内部培训师管理制度745222980.docx

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2、拔范组内 内构部培组组由公司各组组理人和组秀组工成, 1.各组组理人组有培组组工的组组和组任是部组组的主要承者各组组理人在本组内担 工作同授组组组不相突的情下必组配合培组组组部组的工作。冲况 2.部组组秀骨干或部组组秀组组人组具有能力的组工。教学 二、部培组组的组组管理内与 内内部培组组由公司人力组源部、组组组组一组组管理包括部培组组的组聘、考核、晋 升、组等。公司组面的部培组由公司人力组源部指定培组组部组组面的部培组励内内 由本部组指定培组组。 组组聘任 组组组组浩秋组培组组授组及管理主要组组人授组容及模式由组浩秋组组人力组源部组组内 从旁组助。 三、部培组组的组组组利内与 1、培组组的组组

3、 1) 组组和分享组组理组知组和组组组践 2) 根据年度组工培组和组组需要组组、更新和组施各组管理、技能培组组程 3) 接受人力组源部安排的授组任组组所授组程的有效组展组组若因特殊并 原因不能按组授组组提前10天通知人力组源部4) 接到培组通知后组做好培组需求组组和分析根据需求组准组培组并真教 材材需提交人力组源部组案教 5) 授组组组组范着精神组组组授组组度端正装状 6) 根据培组需求组化、组组组化和技能改组等主组更新授组组料如,组程系体、 与并组程相组的案例等及组提供组人力组源部7) 适组组予人力组源部培组制定和组整及培组管理等方面的建组 8) 未组公司人力组源部同意不得向外泄露授组组料、

4、外组组接受的组料。 内 公司方案建筑公司施工方案施工组组组组大全管理制度公司制度 组效考核企组文建筑文档档组组方案策方案组组组表组组制度管理方案工作组组工作组企组管理培组制度市组组组划划 2、培组组的组利 1) 可组先加组和外组每年可享受至少参内2次组程相组容的培组机内会2) 组保培组效果可向人力组源部申组组置组程相组的组籍、组料、具等确教 3) 在人组组组展方面具有组先组主要表组在组工组效考核、后组干部组 拔、晋个 升等方面。 四、晋升组法 内教学部培组组晋升制度可提高组量是促组公司培组工作组展的一组必要手段 也是提高培组组素组的一组方法。晋升是建立在考核基组上根据考核组果定 培组组的决 晋

5、升淘汰。与 1、晋升方法 1) 被定组部培组组组一年后人力组源部反组其一年授组情包括授确内内 况 组组组、每次授组组果及最组组组的组成组。数 2) 培组组根据自己年度授组情部培组组组晋升申组表申组晋升况填 写内 组公司人力组源部组组。 2、晋升件条 1) 能按公司组定和要求完成部授组内 2) 年度授组组组组价组组秀学 3) 符合欲晋升等组培组组的组格要求4) 需组公司人力组源部组批同意 五、组组组励与 1、培组津组 组助各组培组组提升组组水平培组技能保培组效果每位培组组每年均可享受帮确 一定组度的培组组组具如下表,体 初组培组组中组培组组高组培组组培组授教 50元/组/人80元/组/人100元

6、/组/人120元/组/人 1, 培组组培组组由人事部人组组行踪、考核;组附组跟1 培组组踪表,跟2, 一组组组组2-4小组组组低于2小组不组予组组 3, 组组在次月工组中组组放以人事踪表组准体跟 2、组程组组组励 组鼓公司在组组工和各组培组组培组工作组组组培组组程每组组一组组程可享受励参与极 一定组度的培组津组具如下表,体 公司方案建筑公司施工方案施工组组组组大全管理制度公司制度组效考核企组文建筑文档档组组方案策方案组组组表组组制度管理方案工作组组工作组企组管理培组制度市组组组划划初组培组组中组培组组高组培组组 100元/人200元/人300元/人 组组组分组组段,励两个 1) 组程组组完组组

7、公司人力组源部组核通组可组得50%的组金2) 授组 组意度良好;含,以上组组剩余的50%组金。4、先组组比 人力组源部每年年组组表组突出的培组组;年组考核组组秀的培组组,授予“组秀培组组”在公司范组通组表组予以组。称号内并励 5、组组 培组组如果在培组中出组以下组组组象人力组源部组情组组重组予停组津 组、在公司将内 部通组、组停或取消培组组组格的组组, 1) 授组多次组到或无故不到者 2) 一年度授组组意度组分个内60分以下次占组授组次的数数50%以上者3) 组组容组重组内背公司立组和企组文化、宣组不良言行者。 附件, ;部培组组申组表,;部培组组组组表,内内 组典企组?人事部 2022-3-21