财务资金工作汇报发言稿(精选5篇)_财务部年度总结发言稿.docx
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1、财务资金工作汇报发言稿(精选5篇)_财务部年度总结发言稿第1篇:资金财务中心工作汇报 一、日常工作 1 学习报销收支项目及科目比照表 2 学习门店收银操作流程课件PPT 3 对秩序科技新聘请会计进行培训指导 4 统一制定房租、物业费、装修费、电话费入账摘要标准 5 学习门店收银操作流程课件PPT 6 参与全员大会、汇报工作 7 统一制定房租、物业费、装修费、电话费入账摘要标准 8 学习用友软件各个模块操作 9 学习新下发的资金报表培训课件 10 审核记账凭证、退回进行修改 11 参与雷总主持业务部门汇报 12 解决部门报销答疑 13 银行回单的领取 14 资金日报 15 用友会计凭证签字和月末
2、结账 16 完成和行政关于公司印章、证照和章程等资料的交接 17 完成和人力关于社保工作的交接 18 完成和会计关于发票领购的交接并负责保管 19 编写转正申请 20 审核门店新开店合同和选购合同 21 与秩序科技杨世伟确定供应商结款、对账和发票开具流程 二、重点工作: 1 收集5-7月资金安排表,进行整理汇总并报王雷总审批 2 和陈柔彬对接山东庙门店对账、现金汇款事宜 3 去国税探望国税专管员、所长对我公司状况进行沟通介绍 4 与平台系统胡晓玲沟通门店促销活动方案,确定买一赠 一、满额赠礼会计处理及税务处理事宜 5 日常单据报销审核 6 审核记账凭证、退回进行修改 7 民非组织开户 第2篇:
3、财务工作汇报发言稿 财务工作汇报发言稿 【篇1:公司财务部在半年总结大会上的发言稿工作总 结】 公司财务部在半年总结大会上的发言稿工作总结 敬重的各位领导、各位同事:大家好! 光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今日站在这个发言席上,我多想傲慢骄傲地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,比照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度谛视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,
4、下面本人查找问题 其一、年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色; 其四、忽视了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清楚,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务
5、部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!。 “查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为
6、财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作安排与思路向大会作一汇报: 一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结团管理的要求,与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责, 根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 二、针
7、对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度; 今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织,另一方面接着加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻, 文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑 操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会
8、议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。 四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用: 作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法,对条线人员要主动引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中绽开竞赛活动,发挥团队的力气,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满足二个放心”,三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司
9、的老总与各级领导放心”; 五、加大各项费用限制力度,充分发挥财务的核算与监督职能; 今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年,我们将接着加强各项费用的限制,行使财务监督职能,审核限制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,仔细处理审核每一笔业务; 六、搞好财务分析,为领导供应有效的参考依据; 我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析详细的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理供应有力 的财务信息支持;
10、七、加强应收款催收管理力度,限制好库存材料与产品,提高资金的运行质量, 合理限制资金的运用: 公司发展至今,生产资金的筹集,始终是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行限制,压缩库存,合理生产,限制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时限制到最底线,在资金尤为惊慌的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作; 八、接着做好各部门工资奖金的核算工作: 今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将
11、接着严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放; 以上工作是我财务部下半年的主要工作,还有与集团搞好过渡连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作,“查找不足赶先进,立 足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务条线全部人员重点思索如何在管理上创新,如何在实施成本限制上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。 最终祝公司兴盛发达,蒸蒸日上! 以上发
12、言,如有不当,请在座的各位领导指责指正! 【篇2:财务工作会发言稿】 在2012年度财务工作会议上的讲话 同志们: 今日,我们在这里召开山西煤炭运销集团阳泉有限公司2012年度财务工作会议,主要内容是总结2012年财务工作取得的业绩,分析当前面临的形势和存在的问题,部署2013年的财务重点工作。 2012年面对煤炭市场价格下滑,供大于求,卖方市场向买方市场转变的形势下,阳泉公司主动寻求应对措施,从内部管控入手,明确管理思路,确立管控重点,推动项目考核,完善内部机制。财务工作取得显著成效,有效的增加了风险管控意识,提高了资金运用效率,实现了企业收入规模和利润总额的稳步增长,国有资产的保值增值。成
13、本预算管理得到有效推动,资金管理中心主动调整和优化银行信贷结构,变更了以前短贷长用的结构,通过有安排的调整置换,信贷结构得到优化,风险防范实力进一步增加。财务管理部根据市公司要求,强化建设单位基建项目的优化设计和预算复审,有效促进了重点煤矿基本建设投资预决算审减工作。为2013年阳泉公司的各项工作打下了坚实的基础。 上述成果的取得,离不开我们财务系统全体员工的辛勤努力和无私奉献。各条财务战线涌现出了一大批爱岗敬业,“舍小家,为大家”的优秀财务工作人员,没有你们的勇于 奉献,就没有阳泉公司2012年的辉煌业绩。在此,我对你们表示真诚的敬意,感谢你们为阳泉公司一年来取得的优秀业绩所做的贡献,希望你
14、们能再接再厉,为2013年阳泉公司发展贡献自己的能量。 回顾过去一年的财务工作,成果当然欣喜,但也存在诸多问题。一是财务基础管理水平不足,管理机制有待完善;二是重点工作推动力度不足,高息贷款置换和仓储代储工作任务依旧艰难;三是货款回收,往来清算有待加强,制约公司风险管控和融资。 2013年是阳泉公司机遇与挑战并存的一年。2012年煤销集团成为山西省首家跻身世界500强的企业,标记着煤销集团跨入新的高度,树立了新的标杆,也为企业供应了新的发展契机。2013年煤炭市场形势更加严峻,伴随着新一轮的产业结构调整和国家政策倾斜,平安生产和环境爱护压力渐渐增大,企业融资面临严峻考验。这就对阳泉公司财务工作
15、提出了更高要求,须要我们团结一样,进一步解放思想,转变观念,在市公司党政班子的正确领导下,以剧烈的使命感和责任感,肩负起阳泉公司交付给我们的重担,为公司2013年的转型跨更加展做出更大的贡献! 感谢大家! 【篇3:财务年度总结发言稿】 2010年度员工表彰大会 财务中心发言稿 敬重的各位领导、各位同事: 大家下午好! 首先,我要感谢二位虞总,是你们给了我这样一个平台,让我有机会学习、进步和发展,收获了珍贵的阅历财宝;在此表示诚心的感谢! 在过去的2010年,在董事长的领导下,在全体员工的共同努力下,我们取得了肯定的收获,但我们还绝没到可以傲慢的时候,因为我们还有很多的不足,须要我们去变更。将简
16、洁的事情重复做,做好它就不简洁,这是我们董事长常说的一句话。回顾2010年,我们很多简洁的事情都没做好,并且重复的没做好;2011年财务中心将从简洁的信息流、单据流、资金流和团队建设四个方面做起,并且将它做好;财务中心2011年度详细工作规划如下: 一、加强基础信息管理和完善 依据现代企业发展要求,完善商品信息,以便于正确、快速的供应数据信息,给运用信息部门合理的运用信息,让信息在决策中发挥应有作用,同时体现财务信息的重要性。 二、加强财务数据管理和完善 库存管理上公司将在硬件和软件上下功夫,在硬件上公司将引进更加专业的人才对货品进行管理,对仓库进行有规划的调整,设置库存台账;在软件上,公司将
17、对仓库管理人员进行操作流程、票据传递的规范,对库存进行定期抽盘,对差错率实现奖罚、赔偿制度。 往来款管理实现专人负责制度,对往来单位进行信用评级,实现按信用标准进行往来款考评。有效规避财务风险。 三、加强资金流管理 资金筹划:依据公司资金需求,财务中心制定2011年度资金安排。拟制定公司的资金管理方法,公司全部往来资金实行安排管理,费用报销实现金额授权制、时间定期制,保证公司运行正常有序。 筹资安排:依据公司实际资金需求缺口,依托公司平台,加强与银行的沟通,向多家银行进行信用授信额度,确保资金足够;利用更多金融工具以降低资金成本,提高公司经济效益。在加盟商中进行肯定的筹资活动,有利于提高加盟商
18、的合作信念,同时有利于稳定加盟商队伍。 投资安排:依据公司资金富余状况,在保证资金足够状况下进行零风险或低风险的投资,以提高公司经济效益。 四、加强团队建设 人才引进方面:中心财务部、商品部、物流部需引进优秀人才,进行人才储备及补充,以提高财务中心整体素养。 业务培训方面:中心2011年将在erp软件运用,货品管理、开票规范、报销流程、规范收银等方面进行业务培训,以提高员工综合实力,或许会聘专家来进行培训。 员工考核方面:制定各岗位量化考核标准,进行量化考核,能者上,庸者下,实现责、权、利的统一,真正调动员工的工作主动性。 同事们,让我们一起给力2011,让2011的川纳的成为一个传奇!让“安
19、得广厦千万间,大庇天下寒士聚川纳”不再是一个幻想。 最终,诚心祝福大家在新的一年里工作顺当,身体安康,合家华蜜! 感谢大家! 财务中心 2011-3-4 第3篇:财务工作汇报发言稿 财务工作汇报发言稿 财务工作汇报发言稿 【篇1:公司财务部在半年总结大会上的发言稿工作总 结】 公司财务部在半年总结大会上的发言稿工作总结 敬重的各位领导、各位同事:大家好! 光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今日站在这个发言席上,我多想傲慢骄傲地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任
20、领导,我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,比照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度谛视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题 其一、年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色; 其四、忽视了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上
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