园林绿化景观综合项目工程施工组织设计.doc

/* 第一章 编制说明 1、编制依据 1.1 南孟镇段106国道两侧（罗卜营至王村段）绿化整治美化工程招标文件。 1.2霸州市京南园林绿化工程有限公司。 1.3答疑文件 1.4现场的施工场地条件。 1.4国家有关园林绿化工程及建筑、安装工程施工及验收规范。 1.4.1《城市绿化施工及验收规范》 1.4.2《建筑装饰工程施工及验收规范》 1.4.3《城市绿化植树工程施工规范》 1.4.4《电气设备工程施工规范》 1.4.5《给水排水管道工程施工及验收规范》 2、编制原则 2.1确保实现安全、质量目标。响应招标文件要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，确保实现安全、质量目标，确保施工安全和质量优良。 2.2确保工期目标。响应招标文件要求，依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期。 2.3 严格按照霸州市相关法律、法规，保护环境、文物，争创文明工地。施工中采取周密的有效的环境保护措施，使之对环境破坏最小，占用场地合理，并注意搞好与当地政府及居民之间的协调关系，避免扰民和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典范。 2.4施工工艺与施工规范，设计要求相符，并达到完善。 2.5加强施工管理，降低工程造价。 2.6以为甲方提供满意工程为第一指导思想。 2.7 贯彻执行我公司质量方针，以严格的管理、严谨的工作作风，优良的产品，优质的服务，实现对甲方的承诺，为甲方提供高品质的工程。 2.8“过程精品”以确保优质工程的目标实现。 2.9通过本工程的施工，要达到三个主要目的，继续强化我公司项目承包施工管理模式，通过施工实践，锻炼培养出一批高水平、年轻有为的管理人才和一支善打硬仗的施工队伍，总结提高施工经验。 2.10充分理解设计要求，深入学习图纸及施工规范，有效地采用先进的施工技术成果，并使优良施工与先进施工工艺和科学管理紧密结合，融会贯通，发挥出各自的优越性，克服各自的局限性，这是顺利达到一流质量、一流工期目标有关键所在。 2.11在施工中，以严格和管理及科学合理的方法，分阶段的控制施工工期，基于以上基本原则，制定本工程的施工技术，质量管理机构和施工技术管理、施工质量管理、安全文明管理的措施，并为各分部工程制定质量目标和技术要求，以严密的组织管理，优质的施工方案，强化施工工序质量管理，合理降低工程造价，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法、保证优质、按期完成施工任务。 第二章 工程概况 1、工程简介 本工程位于霸州市南孟镇辖区范围内，工程的建设单位是河北省霸州市南孟镇人民政府。工程含以下主要内容：土方工程、黄杨种植工程、立体草皮铺种工程及其它工程。 2、工程特点 在本工程中，外观效果要求高，并与市政管线施工交叉作业，工期紧，任务重。 进场后在较短的时间内完成场地平整工作。积极配合市政外线工程施工，集中力量做好施工准备，不等不靠，创造工作面，抢工期，保质量。 3、施工条件 3.1施工现场己具备施工条件，施工用水、用电已由总承包施工单位临设处引出至施工地点，挂表计量缴费。 3.2工程材料提前落实，草坪、苗木及外购土方等物品的供货商，工程开工后分期分批运至现场。 3.3根据施工进度，施工机械、运输车辆随用随上。 3.4劳动力依据工程进度平衡调配。 4、管理目标 4.1质量目标：优良 4.2安全目标：事故率为零 4.3文明施工：达标工地 第三章 施工部署 1、部署原则 1.1积极响应招标文件中关于质量、工期的要求，合理组织，科学安排。 1.2本工程按照先地下后地上、先土建后绿化的原则安排施工。 1.3采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量达到合格标准。 1.4施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。 2、施工准备 根据本工程任务重、工期紧的特点，施工准备工作必须快速完成，在签订合同后，项目经理部在合同规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。 2.1现场准备 2.1.1按照施工总平面图的布置，建造临时设施，进场后首先完善现场生产办公室的临建设施。搭设施工围挡。 2.1.2在3日内完成临时施工所需水、电的接入与布设工作。 2.1.3在15日内完成施工场地平衡土方工程，多余土方外弃。在2天内完成测量工作控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩。 2.1.4按有关规定设置消防、保安措施。 2.1.5按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。 2.2技术准备 2.2.1技术管理 施工前组织技术工程人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参施人员进行入场教育，对所有施工人员做好技术交底工作。经公司审批的施工方案，采取“三级制”进行技术交底。即项目技术负责人—工长—作业班组。项目技术负责人向工长进行交底，要求细致全面并要结合具体操作部位、操作要点、注意事项进行交底。 2.2.2测量、检测、试验系统管理 项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩与测量定线工作，校核永久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。施工前认真熟悉图纸，编制测量方案，每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作，并作好存档工作。 所有材料、混凝土的试验和土工试验工作委托有资质等级的试验室完成。现场安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。 2.2.3技术资料管理 技术资料严格按照《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003的内容执行。 技术资料随施工进度，由项目总工程师和资料员及时按系统整理、保存，保证完整、准确。技术资料在收集、整理、移交过程中办理交接手续。 2.3劳动力、机具、材料准备： A.劳动力组织依据工程流水段，由公司分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育，特殊工种按规定必须持证上岗，明确目标任务及施工质量、安全、文明的施工要求。 B.机具、材料的准备。材料由公司材料部门负责供应，材料来源已初步确定，施工机具为公司自有，现已准备就绪，能保证正常使用。机械使用情况见表。 3、施工平面部署 3.1施工临时用水拟由总包临设接至施工地点周边。 3.2在场地设置固定工程测量点，以保证从地下到地上施工阶段的定位放线工作的准确。 4、施工流水段的划分和施工程序 根据本工程的特点，为了保证工期，我们拟在进场后根据现场条件按区域为单位工程进行平行流水作业。本工程划分为三个施工阶段。施工顺序如下：土方工程－立体草坪整形－绿化种植； 5、施工进度及工期控制 根据标书要求，计划开工日期为合同签订之日起，拟定在2015年7月22日开工（中标后按实际开工日期进行调整），工期28日历天，预计2015年8月12日竣工。 6、施工组织 6.1施工组织机构 若我公司有幸中标，该工程将列为我公司2015年度重点工程。针对本标段范围内园林土建工程专业性强、工期短、质量要求高的特点，为按期完成任务，我公司将结合多年积累的大型工程的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。我公司拟选派一名高水平、精明强干的项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名具有丰富施工经验的工程师出任项目总工，一名年富力强的市政项目经理担任项目副经理，一名经济师担任项目经营负责人，一名工程师担任技术组负责人，一名工程师担任质量组负责人，共同组成项目部领导层。此外针对本工程组成强有力的专业施工队伍进行施工。施工作业过程中，项目经理部以“分工明确、责任到人”为原则，统一安排，密切协作，优质、安全、快速、高效地完成施工任务。项目经理部组织机构框图（见附图）。 6.2项目部主要人员职责 项目经理：全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策及向上级公司汇报。 项目总工：全面负责本项目的施工技术、质量管理工作。 项目副经理：负责协调各单项工程生产问题，对人、材、机进行管理。 技术组负责人：对本项目的技术工作进行全面管理。 质量组负责人：对本项目的质量工作进行全面管理。 6.3劳动力的组织与安排： 根据工程需要，现已组织落实各工种施工人员，负责工程从土建到绿化的全部施工。见劳动力需用计划表。 7、分包管理、总包与其他单位的配合计划 7.1本工程我公司如中标后，组织公司人员组成项目经理部投入施工，不进行工程转包。部分专业工程项目需分包给其他施工单位的，我公司要严格履行总包责任、权力、义务，为各分包方提供优质、高效的服务。 7.2对于分包单位，项目部成立专门的管理班子，派出项目部副经理专门协调管理，并制订专门的管理计划 （1）制订分包管理措施 ①项目开工前，协助建设单位选择专业施工队伍，对建设单位提供合理建议：专业分包商应该有施工资格；拥有可靠的技术优势和丰富的类似工程施工经验和业绩；具备足够实力，包括财力和施工机具设备能力以及足够的技术力量和熟练工人。 ②制订管理制度，统一管理 对进入施工作业的分包单位，进场前签订分包管理协议书，明确统一的管理制度。 项目部在计划进度、质量、安全、文明施工等方面上对分包单位从严管理，分包单位进场施工，均要服从总包方的统一管理，服从工程总体施工计划的时间安排。 我项目部要与每个分包单位签工程分包协议，明确双方的责权利关系。 分包单位进场后，其现场负责人要参加总包方组织的生产例会及碰头协调会，落实不同时期的施工计划，按时按照监理要求报送计划和统计报表，所有分包工程的变更及洽商均要通过总包方向建设、监理单位提出。 在对各分包方进行组织、管理的同时，我项目部要积极、主动对其进行服务、支持，协助其及时解决工程中的困难，支持其与本工程有关的工作，保证各分包单位间衔接紧密，以满足工程施工要求。 7.3与建设单位、监理单位的配合工作 由于该工程施工质量要求较高，我公司全体人员对其高度重视。 （1）施工前针对工程的特点研究决定，抽调具有多年综合市政施工管理经验、并具有相应资质的专业管理人员组成项目经理部。在进入施工现场前，我方要结合本工程特点和实际情况，编制上报施工组织设计及总体进度控制计划。我方对整体施工过程实行网络控制，阶段性的施工重点部位要绝对控制，使施工全过程处于受控状态。 （2）施工开始后，我方项目部要主动与建设单位保持联系，汇报施工情况，听取意见，服从建设单位的统一安排，听从监理人员的意见。项目部要建立领导现场值班制度，主要管理人员要盯在现场，及时解决现场发生的各种问题，随时掌握工程动态，强化文明施工和环保意识，对生产全过程实行质量控制，以达到建设单位的充分满意。未经建设单位及监理工程师的同意，项目部管理人员不得擅离职守。项目部人员要每月向建设单位递交施工进度表及工程量报表，并要根据建设单位的意见，及时调整施工计划，确保进度计划能落实，满足建设单位的要求，使工程协调一致的进展。项目部要定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产任务提前作好准备。每日项目部召开碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，随时解决影响绿化工程进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取的相应的措施，安排布置第二天的计划。 待本工程完工时，积极配合招标单位组织的工程交接验收工作，并保证交接前工程设施的管理及维修。 劳动力需用计划表 阶段人数 工种名称 用工人数 第一阶段 第二阶段 第三阶段 机械工 4 2 2 绿化工 30 20 20 壮 工 40 30 20 电 工 2 2 2 合 计 162 117 82 机械需用计划表 序号 机 械 名 称 额定功率或型号 单位 机 械 数 量 备 注 1 挖 掘 机 1M3 台 2 2 振动压路机 12T 辆 1 3 装 载 机 ZL50 辆 2 4 自 卸 汽 车 8T 辆 4 5 推 土 机 120KV 台 2 6 吊 车 QY20 辆 1 7 翻 斗 车 台 2 8 剪草机 195型 台 1 9 割灌机 BC3401FW 台 4 10 打药机 40型 台 1 11 绿篱机 HT2300A 台 2 12 13 14 15 16 17 18 19 施工用电量计算表 序号 机 械 名 称 型 号 功 率 数 量 总 计 1 蛙式打夯机 HW－20 1.5KW 4 6KW 2 交流电焊机 BX3-120-1 9KW 2 18KW 3 生活用电 5KW 4 现场照明 30KW 5 6 7 8 9 合计 59KW 用电量计算： P计=1.24k1ΣPe=1.240.695=71KW 式中 Pe: 全部用电设备额定电量 K1:全部用电设备同时使用系数 第四章 主要工程施工方法及技术措施 1、施工测量 人员配备；因本工程分段施工工作面大，故项目部配置专业测量人员2人，测量人员必须持证上岗，且有丰富的工程测量经验。 测量准备：根据设计单位的现场交桩和书面资料，对导线点进行闭合，水准点进行复测，并恢复中线，重点部位设置临时水准点和控制点，并确保其误差在测量允许范围内；施工期间注意对现场导线点和水准点进行保护，并经常进行校核工作。 1.1总平面控制 布设平面控制点的目的主要是加密所交精密导线点，以满足施工测量平面控制的需要。 在布设平面控制点之前对所交精密导线点进行复测，审批后进行平面控制点测量。 平面控制点布设在地基牢固，通视良好和不易破坏的地方，以满足整个工程从开工到竣工的需要。 1.2高程控制 高程控制点的布设：利用平面控制点的埋石作为高程控制点。如特殊需要时进行加密。加密的水准点精度不低于调和控制点的精度，其布设形式为附合水准路线。 将复测成果上报甲方及监理单位，审批后进行高程控制点的测量。附合水准路线测量：用S3水准仪对所布设的调和控制点进行往返各测一次，每站观测顺序为“后—前—前—后”，当往测、返测的计算成果符合高程闭合差小于12√L mm（L为路线长，以千米计）时，取其平均值作为最后的高程控制点的成果。 1.3管线工程控制 认真学习图纸，依据设计图提供的定线条件，结合工程施工的需要做到测量所需各项数据的内业搜集、计算、复核工作。 工程开工前测定线路中线，配电箱及照明设备位置，建立临时水准点。 在施工过程中主要对以下工序进行测量控制：立体草坪的顶高程、及各绿化点的顶高程。 对测绘部门所交控制桩及高程桩要来回保护，并经常复测，无误后方可使用。 2、土方调配方案 现场工作面清理，根据施工现场实际情况对施工场区内的多余堆土集中进行清理，绿化铺装工程施工时，需将工作面的石块、瓦砾、混凝土及其它杂物集中清理，运出施工现场，我们已经调查好土源及渣土消纳场所。现场渣土清运出场后，采用平衡土方进行铺装用地及绿地平整，绿地标高下要保证种植要求。 3、绿化工程 3.1确定施工程序：整地—种植树木—铺植草坪。如工程复杂，不能完全按上述程序施工，应注意前后工程项目不互相影响。 绿化种植与其他市政土建、水电、道路工程发生施工冲突时，绿化应在其土建、地下管线、道路等主体工程完成后进行。 3.2绿化种植施工措施 3.2.1植物材料的选用： 根据设计图纸的要求，按照树种、品种、数量、规格进行选苗，所有苗木要求无病虫害，无机械损伤，根系发达，生长茁壮。 常绿树要求树形丰满、不偏冠、不烧膛；花灌木要求多年生，有多个枝条；宿根花卉要求根系发达，幼芽饱满；播种用的草花、地被植物种子均应注明品种、产地、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率，不携带病虫害。 苗木挖掘、包装应符合现行行业标准《城市绿化和园林绿化用植物材料—木本苗》GJ/T34－91的规定。由于是非季节栽植掘苗应符合下列要求： 落叶乔木，土球直径为苗木胸径的8—10倍。 落叶灌木，土球直径为苗木高度的1/3左右。 常绿乔木，土球直径为苗木胸径的7—10倍，所有苗木应在圃地灌水渗透后起苗，保持土球完整不散。 起苗后种植前，应注意保鲜，花苗不得萎蔫。 3.2.2种植前土壤处理 园林植物种植必须的最低土层厚度（cm）应符合下表的规定，如达不到要求，种植前进行换土。 植被类型 草本花卉 草坪地被 小灌木 大灌木 浅根乔木 深根乔木 土层厚度 50 50 50 60 90 120 绿地应按设计要求构筑地形。对草坪种植地、花卉种植地、播种地应施足基肥，翻耕25～30cm，搂平耙细，去除杂物，对耙平的土地浇一次透水，让其充分沉降后再耙平，使平整度和坡度达到设计要求。 3.2.3种植穴、槽的挖掘 3.2.3.1种植穴、槽挖掘前，向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。 3.2.3.2种植穴、槽的定点放线应符合下列规定：定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显；种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线；定点标志应标明树种名称、规格；行道树定点遇有障碍物影响株距时，在不影响景观效果的情况下，进行适当调整。 3.2.3.3挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等。 3.2.3.4在土层干燥地区应于种植前浸穴。 3.2.3.5挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。 3.2.4苗木的运输和假植 3.2.4.1苗木运输量应根据种植量确定，遵照“随掘、随运、随栽、随灌水”的原则，减少树根在空气中暴露的时间。苗木运输时应覆盖，可适当喷水保持根系湿润，并防止磨损树干。 3.2.4.2苗木在装卸车时做到轻卸轻放，不损伤苗木、不造成散球。 11.2.4.3起吊带土球苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。 3.2.4.4带土球小型花灌木，运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球、枝叶湿润。 3.2.5苗木种植前的修剪 3.2.5.1种植前应进行苗木根系修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行适当整修。 3.2.5.2乔木修剪应符合下列规定： 具明显主干的高大落叶乔木（如银杏），要保持原有树形，注意保护主干顶芽，可适当疏枝，对保留的主侧枝进行短截。无明显主干、枝条茂密的落叶乔木（如红花刺槐、栾树等），疏枝、短截保持原树形。 常绿针叶树剪去病虫枝、枯死枝及下垂枝。 用作行道树的乔木，定干高度大于2.8米。 3.2.5.3灌木修剪应符合下列规定： 散点栽植的花灌木，或疏枝或短截。用作绿篱的花灌木，在种植后按设计要求整形修剪，如金叶女贞、红叶小檗等。 3.2.5.4苗木修剪质量应符合下列规定： 剪口应平滑，不得劈裂，剪口距芽1cm以上，稍斜向背芽的一面。 3.2.4苗木种植 3.2.4.1种植质量要求： 种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。 种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。 种植时，根系要舒展，填土应分层踏实，种植深度与原种植线一致，行列树事先栽好“标杆树”。 3.2.4.2种植规程要求： 树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，要修正种植穴。 带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实。 绿篱成块种植或群植时，应由中心向外顺序退植。坡式种植时由上向下种植。 3.2.5浇水及支撑固定 种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高10～15cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地可采用鱼鳞式穴种植。 新植苗木应在当日浇透水一遍，种植后连灌三次水，以后根据需要定期灌水。浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水；浇水后出现土壤沉陷致使树木倾斜时，要及时扶正、培土，绑扎固定；三遍水渗透后，应及时用围堰土封树穴，再筑堰时，不得损伤根系。 干旱地区或遇干旱天气时，应增加浇水次数。遇热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。 3.2.6草坪、花卉种植 3.2.6.1草坪种植的适宜季节 此项工程草坪种植采用铺植草卷的方法，在4月下旬-11中旬进行。 3.2.6.2花卉用苗选用经过1～2次移植，根系发育良好的植株。 各类花卉种植时，宜在晴朗天气，春秋季节最高气温在25℃以下时可全天种植，当气温高于25℃时，应避开中午高温时间。 花苗种植时，种植深度宜为原种植深度，不得损伤茎叶，并保持根系完整。球茎花卉种植深度为球茎的1～2倍。块根、块茎、根茎类覆土3cm。 花卉种植后，应及时浇水，并保持植株清洁。 3.3非季节性种植施工措施 3.3.1常绿树移植 3.3.1.1春季移树季节将树苗带土球掘好，四周培土固定，有条件时立即入坑定植。 3.3.1.2如事先没有掘苗条件，可按雨季正常季节移植常绿树的方法，进行掘苗运栽，掘苗土球规格可适当加大。注意：苗木新梢发生、发展旺盛期不宜掘苗。 3.3.1.3移植时做好一切必要的准备工作，缩短施工期限，随掘、随运、随栽、随灌水，环环紧扣，栽后及时连续灌水并经常对叶面喷水。 3.3.2落叶树移植 3.3.2.1掘苗：对于工程选定的苗木，可于早春树木休眠期间预先将苗木带土球掘好，土球规格可参考同等干径粗度的常绿树，或稍大一些，用草绳蒲包包扎紧密或装筐，对低矮的花灌木、花卉可装筐或上盆。 3.3.2.2做假土球：对已掘好的裸根苗，人工造土球，称作“假坨”。将事先准备好的蒲包平铺于坑内，将树根放置蒲包内，保持根系舒展，添入细土分层夯实，夯实时不可砸伤树根，添土至地面后修整成椭圆形，用草绳在树干基部封口，然后将假坨挖出，捆草绳打包，装筐。 3.3.2.3装筐：筐、箱要紧密结实，大小较土球直径、高度都要大出20—30cm。装筐前先在筐底垫土，然后将土坨放于筐的正中，添土夯实，筐沿留出10cm高，沿边培土、拍实做灌水堰。 3.3.2.4断根修剪：对于没有装筐条件的落叶乔木、花灌木，在早春树木休眠期间，按照设计要求的树形进行树冠修剪及断根处理，断根部分不超过全部根系的1/3，由此起到控制苗木长势，便于非季节移植成活的目的。 3.3.2.5修剪：为保持树势均衡，除装筐时进行稍重于正常栽植期的修剪外，假植期间还应经常修剪，以疏枝为主，严格控制徒长枝，及时去蘖，入秋后则应经常摘心，以充实下部枝条。 3.3.2.6排水防涝：雨季期间事先挖好排水沟，随时注意排除积水。 3.3.2.7装运栽植：一旦施工现场具备了施工条件，则应及时定植，注意抓紧时间，环环紧扣。栽前一段时间内，应将培土扒开，停止灌水，风干土球表面，以利吊运。栽植时，凡能取出的包装物，尽量取出，及时填土夯实，并加强养护。 第五章 质量目标及保证措施 为切实搞好工程质量，我公司将从以下几个方面做好工程质量保证工作。 ５.１质量目标：达到《城市园林绿化工程施工及验收规范》规定的优良等级 ５.2各项工程工序验收鉴定面100%, 验收合格率100%，优质率≥９０%，杜绝质量事故发生。我公司承诺按照施工设计图纸、国家及北京市有关规定及各行业有关规范、规程及标准按工序验收，接受北京市工程质量检查部门和工程监理单位的检查。 ５.3 质量保证体系 ５.3.1健全的质量保证体系是实现创优良质量目标的组织保证。建立以项目经理为首的质量保证组织机构，在项目经理领导下编制质量岗位责任制，贯彻执行质量终身制。 ５.3.2项目部设专职质量检查及测量、试验人员，负责施工过程中的质量检查和试验工作，施工小队负责各工序的自检及交接检。 ５.3.3质量保证体系内部执行三检制，即自检、互检、交接检制度。三检合格由质检员报请监理工程师验收，确认本道工序合格后，方可进行下道工序的施工，工序检验程序流程图附后。 ５.4 项目部人员的质量管理职责 ５.4.1项目经理 对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，执行公司《质量手册》及《程序文件》，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员质量职责分工。负责对建设单位、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。按照ISO9002标准做好全过程的管理工作，参加公司组织的管理评审，负责贯彻管理评审和内审的改进措施。 ５.4.2项目副经理 负责协助项目经理组织施工生产，负责执行公司《质量手册》及《程序文件》，负责工程总体部署和总体计划的管理，合理组织生产，满足施工生产中所需工、料、机的提供，满足合同要求，争创优良和文明安全工地。主持施工进行中的总体过程控制和服务期工作。主持本项目部质量体系的建立和顺利运行，在项目经理领导下贯彻公司质量方针和质量目标，督促、协调各部门行使其各自的质量职能。参加公司组织的内部质量审核工作。 负责施工过程中的文明施工和安全管理工作。 ５.4.3项目总工程师 对工程技术管理和工程质量负全面技术领导责任。负责组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行其质量职责。负责组织编制本工程项目质量计划及分部、分项工程的实施方案和补充方案；报公司技质部审核批准，协助项目经理落实质量措施及项目质量目标，协助项目经理对工程质量进行管理和控制。组织贯彻公司有关技术管理的规定、技术规程、规范、质量标准。 组织对不合格品的评审和质量事故的处置，制定纠正措施和预防措施。 ５.4.4项目部施工员质量职责 负责本工程项目的过程控制，负责施工过程的各项管理工作，在项目副经理领导下，合理组织施工，确保施工条件、施工质量和施工进度。 负责在施工组织设计及施工方案中进度计划的编制，负责完成工程量的统计报表工作。负责制定工、料、机的进、出场计划及调配工作，随时调整施工进度计划，对施工实行动态管理。参与本项目的竣工验收和服务期工作，达到建设单位满意，赢得顾客信任。 负责根据施工组织设计或施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行，检查施工班组执行情况，对违反操作规程的予以纠正，负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责。 ５.4.5项目部技术员质量职责 对本项目部的技术管理工作负责。在主任工程师的指导下编制质量计划、施工组织设计和分部工程施工方案。负责贯彻执行有关技术管理的规程、规范、标准，行使对在施工程的质量监督职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；同时负责本项目业务范围内的技术文件及资料整理、保管工作，保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量；负责项目部的质量体系文件和与有关的文件资料、质量记录的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。具体操作可按公司程序文件《文件与资料控制程序》执行。 参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正措施和预防措施。 ５.4.6项目部质检员质量职责 负责领导项目部试验员做好进场材料的取样、送检和现场试验工作，做记录并保存。负责在施工程的评定和施工过程的监督、检验、试验的记录和标识工作。对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需经监理人员验收时，负责及时约请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，并发放不合格通知单。参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正措施和预防措施。 保存本项目部的原始质量评定记录。 ５.4.7项目部材料员质量职责 负责进场（入库）材料物资验证工作，及时与试验员对进场物资进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格原材料不进入现场。负责依据合格分供方名册，根据采购物资的质量，考核分供方；保存质量证明文件。同时要经常深入工地，负责材料使用和保管情况，防止材料、半成品的损坏变质。负责收集整理采购资料，向分供方提供完整的采购文件。 ５.4.8项目部测量员质量职责 负责本工程定位和工程测量工作的具体实施；及时约请测量监理工程师复核；完成测量内业资料的编制，保存测量记录。 ５.4.9项目部计量员质量职责 计量员要正确使用、保养并保管计量器具，编制计量器具送检计划，按时送检计量器具，做好计量器具的标识和记录工作。负责计量器具登记、年检、校准、标识、记录工作，并做好台帐登记记录。 ５.4.10项目部机械员质量职责 负责设备台帐登记管理，编制设备采购和租赁计划；负责对设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作。负责根据生产需要合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。对进入现场的机械设备进行鉴定，同时保证设备操作人员具有上岗证书，负责协助安全员订立安全协议。 ５.4.11班组长质量职责 负责班组质量教育，组织执行“三检制”，保证不合格品不出班组，对所交付检验的产品质量负责，并负责落实纠正和预防措施。 ５.4.12施工生产工人质量职责 严格按照工艺规程、施工技术交底单的要求进行操作，并对操作的结果负责，严格执行“三检制中的自检工作”，确保本工序交付的产品合格。 ５.5 质量保证体系的建立和运行 为了充分使质量管理贯穿于施工的全过程，我们将严格按公司ISO9002质量保证体系运行，用高标准、严要求来提高整个工程的质量，使质量保证体系能够充分有效的运行。作为施工单位，我们将把工程质量始终放在第一位，要求每一道工序，每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位，各个环节，做到凡事有人负责，凡事有人监督检查，注重全方位、全过程的质量动态管理，以保证施工的高质量，为顾客提供100%的合格品。 ５.5.1质量保证体系的建立 根据我们自身的实力，我们将组成严格的质量保证体系控制网，对各个施工环节进行质量监督检查，使整个工程质量得到有效的控制。 ５.5.2质保体系运行的各项管理制度 （1）图纸会审制度 接到正式施工图纸后，要尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。在图纸会审过程中提出的问题及其解决方法，由专人负责做好详细的记录，在设计交底会上提出，并认真填写图纸会审记录。 （2）施工组织设计管理制度 单位工程施工组织设计由项目主任工程师组织有关人员编制并审核，然后报公司相关部门进行会签。施工组织设计完成后由项目主任工程师组织对施工管理人员进行交底并严格贯彻执行。公司对施工组织设计的执行情况进行及时检查，按月进行。施工过程中如要对施组内容进行修改，必须由审批人同意后方能改动，否则必须按原文执行。 （3）施工技术资料的管理 项目经理部将配备一名资料员，严格按照市政工程施工技术资料管理规定来进行技术资料的收集和整理。在收集和整理过程中，要完整、真实、准确、数据齐全无差错，记录及时、字迹清楚并与施工同步。项目总工程师负责技术资料的审核。 （4）技术交底制度 单位工程开工之前，由项目部主任工程师就施工图纸和施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。每个分项工程施工前施工员要以书面形式向施工班组做详细的施工技术交底。重要分项工程、特殊部位施工前，主任工程师要写出书面技术交底。 （5）各级质量检验制度 在施工过程中，我们要对整个工程按有关规定进行工序检验，分项工程质量检验，分部工程质量检验和竣工验收。公司技质部每月对工程进行一次检查，以验证施工工艺及质量是否符合图纸、规范标准的要求。质量控制工作目的是防止从生产到服务的所有阶段中出现不合格产品。使本工程在施工前、施工中、施工后始终处于受控状态，以工作质量来保证工程质量。 1）采购产品的分供方要进行评价和选择，确保采购的产品符合要求。本工程需采购的产品包括管材、石材、木制构件等，对厂家的供货质量、能力和业绩需进行评审和选择，建立合格供货商档案。 2）为防止不合格品非预期使用和不合格工序的转序，消除造成工程质量隐含的不合格因素，要对全过程进行控制、检查和试验。过程控制要做如下工作：编制可行的施工组织设计、施工计划，还要编制特殊工序、部位的施工技术措施和管理办法、作业指导书。进货检验和试验要确保未经检验和验证合格的产品不能投入使用。所有进入现场的资源均执行三证制，即供应厂家的资审合格证、出厂证、质量检验证。混凝土制品预构件实行首件验收制，未经首件验收的产品不准投入使用。多厂家供应的相同产品要进行标识，发现不符合规定要求时找厂家进行更换。 3) 施工过程检验和试验目的是防止不合格工序转序，消除工程隐含的不合格项。隐蔽工程部位均须进行隐检验收。验收合格后方可进行下道工序的施工。办理有监理工程师、设计、施工三方面签认的质量记录后，方可进行下道工序。 4) 加强工程内部质量管理、自觉接受监理工程师监督，每道工序都要执行三检制。在自检合格的基础上才能提请监理工程师复验。 5) 不合格产品要全部退场，程序评审为不合格的产品，不准作让步接受，也不能转序只能返工。确保整个工程各部位质量全部达到合格标准。 6) 施工中要经常进行质量检查。查出的不合格因素要进行分析，提出纠正和预防措施，防止问题的再次发生。把潜在的不合格因素消灭在萌芽状态中。 第六章 施工进度安排及工期保证措施 6.1现场建立强有力的领导班子 项目经理部包括项目经理统管全局，对工程质量、进度、成本负全责；项目副经理一人负责协助项目经理组织施工生产，负责工程总体部署和总体计划的管理，合理组织生产，满足施工生产中所需工、料、机的提供，满足合同要求，争创优良和文明安全工地；项目部总工程师一人，主持本项目部质量体系的建立和顺利运行，在项目经理领导下贯彻项目部质量目标；项目部内设技质组、工程组、物资设备组、合同组、财务组、办公室等五部门一室分管各自工作；项目部下设土建作业队、绿化作业队及综合施工队等专业施工队。 6.2 施工指导思想和计划安排的说明 本工程施工的总体指导思想为：把握关键工序和关键部位、专业施工、发挥机械优势、各个击破、平行安排，确保建设单位招标文件的工期、质量要求得到满足。本工程交叉施工多，协调难度大，在计划安排上总体把握，防止影响工期。 6.3 施工人员的保证 合理而科学的组织劳动力，是保证工程顺利进行的重要因素之一，我单位有充沛的各类工程管理和作业人员，最高峰投入约162人，能够保证该工程任何阶段的用工安排。劳动力用量计划详见附表。 6.4施工机械保证 本工程拟投入大、中施工机械10多台，性能、状态均良好。机械设备需要量计划详见附表。 6.5 主要材料保证 我单位具备完善的材料管理体系，各种材料的供应单位均采用监督部门审定的，经建设单位、监理认可的合格分供方厂家，并和各专业供应厂家有密切联系。本工程需要的各类苗木等均能满足本工程的需要，并保证供给。 第七章 工程验收后服务措施 我公司有完备的服务体系，公司建立了一整套完备的服务制度。 我公司成立了专门的售后服务管理部门，每个项目工程竣工验收后由