2 分）负责；利润中心和投资中心的区分在于,不对（A. 投资成效B. 收入C. 利润D. 成本28. 满分： 2 分）；既对成本负责,又对收入负责的责任中心,被称为（A. 成本中心B. 利润中心7 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - C. 投资中心D. 责任中

10、心29. 满分： 2 分）；以下对内部转移价格的表述不正确选项（A. 所涉及的买卖双方都同时存在于企业内部B. 内部转移价格的实质是一种治理工具C. 目的是为了激发各责任中心降低成本D. 内部转移价格的变动会影响到企业利润30. 满分： 2 分）；以标准成本作为基价的内部转移价格主要适用于（A. 自然利润中心B. 人为利润中心C. 投资中心D. 成本中心31. 满分： 2 分）；成本中心掌握和考核的内容是（A. 责任成本B. 产品成本C. 直接成本D. 目标成本32. 满分： 2 分）；投资中心的利润与其投资额的比率是（A. 内含酬劳率B. 剩余收益C. 部门奉献毛益D. 投资利润率8 / 1

11、2 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 满分： 2 分33. 以下工程中,不属于利润中心负责范畴的是（D ）；A. 成本B. 收入C. 利润D. 投资成效满分： 2 分34. 具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权,并对成本、收入和利润负责的责任中心是（）；A. 成本中心B. 销售中心C. 投资中心D. 利润中心35. 满分： 2 分）；以下选项中,不属于利润中心应当拥有的权益是（A. 价格决策权B. 销售决策权C. 生产决策权D. 投资决策权二、多项挑选题（共 10 道试卷,共 30 分；）1. 全面预算按其内容

12、和功能不同可以分为（）；A. 固定预算B. 经营预算C. 资本预算D. 财务预算E. 销售预算满分： 3 分9 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2. 依据编制预算的时间特点不同,编制预算的方法可以分为（）；A. 增量预算B. 滚动预算C. 零基预算D. 定期预算E. 固定预算3. 满分： 3 分）；相对于固定预算而言,弹性预算的优点有（A. 预算成本低B. 预算工作量小C. 预算可比性强D. 具有敏捷性E. 预算使用范畴宽4. 满分： 3 分）；预算掌握的原就主要包括（A. 全面掌握B. 全程掌握C.

13、有效掌握D. 严格掌握E. 全员掌握5. 满分： 3 分）；增量预算的优点包括（A. 简单懂得B. 不受现有费用工程限制C. 有助于企业将来进展D. 便于操作10 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - E. 能够调动各方面降低费用的积极性6. 满分： 3 分）；标准成本的作用包括（A. 加强成本掌握B. 为企业进行决策供应依据C. 便于评判和考核工作业绩D. 简化成本核算工作E. 提高经济效率7. 满分： 3 分）；在三因素分析法中,固定制造费用成本差异分为（A. 耗费差异B. 才能差异C. 效率差异D.

14、能量差异E. 价格差异8. 满分： 3 分）；内部转移价格的作用（A. 有利于分清各个责任中心的经济责任B. 有利于正确评判各责任中心的经营业绩C. 有利于进行正确的经营决策D. 有利于提高企业的利润E. 以上都是9. 满分： 3 分）；以下各选项中,属于责任中心的有（A. 成本中心B. 运输中心11 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - C. 销售中心D. 利润中心E. 投资中心10. 满分： 3 分）；在以下各指标中,属于投资中心考核范畴的有（A. 责任成本B. 可控利润总额C. 边际奉献D. 投资利润率E. 剩余收益12 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 12 页