2022年现代管理原理形成性考核册完整版.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 现代治理原理作业 1 一、理论分析题 泰罗：治理就是要准确地知道要别人去干什么,并指导他们用最好、最经济的 方法去干；法约尔：治理就是实行方案、组织、指挥、和谐和掌握；西蒙：治理就是决策；小詹姆斯 唐纳利：治理就是由一个或更多的人来和谐他人活动,以便收到个人 单独活动所不能收到的成效而进行的各种活动；彼得 德鲁克：归根究竟,治理是一种实践,其本质不在于 验证不在于规律,而在于成果；其唯独权威就是成就；二、综合实践题“知”而在于 “行”,其我国政府社会危机治理探析刘霞 中国海洋高校硕士学位论文1、目前,我国正处于社会转型期,同时也是一个黄金进展和

2、冲突凸显并存的时 期,加强社会危机治理,对于我国的政治、经济、文化进展以及人的进展、社 会稳固等都具有特别重要的意义；文章通过对我国政府的社会危机治理的现状 的不足之处从不同的方面提出解决计策；2、（ 1）我国政府社会危机治理的现状分析,其不足之处表现为社会危机治理 模式不够整合；缺乏健全的社会危机预警机制和行之有效的社会危机治理绩效 评估体系；利益表达机制也不够健全；政府在应对社会危机过程中仍存在着把 社会冲突当政治问题来解决：应对社会危机的方法和措施不够得当等；（3）解决计策,即整合社会危机治理模式；完善信息公开机制；建立社会危机 的监测、预警机制；建立有效的危机治理绩效评估机制；建立社会

3、利益表达机 制；社会危机发生后要快速反应、积极应对,最大限度削减危害；采纳疏导的 方法处置社会危机；建立雄厚的战略资源战略物资储备体系等,以使我们在社 会危机来临之前能够做好预防,发生时能够有效应对,危机过后能够快速恢 复,实现国家和社会的有效进展；3、本文的奉献在于：从社会危机治理的理论和实践等视角,分析目前我国社会 危机治理中存在的问题以及我国政府在应对社会危机过程中的利弊得失,力图 构建比较完善的社会危机应对机制,为我国政府应对社会危机供应理论的的支 持,有利于政府制定出台操作性强的社会危机治理政策；其局限性在于在实际 案例的引用说明方面比较缺乏；现代治理原理作业 21 / 5 名师归纳

4、总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 案例一：1、完整的方案工作应包括以下几个环节：机会分析、确定目标、明确方案的前 提条件、提出可供挑选的方案、评判各种备选方案、挑选方案、方案分解、编 制预算；2、有效的方案对公司来说是重要的,方案的目的是为了达到目标；第一确定公 司总战略和目标,然后公司战略的规划的大方向上来和谐部门之间的目标；因 此,要先确定各部门工作目标,并要求保证一样,在有了目标的前提下,依据 方案工作的步骤制定长期、中期、短期工作方案,并要求各部门的方案要考虑 与相关部门的接口问题；3、各部门的方案需要依据公司的战略

5、规划来制定；依据目标分解需要,制定一 年方案就可以,让后在每各季度,依据方案执行情形进行修订补充；方案执 行,关键是要让各部门的工作方案在部门主管级的沟通中,得到统一,达成一 致,由于每各部门的方案会受到其他部门的影响,需要在会议上统一协商好,促进相关方共同完成；部门负责人的重视程度打算了方案的执行力,可以将计 划作为部门负责人业绩考核的一个指标来推动；因此,可以向总经理建议,如 何优化和和谐各部门的方案,并查找关键的人员来掌握并推动方案执行,并提 供一个鼓励方案；案例二：1、（ 1）60 岁月微波炉行业在美国等发达国家兴起,至9O 岁月进人普及期,产品生产技术成熟；（ 2）微波炉在中国却是曙

6、光初现的行业,随着大家电的普 及和市民生活水平的提高及对便利生活的需求不断增长,微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力庞大的市场；（3）1990 年全国微波炉产量为100万台,进口量为几万台,虽有竞争,但程度远未达到猛烈；2、格兰仕公司依据市场需求的变化,坚决进行战略转移,大胆关闭了收入可观 的羽绒服生产线,进入了自己原先并不熟识,与原服装待业毫无关联的微波炉 待业的确是一个有魄力的决策；虽然这中间也布满了风险,但是由于对市场脉搏把握得准,加之领先引进先进技术,又集中企业的资源进行技术和市场开 发,很快使企业成长为全球最大规模的微波炉生产厂家；3、密集型进展战略,即专业化进展战略；这样的进

7、展战略经营目标集中,治理 相对简洁,且有利于集中利用组织资源,实现生产的专业化,猎取规模经济效 益；现代治理原理作业 3一、理论分析题1、领导者与治理者的主要区分在于权力的来源；治理者的权益来源于组织任 命,其权力是正式、合法的；而领导者的权力可以来源于组织任命,也可以自2 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 发产生；领导者可以不应用正式权力来影响他人；在抱负情形下,全部的治理者都是领导者,即要求治理者具有利用非正式权力影响下属的才能,但领导者不肯定都是治理者；如拉斯金是美国的一位中学老师,2001年 9 月,

8、美国世贸发生恐惧突击后的几小时乃至几天里,他成为极为主要的领导；尽管他没有正式的职位,但是他凭借自己的冷静、聪明和学问指挥着众多的抱负者,为人们供应危机询问服务；拉斯金就是一个典型的领导者而非治理者；二、综合实践题【参考】员工鼓励调查问卷部门：职位：性别：进入公司年限：1、企业是否有正式的鼓励体系 / 政策？ 是 否2、你在工作中是否感到有乐趣？（）A、常常有B、有时有C、不确定D、几乎没有E、确定没有3、你期望公司用什么样的方式鼓励你的杰出表现？A、物质 B、培训机会 C、对你的杰出表现上级准时口头或书面认可D、互信任任 E、晋升职位 F、得到荣誉 G、参加治理H、被树为榜样、标兵 I 、良

9、好的办公 / 人际环境 J、良好的沟通请将以上鼓励方式排出先后次序：其它能鼓励你的举措,请列出：4、（治理人员回答）你是否清晰怎样唤起和鼓励你的下属向上的精神？ 是 否3 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、你觉得目前公司员工的士气和心态如何？（）A、特别昂扬,心态特别好 B 、基本昂扬,心态较好 C、不确定 D、不好 E、极 度不好 不好的缘由：6、除工资、奖金外,公司是否有其它鼓励的方法？ 否 是7、请具体列举本公司所实行的对员工具有鼓励作用的举措：这些措施成效如何？8、你目前通常用哪些方式鼓励他人？9

10、、当工作表现不尽抱负时,你期望以什么样的方式来鼓励你？10、你是否具有较高的工作热忱？假如没有,缘由是什么？11、你对企业目前的鼓励制度 / 方式有什么看法？12、假如由你来设计公司的鼓励体系,你关注的重点是什么？依据调查问卷作出调查,并完成相关题目；现代治理原理作业 4 一、单项挑选 CCCAD CCDBB CABCC CAABA 二、多项挑选 1、ABC 2、ABC 3、ABCD 4、BD 5、BC 6、DBA 7、ACD 8、CD 9、ABCD 10、BC 三、判定正误 四、案例分析4 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - -

11、 - - - - 案例一：1、这主要是由于随着经济体制改革的深化,银华作为棉纺织企业在企业治理和 进展显现了严峻困难,经过调查分析后公司认为,其问题的根源在于社会的巨 大变革、企业生存空间和职工心态的变化,使得方案经济时代形成的理念、制 度、方法已成为桎梏,必需以改革的精神,把创建先进的企业文化引入经营管 理,文化对生产起着庞大的促进作用；2、第一,在企业文化的机制方面,银华公司注意各种机制的建立和完善,建立 了考核机制、民主治理监督机制、人才选拔机制以及完善安排制度；其次,在企业文化的训练方面,银华公司注意职工日常行为的引导和规范,并 依据学习型组织的要求改造企业；第三,在企业文化的投入方面

12、,银华公司注意人、财、物的投入,始终坚持按 比例投入企业文化阵地建设,并拥有从事文化建设的职能部门和人员,分工明 确；3、企业文化是指肯定历史条件下,企业在生产经营和治理活动中所制造的具有 本企业特色的精神财宝及其物质形状,有三个部分组成：精神文化、制度文 化、物质文化；企业文化对企业的生存和进展有深层次的影响；优秀的企业文化对外可以促进 社会形象的树立,产生品牌效应,；对内就形成强大的凝结力,起到学习、维 系和鼓励的功能,引导、和谐并约束员工行为,实现员工个人目标与企业整体 目标的一样；案例二：1、掌握标准是衡量组织的实际业绩和预期业绩的尺度；对一项简洁的经营活 动,治理者可以通过其亲自观看整个工作过程来实行掌握,然而在大多数经营 活动中,治理者却可能做不到这一点,这是经营活动的复杂性所致辞；因此,要实施有效的掌握,治理者就应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节 上,即抓住关键掌握点,以此制定合理的掌握标准；有了标准,掌握工作就有 了依据；案例中,洛克菲勒所抓的关键掌握点是“ 节省焊料” ；2、关键掌握点的标准包括四种类型：实物标准与价值标准,如原材料消耗量与 销售额；成本标准与收益标准,如单位产品的直接成本与间接成本、利润；历 史标准与方案标准,有形标准与无形标准；5 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页