最新助理人力资源师辅导讲座ppt课件.ppt

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1、授课老师简介授课老师简介nhttp:/ I智力，智力，D D动机）动机）人力资源开的理论体系人力资源开的理论体系n所谓人力资源的心理开发，主要是运用心理学所谓人力资源的心理开发，主要是运用心理学和行为科学发展的成果和行为科学发展的成果n开发人力资源的前提是保护人力资源，要保护开发人力资源的前提是保护人力资源，要保护人们在劳动过程中的人身安全和身心健康人们在劳动过程中的人身安全和身心健康n通过运用科学的原理和方法，一方面有效地进通过运用科学的原理和方法，一方面有效地进行劳动，另一方面有效地消除疲劳行劳动，另一方面有效地消除疲劳n此外，人力资源的生理开发要研究温度、湿度此外，人力资源的生理开发要研

2、究温度、湿度等环境的生理效应，以便采取有效措施，加以等环境的生理效应，以便采取有效措施，加以防护防护影响人力资源创新能力的因素影响人力资源创新能力的因素n天赋天赋n知识和技能知识和技能n个人的努力个人的努力n文化文化n经济条件经济条件人力资源教育开发的重点人力资源教育开发的重点n职业教育职业教育n职业教育包括就业前的职业教育，就业职业教育包括就业前的职业教育，就业后的职业教育和农村职业技术教育后的职业教育和农村职业技术教育人力资源开发的类别人力资源开发的类别n职业开发职业开发n组织开发组织开发n管理开发管理开发n环境开发环境开发组织开发组织开发n在正常的情况下，组织开发的重点是组在正常的情况下

3、，组织开发的重点是组织的协作能力，开发的基本出发点是改织的协作能力，开发的基本出发点是改善整个组织的职能善整个组织的职能n组织开发的主要方法组织开发的主要方法n三步模式：解冻、改变、重新冻结三步模式：解冻、改变、重新冻结管理开发管理开发n管理开发的基本手段包括法律手段、行管理开发的基本手段包括法律手段、行政手段、经济手段、宣传教育手段和目政手段、经济手段、宣传教育手段和目标管理手段等等。标管理手段等等。人力资源含义人力资源含义n是指在一定时间和空间条件下，劳动力是指在一定时间和空间条件下，劳动力数量和质量的总和。数量和质量的总和。人力资源的特点人力资源的特点n时间性时间性n消费性消费性n创造性

4、创造性n主观能动性主观能动性人力资源管理的含义人力资源管理的含义n是为了实现既定的目标，采用各种有效是为了实现既定的目标，采用各种有效的措施和手段，充分利用和开发组织系的措施和手段，充分利用和开发组织系统中的人力资源所进行的一系例活动的统中的人力资源所进行的一系例活动的总称总称n从人力资源管理对象来看，人力资源管从人力资源管理对象来看，人力资源管理的活动表现为以下两个方面的内容：理的活动表现为以下两个方面的内容：对人力资源外在要素对人力资源外在要素量的管理。对量的管理。对人力资源内在要素人力资源内在要素质的管理质的管理人力资源管理的含义人力资源管理的含义n现代企业人力资源管理理论是以企业人力资

5、源现代企业人力资源管理理论是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源合理配置的学为中心，研究如何实现企业资源合理配置的学问问n现代企业人力资源管理就是一个获取、整合、现代企业人力资源管理就是一个获取、整合、保持、激励、控制、调整和开发企业人力资源保持、激励、控制、调整和开发企业人力资源的活动过程。通俗的说，现代企业人力资源管的活动过程。通俗的说，现代企业人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系例工作任务一系例工作任务现代人力资源管理的特征现代人力资源管理的特征人力资源管理的作用人力资源管理的作用n科学化的人力资源管理是推动企业发展科学化的

6、人力资源管理是推动企业发展的内在动力的内在动力n现代化的人力资源管理能够使企业赢得现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点。人才的制高点。人力资源管理的哲学人力资源管理的哲学n将员工看成单一的技术要素将员工看成单一的技术要素n把员工看成组织中把员工看成组织中“活活”的要素，是最的要素，是最具主动性、积极性和创造性的一种特殊具主动性、积极性和创造性的一种特殊资源资源人力资源进行管理基本原理人力资源进行管理基本原理n同素异构原理同素异构原理n能岗匹配原理能岗匹配原理n互补增值、协调优化原理互补增值、协调优化原理n效率优先、激励强化原理效率优先、激励强化原理n公平竞争、相互促进原理公平竞争、相互促进原理n动态优势原理动态优势原理人力资源管理的三大基石人力资源管理的三大基石n定编定岗定员定额定编定岗定员定额员工的绩效管理员工的绩效管理员工技能开发员工技能开发人力资源管理的两种测量技术人力资源管理的两种测量技术n工作岗位研究工作岗位研究人员素质测评人员素质测评高素质人才的定义高素质人才的定义n有经营战略头脑的企业家人才有经营战略头脑的企业家人才n掌握并具有开发能力的管理和技术人才掌握并具有开发能力的管理和技术人才具有敬业精神的员工队伍具有敬业精神的员工队伍