2022年物业管理投标书范本.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 玫瑰小镇物业治理投标书 投标人:斯灵物业治理公司法定代表人:第七小组投标日期: 2022 年 5 月 28 日名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章前言第一节 概述我公司通过现场勘察,在充分懂得“ 玫瑰小镇” 规划设计理念的基础上,结合我公司多年来治理别墅、高层、住宅、智能化小区、办公楼、学校、医院、商场、科研楼等实际物业治理成熟体会,以及在物业治理中有 效实施的 ISO9001 国际质量体系的实践,我公司成立了“ 玫瑰小镇” 物业 治理项目投标小组,编制本标书;
2、假如我公司能在“ 玫瑰小镇” 物业治理招标中胜出,我公司承诺将严 格依据投标书中承诺的服务内容和物业服务合同的商定,对“ 玫瑰小镇”实施专业化、标准化的物业治理,为治理中心营造一个清洁、美丽、舒服、温馨的生活环境,实现治理中心对“ 玫瑰小镇” 期许的物业治理成效,让 业主 100中意,争创全国物业治理示范住宅小区;名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其次章 投 标 致 函投 标 致 函致:玫瑰小镇开发商“ 玫瑰小镇” 前期物业治理招标书,我方已具体阅读,依据招标书内容和 要求及“ 玫瑰小镇” 物业类型及实际情形,编制
3、成玫瑰小镇物业治理投 标书,现作如下承诺:我方同意玫瑰小镇的要求和方式进行投标;假如我方中标,同意招标书的内容作为物业服务合同的有效组成 部分,与贵方签订前期物业服务合同,并遵循执行,与贵方一起履行招投 标文件各项条款的规定;我方承诺依据招标人要求组织专业人员进入现场协作开发商交房;兹同意缴纳人民币壹万元作为投标保证金;由于各种缘由不能履行文件所含书面条件和规定而给贵方造成缺失的,所缴投标保证金,可由贵 方作为违约赔偿金没收,不作罚款论;兹懂得贵方不拟以最低报价为标准来接受投标,同时也不赔付我方 在投标中发生的一切费用;我方知道投标书是我方的投标的组成部分,精确性完全负责;我方保证对投标文件的
4、我方保证从投递标书之日起至投标有效期内遵守本标书,在此期限内,本标书对我方始终具有约束力,并可随时被贵方接受;名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 我方一旦中标, 在制定和签署正式合同协议之前,本标书连同贵方 的中标通知书应成约束对方的文件;我方懂得贵方不肯定接受我方的投标,并不需做任何说明;与本投标有关的正式通讯地址和联系方式为:地址:电子邮件:代理人被授权人签字盖章:法人单位公章:日期:名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第三章:公司简介
5、我公司自 2001 年从事物业治理以来, 始终秉承“ 以人为中心,服务为 主体,业主中意为目标” 的企业宗旨坚持“ 住户中意,是我们做好各项工 作的标准” 的经营理念,以“ 住户至上” 的原就,坚持为业主住户服务,并制定了质量上的服务承诺,努力致力于改善服务意识,提高服务水平;2022 年,公司在确定建立质量体系的同时,并进行了内部企业形象策划,逐步实现物业治理软件电脑化治理;公司在创立自身品牌的同时,不断提 高治理才能,服务于宽阔业主住户,为他们供应全方位的物业服务;我公 司不断摸索、大胆创新,总结出一套满意物业治理行业特点并适合企业自 身进展的运作模式,主要有以下几个特点:一、职工持股、全
6、员参加 物业治理是劳动密集型行业,为充分调动职工的积极性、发挥职工的主人翁作用,我公司于2022 改制,职工持股占60;职工是企业的主人,企业的进展关系每个人的利益;我公司股权特点,有利于各项制度执行力 度和服务理念的贯彻;由于职工股东们明确,只有治理中心中意、公司的 良性进展,才有个人稳固的收益;二、以人为本、利益共享 企业的生存与进展,必需坚持以人为本,促进职工的价值观与企业的 价值观统一;表达和进展人的有益作用是我公司企业治理的重要内容;公司内部建立利益共享平台,让全体职工共同共享企业进展成就,包 括酬劳、福利、安排机制、晋升机制、职工考核机制、职工培训机制等,名师归纳总结 - - -
7、- - - -第 5 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 让职工通过个人的努力,从企业进展中明确个人进展时机和进展空间,满意职工成就感需求, 让职工共享到在一个标准企业就业的荣誉和安全;三、将培训和学习贯穿于企业进展之中 社会在快速进展,物业治理的法制环境不断完善,治理中心对物业 治理的专业化要求越来越高,企业职工综合素养紧扣时代脉搏是企业发 展的动力源泉;公司针对职工所在岗位,制订年度外派培训、内部培训 方案;公司仍按方案组织了以治理处为单位的各种爱好班,正确引导和 丰富了安管队员等基层职工的业余生活,为基层职工再就业以及晋升打 基础;四、完善制度、标准运作我公
8、司在严格实施ISO9001:2000 标准基础上要求做到:作业标准化 人才专业化流程表格化 团队人性化治理数据化 行动军事化服务多元化 形象社会化五、培育专业治理队伍、严格掌握治理成本我公司从事物业治理14 年来,先后培育了大批机电、 土建、物业治理、园林绿化和行政治理人才,由于公司治理体制上的优势,治理层处于比较 稳固的进展状态,专业人才队伍不断扩大,目前公司已有中高级职称专业 人员近 70 人;有了成熟的专业人才队伍, 使治理过程中的治理成本得到有 效掌握;名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第四章 治理文案及内
- 配套讲稿:
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- 2022 物业管理 投标 范本
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