ERP生产管理实训PPT课件.ppt

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1、考核方式考核方式 考勤考勤 30%30% 实验报告实验报告 50%50% 实训总结报告实训总结报告 20%20% 注意：每个同学建立一个专用文件夹，注意：每个同学建立一个专用文件夹，用于储存所有实验报告，实验结束提交用于储存所有实验报告，实验结束提交电子版和纸质版。电子版和纸质版。实验内容实验内容 实验实验1 1 ERPERP的相关概念和金蝶的相关概念和金蝶ERPERP软件界面介绍软件界面介绍 实验实验2 2操作人员权限划分操作人员权限划分 实验实验3 3 基础数据输入基础数据输入 实验实验4 4 物料清单的录入、查询、变更物料清单的录入、查询、变更 实验实验5 5基本物流业务处理方法基本物流

2、业务处理方法 实验实验6 6主生产计划的编制、粗能力计划主生产计划的编制、粗能力计划 的计算的计算 实验实验7 7物料需求计划的编制、细能力计划的计物料需求计划的编制、细能力计划的计算算 实验实验8 8 能力需求计划的调整策略能力需求计划的调整策略 生产管理模块介绍生产管理模块介绍实验实验1 1 熟悉熟悉ERP基本概念基本概念 完成实验报告完成实验报告1，内容为，内容为MRP、MPS、BOM相关概念和运算关系。相关概念和运算关系。ERP概念概念 企业资源计划（企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称，简称ERP）系统是一种主要面向）系统是一种主要面向制造行业

3、进行物质资源、资金资源和信息资制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。通源集成一体化管理的企业信息管理系统。通过运用过运用ERP，企业能够利用计算机对企业的，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公操作，供应链管理，管理，具有制造，办公操作，供应链管理，人力资源管理，项目管理，财务与管理，客人力资源管理，项目管理，财务与管理，客户服务，销售与市场营销等商业功能。户服务，销售与市场营销等商业功能。MRP MRP(Material Require Planning)物料需求计划。物料

4、需求计划。企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。，优化库存的管理目标。 MRP被设计并用于制造业库存管理信息处理的系被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标统，它解决了如何实现制造业库存管理目标在在正确的时间按正确的数量得到所需

5、的物料这一难题正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP是当今众所周知的是当今众所周知的ERP的雏形。的雏形。 MPS 主生产计划 Master Production Schedule，MPS 主生产计划说明在可用资源条件下，企业在一定时间内，生产什么？生产多少？什么时间生产？ 简单地说， 简单地说， MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。 BOM 产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM) M120电动自行车电动自行车W100电动自行车电动自行车M120男式车架男式车架W100女式车架女式车架车轮（车轮（2只）只）电动机电动机钢

6、管钢管12kg钢管钢管10kg油漆油漆1.2kg油漆油漆1.0kg辐条辐条车胎车胎辐圈辐圈钢丝钢丝5mBOM实例实例产品预测产品预测销售订单销售订单MPS运算运算MPS维护维护MRP运算运算MRP维护维护BOM物料主文件物料主文件粗能力计划粗能力计划细能力计划细能力计划库存库存MPS结果结果MRP结果结果重复生产重复生产计划单计划单采购采购申请单申请单生产生产/委外委外任务单任务单M120电动自行车电动自行车W100电动自行车电动自行车M120男式车架男式车架W100女式车架女式车架车轮（车轮（2只）只）电动机电动机钢管钢管12kg钢管钢管10kg油漆油漆1.2kg油漆油漆1.0kg辐条辐条车

7、胎车胎辐圈辐圈钢丝钢丝5m产品结构图产品结构图LT=1LT=2LT=2LT=4LT=4LT=5LT=3LT=2LT=3LT=1LT=2LT=2LT=1LT=1时间（天）生产活动9装配M120电动自行车87加工M120男士车架加工车轮采购电动机654委外加工辐条采购轮胎采购幅圈3采购钢管采购油漆21油漆实验实验2 2 实验目的：实验目的： 建立并启用帐套建立并启用帐套 操作人员权限划分操作人员权限划分实验步骤实验步骤 1 1、系统设置、系统设置用户管理用户管理用户管理用户管理用户管理：新增用户组和用户，并用户管理：新增用户组和用户，并按照以下权限规定进行授权按照以下权限规定进行授权 要求：要求：

8、 每个同学充当系统管理员（每个同学充当系统管理员（AdministratorAdministrator），计划员，采购员，销），计划员，采购员，销售员角色；售员角色； 在新增用户时用真实姓名。在新增用户时用真实姓名。用户组用户组用户组说明用户组说明基础基础资料资料生产生产管理管理销售销售管理管理采购采购管理管理仓存仓存管理管理Planers计划员，维护基础资料，生产计计划员，维护基础资料，生产计划划Salers销售员，销售订单下达与执行销售员，销售订单下达与执行Purchasers采购员，采购订单下达与执行采购员，采购订单下达与执行 2、以、以Administrator身份登陆，运行系身份登陆

9、，运行系统设置统设置初始化初始化生产管理，分别生产管理，分别运行：核算参数设置和工厂日历，参数运行：核算参数设置和工厂日历，参数设置完毕，退出界面并按照提示重新登设置完毕，退出界面并按照提示重新登陆。陆。 3 3、启用业务系统、启用业务系统实验报告实验报告1 运行功能权限运行功能权限功能权限浏览，选择功能权限浏览，选择按用户方式浏览，系统列表中依次选择按用户方式浏览，系统列表中依次选择基础资料，销售管理，采购管理，仓存基础资料，销售管理，采购管理，仓存管理，生产管理，点击管理，生产管理，点击“引出引出”，以，以xlsxls格式保存在本帐套专业文件夹中。格式保存在本帐套专业文件夹中。实验实验3

10、3 实验目的：实验目的： 了解企业基础数据的主要内容了解企业基础数据的主要内容 理解获取各项数据的来源和数据之间的理解获取各项数据的来源和数据之间的关系关系 掌握各项数据的维护方法掌握各项数据的维护方法实验步骤实验步骤 运行系统设置运行系统设置基础资料基础资料公共资公共资料，依次运行部门、职员、仓库、工作料，依次运行部门、职员、仓库、工作中心、客户、供应商、科目、计量单位中心、客户、供应商、科目、计量单位、物料、其它项目等，按规定录入以下、物料、其它项目等，按规定录入以下资料。资料。 运行生产管理运行生产管理生产数据管理，按提生产数据管理，按提供资料输入资源清单、工艺路线等。供资料输入资源清单

11、、工艺路线等。80总经办总经办非车间非车间期间费用期间费用部门部门协调生产，跟踪计划协调生产，跟踪计划职职 员员代码代码名称名称部门部门10总经办总经办20计划部计划部30销售部销售部40采购部采购部否否否否MPSMPS资资 源源 清清 单单工工 艺艺 路路 线线实验报告实验报告3 将以上基础数据通过工具栏中的将以上基础数据通过工具栏中的“引出引出” 按键，按键，以以xlsxls格式保存在本帐套专业格式保存在本帐套专业文件夹中。文件夹中。实验实验4 4 实验目的：实验目的： 熟悉要生产的产品及其结构熟悉要生产的产品及其结构 理解物料清单的构造方法理解物料清单的构造方法 掌握物料清单查询的技巧掌

12、握物料清单查询的技巧实验步骤实验步骤 在系统主界面运行生产管理在系统主界面运行生产管理生产数生产数据管理据管理BOM维护维护BOM录入，按录入，按照规定资料录入完整的照规定资料录入完整的BOM。 运行生产管理运行生产管理生产数据管理生产数据管理BOM查询，熟悉查询，熟悉BOM的多级展开，多级的多级展开，多级反查。反查。CPU台式电脑台式电脑A11显示器主机鼠标键盘电源内存主板机箱光驱硬盘外壳螺钉（20）练习题练习题要求要求 根据上页联想电脑根据上页联想电脑A11的的BOM画出其物画出其物料清单数据表格。料清单数据表格。 在系统设置在系统设置基础资料中添加这些物基础资料中添加这些物料信息。料信息

13、。 填写联想电脑填写联想电脑A11的的3张张BOM单并分别审单并分别审核和使用，用红蜻蜓抓图软件抓图保存核和使用，用红蜻蜓抓图软件抓图保存在在“ERP生产管理生产管理+姓名姓名”文件夹中文件夹中，命名为，命名为“作业一作业一”。实验报告实验报告4 将以上输入的将以上输入的6个个BOM单通单通过红蜻蜓截图软件过红蜻蜓截图软件保存在本保存在本帐套专用文件夹中。帐套专用文件夹中。实验实验5 5 实验目的：实验目的： 熟悉生产相关业务流程的处理方法熟悉生产相关业务流程的处理方法 理解信息流和物流的同步变化规律理解信息流和物流的同步变化规律 熟悉各个角色的工作任务熟悉各个角色的工作任务生产预测生产预测采

14、购申请单采购申请单采购订单采购订单外购入库外购入库销售订单销售订单计划部计划部采购部采购部销售部销售部案案例例流流程程案例数据案例数据 1、产品预测、产品预测 经研究决定，每周拟生产经研究决定，每周拟生产300套套W100电动自行车。电动自行车。开始开始日期日期结束结束日期日期单据单据编号编号物料物料代码代码物料名称物料名称数量数量2011-9-182011-9-24PPOID00000110.02W100电动自行车电动自行车3002011-9-252011-10-1PPOID00000110.02W100电动自行车电动自行车3002011-10-22011-10-8PPOID00000110

15、.02W100电动自行车电动自行车3002011-10-92011-10-15PPOID00000110.02W100电动自行车电动自行车3002、采购订单、采购订单 采购部按照采购部按照300套套W100电动自行车所需原材料电动自行车所需原材料进行采购，材料到货随即开工投产。采购部向进行采购，材料到货随即开工投产。采购部向两家供应商订货，要求两家供应商订货，要求2011.9.18送货。送货。订货订货日期日期供应商供应商物料代物料代码码物料物料名称名称订货订货数量数量已交货量已交货量未交货量未交货量订货价格订货价格2011-9-18东南电东南电机机20.01电动机电动机 30030001502

16、0.05油漆油漆3600360420.06钢丝钢丝30003000012011-9-18东方车东方车轮轮20.02车胎车胎1000100004020.03幅圈幅圈1000100001520.04钢管钢管40004000023、销售订单、销售订单 下午，销售部传回好消息，两家单位已经同意试销我下午，销售部传回好消息，两家单位已经同意试销我们的产品，定货数据如下：们的产品，定货数据如下：交货交货日期日期客户客户产品产品代码代码订货产品订货产品定货定货数量数量交货交货数量数量未交未交货量货量订货订货价格价格11-9-11-9-2020广州百广州百货大楼货大楼10.0110.01M120M120电动自

17、电动自行车行车1001000 010010080080011-9-11-9-2929广州百广州百货大楼货大楼10.0210.02W100W100电动自电动自行车行车2002000 020020070070011-9-11-9-2020北京沃北京沃尔玛尔玛10.0110.01M120M120电动自电动自行车行车20200 0202085085011-9-11-9-2929北京沃北京沃尔玛尔玛10.0210.02W100W100电动自电动自行车行车10100 01010750750实验步骤实验步骤 1、运行、运行 生产管理生产管理主生产计划主生产计划产品预测产品预测产品预测录入，按要求录入预测单，

18、保存并审产品预测录入，按要求录入预测单，保存并审核。核。 2、运行、运行 供应链管理供应链管理采购管理采购管理采购申请采购申请采购申请单采购申请单-配套查询自动生成，按要求选择电配套查询自动生成，按要求选择电动机、车胎、幅圈、钢管、油漆、钢丝等动机、车胎、幅圈、钢管、油漆、钢丝等6项物料项物料，完成采购申请单的其他录入，保存并审核。，完成采购申请单的其他录入，保存并审核。 3、运行、运行 供应链管理供应链管理采购管理采购管理采购订单采购订单采购订单采购订单-录入录入(注意注意源单类型、选单号：源单类型、选单号：选择电选择电动机动机 、油漆、钢丝、油漆、钢丝)，完成采购订单的其他录入，完成采购订

19、单的其他录入，保存并审核。保存并审核。 4、运行供应链管理、运行供应链管理 采购管理采购管理外购入库外购入库录入：注意录入：注意源单类型、选源单类型、选单号，单号，选择电动机选择电动机 、油漆、钢丝并返回、油漆、钢丝并返回，录入其他数据后保存并审核；在单据，录入其他数据后保存并审核；在单据界面，按界面，按F12，查询仓库的库存量。，查询仓库的库存量。 5、运行供应链管理、运行供应链管理 销售管理销售管理销售订单销售订单录入：录入完毕保存并审录入：录入完毕保存并审核。核。实验报告实验报告5 将输入的产品预测单、采购申请单将输入的产品预测单、采购申请单、采购订单、外购入库单通过红蜻、采购订单、外购

20、入库单通过红蜻蜓截图软件蜓截图软件保存在本帐套专用文件保存在本帐套专用文件夹中。夹中。实验实验6 6 理解计划参数的含义理解计划参数的含义 掌握主生产计划的编制方法；掌握主生产计划的编制方法； 掌握粗能力计划的编制方法。掌握粗能力计划的编制方法。案例流程案例流程计划展望期维护计划展望期维护物料计划参数设置物料计划参数设置MPS计算方案设置计算方案设置MPS运算运算MPS计划订单计划订单采购申请单采购申请单生产任务单生产任务单计划部计划部采购部采购部车间车间运行主生产计划（运行主生产计划（MPS）的流程）的流程如下：如下： 设定主生产计划物料：设定物料的计划策略为“主生产计划（MPS）”； 设定

21、计划展望期； 设定计算运行方案； MPS计算； 对主生产计划进行调整； 使用确认的计划订单进行MRP计算。案例数据案例数据 1、计划展望期维护、计划展望期维护 2、计划参数的设置、计划参数的设置 3、MPS运算方案的运算方案的设置设置 4、参与、参与MPS方案计方案计算的独立需求与相关算的独立需求与相关需求需求时区个数时区个数每个时区天数每个时区天数310什么是时区 时区即时间区间，把整个计划展望期划分成多个阶段。在ERP系统中，一般由两个时界把计划展望期分为需求时区、计划时区和预测时区。总提前期或计划跨度总提前期或计划跨度累计提前期（采购累计提前期（采购+加工）加工）总装提前期总装提前期需求

22、时区需求时区计划时区计划时区预测时区预测时区某时刻某时刻计划时界计划时界需求时界需求时界计划完工计划完工时间顺序时间顺序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21需求来源：销售订单需求来源：销售订单交货日交货日期期客户客户产品代码产品代码订货产品订货产品10-4-210-4-2广州百货大楼广州百货大楼10.0110.01M120M120电动自行车电动自行车10-4-1110-4-11广州百货大楼广州百货大楼10.0210.02W100W100电动自行车电动自行车10-4-210-4-2北京沃尔玛北京沃尔玛10.0110.01M1

23、20M120电动自行车电动自行车10-4-1110-4-11北京沃尔玛北京沃尔玛10.0210.02W100W100电动自行车电动自行车实验步骤实验步骤 1、运行、运行 生产管理生产管理 主生产计划主生产计划系统设系统设置置计划展望期维护；计划展望期维护； 2、物料计划参数的调整、物料计划参数的调整 3、运行、运行 生产管理生产管理 主生产计划主生产计划系统设系统设置置MPS计划方案维护；计划方案维护； 4、运行、运行 生产管理生产管理 主生产计划主生产计划MPS计算计算 MPS计算计算 ;点击查看结果；点击查看结果； 5、运行、运行 生产管理生产管理 主生产计划主生产计划MPS维维护护MPS

24、维护维护-计划订单查询，确定后审核计划订单查询，确定后审核，并投放。，并投放。粗能力需求计划的流程如下： 粗能力清单生产； 粗能力计划； 粗能力查询/平衡关键工作中心的能力负荷实验步骤 6、运行、运行 生产管理生产管理粗能力需求计划粗能力需求计划粗能力清单粗能力清单粗能力清单生成粗能力清单生成粗粗能力计算能力计算粗能力查询。粗能力查询。实验报告实验报告6 将生成的所有将生成的所有MPS计划订单通过红计划订单通过红蜻蜓截图软件保存在本帐套专用文蜻蜓截图软件保存在本帐套专用文件夹中；件夹中； 将粗能力汇总报告、能力负荷差异将粗能力汇总报告、能力负荷差异图、粗能力明细查询表、通过红蜻图、粗能力明细查

25、询表、通过红蜻蜓截图软件保存在本帐套专用文件蜓截图软件保存在本帐套专用文件夹中。夹中。实验实验7 7 理解各种计划参数的含义理解各种计划参数的含义 掌握物料需求计划的算法并能灵活运掌握物料需求计划的算法并能灵活运用；用； 掌握细能力计划的编制方法。掌握细能力计划的编制方法。实验流程实验流程 设定物料的计划属性：设定物料的计划策略为“物料需求计划（MRP）”； 设定计划展望期； 运行MPS（可选）； 设定MRP计算运行方案； 运行MRP计算； 对物料需求计划结果进行调整：调整时可参考MRP查询的数据和能力情况。实验步骤实验步骤 1、运行、运行 生产管理生产管理物料需求计划物料需求计划系统设置系统

26、设置MRP计划方案维护计划方案维护MRP 计算计算-查看结果；查看结果； 2、运行、运行 生产管理生产管理物料需求计划物料需求计划MRP查询查询-需求反查；需求反查； 3、运行、运行 生产管理生产管理物料需求计划物料需求计划MRP维护维护-计划订单修改；若不再修改计划订单修改；若不再修改则选择并审核；则选择并审核； 4、运行细能力需求计划、运行细能力需求计划细能力计算细能力计算细能力计算：设置时间等参数后确定；细能力计算：设置时间等参数后确定； 5、运行细能力需求计划、运行细能力需求计划细能力查询细能力查询细能力查询：设置工作中心等参数后确细能力查询：设置工作中心等参数后确定；定； 6、运行、

27、运行 生产管理生产管理物料需求计划物料需求计划MRP维护维护-计划订单查询，审核相关计划订单查询，审核相关MRP订单并投放；订单并投放； 7、运行、运行 生产任务管理生产任务管理生产任务生产任务生产任务单查询生产任务单查询确认后点击下达确认后点击下达; 8 、运行、运行 生产任务管理生产任务管理库存查询库存查询库存状态查询库存状态查询.实验报告实验报告7 将生成的所有将生成的所有MRP计划订单通过红计划订单通过红蜻蜓截图软件保存在本帐套专用文蜻蜓截图软件保存在本帐套专用文件夹中；件夹中； 将细能力汇总报告、能力负荷差异将细能力汇总报告、能力负荷差异图、细能力明细查询表、通过红蜻图、细能力明细查

28、询表、通过红蜻蜓截图软件保存在本帐套专用文件蜓截图软件保存在本帐套专用文件夹中。夹中。 将生产任务单序时簿通过红蜻蜓截图软将生产任务单序时簿通过红蜻蜓截图软件保存在本帐套专用文件夹中；件保存在本帐套专用文件夹中； 将一份详细的生产任务单以及对应的生将一份详细的生产任务单以及对应的生产投料单通过红蜻蜓截图软件保存在本产投料单通过红蜻蜓截图软件保存在本帐套专用文件夹中帐套专用文件夹中; 将将M120电动自行车的库存状态通过红电动自行车的库存状态通过红蜻蜓截图软件保存在本帐套专用文件夹蜻蜓截图软件保存在本帐套专用文件夹中中.实验实验8 8 能力需求计划的调整策略能力需求计划的调整策略 生产管理模块介绍生产管理模块介绍 尝试录入较大订单，当初能力计划无法尝试录入较大订单，当初能力计划无法实现时，进行能力的调整，并将订单及实现时，进行能力的调整，并将订单及能力计划的计算过程记录并保存至文件能力计划的计算过程记录并保存至文件夹。夹。