最新助理人力资源师五章薪酬精品课件.ppt

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1、助理人力资源管理师五章薪酬助理人力资源管理师五章薪酬管理管理薪酬薪酬外部回报外部回报内部回报内部回报直接回报直接回报间接回报间接回报基本工资基本工资激励薪酬激励薪酬绩效工资绩效工资红利红利利润分成利润分成福利福利 保险保险假日工资假日工资额外津贴额外津贴其他服务其他服务单身公寓单身公寓免费工作餐免费工作餐选择排列法选择排列法排序排序12345678910岗位岗位代码代码DACHFEGIJB成对比较法统计汇总表成对比较法统计汇总表岗位评价要素岗位评价要素ABCDEF1岗位责任岗位责任6423512劳动强度劳动强度5612423知识水平知识水平6542314技能要求技能要求5463215劳动环境劳

2、动环境5614326社会心理社会心理653241排序号汇总排序号汇总33301716218岗位级别排序岗位级别排序653241第三节第三节 人工成本核算人工成本核算知识要求知识要求一、人工成本的概念及其构成一、人工成本的概念及其构成二、确定合理人工成本应考虑的因素二、确定合理人工成本应考虑的因素三、人工成本核算的意义三、人工成本核算的意义能力要求能力要求一、人工成本核算程序一、人工成本核算程序二、合理确定人工成本的方法二、合理确定人工成本的方法1、劳动分配率基准法、劳动分配率基准法2、销售净额基准法、销售净额基准法3、损益分歧点基准法、损益分歧点基准法第四节第四节 员工福利管理员工福利管理 第

3、一单元第一单元 福利总额预算计划福利总额预算计划知识要求知识要求一、福利的本质一、福利的本质二、福利管理的主要内容二、福利管理的主要内容能力要求能力要求各项福利总额预算计划的制定程序和内容各项福利总额预算计划的制定程序和内容 第二单元第二单元 各类保险金和住房公积金核算各类保险金和住房公积金核算知识要求知识要求一、社会保障的基本概念一、社会保障的基本概念二、社会保障的构成二、社会保障的构成能力要求能力要求一、各类保险金的计算一、各类保险金的计算二、住房公积金的计算二、住房公积金的计算XX公司设计部奖金分配方案公司设计部奖金分配方案（一）目的及总则（一）目的及总则（二）奖金分配原则：（二）奖金分

4、配原则： 1、根据企业文化与企业目标设计奖金分配原则、根据企业文化与企业目标设计奖金分配原则 2、奖金与顾客满意度挂钩、奖金与顾客满意度挂钩 3、奖金与团队评价结果挂钩、奖金与团队评价结果挂钩 4、奖金与能力评价结果挂钩、奖金与能力评价结果挂钩（三）奖金发放对象：为设计部全体员工，以设计人员为主，辅（三）奖金发放对象：为设计部全体员工，以设计人员为主，辅助人员为辅。助人员为辅。（四）奖金日常管理（四）奖金日常管理（五）奖金计算办法（五）奖金计算办法 顾客满意度得分顾客满意度得分 团结协作得分团结协作得分 能力评价得分能力评价得分 合计分合计分 高级设计师高级设计师AB设计师设计师CDEFG助理

5、设计师助理设计师HIJ辅助人员辅助人员 KLM合计合计 某员工的奖金某员工的奖金=个人的奖金得分个人的奖金得分/部门奖金总得分部门奖金总得分X部门的奖金总额部门的奖金总额案例：案例： 某企业销售部的一名司机，是位老职工，有十几年某企业销售部的一名司机，是位老职工，有十几年工龄。由于企业原来薪酬分配制度不合理，造成该职工龄。由于企业原来薪酬分配制度不合理，造成该职工的收入远远高于市场上的该岗位薪酬水平，这次企工的收入远远高于市场上的该岗位薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资，司业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资，司机岗位的工资也按市场价来确定，在薪酬测算时，怎机岗位

6、的工资也按市场价来确定，在薪酬测算时，怎样分析处理这位老司机的薪酬？样分析处理这位老司机的薪酬？分类法分类法职等职等管理类管理类技能类技能类生产类生产类营销类营销类12总经理总经理11副总经理副总经理总工总工生产副总生产副总营销副总营销副总10资深经理资深经理总工总工生产部经理生产部经理营销部经理营销部经理9专业经理专业经理总工总工生产部副经理生产部副经理营销部副经理营销部副经理8项目经理项目经理高级技师高级技师车间主任车间主任办事处主任办事处主任7主管经理主管经理助理技师助理技师车间副主任车间副主任办事处副主任办事处副主任6经理助理经理助理中级技术员中级技术员车间组长车间组长办事处主管办事处

7、主管5行政秘书行政秘书初级技术员初级技术员班长班长业务员业务员4钳工钳工业务助理业务助理3铣工铣工跟单员跟单员2焊工焊工派单员派单员1车工车工某企业用选择排列法，分别用岗位责任、劳动强度、劳动环境某企业用选择排列法，分别用岗位责任、劳动强度、劳动环境对某部门的八位人员进行了排列，试确定该部门八个人员的岗对某部门的八位人员进行了排列，试确定该部门八个人员的岗位评价的最终顺序。位评价的最终顺序。排序排序12345678岗位岗位代码代码DACBFEGH排序排序12345678岗位岗位代码代码ABCDEFGH排序排序12345678岗位岗位代码代码GDCABFEH 某企业岗位评价表如表所示某企业岗位评

8、价表如表所示 某企业岗位评价表某企业岗位评价表 单位：单位：%薪酬要素薪酬要素权重权重等级等级一一二二三三四四五五1.知识经验知识经验102468102.对决策的影响对决策的影响1525811153.监督管理监督管理20261116204.职责职责1536912155.解决问题的能力解决问题的能力152610156.沟通沟通1026107.工作环境工作环境154815合计合计100（1）岗位评价总点值为）岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；（2）岗位）岗位A经过评价，结果为：知识经验经过评价，结果为：知识经验4等，对决策的影

9、响等，对决策的影响3等，沟通等，沟通1等，监督管理等，监督管理1等，等，职责职责4等，解决问题的能力等，解决问题的能力4等，工作环境等，工作环境1等；等；（3）岗位）岗位B经过评价，结果为：知识经验经过评价，结果为：知识经验2等，对决策的影响等，对决策的影响1等，沟通等，沟通1等，监督管理等，监督管理2等，等，职责职责2等，解决问题的能力等，解决问题的能力2等，工作环境等，工作环境3等。等。请你计算岗位请你计算岗位A、B的岗位评价结果。的岗位评价结果。某员工的工资标准是某员工的工资标准是2400元，元，5月份的加班为：五一劳动节加月份的加班为：五一劳动节加班一天半，休息日加班一天，其他时间加班

10、两天，那么不考虑班一天半，休息日加班一天，其他时间加班两天，那么不考虑个人所得税和各项保险，其个人所得税和各项保险，其5月份的实发工资为多少月份的实发工资为多少分析：分析： 2001年，东南有限公司为规范经营管理，建立合理的薪年，东南有限公司为规范经营管理，建立合理的薪酬体系和价值分配体系，从外部聘请了劳动经济咨询公司的酬体系和价值分配体系，从外部聘请了劳动经济咨询公司的专家为企业的工作岗位进行评价，同时参照当地的工资水平，专家为企业的工作岗位进行评价，同时参照当地的工资水平，建立了一套新的薪资体系。薪资结构如图所示：建立了一套新的薪资体系。薪资结构如图所示：L1：企业调整前的工资结构线：企业

11、调整前的工资结构线L2：企业调整后的工资结构线：企业调整后的工资结构线岗位评价等级岗位评价等级实付工资实付工资1、从图中可以看出东南有限公司新老薪资体系有何差别？、从图中可以看出东南有限公司新老薪资体系有何差别？2、列出岗位评价的主要方法。、列出岗位评价的主要方法。二、住房公积金的计算二、住房公积金的计算（一）住房公积金的有关制度规定（一）住房公积金的有关制度规定（P269）（二）员工住房公积金的缴费（二）员工住房公积金的缴费老员工：老员工： 员工住房公积金有月缴存额员工住房公积金有月缴存额= 员工本人上一年度月平均工资员工本人上一年度月平均工资员工住房公积金缴存比例员工住房公积金缴存比例 企

12、业为员工缴纳的住房公积金月缴存额企业为员工缴纳的住房公积金月缴存额= 员工本人上一年度月平均工资员工本人上一年度月平均工资单位住房公积金缴存比例单位住房公积金缴存比例新员工：新员工： 员工住房公积金有月缴存额员工住房公积金有月缴存额= 员工本人当月工资员工本人当月工资员工住房公积金缴存比例员工住房公积金缴存比例 企业为员工缴纳的住房公积金月缴存额企业为员工缴纳的住房公积金月缴存额= 员工本人当月工资员工本人当月工资企业住房公积金缴存比例企业住房公积金缴存比例（三）单位为员工缴存的住房公积金，按照下列规定列支（三）单位为员工缴存的住房公积金，按照下列规定列支（四）员工有下列情形之一的可提取员工住房公积金帐户内的存（四）员工有下列情形之一的可提取员工住房公积金帐户内的存储余额储余额