2022年电大企业集团财务管理考试题库必考4.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 1.某一行业 或企业 的不良业绩及风险能被其他行业或企业 的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态 ,从而规避风险;这一属性符合企业集团产生理论说明的 ;D.资产组合与风险分散理论2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时 ,会计意义的掌握权为 ;C.重大影响 3.会计意义上的掌握权划分的主要目的在于 ;A.编制集团合并报表4.在金融控股型企业集团中,母公司第一是一个 ;D.金融决策中心 5.金融控股型企业集团特殊强调母公司的 ;A.财务功能 6.横向一体化企业集团的主要动因是 ;C.谋取规
2、模优势 , 是企业集团成立的前提;7.在企业集团组建中 B.资本优势 8.在企业集团组建中 , 是企业集团进展的根本;A.资源优势 9.在企业集团组建中, 是企业集团健康进展的保证;D.治理优势10.对于金融控股型企业集团,母公司挑选何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的 C.财务业绩表现11.从企业集团进展历程看, 主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团. A.U 型组织结构12.在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用 以出资者身份行使对子公司的治理权;B.股权关系 13.依照企业集团总部治理的定位 , 功能是企业集团治理的核心 D.财务掌握与治理 14.在集
3、团治理框架中 ,最高权力机关是 ;D.集团股东大会15.在分权式财务治理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在 . A.子公司或事业部 16.分权式财务治理体制有 的优点;D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策17.在企业集团财务治理组织中 A.财务治理组织体系, 是维系企业集团财务治理运行的组织保证;18.以下体系不属于企业集团应构建体系的是 ;C.财务人员培训体系 19. 是强化事业部治理与掌握的核心部门 ,具有双重身份;B.事业部财务机构 20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是 . D 混合型财务总监制21.在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团进展目标并
4、规划其实现路径的总称是 ;A.企业集团战略1 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 22.相对单一组织内各部门间的职能治理,企业集团战略治理最大特点就是强调 . B.整合治理23.企业集团战略治理具有长期性,会随环境因素的重大转变而进行战略调整,说明其具有 的特点;C.动态性 24.以下战略 ,不包括在企业集团战略所分级次中的是 B.生产战略 25.企业集团财务战略含义 ,不包括以下 项内容;B.企业日常财务工作 ,是一种典型的投资拉动式增长策略;26. 也称为积极型投资战略 C.扩张型投资战略 27.将拟出售的
5、资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于 . C 收缩型投资战略 28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于 . A.保守型融资战略 2.以下企业 或公司 中 ,在法律意 D.中庸型融资战略29.在以下融资方式中,资本成本高 ,对公司掌握权及经营权产生影响,有用途限制的是 B.股票发行 30.以下内容中 , 是银行贷款融资所具有的特性;D.资本成本低31.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面懂得,二是从操作层面懂得;以下内容从导向层面懂得的是 . A 企业集团增长速度 32. 常常被用于工程初选及财务评判;B.回收期法33.投资工程可行性讨论报告中的财务评判 不涉及的内容是工程市场
6、猜测 . A 工程市场猜测34.在投资工程的决策分析过程中 量是指 . D.增量现金流量,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估工程的现金流量;该现金流35. 是审慎性调查中需要重点考虑的风险;B.财务风险 36.并购中 ,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的 B.股权价值37.并购支付方式中 , 是一种最简捷、最快速的方式 C.现金支付方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎38.并购支付方式中 , 可能会稀释企业集团原有的股权掌握结构与每股收益水平;A.股票对价方式39.并购支付方式中 , 通常用于目标公司获利不佳 ,急于脱手的情形下;D.卖方融资方式40.并购支付方式中 , 可以使
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