鼎信通讯:2019年年度报告摘要.PDF
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1、公司代码:603421 公司简称:鼎信通讯 青岛鼎信通讯股份有限公司青岛鼎信通讯股份有限公司 20192019 年年度报告摘要年年度报告摘要 一一 重要提示重要提示 1 1 本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规 划,投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读年度报告全文。划,投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读年度报告全文。 2 2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整,本公司董事会、监
2、事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整, 不存在虚假记载、误导性陈述或重不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。 3 3 公司全体董事出席公司全体董事出席董事会会议。董事会会议。 4 4 安永华明会计师事务所(特殊普通合伙)安永华明会计师事务所(特殊普通合伙)为本公司出具了标准无保留意见为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。的审计报告。 5 5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 公司董事会拟定的2019年度利润分配预案为: 以公司截至
3、2020年3月31日的总股本469,107,265 股为基数, 向全体股东每 10 股派发现金红利 1.04 元(含税), 共计派发现金红利约 48,787,155.56 元; 同时以资本公积金转增股本, 每 10 股转增 4 股, 本次送转股后, 公司的总股本为 656,750,171 股。 如在本公告披露之日起至实施权益分派股权登记日期间,因股权激励授予股份回购注销等致使公 司总股本发生变动的,则维持每股分配、每股转增比例不变,相应调整分配、转增总额。该议案 尚需 2019 年度股东大会审议通过。 二二 公司基本情况公司基本情况 1 1 公司简介公司简介 公司股票简况 股票种类 股票上市交
4、易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称 A股 上海证券交易所 鼎信通讯 603421 / 联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表 姓名 葛军 王小艳 办公地址 青岛市高新区华贯路858号4号楼B座 青岛市高新区华贯路858号 4号楼B座 电话 0532-55523102 0532-55523102 电子信箱 zhqb zhqb 2 2 报告期公司主要业务简介报告期公司主要业务简介 公司所从事的主要业务: 公司是具有深厚技术储备与完善产品体系的国家级高新技术企业,致力于电力线载波通信技 术和总线通信技术的基础理论研究和产品研发, 通过多年的发展已构建起统一的研发和运营平台, 为公司当前与未
5、来各类产业方向提供支撑。配用电领域和消防监控领域是公司当前最主要的业务 方向,量测产品线为电能计量提供产品,载波产品线为用电采集业务提供通讯产品和服务,终端 产品线为配用电专业提供数据采集通讯产品和服务, 中压产品线为 10kV 中压线路的智能设备提供 通信服务。公司还在配电终端、配变监测、电能质量、线路监测、10kV 电力电子变压器、10kV 一体化充电系统、AFDD 等多个领域开展产品研发。 相关平台涉及研发、供应链、制造、质管、人力资源等,研发平台提供自主 IC 设计,基础算 法及理论研究,嵌入式软硬件设计,工程设计等技术支撑,供应链平台提供统一的物料采购和物 流交付支持,制造平台提供全
6、自动高效的生产制造,质管平台承担质量控制的品质保障,人力资 源平台负责人才的选用育留及激励支撑。强大的研发与运营平台为公司在各个领域的业务扩展提 供了坚实有力的保障。 消防系统产品由公司的全资子公司负责研发与运营,主要业务覆盖火灾自动报警、智能疏散 等 13 个系列,200 多个产品,已取得 16 个专利(含申请中 2 项)、著作权 59 项,尚有 40 多个产品 在送检取证。随着产品系列的增加和较强的市场需求,消防业务已取得了倍增的发展。 1、公司的经营模式 公司在 2019 年进行了经营管理模式的变革,在全公司引入 DSTE 流程,形成了由各级部门战 略规划为牵引的多部门协同的经营模式。每
7、年的 4-9 月份,公司各级部门开启来年的战略规划和 年度计划的制定,该阶段采用 BLM 模型,从识别差距出发,依次经过市场洞察、战略意图、创新 焦点、业务设计、关键任务、组织优化、人才发展、文化建设等路径设计战略规划和年度计划; 9-12 月是公司各级战略规划上下对齐相互调整的校核阶段,最终达成上下匹配、层层分解支撑的 战略规划落地分解目标,之后的 1-3 月进行年度总结和述职报告,签署部门的 KPI 和个人 PBC。各 部门以战略规划为指导进行业务开展,通过绩效跟踪、评价、辅导、反馈、年终评估、绩效应用 等绩效管理活动,保障各级战略规划的有效执行。 1.1 决策机制 公司各级部门的决策体系
8、在 2019 年发生了较大的改变,由原先的公司 CEO、各级部门长偏个 人的决策机制被公司级 EMT 团队、各级部门的 AT/ST 团队的集体决策机制所取代。 公司成立了 EMT 经营管理团队,负责公司的战略、运营、人力资源等重大事项的决策,成员 由研发、销服、财经、质量运营、人力资源等各平台体系的负责人构成,公司 CEO 列席 EMT 会议, 无决策投票权,但对决策结果具有否决权,这样就从制度上优化了公司的决策机制,让团队决策 引导公司的发展方向,有效避免了个人决策对公司发展的影响。 在公司各一级部门成立 AT 行政管理团队和 ST 业务管理团队,AT 团队对部门的人员绩效、战 略方向进行团
9、队管理,ST 团队对部门的业务活动进行具体管理,同样采用团队集体决策取代之前 的部门长个人决策的模式,使团队决策机制在公司各级部门得以贯彻实施。 由公司 EMT 团队、各级部门 AT/ST 团队共同构成的公司决策机制,当期的运行效果很难在短 时间内得以体现,但随着公司的长期运行,必将成为公司长期安全和可持续发展的重要保障。 1.2 研发模式 2019 年公司基于对战略配置的考虑,对研发体系的组织架构进行了优化调整,研发体系由研 发本部、芯片与基础理论研究院、信息系统本部、工程技术中心及量测产品线、载波产品线、终 端产品线、中压产品线等部门组成。四大产品线承担各自领域的产品开发,研发本部、芯片与
10、基 础理论研究院负责新的业务领域的探索,是新产品线的孵化基地,信息系统本部、工程技术中心 则作为研发的支撑平台。调整后的研发组织架构,既有负责当前 H1 产品的开发团队,解决当前 活下去的问题,又有承担明天 H2 产品研发的团队,解决明天活着的问题,还有负责 H3 技术预研 的团队,解决公司持续生存的问题。打造新的研发平台,构建各类 CBB 公共开发基础平台,强化 芯片设计能力,承担各种产品的芯片设计需求,建设 DFX 设计能力,将通用基础设计能力赋能到 各类新产品的开发之中。 在 2019 年,研发的产品方向选择也由以前的以技术为中心,转变为以客户为中心,以客户的 真实需求为出发点,做真正解
11、决客户业务痛点的产品,避免自以为是闭门造车的开发现象。 引入并推行 IPD 集成产品开发流程,把产品开发当作投资管理,从需求管理出发,通过市场 管理定义产品规划,从技术驱动型转向市场驱动型。注重产品开发阶段管理,强化“概念-计划- 开发-验证-发布-生命周期管理”各个阶段的流程执行,使公司的各个部门能够在产品商业成功的 引导下协同工作。在开发过程中构筑质量和成本优势,快速高效地推出新产品;融合市场需求与 产品开发进度,制定营销计划,实现“需求-规划-开发-上市”的闭环管理,确保产品是市场所需 要的盈利型产品。IPD 在体系上实现核心技术、核心能力的积累与复用,同时基于流程对不同角 色的明确要求
12、,在开发过程中培养出产品经理、项目经理、系统工程师等一批高素质的专业人才。 1.3 营销模式 2019 年,公司对销售与服务体系进行了较大的调整,在组织架构方面减少了管理层级,各省 区销售组织升级为一级部门直接向公司 EMT 团队汇报。组建 AT/ST 团队,集体决策省区各项政策 及重大事项的实施。贯彻以客户为中心的理念,在机制上保证落地实施,组建大客户部,对接客 户总部,在省区增加行销岗位,明确职责职能,在客户业务对接方面,突出技术方案能力,由技 术、客户、交付组成“铁三角”共同服务于客户,提高与客户沟通的效率和准确性。 建设 LTC 线索到回款流程,规范公司销售活动,从客户业务活动中的线索
13、出发,通过线索验 证、机会点转化、招投标、交付、回款等流程,实现我司销售活动的标准化、规范化,加强公司 对各类销售活动的可引导和可管理性。引入 MCR 管理客户关系流程,规范公司的客户战略,形成 了具有公司业务特点的客户关系方法论,通过普遍型、关键型、组织型三个不同层级的客户关系 管理。本着以客户为中心的理念,明确与客户建立业务合作伙伴关系的工作目标,在为客户创造 价值的基础上实现公司产品的盈利,同时规范各类客户界面的标准活动,使客户业务合作伙伴关 系成为公司的第一生产力。 通过销服体系的一系列变革,必将使以前的山头主义、单兵作战转变为组织的营销能力,实 现公司销售能力的标准化配置、标准化赋能
14、和标准化管理,这些变革成果也必将在公司的后续发 展中起到决定性的作用。 1.4 运营模式 2019 年,公司着力打造质量与运营平台,由供应链中心、质管中心、运营本部构成公司的运 营平台,为公司各个业务领域的开拓提供强大的生产与交付支持。 供应链中心在公司率先启动 ISC 集成供应链流程的系统性变革,对公司的采购流程、供应商 管理、订单预测、生产计划、物流交付等活动进行规范,在现有流程和 IT 支撑的基础上进行系统 性改造,在现有业务不受影响的情况下实现流程系统优化,提升了各类产品的交付能力,已达到 业界领先水平。 质管中心负责公司质量体系的建设,实施从产品研发、原材料采购、生产、交付、运行等产
15、 品全生命周期质量管理,通过质量控制、质量保证和质量文化三个层级全面建设鼎信质量体系, 将质量意识固化到每个员工的工作和意识之中。在原有的信息化和失效分析能力基础上,坚定推 进计量、标准、检验检测、认证认可等相关能力建设,进一步提升了质量管控能力。目前质管中 心能力范围已扩展到 3 个产品类别,16 个标准及 87 个检测项目,构建了强大的产品质量实验验 证平台。 运营本部承担公司生产制造平台的建设,已实现模具、注塑、五金、PCBA 和总装全产业链自 主生产,在全流程制造过程中大力推进精益化、自动化和信息化“三化”建设,并高效集成 ISC 集成供应链流程和 OA 办公系统,有序推进了客户、订单
16、、供应商、生产、仓储、运输与交付等 全过程的实时管理,搭建起企业内外信息管理的完整链条,实现资源配置的最优化。用精准的数 据、及时有效的分析,支持业务的发展,为公司战略规划和业务计划提供有力依据,在不断的工 艺创新中,公司量测产品自动化产线达到业界先进水平,已经成为行业典范。 2、公司所处行业情况说明 国家电网公司为建设“具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业” ,明确提出“构建能源互 联网”的使命,确定“顺应能源革命和数字革命融合发展趋势,构建以电为中心,以坚强智能电 网和电力物联网为基础平台,深度融合先进能源技术、现代信息通信技术和控制技术,实现多能 互补、智能互动、电力互联的智慧能源网络
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