2022年电大企业战略管理小抄 .pdf

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1、1 / 17 一、单项选择题1. 企 业 战 略 最 根 本 的 特 征是C全局性2. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是b 竞争优势3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是C竞争战略职能战略4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域C、信息记录5. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向 ？A 、发展建 筑玻璃产品6. TCL 正在策划进军汽车 制 造 领 域 ， 这 一 战 略 层 次 属 于A公司战略7. 北京市自1998年

2、起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的因素D政治法律环境8. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（B ）因 素 影 响 的 表 现B 经 济 环境9. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是C产品差异10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产 业是A 高 利 润高 风险11. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合 是A 进 入 壁 垒 高 ， 退 出 壁 垒高12. 你认为手机行业最主要的特征是D、行业的进入/ 退出壁垒都高13. 北京长

3、安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是 A北京百盛购物中心14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（B ）因素。B经济环境15. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能 力 的最 主 要影 响 因 素是（ B ） 。B 产 业 集 中度16. 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响 因 素是A 政 治 法 律因素17. 对于旅游企业来说，下列因 素 中属 于 宏观 因 素 的是游D国内居民用于旅游的消费支出增长明显18. 对于钢铁行业来说，最明显的竞 争 特 征 是 ：B 规 模 经济19. 价

4、值链理论所依据的基本逻辑关系是C经营资源价值活动竞争优势20. 未来展望由未来（D ）年的远大目标和对目标的生动描述组成D103021、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的 必 须A 满 足 顾 客 的 某 种 需求22、“公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是A企业生存目的23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的D企业愿景24、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为D提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有

5、部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？ A建议的措施方案与企业目标不一致。26、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不 是 生 产 电 话 。 ” 这 一 表 述 属 于（ A ）。 A企业使命27、海尔公司的企业使命可能是C、创中国的世界名牌28、“东方不亮西方亮”是用来比喻C多元化战略29、日本索尼公司于1989 年以 54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战 略 是 (B ) B 纵 向 一 体 化 战略30、肯德基快餐

6、店自1987 年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ A ） 。 A 市 场 开 发 战略31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于B水平多元化32、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A ）。A成长型战略33、若 MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4 的厂商最应该考虑实施（ C） 战 略 。C、 横 向 一 体化34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是B青少年奶粉35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源 果 粒 橙 ” ， 到 “ 天 与 地 矿 物 质水”，还有“茶研工坊

7、”等，可口可乐在中国市场共推出了近20 种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ B ） 。B 水 平 多 元化36、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于A横向一体化37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述 A重点集中战略38、需要有规 模 经 济 效 益 支 持 的 战 略 类 型 是A成本领先战略39、教材 100 页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取B主动的收缩战略40、波士顿矩阵特别适用于D多元化公司41、教材235 页的情景案例：新上任

8、的 总 裁 助 理 适 合 于 用 什 么 方 法 选择D以上都不行42、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 17 页2 / 17 中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是A低成本战略43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价 值 的 。 B 独 特 性44、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。B竞争对手产品45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生

9、生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是B低成本集中化46、1956 年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是 采 用B 产 品 差 异 化 战略47、能够产生范围经济效果的战略类型是（A ）。 A多元 化 战 略B 成 本 领 先 战略C差异化战略D 集中化战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A ） A成本领 先 战 略B 差 异 化 战略C 低成本集中化D 差异集中化49、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B ）。A 企 业 集 团B 企 业 集群C战略

10、联盟D虚拟经营50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（B ）。A个别品牌B家庭品牌C多品牌D品牌延伸51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（C ）。A家庭品牌B个别品牌C品牌延伸D多品牌52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D ）。A债券B优先股C 银 行 借 款D 普 通 股53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A）。A债券B优先股C 银 行 借 款D 普 通 股54、美国P&G 公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50 年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ D ）。A 多

11、族 品 牌B 家 庭 品牌C个别品牌D多品牌55、战略实施的变革型模式的特点是企 业 总经 理 主要 考 虑 如何（A ） 。A 实 施 企 业 战略B让其他管理人员一起共同实施战略C与其他管理人员一起修订战略D制订一个最佳战略。56、在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略 的 模 式 是 （ D ） 。A 指挥 型B 文 化型C合作型D增长型57、战略与结构关系的基本原则是（B ）A组织战略服从于组织结构B组织的结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并 列D 产 生 共 同 愿 景58、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A ）和战略管理的理想状态。A 战 略

12、 目 标B 战 略 重点C 战略控制范围D企业使命59 、 战 略 控 制 的 目 的 主 要 是 控 制（B ）A 战 略 实施B战略失效C战略目标D战略方案60、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产工程开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（ A ）A提前性变革B反应性变革C危机性变革D 随机应变式的变革61 、你认为手机行业最主要的特征是？（ D）A、产品高度标准化 B、规模经经不太明显 C 、产品技术更新比较缓慢 D、行业的进入/ 退出壁垒都高62、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损

13、，其原因是忽视了（C ）。A、 政 治 法 律 因 素B、 经 济 因素 C 、社会文化因素 D 、技术因素63、对 GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（ C ）A、是否应该发展金属制品产业 B、如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓 C 、确定采取降价策略还是个性化策略 D 、确定塑造产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲64、重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ C ）A、成长目标 B 、竞争对手多少 C、利润 D、形象65、当前，一般而言，以下哪种产品比 较 适 合 采 用 成 本 领 先 战 略（A ）A、日光灯 B 、汽车 C、手机 D、面包1. 如果你是从事运动

14、鞋生产的，你的企业使命应表述为（ C ）A. 为顾客提供最大的价值B. 生产为大众消费需求的脚上用品C. 以顾客行走舒适为己任D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子2. 西单商场的目标市场定位是：大众精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 17 页3 / 17 化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）A. 建议的措施方案与企业目标不一致B. 建议的措施与企业领导的想法不一致C. 建议的措施符

15、合顾客的需求，可以实施D. 建议的措施可能会降低商场的利润3. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在 又 增 加 牙 刷 生 产 ， 这 属 于（ B ）。A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化4. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ B ）A. 婴儿服装B. 青少年奶粉C. 孕妇装 D. 鲜奶5. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是 生 产 电 话 。 ” 这 一 表 述 属 于（ D ）。A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标 D. 企业价值观6. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能

16、力的最主要影响因素是（ A ）。A. 交易量B. 产业集中度C. 转换成本D. 卖方产品标准化程度7. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）。A. 某旅游点发生地震B. 旅游景点居民收入水平逐年提高C. 国家允许国人出境旅游D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显8. 你认为手机行业最主要的特征是（D ）A. 产品高度标准化B. 规模经济不太明显C. 产品技术更新比较缓慢D. 行业的进入 / 退出壁垒都高9. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。A. 价格 B.规模经济C. 转换成本D. 库存成本10. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功

17、，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素11. 当前，一般而言，以下哪种产品 比 较 适 合 采 用 成 本 领 先 战 略 。（D ）A. 日光灯 B. 汽车 C. 手机 D. 面包12. 对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（ C ）A. 是否应该发展金属制品产业B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓C. 确定采取降价策略还是个性化策略D. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲13. 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ C ）A. 成长目标B. 竞

18、争对手多少C. 利润 D. 形象14. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 低成本集中化D. 差异集中化15. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一 个 构 成 部 分 。 宜 家 这 是 采 用 了（ B ）。A. 服务差异化战略B. 产品差异化战略C. 人事差异化战略D. 形象差异化战略1 北京长安商场是一家以综合百货公 司 ， 它 的 最 主 要 竞 争 对 手 是（A ）A北京百盛购物中心 B北京天外天批发市场 C 石家庄市某百货商场 D 国外的商业机构2 北京市自199

19、8 年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。A. 经济环境 B. 社会文化环境C. 技术环境D. 政治法律环境3 未来展望由未来（ D ）年的远大目标和对目标的生动描述组成。A. 5 10B. 10 15 C. 5 20 D. 10 30 4 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现 在 又 增 加 牙 刷 生 产 ， 这 属 于（ D ）。A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化 D. 一体化5 长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D ）。A债券B 优先股 C 银行借款 D 普通股6 “ 把 鸡 蛋 放 在

20、一 只 篮 子 里 的 做法 ” 是 什 么 战 略 的 形 象 表 述（ A ）。A重点集中战略 B一体化战略C差异化战略 D多元化战略7 “东方不亮西方亮”是用来比喻（ C ）。A一体化战略 B 战略联盟战略C多元化战略 D全方位创新战略8 在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（ D ）。A 指挥 型B 文 化型 C 合作型 D 增长型9 教材 235 页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（ D ）A波士顿矩阵 B 通用电器公司矩精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 17

21、页4 / 17 阵 CSWOT分析法 D以上都不行10 海 尔 公 司 的 企 业 使 命 可 能 是（C ）。A、不断创新 B 、占据全球家电30的份额C、创中国的世界名牌 D、真诚到永远11 日本索尼公司于1989 年以 54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B ) 。A横向一体化战略 B 纵向一体化战略C多元化战略 D 成本领先战略12 若 MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4 的厂商最应该考虑实施（C ）战略。A、前向一体化 B 、后向一体化 C 、横向一体化 D 、混合一体化13 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ B ）。

22、A 差异 性B 独 特性 C 使用性 D 信誉性14 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ）A 竞 争 优 势 经 营 资 源 价 值 活动 B 价值活动经营资源竞争优势C 经 营 资 源 价 值 活 动 竞 争 优势 D 经营资源竞争优势价值活动15 企 业 战 略 最 根 本 的 特 征 是（ C ）。A纲领性B风险性C全局性 D挑战性16 所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（ B ）。A 个 别 品 牌B 家 庭 品牌 C多品牌 D品牌延伸17 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（ A ）。A满足顾客的某种需求 B

23、表明企业的经营哲学C易于为整个企业所理解D比较宽泛且有一定冒险精神18 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A ）。A横向一体化 B 纵向一体化C 相关多元化 D 混合一体化19 战 略 控 制 的 目 的 主 要 是 控 制（ B ）A 战 略 实 施B 战 略 失效C战略目标D战略方案20 战略与结构关系的基本原则是（ B ）A 组 织 战 略 服 从 于 组 织 结构 B 组织的结构服从于组织战略 C 组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景21 TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ）A 公 司 战 略B 竞 争 战略C职能战

24、略 D产品战略22 TCL 并购法国阿尔费公司，这属于（ A ）。A成长型战略 B 稳定型战略C收缩型战略 D以上都不是23 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B ）。A 竞 争 战 略B 竞 争 优势 C 核心能力 D 无形资源24 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ D ）A为顾客提供最大的价值。B生产为大众消费需求的脚上用品。C 以顾 客行走舒 适为己任。 D 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。25 教材 100 页爱立信独立品牌手机的 停 产 说 明 爱 立 信 公 司 采 取（ B ）。A全面的收缩战略 B主动的收缩 战 略C 被

25、动 的 收 缩 战略 D彻底的清算战略26 生物制药具有高成长性行业，其进 入 壁 垒 和 退 出 壁 垒 的 组 合 是（A ）。A 进 入 壁 垒 高 ， 退 出 壁 垒高 B 进入壁垒低，退出壁垒低C 进 入 壁 垒 低 ， 退 出 壁 垒高 D 进入壁垒高，退出壁垒低27 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。A 政 治 法 律 因 素B 经 济 因素 C 人文社会因素 D 科技因素28 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的 首 要 选 择 。 这 是 宏 观 环 境 中（ B ）因素影响的表现。A

26、政治法律环境 B 经济环境C 社会文化环境 D技术环境29 在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（ B ）。A 企 业 集 团B 企 业 集群 C 战略联盟 D 虚拟经营30 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ A ）。A高利润高风险B稳定的高利 润C 低 利 润 高 风险 D稳定的低利润31 1956 年 宜 家 开 始 试 用 平 板 包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 17 页5 /

27、 17 （ B ）。A服务差异化战略 B产品差异化战 略C 人 事 差 异 化 战略 D形象差异化战略32 某企业原来经营专为高档消费群体的“ 向阳 ”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ C ）。A 家 庭 品 牌B 个 别 品牌 C品牌延伸D多品牌33 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。A 战 略 目 标B 战 略 重点C 战略控制范围 D企业使命34 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C ）。A、照片胶卷B、数码相机 C 、信息记录D、摄影产品35 你认为手机行业最主要的特征是（D ）A、产品高度标准化

28、B 、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D、行业的进入 / 退出壁垒都高36 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B ）。A 交 易 量B 产 业 集 中度 C 转换成本 D 卖方产品标准化程度37 战略实施的变革型模式的特点是企 业 总经 理 主要 考 虑 如何（ A ）。A实施企业战略B让其他管理人员一起共同实施战略C 与 其 他 管 理 人 员 一 起 修 订 战略 D制订一个最佳战略。38 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ C ）。A 公 司 战 略 竞 争 战 略 职 能 战略B 公

29、 司 战 略 竞 争 战略C 竞 争 战 略 职 能 战略 D公司战略职能战略39 长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ A ）。A 债券B 优先股 C 银行借款 D 普通股40 “公司旨在提供娱乐活动而不 是 经 营 电 影 业 ” 描 述 的 是（A ）。A企业生存目的 B 企业经营哲学C企业形象 D企业核心价值观41 能够产生范围经济效果的战略类型是（ A ）。A. 多元化战略 B. 成本领先战略 C. 差异化战略 D. 集中化战略42 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品

30、的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）A建议的措施方案与企业目标不一致。B建议的措施与企业领导的想法不一致。C建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D建议的措施可能会降低商场的利润。43 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。A价格 B 规模经济 C转换成本 D差异化44 肯德基快餐店自1987 年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店 ， 占 领 北 京 快 餐 市 场 ， 这 属 于（A ）。A市场开发战略 B 产品开发战略C 多元化战略 D 市场渗透战略45 需要有规模经济效益支持的战略类型是（ A ）。A成本领先战略 B差异化 战 略C 重 点

31、集 中 战略 D以上都不是46 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ B ）。A差异集中化 B低成本集 中 化C 成 本 路 线 战略 D差异化战略47 能够产生范围经济效果的战略类型是（ A ）。A多元化战略 B 成本领先战略C差异化战略 D集中化战略49 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B ）因素。A政治法律环境 B 经济环境C 社会文化环境 D技术环境50 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ D ）。A某旅游点发生地震

32、 B 旅游景点居民收入水平逐年提高C国家允许国人出境旅游 D国内居民用于旅游的消费支出增长明显51 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A 原 产 品B 竞 争 对 手 产品C本企业产品 D同行业产品52 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产工程开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（ A ）A提前性变革 B 反应性变革C危机性变革 D随机应变式的变革精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 17 页6 / 17 53 波 士 顿 矩 阵 特 别 适

33、 用 于（ D ）A 单 业 务 公 司B 超 大 型 公司 C 一体化的经营公司 D 多元化公司56 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20 种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ B ）。A 同 心 多 元 化B 水 平 多 元化 C 集团多元化 D 不相关多元化58 美国P&G 公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50 年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ D ）。A 多 族 品 牌B 家 庭

34、 品牌 C 个别品牌 D 多品牌60 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D ）A经营战略 B经营哲学C社会责任 D企业愿景61 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B ）A婴儿服装 B青少年奶粉C孕妇装D鲜奶62 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ）A成本领先战略 B差异化战略C 低成本集中化 D差异集中化64 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而 在 取 竞 争 优 势 的 一 种 战 略 是（ A ）。A 低 成

35、 本 战 略B 营 销 战略C 竞争优势战略 D差异化战略65 对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（ C ）A. 是 否 应 该 发 展 金 属 制 品 产 业B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓C. 确定采取降价策略还是个性化策略D. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲66 当前，一般而言，以下哪种产品比 较 适 合 采 用 成 本 领 先 战 略 。（ D ）A. 日光灯 B. 汽车 C. 手机 D. 面包67 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ C ）A. 成长目标 B. 竞争对手多少 C. 利润 D. 形象一: 1. 当地一条街道、当地一列进京列

36、车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标？答: 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。促销组合就是企业为达到预期的促销效果，有目的，有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。不同的促销工具有不同的长处和短处。2鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发 中 档酒 。 （竞 争 战 略）答: 这是竞争战略中的产品结构调整战略，产业进入到成熟期后，产品特色逐渐减

37、少，价格也逐渐下降，为此就需要进行产品结构分析，淘汰部分亏损和不赚钱的产品，将企业的注意力集中于那些利润较高、用户急需的工程和产品上，努力使产品结构合理化。实际上，在产品成熟期前企业就应当把注意力放到产品结构调整上，及时开发产品的新系列和新用途，只有这样才能免除企业在产业成熟期后期陷入被动。3由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。答 : 这是公司战略中的产品发明战略，这种战略要求企业发明别的企业从未生产过的新产品，并进入到别的企业已成熟市场，因而它具有创新开拓精神，这种战略体现了创新开拓

38、型战略的高风险高收益特征。企业向一个其他企业已经形成的市场推出自己第一代新产品时，企业的风险来自两个方面：一是新产品不一定正好适合该市场顾客的需要；二是企业对新市场缺乏第一手资料和实践经验，当企业从事这种风险投资时，它就是在运用全方位创新战略上跨出了成功的第一走。4. 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动答: 这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。促销只会使销售量在一定程度明显增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为

39、。促销组合就是企业为达到预期的促销效果，有目的，有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。不同的促销工具有不同的长处和短处。5. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 17 页7 / 17 个。答: 不属于企业战略层次的问题，属于企业日常经营活动。企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一

40、部分，创意方案的选择也是战术的选择问题，不 是 企 业 战 略 层 次 的 问 题 。6. 营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。答: 这只是营销策略，它只是营销部门对营销方案做了一些修改，所以不是企业战略层次应该研究的问题。营销部门通过对前面战略实施的效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销部门长远性、全局性、纲领性的一个方案，究竟进行公益赞助广告还没有具体磋商，因此属于一个战略性的思想，属于企业营销职能战略。7. 经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。答 :

41、其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。所以是企业战略层次应研究的问题。8. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。答 : 是购买设备后的履约问题。这不是企业战略层次应研究的问题。企业在购买设备前可能会涉及

42、到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。9. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。答：不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。因此它不是企业战略层次应研究的问题 。10 董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收

43、购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。答: 是企业战略层次的应该研究的问题。理由这是有关企业长远发展的问题，符合战略的特点和要求。案例1 分析北京光合作用书房五道口店参考答案：主要优点：对书店的竞争对手进行了比较明确的分析。不足之处：没有明确的进行外部环境分析，没有指出其他主要宏观影响因素，其实主要宏观影响因素是社会文化因素。来这种书店的人大多是一些有一定品味的收入比较高又喜欢阅读的人；对行业的竞争特征没有进行分析，图书目前已经有了比较明确的市场细分，书店的主要竞争特征是差异性，到不同书店的人群是有不同目的的，由于行业属于比较分散的行业，特别是文中提到的书店，是在寻找市场中的夹缝，

44、因而竞争不是很激烈，但定位很重要。作品的重点是在对书店本身进行写实描写，而没有站在企业环境的角度进行分析，这是主要缺陷；对于书店的业务特色没有进行分析，如书店所经营的书的品种范围，经营规模等，使人不容易把握书店的情况。案例2北大青鸟参考答案： A：明确了外部宏观因素的分析；明确指出了主要竞争对手。B：不足之处：对外部客观环境因素分析面面俱到，没有突出重点。实际上主要影响因素是技术因素，因为IT 行业与新技术密切相关；对行业竞争特征几乎没有进行分析。IT培训具有起点低、专业性不强和大众化的特点，因此行业的竞争进入障碍较低，目前IT 培训行业细分不是很突出，但有一些。近来有向高端转移的趋势；主要竞

45、争对手虽然指出来了，但没有进一步分析，在本文中对战略集团的分析方法不是很好。其中提到的百事特由于构不成威胁，所以不能算是真正的竞争对手，而清华万博又更偏重于应用培训，这与北大青鸟的基础型人才培训有一定的差异。案例3 中国农业大学继续教育学院参考答案主要长处：对该教育机构所面临的外部宏观因素和行业竞争特点进行了明确的分析。不足之处：对于宏观环境的分析没有归纳准确，成人的农业教育的主要影响因素应当是经济因素，即社会发展到一定程度需要进行自我学习和终身学习，并且受教育者有一定的经济收入用于支付教育费用，其次是国家政策导向以及宏观发展规划；行业竞争特点分析的不够深入，没有突出成人教育培训市场的特点。成

46、人教育既有一定的产品差异性，又有一定的价格弹性，顾客容易受价格驱动，即转换成本较低，该行业的进入障碍较精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 17 页8 / 17 低。目前的行业属于多数小企业与少数大企业并存的状况。既有一定的大众性，又有一定的专业性细分，近年来，成人教育培训机构发展较快，数量较多，竞争比较激烈；主要的竞争 对 手 没 有 明 确 提 出 来 。案例4 北京聚丰房地产开发集团公司参考答案：长处： 比较准确的描述了企业使命，突出了顾客价值- 高品位生活氛围的营造；对于企业战略目标，提出了争创北京市50 强的目标；战

47、略措施提的比较具体。不足之处：首先所提的方案可能不是本人经过思考得出的，而是直接从企业网站上或企业的文件中拿来的。此外还表现在：企业使命中关于生活空间的价值体现不足，即该房地产企业能够给大众带来的价值描写不太充分；战略目标中只提到北京市50强，能否成为龙头，值得商榷。三大主导产业的提法不妥，其中的第一和第三大产业与企业的主营业务有矛盾；战略措施提的太具体，有些已经不属于战略层面上，且与北京市的50 强目标如何实现没有对应关系；再有，房地产市场也是一个多层次的市场，企业的使命和目标以及战略措施应 当 体 现 所 针 对 的 目 标 顾 客 群 才好。案 例5一 家 服 装 经 销 商参考答案：A

48、：优点：企业使命、战略目标、战略措施都比较明确；对企业战略目标 的 数 据 可 以 量 化 ， 可 以 度量。B：不足之处：企业使命的描述突出了制造服装，而没有把为顾客提供的价值突出出来，所以给出的描述几乎所有的企业都可以使用；从战略目标上看不出企业的主要追求，主要的目标顾客群是谁不很清楚，所有战略目标定的比较苍白。战略措施与战略目标没有必然的对应关系。经销的是什么样的服装，什么人群，需要多少顾客，采取什么经销与营销方案，如何开发用户群等都没有分析。案 例6牡 丹 中 油 国 际 信 用 卡（1）中国工商银行与中国石油总公司的 合 作 属 于 哪 种 类 型 的 合 作 ？参考答案：中国工商银

49、行与中国石油总公司的合作属于合作营销式合作，具 体 的 讲 是 其 中 的 促 销 合 作 。（2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？参考答案：中国工商银行得到的利益主要有：扩大信用卡持卡人数量；把中国石油的资金管理归入中国工商银行，将中国石油作为一个稳定的大客户，并在此基础上开展增值理财业务；中国石油总公司得到的利益主要有：扩大消费人群，巩固回头客，免去收现金与找零，及将现金存入银行的麻烦，减少经营成本，可以将部分财务活动转为银行（如代开发票等）（3）试总结该种合作成功的条件。参考答案：成功的条件：双方存在共同的客户群；合作双方的业务存在某种相互促进的关系。如本地中金融

50、产品的服务与石油产品销售服务有一定的联系性（相关性）。销售石油产品需要资金，而资金的运用又是银行的服务内容。案例7牛排包装（ 1 ） 该 公 司 采 取 的 是 哪 种 竞 争 战略？参考答案：该公司采用的是成本领先的竞争战略，通过对企业生产流程的重新组合（改进设计型、生产创新型）达到降低成本提高竞争能力的目的。（2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用？参考答案：主要有两个方面保证成本降低：从整个成本面的角度进行分析，将影响成本的最大影响因素-屠宰过程进行重新安排，大大降低了活牛的运输费用；从物料消耗费用进行改进，将零售商分割改为生产过程 中 分 割 ， 减 少消 耗 。案 例10 任 志 强