2022年生产管理制度A.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载生 产 管 理 制 度1 生产调度治理 -2 2 生产作业方案治理 -3 3 生产协作治理 -3 4 统计工作治理 -4 5 毛坯、在制品、半成品治理-5 6.文明生产治理制度 -6 7.外协生产治理制度 -7 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载生 产 调 度 管 理 生产调度是组织执行生产作业方案的详细工作;在日常生 产中准时地明白生产情形, 检查生产前的预备工作和生产进度,处理生产中显现的问题,预防可能发生的问题,确保生产均衡
2、 地进行,保证生产任务的完成和超额完成;1 生产调度工作实行集中领导,统一调度,生产调度在总 经理的直接领导下,负责全公司性的生产调度工作;调度员与各车间分管生产的主任或副主任详细负责日常工作;2 公司调度有权下达生产作业方案范畴内的调度命令,各 级生产负责人应支持调度人员工作,保证他们行使职权,保证 调度工作有效进行;3 公司调度应把握各车间生产才能,毛坯、半成品库存情 况,在制品动态,技术预备工作进度,工艺装备情形,进行日 常生产调度;车间主任应依据当月车间作业方案进行日常生产调度,并接受公司调度的生产指令,暂时变更及突击支配调度名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10
3、 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载生产;4 每周由生产部主持召开生产调度会议,解决生产中遇到的问题,检查生产进度和上次会议纪要执行情形,落实生产进度和要求,作出会议纪要并督促有关部门和车间执行;生产作业方案治理生产作业方案是生产方案的详细执行方案;1 生产作业方案的编制由生产部依据供销部编制的季度生产计划实际生产才能制定月度作业方案草稿,经分管经理审批后作为正式方案下达,各车间应依据作业方案编制班组作业方案;2 生产作业方案的制定, 应表达均衡生产的原就, 订出期量标准,进行精确的、 全面地平稳运算, 正确地支配生产过程中的比例 关系,保证方案的先进性和现
4、实性;3 月度作业方案生产部应提前五天下达生产车间;4 作业方案下达后各车间部门要确保方案的完成;生产部按月对 各车间方案完成情形进行考核,并供应有关部门作为评比依 据;生 产 协 作 管 理1 凡外单位要求我厂零星协作加工任务,包括设备修理,统一由生产调度室办理协作手续,任何部门或个人不准承接外 协任务;名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载2 承接的外协任务由生产调度开暂时工作命令单;车间应 依据命令单及生产情形支配加工;3 外协任务完成后,由承制车间开出产品完工单,一式二 份,分送生产调度室,一
5、联车间留存;办理结算手续;生产调 度室与车间均设立外协台帐;4 凡本公司托付公司外加工的任务,统一由生产调度室根 据图纸工艺要求托付外单位加工;5 外协零部件完工后,生产调度室负责外协人员按合同期 限组织催货进公司;进公司外协件应附有检验合格证,并经本 公司检验员验收合格签字后方能入库;统 计 工 作 管 理 统计工作实行统一领导, 归口治理,分工负责;统计报表应正确、按时,制表部门应对报表负责;1 各项指标的归口治理 1.1 产量:由生产部负责治理考核;1.2 品种:由生产部负责治理考核;1.3 质量:由技术部负责治理考核;1.4 消耗:由供销部负责治理考核;1.5 出勤率:由厂部负责治理考
6、核;1.6 成本:由财务室负责治理考核;1.7 利润:由财务室负责治理考核;1.8 资金:由财务室负责治理考核;1.9 合同执行率:由供销部负责治理考核;1.10 设备完好率:由技术部负责治理考核;1.11 工时利用率、劳动生产率:由生产部负责治理考核;2 各项指标的汇总上报名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载2.1 月度报表:各归口部门应在月后三日内将分管指标的完成情形汇 总后交生产部,生产部应在每月五日前将各项指标汇总后上报;2.2 季度报表: 各归口科应在五日前将分管指标的完成情形汇总后交 生
7、产部,生产部应在季后十天内将汇总后的各项指标报出;2.3 年度报表:各归口科负责按上级报表要求填写后交生产部统 一 汇总上报;2.4 各项指标的上报工作由生产部负责,生产部供应数字为准;凡对外供应各项指标数字以毛坯、在制品、半成品治理 1 毛坯、 在制品、 半成品治理工作的主要任务是保证各个生产环节和各道工序之间的相互连接,按方案有节奏地进行生产,并在满意生产需要的前提下,合理使用资金,加速资金周转;2 毛坯、在制品、半成品治理实行统一领导、分级治理的原就,公司内由生产部负责统一领导全厂毛坯、在制品、半成品治理业务,并直接领导半成品仓库,毛坯件由供销科负责, 外协件 治理由生产部负责;各车间在
8、制品的工序完工后入在半成品 库;3 全部毛坯和半成品均须经检验合格后,凭入库单入库;4 毛坯、半成品必需按方案限额发放,并做好记录,做到帐、物相符, 毛坯、半成品的存放要直立标志,说明编号、名称和 规格;5 依据历年生产情形和年度方案大纲,本着保证生产,加速资 金周转;合理储备毛坯、半成品库存量;6 半成品库应每天向生产部上报半成品入库情形,每月 3 日、18 日向生产部上报半成品库存量;毛坯库应每天向生产部上名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载报毛坯入库和毛坯发料情形; 为生产部准时把握毛坯和半成
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