2022年生产质量车间仓库管理制度.docx

《2022年生产质量车间仓库管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年生产质量车间仓库管理制度.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载生产质量治理制度为了保证产品质量, 提高企业经济效益, 使产品质量指标分别落实到各部门,特制定以下制度：1、生产班长,必需对本班生产的门窗产品质量负责,准时地发觉或处理在生产过程中所显现的质量问题；意,造成质量问题,均由本人负责；如属于工作不仔细, 疏忽大2、在生产过程中, 假如发觉不符合产品技术标准、合同要求或不按正常操作规程进行, 生产人员有权通知生产车间,停止生产并汇报“ 本部门主管” ；3、车间员工有权禁止不按正规操作, 显现门窗产品质量不合格的行为,并把检查中发觉的质量问题,准时汇报本班班长；由班长向本工序小组提出改

2、正看法；4、班长必需将本班生产的半成品、成品门窗, 严格按技术标准检验后,方可入库,并将检验结果记录下来；对不按检查制度、技术进行检查,盲目指导工人操作、错误检验或漏检而造成质量事故,均由本人负责；5、抽查人员要随时抽查当班生产的半成品、成品,并把当班抽查质量情形,供应应各工序专职人员；名师归纳总结 6、操作工人应依据操作规程和技术文件制定的标准进行生产,对第 1 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载本班产品质量负责, 听从班组和质检员的领导, 并准时汇报设备在生 产产品中显现的故障,防止显现质量问题,由本人负责；7、质量

3、主管负责人, 要全面把握产品质量情形, 对车间生产的门 窗进行定期或不定期抽查, 对车间汇报质量问题, 准时组织有关人员 解决；如因工作疏忽,处理不准时,所造成质量问题,均由本部门主 管负责人负责；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载车间治理制度1、进入车间工作前应做到：（1）调整心态,穿工作服、工作鞋、工作帽进场,严禁携戒指、耳环、项链、手表等物上岗；（2）看生产支配表和听从主管支配生产,产预备；按生产任务要求作好生（3）清理工作台和身边影响工作的物品,做到工作顺畅利索；（4）管领用生产所需的物料,

4、并做好数据统计；（5）设备开机前,必需全面检查,情形正常后方能送电开机,如 发觉反常情形（如声音不正、火花等情形）应立刻停车检查并上报主管；假如正常,就开头生产；2、在生产中应做到 ：（1）严格按工序的设备操作规程操作,对每道工序都不能马虎,名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载确保工艺质量的优良,尽一切可能做到“ 零次品” ；（2）组装中能用零部件不能作为废品乱扔,每位员工都应有节省成本意识,要有把每个能用的螺丝都要检起来用在产品上的作风；（3）在贴产品标签时应帖端正,看上去美观正规；（4）严格按图生

5、产、按图组装,严防违规操作,确保产品品质优 良；（5）在领安装部件时应填写领料单, 然后将领料单交给仓管签字,仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料；3、下班后应做到 ：（1）生产工具和零部件定位摆放,保持整齐有序；（2）检查电器线路、开关是否有隐患；如有隐患应准时报告给主 管,并准时解决；（3）依据主管划分的清扫区域来清扫车间,保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件,放入各定位的地方,不能乱扔 或丢在垃圾里；（4）关电、关水、关电器、关窗户,以防车间安全； 火灾、水灾、偷盗、缺失；（5）整齐有序地到打卡机前打卡下班；4、违规惩罚（1）以上二、三、四项不管是谁假如不按规定操作或违规,发觉 一

6、次罚款 50 元；假如三次违规除惩罚外赐予辞退；（2）员工要听从主管支配, 安排到每个人的工作任务要仔细做好名师归纳总结 做完,不得拖三拉四完成不了任务和质量要求,否就赐予100 元第 4 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载以上的重罚；（3）车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话,更不能吵架、打架斗殴；说与工作无关的话和说脏话者每次罚 10 元,吵架、打架斗殴者,不管是谁,也不管是什么缘由罚50 元,并给于辞退；（4）严禁酒后上岗和工作中喝酒,如有这些情形,任何人有权制 止；因酒后上岗显现任何设备人身事故,当事人承担一切

7、责任,并处 200 元以上的罚款或辞退；（5）工作时严禁携带孩子、严禁串岗、嬉闹、随地吐痰,违者每 次罚款 30 元；（6）不能带非本公司员工的人进厂,如有违者每次罚款 50 元；（7）车间不准干私活,违者罚款200 元,予以辞退；（8）车间内严禁吸烟,也不能在车间内抽烟和玩打火机,违者罚 款 200 元；（9）装车不能托托拉拉,应听从发货员的支配进行装车；如有不 听从者每次罚款 50 元；（10）退货回来的配件和部件不能丢在垃圾里,违者罚款 50 元；假如查明不了违反者,车间每人统一罚款 20 元；（11）如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面,罚所丢 者 20 元；如查明不了所丢者,车

8、间班组统一罚款 5 元； 5 、质量操作规范（1）员工必需严格依据工序质量流程进行作业生产；（2）员工必需接受主管和质量技术部门对产品质量的检验和监督,（3）准时改进；产品检验和不合格产品的处置严格按流程图执行,员工不能为了名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载省事而偷工减料,不能自己想怎么做就怎么做,肯定要按工艺流程严格做到自检、互检,不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核,如有发觉上道工序质量问题应要求上道工序返工, 不听者扣罚 50 元；假如员工在每月中有三次返工现

9、象发生扣罚 的监督和抽检工作；200 元；主管和质检部门负责对质量（4）如因质量问题受到客户投诉的,查明那道工序出问题,其工 序员工应承担一切经济缺失；查明不了那个组、那道工序、那个 人的过失,车间集体承担一切缺失；仓库治理 1、 材料的验收入库材料进仓须有严格验收手续,对材料的数量、规格、质量、名称等做到精确无误,同时做好进仓的登记手续；（1）材料（包括外购材料、商品等）到达后,仓库收料人员依据供应商开出的“ 出货单” 上填写的订单号码、品名、规格、数量、单 价,将实物核对点验入库后,依据点验结果照实填制相应的“ 入库 单” ,入库单一式三份（一联由仓库部门留底,一联交选购,一联 交财务部）

10、,仓库人员凭“ 出货单” 和“ 入库单” 的存根登记仓库实 物账；（2）因生产需要而直接进入生产车间的外购材料或已完工的托付名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载加工材料,应同时办理入库手续和出库手续；（3）来料加工户所供应的材料无需办理入库手续,也不登记仓库实 物账；（4）车间生产余料退库,由退料部门填制退料单, 且是在备注栏内具体说明退料缘由；月底列于清单,报相关部门请示处理；（5）对于材料验收入库过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象,仓管员有权拒绝办理入库手续并上报给部门 领导并

11、通知相关部门处理；2、材料发放 仓库人员依据领料单发料,领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、零件名称和材料用途,领料单经部门负责人签字后,方能发货；发料人必需与领料人（接料车间）办理交接,当面点交清 楚,防止差错；全部发料凭证,仓库人员应妥当保管,不行丢失；3、 材料的储存保管（1）仓管员应对各项物料设立“ 库存变动台账” 及“ 收发存物料卡”购入,领用物料,应立刻做相应的记载,准时反映材料的增减变化情况,做到账、物、卡三相符；把物料卡放在明显的位置；（2）仓库人员进行每日物料进出库的登记,入库单和出库单必需有名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料

12、- - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载部门负责人的签字； 每周供应总结一次库存变动记录,财务人员依据出入库单与仓库人员核对物料数量,月对库存进行清点；财务人员做好仓库台账登记, 每（3） 未经部门主管同意,一律不准擅自借出材料；（4） 仓库要严格保卫制度,禁止非本库工作人员擅自取料；（5） 仓库保管要做好防护工作,无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐 患、无杂物积尘、无老鼠；防潮、防压、防腐、防火、防盗；4、 其他有关事项（1） 仓库人员调动工作,肯定要办理交接手续,移交中的未了事 宜及有关凭证,要列出清单,写明情形,双方签字,部门领导监 督,双方各执一份；（2） 未按本规定办理材料入、出库手续而造成材料短缺、规格或质 量不合要求的和账实不符,仓库人员应承担由此引起的经济缺失,部门主管应负领导责任；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页