2022年现代管理原理期末复习题答案综合.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 1.单项选择题21.猎取价格优势的基本途径；B降低成本F A 法约尔提出的治理五项职能或要素是（）； C计划、组织、指挥、和谐和掌握22.“ 凡事预就立,不预就废” ,说的是（）的重要依据功能进行分类的沟通类型中,（）具有润性； D方案滑剂的作用；B情感式沟通2.B 23.（）反应企业资产制造利润的效率；D投资收益率G 被称为“ 组织理论之父” 的治理学家是（）； D马24.依据强化理论,职工努力工作是为了防止不期望得到克斯.韦伯3.的结果,这就是（）； C消极强化夸奖,称赞,增加工资、奖金及奖品,安排有意义的工作等行为在强化理论中属于（）；

2、A积极强25.依据每个人的才能大小支配适合的岗位. 这就是人员配备的 原就 . B 量才使用4.化26.工作丰富化的重点是（）； C一般专业人不属于克服沟通障碍的组织行动有（）D 使用反馈技27.依据赫塞布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽巧5.C 28.然有积极性,但缺乏足够的技能的情形下,应采纳的领导风格是（）； A高工作高关系沟通的深层次目的是 ；勉励或影响人的行为29.依据佛鲁姆的期望理论公式,一般说来,效价越高,处理冲突策略中最有效的方法是（）D解决问题期望值越大,勉励的水平就（）； A 高6.常见的风险决策方法有：（）B. 决策树法30.古典治理理论对人性的基本假设,认为人是（）；

3、7.成就需要理论一般适用于（）的讨论； C主管人员B经济人8.D 31.关于领导者与治理者的权力来源,以下描述精确的是（）； C治理者的权力源自职位32.关于战略远景的描述,以下选项中；（）是不精确戴维斯等学者指出,企业目标可以分为主要目标、并的； 它规定了可量化的经济指标行目标和次要目标等多种类型；（）由企业性质决33.治理的各项职能构成了一个完整的治理循环过程,而9.定,是奉献给企业顾客的目标；B主要目标（）始终是一次治理循环过程的终点,同时又是新 的最大的优点在于它长久、有形、可以核一轮治理循环过程的起点；B掌握10.实； C书面沟通34.“ 治理的十四项原就” 是由（）提出来的；B亨利

4、当治理者接待来访者、参与剪彩仪式等社会活动时,.法约尔11.他行使的是（）的角色；D精神领导35.治理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其当领导者面对一个非处理不行的事情时,不直接处中,（）又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩理,而是先搁一搁,去处理其他问题；这种调适人际关怀少,对人关怀多,努力营造一种人人放松的环12.关系的方法就是（）；D转移法36.境；B9-1当外部环境具有很高的不确定性时,方案应是指导性型13.的,同时方案期限也应当（）； B. 更短“ 治理就是决策” 是以下哪位经济学家的观点？C西当信息接受者对信息发送者的信息做动身应时,就出14.现了反馈；反馈表达了沟通的（

5、）特点； B双向性37.蒙当猜测者能够得到足够的精确数据资料时,采纳（）H 是可取的方法；C 定量猜测15.导致组织冲突产生的基本缘由中,（）是由于组织中的每个人的家庭环境、训练背景、经受、禀赋等都赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到各不相同而导致的；B组织中个体差异的客观存在16.勉励的作用,但能防止人们产生不满心情；A保健因定性猜测主要依靠专业人员用多年积存的学问和经38.素验,对有关事物远期的变化趋势进行描述,需要进行海尔公司原先以生产冰箱为主,后来又引进空调生产17.（）；D. 长期猜测线,这属于（）的进展战略；B 关联多元化；对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的猜测

6、就是（）； B. 市场猜测39.J 18.对供应商的评判中,（）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的才能；C协同才能基层治理者常用的掌握方法是（）； B直接监督19.对于基层治理者来说,具备良好的（）是最为重要或巡查的；C技术技能20.40.就治理的职能而言, 法约尔认为 .A 治理就是实行计对于营利性组织来说,（）是提高组织经济效益或1 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 41.划 , 组织 , 指挥 , 和谐和掌握 .64.M 30% 25%-15%-10%-45.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法；

7、C头脑营-30% -25% -15% 46.风暴法65.危急安常常重复发生,能按依规定的程序、处理方法和标准全进行的简洁化决策,属于（）B；程序化决策47.率勉励方法得当,有利于激发和调动职工的积极性；根S 据美国哈佛高校的心理学家詹姆士在对职工的讨论中经安全较安不太要警发觉,按时计酬的职工的才能仅能发挥20%-30%,而营全好惕48.受到勉励的职工的才能可发挥到（）； C 80%-安90% 全勉励过程就是一个由（）开头,到（）得到满意为止状的连锁反应；A 需要需要49.况即 时 控 制 通 常 指 的 是 （） ； A 现 场 控制某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选50.方案工作的

8、前提是（）；B. 猜测择,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状51.方案工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新态,每种状态的概率和损益值如下表所示：变化、新机会而做出决策,这就是它的（）性质C.市场畅较好一般滞销52.创新性状态销方案工作的核心环节是 . 决策概率0.4 0.2 0.3 0.1 53.进行质量掌握,第一应当把握（）； C全面质量方案治理方法54.甲110 80 50 0 就组织的进展战略形式而言,可口可乐公司采纳的是乙90 60 40 20 （）； D密集型进展战略55.丙70 50 30 10 矩阵式组织属于（）组织结构；B有机式那么,用决策树法选出的最优方案是（）

9、方案；56.K 66.A甲某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单考评治理人员的协作精神主要通过向（）猎取信位：万元息；B. 关系部门57.市 场 状畅销一般滞销掌握工作应当着眼于组织进展的整体需要,这就要求态 损 益控制应具有（）；A 全局观值方案58.念甲65 45 40 （）掌握能够反映企业的资金周转情形,进而使管乙80 50 0 理者明白企业的经营治理水平；B运营才能丙120 40 -40 59.L 67.那么,用冒险法选取的最优方案为（）； C丙某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单

10、两者的权力都源自职位B领导者的权力源自职位位：万元60.C治理者的权力源自职位68.市场状态畅销一般滞销领导风格是（）；A高工作高关系损益值61.领导者以自身的专业学问、个性特点等影响或转变被方案领导者的心理和行为的力气是他的（）； D自身甲65 45 40 62.影响力乙80 50 0 抱负的行政组织体系理论, 是由马克斯 . 微波提出来的.丙120 40 -40 其中” 抱负的” 是指现代社会 组织形式 . 最有就,用折衷法选取的最优方案为（）；（设：最大63.效和合理的值系数为0.7 ）C丙领导的实质在于影响. 构成领导者非权力性影响力的元素包括这样几个方面 .A 品德、学识、才能、资料

11、某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元2 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 69.市 场 状畅销一般滞销83.企业流程再造的目的是提高企业竞争力, 从 上保证企态业能以最小的成本, 高质量的产品和优质的服务赢得客损益值户. . 成产流程方案84.企业流程再造强调 理念 . 顾客为导向和服务至上. 甲65 45 40 85.企业在长期的生产经营和治理活动中制造的具有本企乙80 50 0 业特色的精神文化和物质文化就是（）； C企业文化丙120 40

12、 -40 就,用懊悔值法选取的最优方案为（）； B乙86.确定目标成本的方法中,（）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定某产品有三个生产方案,其成本状况为：甲方案固定的目标成本；D定额法成本为5000,单位变动成本为100；乙方案固定成本70.为12000,单位变动成本为60；丙方案固定成本为R 30000,单位变动成本为30；如丙方案为正确方案,就产量为（）； D.700某单位制定的年终考核指标中有一条“ 工作要仔细负87.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）；责” ,这样的标准不符合掌握标准的（）要求；A挫折C可检验88.人们只记忆经过自己的选择情愿记忆的

13、信息,这种认性知 过 程 产 生 的 沟 通 障 碍 是 由 于 个 体 障 碍 中 的71.某公司生产某产品的固定成本为50 万元,产品单位售（）缘由造成的；C选择性知觉72.价为 80 元,本年度产品定单为10000 件；据此,单位89.人事调整的目的是（） C保证工作或任务的完可变成本降到（）元 / 件时才不至于亏损；D30成某企业将2006 年本企业的历史最高利润额作为本年度90.人员掌握系统的掌握对象是（）；B员工的的利润指标,这在掌握标准中属于（）； A历史行为标准91.（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即73.某企业生产某种产品,固定成本为15 万元,单位可变生理的需要、

14、保证或安全的需要、归属或承认的需74.成本为1000 元,每台售价2200 元,就该产品的盈亏要、敬重的需要、自我实现的需要；A需要层次理平稳点是（）； C125 台论某销售人员去年销售额为300 万元,今年初,企业为92.日本经济之所以能在“ 战后” 一片废墟上快速进展起制定了本年度得销售额指标为1600 万元,在今年市场来,起主导和关键作用的是（）； A培育并利用了75.情形没有特殊大的变化的情形下,这样的标准明显不自己特殊的企业文化符合掌握标准的（）要求； B可行性93.如企业要转变经营方向、进入新的产业领域,就需要某企业试图转变其经营方向,需要企业高层领导做出对该产业的进展趋势进行（）

15、； A. 长期猜测决策,这种决策属于（）； A. 战略性决策76.目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的S 基础上,并通过肯定的程序加以确定,既要保证目标的 科 学 性 又 要 保 证 其 可 行 性 ； 这 就 是 确 定 目 标 的77.94.深层的企业文化是指（）； D企业精神（）原就； A现实性95.第一把目标治理作为一套完整的治理思想提出来的是目标治理理论的理论基础是（）； D科学治理理论（）； D彼得 德鲁克78.与行为科学理论的有效统一96.述职报告是对治理人员进行考评的一种方式,它属于目标治理是一个全面的（）,它用系统的方法,使（）； D. 自我考评很多关键活动结合起来

16、；A治理系统79.M 型结构又称为多部门结构,亦即（）； B事业部T 制结构80.N 97.泰罗科学治理理论的中心问题是（）；C提高劳动生产率98.泰罗的治理理论对以后治理理论的进展生产了深远影能够有效发觉方案与方案实施之间差距的治理环节是响, 他的代表作是 . （）； C掌握81.QY 99.“ 一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有企业治理层次的差异打算了目标体系的垂直高度；这关” ,这是（）理论的观点；D成就需要样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是100. 一 些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由82.目标的（）； A层次性于各种内外因素的限制,人们只能得到（）；

17、 B满企业目标并不是一成不变的,应依据外部环境的变化意利润准时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就101. 依 据掌握措施作用的（）不同,掌握可分为现场控是确定企业目标的（）原就； B权变性制、前馈掌握和反馈掌握；D环节3 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 102. （）以后,在我国一些企业,目标治理思想得到广新的业绩评判方法,他就是（）； C D 麦格雷戈泛的应用,并在实践中与方案治理、民主治理、经济 责任制等治理制度相结合,形成带有中国特点的目标 治理制度； B20 世纪 70 岁月目标建立过程

18、中要留意,目标数量要适中；一般地,要把目标限制在（）以内； B5 个121. 在 黄金首饰加工企业,治理者通过电子检测仪检查进 出车间的每一个人,以便掌握黄金的流失；在这里,103. 以 下组织结构形式中,（）最适用于组织部门间的电子检测仪就是掌握的（）C媒体横向协作和攻关工程；D矩阵制结构104. 以 职位的空缺和实际工作的需要为动身点,以职位对 人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员；这就122. 在 治理的各项职能中, 最具有规范性、技术性的职能是（）；A方案是人员配备的（）原就；A因事择人123. 在 掌握标准中,诸如单位产品产出所需工时数、耗电 量、原材料消耗量,及单位机器台时产量

19、、货运吨公105. 应 用模拟情形训练方法测试应聘者有较高的精确度,里油耗等标准属于（）；B实物标准常用于聘请（）； D高层治理者106. 有 方案地支配治理人员担任同一层次不同的治理职 务,以此全面培育治理人员的才能,这是治理人员在124. 在 治理学中 , 组织的静态方面含义就是 C. 组织结构职 培 训 的 方 法 之 一 , 即 （） ； B. 职 务 轮125. 在 快速变化的条件下, 需要设计有机试的组织结构, 比换如 D.矩阵制结构107. 有 些组织目标不是一成不变的,一般来说,（）应126. 责 任、权力、利益三者之间不行分割,必需是和谐保持肯定的稳固性；D长期目标的、平稳的

20、和统一的；这就是组织结构设计的（）原就； A责权益对等108. （）指以组织整体为范畴,涉及组织全部收入或支出工程的总的预算；D总预算127. 战略治理的基础工作是（）； B猜测W 128. 战略治理是组织（）最重要的职责；B高层治理者129. 战 略治理是以组织全局为治理对象来确定组织进展的 远景和总体目标,规定组织总的行动纲领；这就是战略治理的（）特点； C；全局性109. 为 了保证方案目标得以实现, 就需要有掌握职能, 掌握130. 战 略只是规定了进展方向、目标和基本措施,为了使的实质就是使（）； A实践活动符合于方案其得以顺当执行,必需（）,已明确每一阶段的任110. 为 实现组织

21、目标而实行的一系列措施、手段或技巧就务； A 编制详细的行动方案是（）； C. 策略131. 制定作业方案的依据是（）； D. 战略方案X 111. 西 方早期的治理思想中,（）是最早讨论专业化和 劳动分工的经学家；A亚当 .斯密 112. 系 统治理学派认为,组织是由一个相互联系的如干 要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开132. 属 于确定型决策方法的模型很多,教材中介绍的方法是（）； A盈亏平稳点法）的关系；A. 整体与133. 综 合方案与专项方案之间是（局部134. 组 织的各级治理人员都是方案的编制者,战略性方案是由（）负责制定的；A. 高层治理者135. 组织结构设计必需

22、与（）相匹配； A组织目标放的（）； C社会技术系统136. 组 织是治理的基本职能之一,它是由（）三个基本113. 下 列各选项中 , 属于治理的对象. B.组织资源要素构成； C目标、部门和关系 137. 组 织战略所确定的战略目标和进展方向,是一种概括 性和指导性的规定,是对组织将来的一种粗线条的设和组织活动 . 114. 现 代治理中,需要激发的冲突是（）； A建设性冲突 115. 下 级不情愿向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无 能；而上级也可能没有留意到下级的奉献,把下级的计；这是战略治理的（）特点； A纲领性138. 组 织制定业务层战略和职能战略的依据是（）；C公司层战略奉献归

23、到自己头上,引起下级不满；这种引起沟通组织障碍的缘由是（）；A位置差异116. 像 市场营销战略、讨论与开发战略、生产战略等这样 的详细实施战略,属于（）； D职能战略 117. 信 息沟通在上下级之间进行,而并不与链端的人员执 行进行；信息层层传递,路线长,速度慢,且简洁发139. 组 织内部治理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道 . 一般而言 , 的选聘多采纳外援渠道. C.高层治理者生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）A 链式沟通118. 选 择方案就是依据评判结果,从各种可行方案中选出（ ）的方案； D.最中意119. 小 批量生产和全自动生产需要宽松敏捷的组织结构,如 B有机式

24、结构120. 在 德鲁克目标治理概念的基础上,有一位学者提出了4 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - G 14. 依据不同的分类标准,预算可以划分为不同的类别,包括（ACD ）； A刚性预算和弹性预多项选择题A 1. 按 照 决 策 的 重 要 程 度 , 可 以 将 其 分 为（ BCD ）； B. 业务性决策 C.战略性决策 D.战术性决策2. 依据决策所给出条件的不同,可以将其划分为：（ ACD ）A 确定性决策 C 风险型决策 D 不确定性决策3.依据掌握对象的范畴,可以将掌握分为B局部（ AB ）

25、等类型；A全面掌握掌握（4.按 照 组 织 系 统 划 分 , 沟 通 方 式 分 为CD ）；C正式沟通D非正式沟通C 5.从 组 织 层 次 上 来 看 , 绩 效 可 以 划 分 为算 C 收 入 预 算 和 支 出 预算 D总预算和部门预算15. 依据拉 柯 戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型：（ACD ）； A主要目标C并行目标 D次要目标16. 工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感,以下方法使工作丰富起来（ABD；）；A勉励下属人员参与治理,勉励人们之间相互交往B放心大胆地任用下属,以增强其责任感 D实行措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的奉献17. 公司

26、在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有：（BCD ）； B该产业是否具有吸引力 C公司是否拥有优势资源 D该产业的盈利能力18. 古 典 管 理 理 论 的 代 表 人 物 主 要 有 ：（ BCD ）；B弗雷德里克 泰罗 C亨利 法约尔 D马克斯 韦伯19. 关于高层、中层和基层治理者三者之间的关系,可以描述为：（.ABD ）； A他们所履行的管（ ABC；） ； A 员 工 个 人 绩 效B 部 门 绩理职能是相同的B高层治理者花在方案职能上的效C全面绩效时间要比基层治理者多D基层治理者花在领导职能上6.从组织需要的角度为其配备适当的人,这的时间要比高层治理者多些人应当是（BCD

27、）；B有学问的人 C 有才能20.治理冲突一般包括（ABD ）等步骤；的人D对组织忠诚的人A诊断冲突B分析冲突D干预冲突7.（ BD D 单位产品的总成本一般由两部分构成：）； B固定成本D可变成本8. 当一个人的需要得不到满意,会产生挫折感,受挫后的防范措施一般有（BC ）； B 积极进取的措施 C消极防范的措施9. 德尔菲法是一种改进的专家看法法,其实质 是 有 反 馈 的 函 询 调 查 , 包 括 两 个 基 本 点 , 即（ CD ）； C函询 D反馈10. 定性决策方法是决策者依据所把握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法；主 要 的 定 性 方 法 有 ： （ ABD

28、） ； A 德 尔 菲 法B头脑风暴法 D哥顿法11. 对 管 理 人 员 的 贡 献 考 评 包 括（ CD ）； C达标绩效评判 D治理绩效评价12. 对某一特定社会中的全部组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括（ABCD）；A技术环境 B政治法律环境 C经济环境D社会文化环境13.E 俄亥俄州立高校的讨论者通过调查讨论,21. 治理人员的内部提升机制具有肯定的优势,比如：（ABCD ）； A调动内部成员的工作积极性 B吸取外部人才 C 保证选聘工作的精确性D被聘者可以快速绽开工作22. 治理者在行使各种治理职能、扮演三类管理角色时,必需具备以下技能：如（BCD ）； B技术技能

29、 C人际技能 D概念技能23. 治理者之所以编制方案,是由于（BCD ）方案是一种和谐过程 通过方案促使治理者展望将来 方案为掌握供应了标准和依据24. 治理作为一种特殊的实践活动,具有其独特 的 性 质 , 比 如 （ABC） ； A 管 理 具 有 二 重 性B治理具有科学性 C治理具有艺术性25. 归因理论认为,人们把自己的胜利和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、才能、任务难度和机遇；这四个方面的因素可以按三个方面来划分：（ ABC ）； A内部缘由和外部缘由 B稳固性 C可控性26. 规划是指组织为实现它的（BCD ）等而制定的综合性方案；B. 目标 C.策略 D.政策H 27

30、. 合理进行人员配备工作必需遵循以下原就：（ ABCD ）； A因事择人 B人事动态平稳C量才使用 D程序化、规范化总结 出描述领导者行为的两个维度：（AB ） ；J A关怀维度B定规维度28.勉励对于组织治理具有重要意义,勉励的作用主要表达在ABCD A 有利于激发和调动职工的5 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 积极性 B 有助于将职工的个人目标与组织目标统一起 目标分解 C要突出重点目标 D目标分解后要进来 C 有助于增强组织的凝结力 D 促进内部各组成部 行严格的审批分的和谐统一 43. 目标治理

31、留意结果,所以,对部门、个人29. 方案在治理的各种职能中处于主导位置,的目标的执行情形必需进行（ABD ）； A自我评定主要表现在以下方面：（ABD ）； A. 方案和掌握工作 B领导评审 D群众评议是不行分的 B. 方案的确定总是在其他治理职能之 44. 目标路径理论提出了影响领导行为的因前 D.方案工作始终贯穿于组织、人事等工作中 素：环境的因素和下属因素；下属因素主要是指：30. 坚 持 组 织 结 构 设 计 的 弹 性 原 就 要 做 到（ ACD ）； A掌握点 C体会 D知觉才能（ ABCD ） A 按任务和目标需要设立岗位 B 按期更 45. 目标是组织制订方案的基础,确定合

32、理的换治理人员 C 实行职工一专多能 D 多种用工制度 组 织 目 标 必 需 遵 守 正 确 的 原 就 , 它 们 是 ：31.K ABCD ）组成的具有掌握系统是指由（自 身 目 标 和 功 能 的 管 理 系 统 ； A 控 制 主体B掌握客体C掌握信息D掌握措（ ABCD） ； A 现 实 性 原 就 B 定 量 化 原 就C权变原就 D和谐性原就Q 46. 企业文化是企业在长期的生产经营和治理施活动中形成的；它由（ACD ）三个部分组成；A精L ABCD ）；32.零基预算的程序包括（ B 逐项审A建立预算目标体系查预算C编制预算D排定各工程、各部门的优先次序33.领 导 干 部

33、大 致 有 “思 想 型 ”、 “实 干型” 、“ 智囊型” 、“ 组织型” 等几种类型,在这些类型中,属于“ 帅才” 的是（AC ）； A 思想型领导 C组织型领导34. 领导活动是一个包含多种因素的活动过程,这些因素有：（ABCD ）； A领导者 B作用对象 C被领导者 D客观环境35. 领导者在和谐人际关系的时候需要借助一些处事技巧,比如：（ABCD ）； A 转移法B不为法 C换位法 D糊涂法M 36. 马克斯 韦伯指出,任何组织都必需由某种形式的权力作为基础,才能实现目标；这些权力包括：（ ABD ）； A传统的权力 B理性 -合法的权力 D超凡的权力37. 麦克利兰的成就需要勉励理

34、论认为,人们在生理需要得到满意以后,仍有对（BCD ）等勉励需要； B权力的需要 C社交的需要 D成神文化 C制度文化 D物质文化47. 企 业 中 应 当 承 担 控 制 职 责 的 人 员 包 括（ACD ）； A企业高层治理人员 C中层治理人员 D基层治理人员48. 强化理论中的强化类型有（ABCD ）；A积极强化 B消极强化 C惩处 D自然消退49. 确定主管人员的需要量应当考虑以下因素（ ABD ） A 组织现有的规模和岗位 B 治理人员的流动率 D 组织进展的需要50.确定组织的宗旨应防止（CD ）； C狭窄D空泛51. 群体决策与个人决策相比较而言,以下说法精确的是：（ABD ）

35、； A群体决策中责任模糊B群体决策方案更简洁被接受 D群体决策比个人决策的精确性强R 52. 人员掌握系统的功能主要表达在以下几个方 面 （ ABD ） ； A 明 确 任 务 及 偏 差 的 责 任人 B 为岗位或任务配备合适的人员 D调动员工士气,提高员工的执行才能和自我掌握才能53. 任何组织的经营目标都是多元化的,比如：（ BCD ）； B. 高利润 C. 提高市场占有率D. 提高员工福以下选项中,（ABCD ）就的需要S 38.梅 奥 的 人 际 关 系 学 说 的 基 本 内 容 包 括（ ABC ）； A 人是“ 社会人” 而不是“ 经济人”54.实践说明,很多企业实行了目标治理

36、以B企业中存在着非正式组织 C 生产效率主要取决于后,取得了很好的成效,比如：（ABCD ）； A治理工人的士气效率提高了B组织结构设计更加合理C职39.美国治理学家菲德勒认为,（BCD ）是工主动参与目标的设立D有效的监督与掌握打算领导有效性的主要环境因素；B职位权力C任务结构 D上下级关系40. 密 集 型 发 展 战 略 的 优 点 表 现 在 ：（ ABC ）； A经营目标集中 B治理简洁方便 C取得规模经济效益41. 明茨伯格通过实证讨论发觉：治理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为（ACD） ；A人际关系角色 C信息角色 D决策角色42. 目标分解过程中应留意（ABCD ）； A

37、目标体系要有严密的规律关系 B勉励职工积极参与T 55. 通 常 , 影 响 预 测 准 确 性 的 因 素 有 ：（ ABCD ）等； A. 猜测时间长短 B. 猜测方法C. 人员的学问技能 D. 信息的精确度56. 通过沟通的含义可以看出沟通最关键的关节是（ AB ） A 信息的传递 B 对信息的明白W 6 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 57.为了保证对组织工作进行有效的掌握,管向一体化战略B后向一体化战略理者应遵循以下基本原就（ABD；）；A目标明73.以满意组织成员的需要为动身点配置人确原就

38、B掌握关键点原就D准时性、经济性原就员,要考虑的是：（AB）A 每个人都有适合的岗位 B 58.为了对备选方案进行精确的评判,方案工每个职位都符合员工进展的需要作者需要做好以下工作：（BD ）； B. 确定详细评判74.影响组织结构设计的因素有很多,比如指标D.确定指标的权重（ ABCD ）等；A战略B技术C环境59.为了有效的实现组织的战略远景,仍必需D组织规模设 定 一 套 中 短 期 的 定 性 和 定 量 的 指 标 , 这 就 是75.用数字形式表示的方案是预算；如选项：（ AD ）目标目的（ ACD） ； A. 销 售 费 用 预 算C. 广 告 预 算60.为了执行和实施战略目标而做出的决策,D. 成本预算如财务决策、销售方案决策等,就是（AB ）A 战术性76.用 于 衡 量 工 作 绩 效 的 各 种 信 息 应 满 足决策 B 策略性决策（ ABC ）等方面的要求；A准时性B可61.物质环境是指组织所拥有的各种资源,主靠性C经济适用性要包括（ ABCD ）等； A人力资源B物力资源77.由基层治理人员负责制定,对合理组织业C财力资源D技术资源务活动等方面进行的决策,属于（BD ）； B业务性62.物质文化是企业文化外在形象的详细体决策D日常治理决策现,包括（ABCD ）； A产品设计B产品质量78