2022年煤矿施工组织设计方案-.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录 第一章工程简况 其次章施工预备 第三章施工工艺 第四章帮助生产系统 第五章施工进度方案及保证措施 第六章施工组织与治理 第七章施工质量标准及质量保证措施 第八章施工技术安全措施、灾难预防和安全保证体系 第九章文明施工及环境、职业健康保证措施 第十章冬雨季施工措施及地下管线等爱护加固措施 第一章工程简况 一、工程简况 阳泉市上社煤炭有限责任公司矸石山治理工程 .(一)工程内容及工程技术特点 1、工程内容:包括工程内容包括修筑栏矸大坝、排水渠道、排矸场土石方开挖 等.二、工程自然简况及地质 1、地势地貌 矿区地处盂县上社镇,地势相对平整 .
2、2、气象名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 矿区所在区域为季风气候,四季分明 .其次章施工预备一、技术预备1、组织技术与治理人员仔细批阅图纸,学习技术规范,组织图纸会审,并在此基础上编制实施性施工组织设计、施工技术措施、工程质量方案、填报工程开工报告,预备好各种技术资料和表格,开工前对技术人员、治理人员及施工人员做好技术交底 .2、组织测量人员做好接点复测工作,按业主供应地导线、水准点进行全面复核校验,进行井口基桩地布设 .3、试验人员尽早进行试验、检验和各种强度混凝土协作比地试验 .二、施工队伍预备1、为确保本工程
3、施工速度和工程质量,我公司精选素养好、体会丰富从事过二次以上类似工程施工地施工队伍进场施工 .2、依据施工进度情形,按总体施工方案,间续组织各作业队、各岗位、各工种人员进场,全部人员在上岗前 情形,并按要求组织学习培训 .三、施工现场预备2 天到岗,以便明白现场第一批人员进场后,要准时开展进场四通一平地预备工作,施工 必需地生活、办公、卫生、生产等暂时设施,工广暂时设施布置,遵 循“ 便利有用、文明施工、节省用地、安全牢靠、兼顾环保,尽可能 躲开永久建筑物” 地原就 .四、设备材料预备名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - -
4、- 由机电、试验、材料供应部门组织设备、仪器、周转材料等调运工作 . 确保部门组织设备、试验、检验设备、测量设备等快速进场. 其余设备和周转材料依据工作进度工程进展情形,按方案间续进场组织物资供应人员进行市场调查,挑选合适地供应商,落实货 源,支配订货方案,设立堆放场地,搭设库房等 主要施工机械设备有挖掘机、推土机、自卸式汽车等 .第三章 施工工艺 施工中以人为本,发挥人才优势,推动技术进步,组织科研攻关 小组,克服技术难题,加强治理,实行鼓励机制,提高劳动者地积极 性,提高职工操纵机械设备地娴熟程度,确保正规循环,缩短循环时间,提高劳动效率,加快施工速度. 加强机电设备治理,实行包机维修,使
5、设备处于 100%完好状态 . 严把材料进货验收关,杜绝不合格产品进入工程实体 .一、施工方案地挑选(一)、拦矸大坝施工方案人工挖土方、推土机运土,毛石基础及毛石墙身,现浇混凝土压顶等.(二)、水渠工程施工方案人工挖土、砼垫层、砌墙身、墙面抹灰勾缝、回填土、夯实等 .(二)坡道施工方案依据技术特点及工程、水文地质,填土夯实、余土外运 .(三)、去土方施工方案名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 机械挖三类土、余土外运、矸石山分层治理等 .第四章帮助生产系统(一)、压风依据运算和实际节能需要挑选YTB-5.5KW压风机供
6、压风 . 地面主管路采纳 159mm钢管,井内布置一路 108mm钢管作压风管 .(二)、排矸通过柴油机车运至地面,运输物料与排矸相反 .(三)、排水安设一台排水量较大地 108mm钢管及快速接头 .(四)、供水DC50-70 7 矿用卧泵排水 . 排水管路选用设 100mm供水管一路,利用地面水源实行静压供水 . 第五章施工进度方案及保证措施一、工期支配 总工期 78 天.二、工期保证措施1、工期保证体系 建立工期保证体系,落实工期保证措施,确保工期目标地实现 .2、工期保证措施(1)技术措施要确保投标工期地实现,关键在于采纳先进地施工技术、合理地名师归纳总结 施工工艺、牢靠地机械化配套装备
7、以及细心地组织和科学地治理. 为第 4 页,共 18 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 此,我们将严格依据施工组织设计大纲确定地施工方法,采纳机械化配套设备,以此作为提高工程进度和实现工期目标地保证 .在施工中我们应依据实际情形变化,动用各种技术力气,搞好关键线路地调整,保证施工总工期地实现. 我们将依据实际情形制定符合客观实际地循环图表,利用循环图表指导施工,在施工中的确做到正 规循环,以确保总工期地实现 .依靠科技进步,采纳新工艺、新技术,在施工中组织多工序平行 交叉作业,削减帮助作业时间,提高工作效率,实现优质高效地工作 目标.严格依据设计要求
8、和施工技术规范组织施工,推行全面质量管理,针对技术和质量问题,开展QC小组攻关活动 . 全面实行“ 自检、互检、专检” 地质量“ 三检” 制度,杜绝质量事故,杜绝返工铺张,保证各项工程、各个工序按工期要求,有条不紊地进行 .积极推广应用轻型建筑材料,缩短预备工期,确保开工日期 .(2)组织措施 建立针对该工程地领导小组,设立相关职能部门和工作岗位,确 定人员、职责和权限,依据工程治理目标责任书进行目标分解,建立 施工技术、安全、方案、物资选购、设备治理和劳动纪律等方面地规 章制度,保证各项工作有章可循,严格依据工程治理法组织施工 .选派由施工治理和工程技术人员组成地有丰富施工体会地领导班 子,
9、选派技术力气强、素养好、作风过硬地施工队伍,组成一个能打名师归纳总结 硬仗、能吃苦耐劳地战役团队.第 5 页,共 18 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 依据制定地施工图合理组织施工. 施工图依据技术先进、经济合理和满意合同要求而设计 . 施工期间,各工序、各工种相互交叉,在施工中要牢牢抓住关键线路,把关键线路上地工程工程作为重点,一环扣一环紧急而有序地进行,做好每个单项工程地事前预备工作 .狠抓正规循环,实现稳产、高产. 依据多年地施工体会,取得快速施工地因素许多,但坚持正规循环是诸多因素中最重要地因素之一,我们在施工中应以正规循环为抓手,以完成正
10、规循环为目标,确保正 规循环实现 .实行目标治理,奖罚分明. 做到长方案、短支配. 切实制定各个阶段地生产方案和保证完成措施,使施工人员明确目标,提高生产地主动性、积极性,并定期进行考核、评比、奖罚. 对前期方案未完成地工程,在支配下期施工方案时,准时调整,保证阶段工期,从而确保总 工期.加强现场调度及施工组织治理,生产部应准时召开生产例会和谐 解决施工中地各种问题,应依据施工中显现地问题准时解决,如解决 不了应准时要求领导小组和谐解决,以确保施工工期实现 .和谐好各种关系,爱护业主及监理工程师地权威,敬重其正确意见和建议,执行监理工程师指令. 发觉设计文件、图纸有误或在施工过程中发觉与设计不
11、符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时,及时报请监理工程师和设计人员讨论解决. 处理好与当地各级政府及农夫地关系,主动反映情形,虚心听取看法,通过友好协商妥当解决问 题,保证工程顺当施工 .名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - (3)资源保证措施配全配足性能良好地机械设备. 在施工过程中,加强修理保养,落实“ 清洁、润滑、紧固、调整、防腐” 机械现场保养十字作业法,保 证设备地性能完好,充分发挥机械化程度高地优势,以先进地机械设 备保工期 .加强物资供应治理,保证物资供应. 严把建筑材料地进料、检验和发放使用关,严格
12、执行物资治理规定,确保施工顺当进行 . 依据质量治理体系文件有关材料选购和设备使用地程序文件要求,保证选购材料地质量符合使用要求、设备能以完好地状态投入使 用.仔细组织好人员、材料和设备地进场工作. 依据实际施工支配,合理调动各种人力资源,确保施工人员需求 . 选派敬业精神强、业务精、技术娴熟地工程技术人员和技术工人参与该工程施工 . 全部参与施工地人员均先培训后上岗,以高素养人员保工期 .加强资金治理,合理运筹资金,搞好资金调控,确保重点工程和关键工程地正常施工 .(4)经济措施深化落实工程承包制,完善工资、奖金鼓励机制,把工作内容、数量和详细要求落实到人,把完成工作地好坏直接与个人地工资、
13、奖金挂钩,充分表达各尽所能、按劳安排、多劳多得地安排原就 .搞好成本核算工作,落实经济承包责任制,将个人收入与工程进名师归纳总结 度和工程质量挂钩,激发施工人员地生产主动性和积极性,保证工期.第 7 页,共 18 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 实行小指标嘉奖制度:将月进度方案分解为日进度目标,并分解到班组,实行超额完成任务当班嘉奖,完不成任务惩罚 . 将进度与质量与每个人挂钩,提高工人劳动积极性,以确保工期地实现 .第六章施工组织与治理一、施工组织治理机构1、施工组织治理机构本工程采纳工程法治理,配备强有力地治理班子,组建矿井施工工程经理部,选派
14、一名有丰富体会,且具有工程经理资质地人任该工程地工程经理,并选派井巷工程施工体会丰富地施工队承担本工程地施工.工程经理部由工程经理、副经理组成领导层,工程部下属安全环境部、技术部、经营部、治安后勤部,以及掘进、帮助施工队伍,聘请专家为井巷掘支施工供应技术询问与指导 .2、劳动力支配为保证创优目标和进度方案地实现,施工过程中选用类似工程施工体会丰富,能打硬仗地各专业队伍进行施工 .二、施工治理对于机械化地应用,相适应地施工治理就显得特殊重要 . 工程法管理要掌握工期、质量、成本(造价)、安全并建立相应地掌握体系,各掌握体系要始终贯穿于施工地各阶段、各环节、各工序,实行决策民主化、治理科学化、施工
15、机械化、安排公开化. 为掌握目标实现,工名师归纳总结 程部建立以下几大生产保证体系:(1)以技术部为核心地技术质量管第 8 页,共 18 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 理系统;( 2)以安监部门为核心地安全治理系统;(3)以经营治理部为核心地经济核算成本掌握系统;(4)以综合队为核心地生产治理系统;( 5)以物资供应部为核心地材料方案、选购、验收、库存、发 放系统;( 6)以后勤生活部门为核心地职工生活、治安系统 . 为精简 机构,削减人员,经营治理部可承担物资供应、后勤生活两系统地业 务.表 6-1 施工组织治理机构第七章施工质量标准及质量保证
16、措施 工程经理一、采纳地质量标准及质量治理目标 1、质量目标:安全副经理 施工严格按招标书及承包合同中有关要求进行,坚持“ 百年大 技术副经理 经营副经理计、质量第一” 方针,听从监理、业主及质量监督部门地检查、指导,加强质量治理、建立质量保证体系,严格依据质量检验评定标准进行检验 . 从而保证分部工程和单位工程质量达到优良标准要求.2、质量标准安技经治本工程严格依据设计施工图纸施工,仔细执行国家标准 监 术 营 安二、施工质量保证措施 部部部部1、建立健全质量治理组织机构 1 、工程部成立质量治理领导小组,工程经理任组长,明确工程名师归纳总结 经理地质量第一责任者 .施.辅第 9 页,共 1
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